Betyds en binne begroting. Projekbestuur. Bibliografie

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Projekbestuur is 'n komponent van beleggingsaktiwiteit wat 'n belangrike rol speel vir beide individuele organisasies en ondernemings, en vir nywerhede en publieke administrasiestelsels.

Om die rol van professionele projekbestuur as 'n instrument om ekonomiese onstabiliteit te bekamp te verstaan, bespreek die artikel die basiese konsepte, beginsels en sleutelkonsepte van projekbestuur.

Sluit af met 'n projekbestuurbibliografie wat oor die onderwerp uitbrei.

'n bietjie geskiedenis

Die grondslae van moderne projekbestuur het in die dertigerjare van die vorige eeu begin, toe globale konstruksiemaatskappye skeduleringsmetodes ontwikkel het vir die implementering van beduidende projekte.

Met die groei van projekaktiwiteite in die 1950's en 1960's, het spesialiste die behoefte besef om projekbestuur as 'n onafhanklike dissipline te skei. Van daardie oomblik af het die beginsels van bestuur begin verander. Die sukses van die projek wasgemeet:

• winsmarge;
• die hoeveelheid spaargeld;
• korrespondensie van koste met die goedgekeurde begroting.

Basiese konsepte en beginsels

Projekbestuur is 'n aktiwiteit wat daarop gemik is om die doelwitte van die projek met die vereiste geh alte, binne die goedgekeurde begroting, betyds te bereik, in die lig van beperkte hulpbronne en onsekerheid. Nie die laaste rol word gespeel deur die professionaliteit van die projekbestuurder en span nie.

Om die doelwit te bereik, is dit belangrik om 'n duidelike plan van opeenvolgende aksies te ontwikkel wat die status van die projek regdeur die implementeringstydperk sal dophou, die werk wat uitgevoer is, sal aanteken en aanpassings vir afwykings sal toelaat. Professionele bestuur mik na:

• verlaging van die koste van werk;
• verbetering van mededingendheid;
• kry ekstra wins.

Projekbestuur voldoen aan die volgende beginsels:

p/p	Beginsel	Die kern van die beginsel
1	Doelgerigtheid	Projekfokus op die bereiking van uitkomste
2	Systemacity	Struktuur van die projek en stel voortdurend nuwe vereistes daaraan
3	Kompleksiteit	Algemene idees, omstandighede enonvoorsiene gevalle wat tydens die implementering van die projek ontstaan
4	Sekuriteit	Die hoofvereistes van die projek, sy verliese en skade
5	Prioriteit	Uitvoering van prioriteitstake gebaseer op die algehele projekimplementeringsplan

Projekbestuurkonsepte

Drie konsepte moet oorweeg word om die beginsels van projekbestuur te verstaan:

1. Die konsep van die inhoud van die projek gebaseer op die doelwitte van die projek.
2. Drievoudige beperkingskonsep.
3. Die konsep van integrasie van tegnologiese en bestuursvaardighede.

Vir meer inligting oor die bestuur van projektyd, koste en kwaliteit, en benaderings tot projekoptimering, sien die Project Management Literature.

Basiese konsepte en beginsels word goed beskryf in die boeke van Mazur I. I. en Polkovnikov A. V. Moderne metodes om die tydsberekening en begroting van die projek te bestuur en te optimaliseer word in die boek van Kozlov A. S. gegee

Projekbestuurliteratuur: boeke en joernale

1. "Projekbestuur: die basiese beginsels van professionele kennis", 2001 Skrywer - Aleshin A. V.
2. Projekbestuur, 2007 Deur Grey C. F.
3. "Project Management", 2004 Skrywer - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Skrywer - Kozlov A. S.
5. "Inleiding van begroting met 'n vensterskuif in projekaktiwiteite", 2011 Skrywer - Kozlov A. S.
6. On Time and On Budget, 2010 Deur Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Skrywer - Mazur I. I.
8. "Gids tot sleutelprosesse, modelle en metodes", 2006 Deur Orr A. D.
9. "Voltooi MBA-kursus in projekbestuur", 2013 Skrywer - Polkovnikov A. V.
10. "Guide to Project Based Management", 2007 Deur Turner J. R.
11. "Grondbeginsels van projekbestuur in die maatskappy", 2008 Skrywer - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005 Deur Heldman K.
13. "Projekte en projekbestuur in 'n moderne maatskappy", 2009 Skrywer - Tsipes G. L.

Projekaktiwiteite ontwikkel en brei die omvang van metodes en prosesse dinamies uit. Bestuurstandaarde, metodologie en gereedskap word aktief verbeter. Die projekbestuur-bibliografie wat gebruik is, dek aspekte van hierdie onderwerp in detail.