Rankingmetode – wat is dit?

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Enige besigheid moet voortdurend die akkuraatheid en doeltreffendheid van die aanvaarde betalingstelsel monitor en die situasie regstel indien nodig. As die stand van sake die ontwikkeling van 'n nuwe skema vereis, dan moet dit voldoen aan die doelwitte en doelwitte van die organisasie, sy spesifieke behoeftes. Terselfdertyd moet 'n mens nie vergeet om in die behoeftes van die personeel te voorsien nie, om 'n regverdige verdeling van vergoeding onder die werknemers van die onderneming te verseker.

Kenmerke van keuse

Tot onlangs was dit algemeen aanvaar dat dit genoeg was vir 'n maatskappy om een betalingskema te gebruik. 'n Universele stelsel is ontwikkel, met inagneming van die vermoëns en behoeftes van die onderneming. 'n Maatskappy kan byvoorbeeld 'n skema met bykomende betalings kies. Tans het die bestuur van die meeste organisasies tot die gevolgtrekking gekom dat dit nodig is om stelsels te gebruik na gelang van die toestande waarin die maatskappy funksioneer. In hierdie geval is dit nodig om die besonderhede van die vervaardigde produkte, die dienste wat gelewer word of die werk wat uitgevoer word, in ag te neem. Die aard van produksie is ook belangrik. Ons praat veral oor die nodige vaardighedepersoneel, tegnologieë, outomatisering, duur van die tegnologiese siklus ensovoorts. Die kenmerke van werkhulpbronne word ook in ag geneem: die ouderdom van werknemers, personeelstabiliteit, omset, die aantal afwesigheid, ens. Daarbenewens beïnvloed ander faktore ook die keuse van betalingstelsel: die toestand van die arbeidsmark, die besonderhede van verhoudings in die span.

Betaalregverdigheid

Een van die sleutelfunksies van 'n onderneming of bedryf is om die verhouding tussen die werk wat verrig word en die vergoeding wat daarvoor ontvang word, te bepaal. Die meeste werknemers vergelyk hul salaris met dié wat ander ontvang, veral kollegas. Vir baie werkers is 'n gedifferensieerde stelsel heel aanvaarbaar. Die begeerte vir 'n regverdige verdeling van fondse vereis egter dat die verskille tussen die bedrae wat ontvang word openlik gereguleer word. Om hierdie taak te implementeer, is spesiale kundige metodes van differensiasie ontwikkel. Oorweeg hulle in detail.

Deskundige metodes: algemene kenmerke

Daar is verskillende benaderings tot differensiasie en regverdiging van loonverskille. Almal word gewoonlik in 4 hoofkategorieë verdeel. Die eerste sluit metodes in om werk te evalueer. Hulle vorm 'n meer sistematiese benadering tot probleemoplossing. Ander opsies word individueel vir elke spesifieke geval ontwikkel. Hulle word gespesialiseerde genoem. Hierdie benaderings is gebaseer op plaaslike wette. Wanneer in sulke gevalle ontleed word, word eerstens die hoeveelheid fondse wat vir die uitvoering van 'n bepaalde professionele aktiwiteit toegeken is, ondersoek. Dan word 'n differensiële betalingskema gebou. Dit pas dalk nie by werknemers se behoeftes nie. In die praktyk kom die tweede situasie die meeste voor. Dit gaan gepaard met voortdurende dispute en eise van werknemers aan bestuur.

Skatting van voorwerpe volgens rangordemetode

Dit behels die vorming van 'n model vir differensiasie van bedrywighede. Betaling vir hierdie of daardie aksie word vasgestel na ooreenkoms. Hierdie benadering hou nou verband met die inhoud van die aktiwiteit. Wanneer dit gebruik word, word die kwaliteit van voltooide operasies beoordeel. Terselfdertyd word nóg’n spesifieke kontrakteur nóg eksterne markfaktore in ag geneem. Geh altebeoordeling moet op 'n objektiewe ontleding van aktiwiteite gebaseer word. Die beginpunt van die studie hou verband met daardie aktiwiteite, waarvan die betaling deur alle partye van die verhouding as billik beskou word, wat 'n sekere ooreenkoms met ander kategorieë het sodat hulle vergelyk kan word.

Die maklikste opsie

Dit is die direkte ranglysmetode. Dit word as eenvoudig beskou omdat die ontleding uitgevoer word deur aktiwiteite te versprei na gelang van die waarde wat dit vir die onderneming het. Die rangordemetode is 'n manier om die inhoud van enige bewerking te vergelyk met die proses wat as die oorspronklike een beskou word. As gevolg van die analise word die aksie aan die ooreenstemmende posisie toegeken. Dikwels word die vergelyking van twee voorwerpe volgens die posbeskrywing uitgevoer. Geen diepgaande ontleding van die inhoud van bedrywighede word egter uitgevoer nie. Die rangorde metode is 'n metode wat nuttig is in kleinmaatskappye. In sulke ondernemings word as 'n reël min verskillende operasies uitgevoer. In groot maatskappye kan hierdie benadering heeltemal nutteloos wees. In sulke firmas word gewoonlik verskillende tipes aktiwiteite met verskillende inhoud uitgevoer. Hierdie ondernemings sal pas by die metode van kwalitatiewe ordening. Toewysing van bedrywighede aan een of ander kategorie in sulke gevalle word uitgevoer in ooreenstemming met die goedgekeurde skema. Dit is veral waar wanneer die opstel van 'n groot aantal individuele vlakke en betaalkoerse heeltemal onaanvaarbaar is.

Voor- en nadele van die benadering

Die rangordemetode is een van die skemas wat baie vinnig in die praktyk van 'n onderneming ingestel kan word. Die ongetwyfelde voordeel daarvan is die ekonomie wat gebruik word. Terselfdertyd kan die ontleding uitgevoer word op grond van onvolledige data en sonder om 'n aantal standaarde in ag te neem. Dikwels is daar 'n onvoldoende vlak van kwalifikasie en 'n gebrek aan nodige kennis onder spesialiste wat die rangordemetode gebruik. Dit dui op sy beurt weer die oppervlakkige aard van die analise aan en kan lei tot 'n gradasie nie soseer van aktiwiteite as van hul uitvoerders nie.

Alternatief

Dit is 'n klassifikasiemetode. Hierdie metode word wyd gebruik om die salarisse van werknemers in instellings te bepaal, en die vaardighede van vervaardigingspesialiste te onderskei. Anders as die een wat hierbo bespreek is, behels hierdie opsie die daarstelling van 'n graderingstruktuur en ooreenstemmende vergoeding voordat 'n deeglike studie van sekere transaksies uitgevoer word. Die aantal vlakke word streng gedefinieer,funksies. Gevolglik is die betalings vir elke pos verstaanbaar. Die klassifikasiemetode behels die samestelling van beskrywings van graderings op so 'n manier dat dit beduidende verskille in pligte, vaardighede en vereistes vir professionele aktiwiteit weerspieël.

Skep 'n tafel

Aktiwiteite wat volgens eenvoudige instruksies onder konstante beheer uitgevoer word, word aan die laagste posisie toegeken. Elke volgende stap weerspieël 'n hoër vlak van verantwoordelikhede, vaardighede, vereistes, ensovoorts. Terselfdertyd word die mate van beheer verminder. Alle aktiwiteite word nie in komponente verdeel nie. Dit word as een beskou. Groepering van voorwerpe word soos volg uitgevoer.

Skaal D	Gewone roetine-aktiwiteite.
Skaal C	Bedrywighede wat spesiale kennis, ervaring, opleiding in 'n spesifieke area vereis. Om werk te verrig, moet 'n werknemer sekere persoonlike eienskappe hê. Die aktiwiteit vereis 'n hoë mate van akkuraatheid en betroubaarheid in kontak met onderdele. Bedryfsbeheer anders as algemene bestuur word nie verskaf nie.
skaal B	Aktiwiteit vereis ernstige spesiale teoretiese en praktiese kennis en ervaring. Sommige operasies vereis hoë persoonlike eienskappe.’n Hoë graad van akkuraatheid en betroubaarheid word vereis wanneer daar met onderdele omgegaan word. Voltooide operasies word nie addisioneel nagegaan nie. Vandaar word van die werknemer verwag om individueel verantwoordelik te wees wanneer hy die instruksies bestudeer en inisiatief neem om besluite te neem. Neem leierskap van 'n medium/klein groep personeel aan.
Skaal A	Aktiwiteit vereis baie ernstige opleiding, spesiale kennis, vaardighede en ervaring. Die werknemer moet sekere operasies onafhanklik kan organiseer en uitvoer. Dit aanvaar verantwoordelikheid vir die prestasie en gedrag van 'n klein groepie personeel, die vermoë om hul vermoëns te analiseer en die doeltreffendheid van hul werk.

Voordele en nadele

Die metode wat hierbo bespreek is, word ook as relatief eenvoudig, maklik om toe te pas en goedkoop beskou. Ten spyte van die feit dat die resultate wat tydens die ontleding verkry is, wel die belanghebbende partye kan bevredig, kan die bedrag van vergoeding vir 'n bepaalde aktiwiteit afhang van bestaande tariewe. Van die tekortkominge moet ook gelet word op die groot moeisaamheid om beskrywings van die stappe saam te stel. Dit kan 'n werklike probleem vir groot ondernemings wees. Moeilikhede ontstaan dikwels wanneer die een of ander operasie direk aan 'n spesifieke posisie toegeskryf word. Dit is dikwels uiters problematies, aangesien verskeie aktiwiteite soortgelyke kenmerke kan hê. Die ontleding is egter nie altyd gedetailleerd genoeg vir 'n korrekte klassifikasie nie.

Karteringsfaktore

Die eerste taak in die toepassing van hierdie metode is om die kenmerke wat sal wees, duidelik te beskryfin die analise gebruik word. As 'n reël is dit die vereistes vir onderwys, opleiding, insluitend fisies, toestande van aktiwiteit, verantwoordelikheid, die teenwoordigheid van sekere vaardighede. Afhangende van die besonderhede van die onderneming, kan die lys verklein of uitgebrei word. Sekere tipes bewerkings word vir ontleding gekies, wat as sleutels sal optree. Posbeskrywings word vir hulle opgestel. Gevolglik word tariewe vir elke tipe aktiwiteit toegeken. Die eienaardigheid van hierdie metode is die gebruik van bestaande tariewe vir sleutelbedrywighede om verskeie vaste punte op die skaal te bepaal vir aanwysers wat in die ontledingsproses geïdentifiseer word. Die geselekteerde aktiwiteite behoort beduidende verskille te hê. Hulle moet in detail beskryf word. Die aantal sleutelaktiwiteite moet voldoende wees om die vereiste aantal vertrouenspunte vas te lê om by alle bewerkings te pas, van die eenvoudigste tot die mees komplekse. Verder word die werke versprei volgens hul belangrikheid in ooreenstemming met die geselekteerde faktore. Net so word betalings vir sekere tekens vir sleuteltipes operasies vasgestel. Kwantitatiewe aanwysers word gestel in verhouding tot die faktore wat gebruik word. Byvoorbeeld, die aktiwiteit van 'n gereedskapmaker word voorwaardelik gekenmerk deur 20 eenhede. Gevolglik kan hulle in die volgende kwantitatiewe aanwysers opgebreek word:

1. Vir vaardigheid en vaardigheid - 9.
2. Vir die vereiste tot die vlak van kennis - 5.
3. Vir fisiese vereistes - 2.
4. Vir werksomstandighede - 1.
5. Vir verantwoordelikheid - 3.

Volgende word die resultate vergelykverspreiding van aktiwiteite volgens betaling en faktore. Ontstane teenstrydighede kan uitgeskakel word deur koerse of die inhoud van transaksies aan te pas. As dit nie moontlik is nie, kan die gekose tipe werk nie as sleutel beskou word nie. Op die laaste stadium kan alle soorte aktiwiteite op 'n skaal geplaas word in ooreenstemming met hul verhouding met die hoofinstandhoudingsbedrywighede. Elke faktor sal afsonderlik ondersoek word totdat nuwe vlakke van betaalkoerse vir alle poste in die onderneming gevorm word. Die essensie van hierdie metode is dat die tariewe vir sleuteltipes transaksies as finaal en korrek beskou word. Ander aktiwiteite word aan elke item toegewys en volgens die hoofskaal aangepas.

Goeie en slegte punte

Die belangrikste voordeel van die metode wat hierbo bespreek is, is die feit dat faktore in ag geneem word wat die relatiewe waarde van verskillende tipes bewerkings bepaal. Hierdie metode laat jou toe om 'n basiese skaal te bou, wat in monetêre eenhede uitgedruk word. Nie-sleutelwerke kan ook daarop geëvalueer word. Hierdie benadering word as meer buigsaam en akkuraat as die vorige twee beskou. Die bekendstelling en daaropvolgende toepassing van hierdie metode verg egter meer tyd. Boonop is dit problematies om dit aan werknemers te verduidelik. Wanneer hierdie metode gebruik word, kan sekere ongelykhede in betalings mettertyd voorkom. Dit word veroorsaak deur die ontoereikendheid van die huidige tariewe of benaderings, waarvolgens diedie betekenis van 'n bepaalde aktiwiteit vir die onderneming. Dit is ook opmerklik dat, ten spyte van die ooglopende wetenskaplike aard van die metode, die proporsionele rangorde van betaling deur verskeie faktore steeds arbitrêr is. In hierdie verband is hierdie metode tans nie so gewild soos ander nie.

Tellingverspreiding

Die graderingsmetode is gebaseer op die aanname dat daar kenmerke is wat algemeen is vir alle soorte transaksies. Hierdie metode kan 'n ander aantal faktore bevat - van 3 tot 40. In een van die mees algemene skemas vandag word die volgende graderingsvoorwerpe gebruik:

1. poging.
2. Vaardighede.
3. Bedryfsbepalings.
4. Verantwoordelikheid.

Hulle kan op hul beurt in 10-15 subfaktore verdeel word. Die vereistes wat daarna aan hulle gestel word, kan in verskeie vlakke gedifferensieer word. Die aantal punte wat aan elke faktor toegeken word, kan verskil. Dit is as gevolg van die gebruik van 'n geweegde punteverspreiding. Die direkte rangordemetode veronderstel dieselfde toewysing van waardes aan elke faktor.

Vorderingsanalise

Om die rang van 'n voorwerp te bepaal:

1. Kies faktore wat as algemeen beskou sal word vir alle soorte transaksies.
2. Bepaal die aantal vlakke vir elke kenmerk wanneer aktiwiteittipes pas.
3. Bereken die gewig vir elke faktor.
4. Bepaal die waarde van elke eienskap of vlak in punte.

Daarna begin die ontwikkeling van posbeskrywings vir elke tipe aktiwiteit. As 'n reël, hullesaamgestel in ooreenstemming met die resultate van 'n sistematiese oorsig van bedrywighede. Verskeie werke word geëvalueer volgens die gegenereerde instruksies, sowel as op die totaal van faktore van elk van hulle of alle soorte aktiwiteite op die eerste basis, dan op die tweede, ensovoorts. As 'n reël word die tweede opsie gebruik, aangesien dit die ontleding van die relatiewe waarde van transaksies vergemaklik.

Voor- en nadele van die punteverspreiding

Die grootste voordeel van hierdie metode is dat dit net punte bereken, nie betalingsbedrae nie. In hierdie verband beïnvloed die toepassing daarvan nie die huidige tariewe noemenswaardig nie, in teenstelling met die drie vorige benaderings. Die puntemetode word as meer objektief beskou, aangesien dit gebaseer is op inligting oor elke tipe transaksies wat tydens hul ontleding verkry is. Dit maak voorsiening vir meer ingeligte verduidelikings van vrae oor die geldigheid van die data. Terselfdertyd bevat hierdie weergawe 'n groot aantal subjektiewe en arbitrêre komponente. Hulle verskyn veral wanneer:

1. Kies die tipes en aantal vlakke en faktore wat in die evaluering gebruik moet word.
2. Verspreiding van spesifieke gewig of tellings volgens kenmerke.

In die praktyk is dit nogal moeilik om besluite oor hierdie punte te neem. In hierdie situasies kom 'n subjektiewe beoordeling byna altyd voor, aangesien daar geen objektiewe tekens is nie. Gevolglik kan die belangrikheid van sommige operasies as gevolg daarvan oordrewe wees. Om hierdie metode te gebruik, moet jy tegniese vaardighede hê. Hierdie benaderingnie so buigsaam soos die voriges nie. Wanneer dit gebruik word, is dit moeilik om veranderinge in algemene ekonomiese toestande en ander faktore in ag te neem. Die puntemetode is wat spesialiste bedoel wanneer hulle daarop wys dat die ontleding van aktiwiteit in werklikheid as 'n statistiese bewerking optree, en dit moet by 'n dinamiese situasie aangepas word. Intussen kan prestasiebeoordeling gebruik word om inligting oor veranderinge in die omvang van 'n transaksie in te samel en dit in waardes te vertaal.

Gevolgtrekking

Daar moet gesê word dat alle metodes, ongeag kompleksiteit en wetenskaplike geldigheid, hoofsaaklik gebaseer is op arbitrêre besluite, sowel as subjektiewe kriteria. Almal van hulle hang grootliks af van die huidige verhouding van verskillende tipes professionele aktiwiteite. In baie situasies is die enigste manier om probleme en konflikte wat met onbillike betalings geassosieer word, te voorkom, juis die evaluering van werk. Die resultate van so 'n ontleding kan egter nie as onteenseglik en absoluut korrek beskou word nie. Dit kan in die praktyk raadsaam wees om periodiek te evalueer, gereeld faktore en vlakke te hersien, nuwe skale te skep, die belangrikheid van 'n spesifieke aktiwiteit te bepaal, as dit sal help om spanning te verminder.