Risikogebaseerde denke in die moderne wêreld
Risikogebaseerde denke in die moderne wêreld

Video: Risikogebaseerde denke in die moderne wêreld

Video: Risikogebaseerde denke in die moderne wêreld
Video: How to choose the best windscreen for adventure bikes︱Cross Training Adventure 2024, Mei
Anonim

Risiko-georiënteerde denke het die grootste ontwikkeling in die buiteland gekry. Hierdie konsep is verder ontwikkel met die vrystelling van die internasionale standaard ISO 9001:2015.

Risikobestuurkonsep

risiko-georiënteerde denke
risiko-georiënteerde denke

Hierdie rigting is 'n redelik nuwe tendens in die ontwikkeling van 'n ekonomiese entiteit.

Dit is die eerste keer in 1956 in 'n Amerikaanse artikel genoem. Die betekenis daarvan was dat regsentiteite risikobestuurspesialiste moet aanstel om ekonomiese verliese te verminder.

Vanaf die tweede helfte van die vorige eeu het hierdie publikasies gereeld geword. In die 1970's het konsultasiedienste vir risikobepaling begin ontstaan.

Die konsep van risiko en die bestuur daarvan

ideologie van risiko-gebaseerde denke
ideologie van risiko-gebaseerde denke

Risiko is die invloed van onsekerheid. Hierdie definisie word gegee in GOST R ISO 9001-2015. Dit dui daarop dat risiko-gebaseerde denke in die kwaliteitbestuurstelsel ingebou word.

Onder onsekerheid kan jyverstaan onakkurate of onvolledige inligting verskaf onder die bepalings van die projek. Enige entrepreneursaktiwiteit word met hierdie konsep geassosieer.

Om risiko's te bestuur, moet dit geïdentifiseer, ontleed en opgelos word. Hierdie bestuursproses moet in oorleg met belanghebbendes uitgevoer word om dit te wysig sodat dit nie verdere verwerking vereis nie.

Risikogebaseerde denke in ISO 9000 2015

Om dit te implementeer, moet 'n ekonomiese entiteit 'n stel ooreengekome metodes en aktiwiteite skep om risiko's te bestuur en te beheer wat dit vir die organisasie moeilik kan maak om sy doelwit te bereik.

risiko-gebaseerde denke in die kwaliteitbestuurstelsel
risiko-gebaseerde denke in die kwaliteitbestuurstelsel

Hierdie vereiste, wat in die 2015-weergawe van die standaarde ingestel is, vervang in wese die vereiste om voorkomende stappe te neem vanaf die 2011-weergawe.

Sowel as risiko's, moet geleenthede geïmplementeer word. Laasgenoemde word verstaan as die vermoë van 'n voorwerp om 'n produk te produseer wat aan die vereistes by die uitset voldoen.

Die rede vir hierdie vervanging van voorkomende aksies met risiko-gebaseerde denke is dat eersgenoemde nie as 'n middel van voortdurende verbetering beskou is nie, as gevolg waarvan laasgenoemde op 'n redelik lae vlak en lukraak uitgevoer is.

Volgens die nuwe weergawe van die standaard, sake-entiteite wat gesertifiseer wil word virnakoming van hierdie QMS, behoort risiko's sowel as geleenthede te identifiseer en aksies te bepaal om dit aan te spreek. Regsentiteite moet besluit hoe om hierdie aksies deel van hul kwaliteitbestuurstelsel te maak, hoe beheer, ontleding en evaluering van die doeltreffendheid van hierdie prosesse en aksies uitgevoer sal word.

Topbestuur sal betrokke wees by die proses van identifisering, registrasie, vermindering en uitskakeling van risiko's, in ooreenstemming met die vereistes van hierdie standaard.

Die nuwe weergawe van ISO 9001 vereis geen spesiale dokument om die risiko-gebaseerde benadering van 'n regsentiteit te beskryf nie. Maar om eenvormigheid te verseker, is dit beter om instruksies te skep vir die identifisering en assessering van risiko's.

Verband van die verskynsel wat oorweeg word met die prosesbenadering

prosesbenadering en risiko-georiënteerde denke
prosesbenadering en risiko-georiënteerde denke

Die huidige weergawe van bogenoemde standaard impliseer die verpligte toepassing van hierdie benadering.

Dit sluit die implementering van die PDCA-siklus in. By die beplanningstadium (P) word 'n ontleding van beide die interne en eksterne omgewing van die sake-entiteit uitgevoer met behulp van verskeie kwaliteitbestuursmetodes: datastratifikasie deur kontrolelyste, dinkskrum, Shewhart-beheerkaarte, Pareto- en Ishikawa-kaarte, strooi-, SWOT- en PLAAG-analise, benchmarking, Delphi-metode.

In die doen (D) stadium word die risiko geassesseer en daarop gereageer deur gebruik te maak van die bogenoemde metodes, sowel as FMEA-analise, deskundige metode, HACCP en sommige ander.

Stadium "Beheer" (C) behels monitering en metingrisiko-identifikasie en assesseringstrategie geïmplementeer.

Stap "Wet" (A) behels die hersiening van die organisasie se risikobeleid, die ontwerp en implementering van verskeie maatreëls om die funksionering van die risikobestuursproses te verbeter.

Daarom is die prosesbenadering en risiko-gebaseerde denke onderling verwant. Dit word bevestig deur die feit dat die verskynsel wat oorweeg word, in die ISO 9001:2015-standaard in die afdeling "Prosesbenadering" gegee word.

Risikobepaling en identifikasie

risiko-gebaseerde denke in die onderneming
risiko-gebaseerde denke in die onderneming

Die ideologie van risiko-gebaseerde denke impliseer die verpligte implementering van hierdie stappe.

Risiko-evaluering sluit die identifikasie daarvan in, sowel as ontleding en berekening. Dit kan op verskeie maniere en metodes uitgevoer word. Met hierdie assessering kom 'n beter begrip van die risiko's, wat jou in staat stel om die regte besluite te neem oor die beste benadering om dit te hanteer. Die resultate van hierdie stadium dien as insette vir besluitnemingsprosesse.

Risiko-identifikasie is die proses om risiko's te identifiseer, te erken en te registreer. Dit word uitgevoer om te bepaal wat moontlik kan gebeur wat die bereiking van die doelwitte wat die organisasie vir homself gestel het, sal beïnvloed.

Risiko-identifikasiemetodes sluit dié in wat op bewyse, 'n sistematiese spanbenadering en induktiewe redenering gegrond is. Om hierdie operasie uit te voer, is dit nodig om die faktore wat stabiele aktiwiteit beïnvloed, te bepaalbesigheidsentiteit.

Voorbeelde

Kom ons oorweeg die toepassing van risiko-gebaseerde denke in die onderneming.

Veronderstel dat 'n loodgieterstelsel met 'n aansienlike lengte binne die verantwoordelikheid van 'n loodgieter oorgegaan het. Tydens sy vakansie vind 'n ongeluk by een van die afdelings van die watertoevoer plaas, en die kenmerke van die infrastruktuur en struktuur van laasgenoemde is slegs aan hierdie loodgieter bekend. Dit neem tyd om dit te bestudeer, verbruikers wil die stelsel pype waardeur water voorsien word aan ander mededingers oordra.

voorbeelde van risiko-gebaseerde denke
voorbeelde van risiko-gebaseerde denke

Deur risiko-gebaseerde denke in hierdie voorbeeld toe te pas, moet 'n regsentiteit die bevoegdheid bepaal van die persone wat vir hom werk, wat die doeltreffendheid van die QMS beïnvloed, opleiding vir hierdie persone verskaf, ander aksies neem wat daarop gemik is om die vereiste bevoegdheid, en evalueer hulle prestasie, teken aan en behou inligting wat bevoegdheid demonstreer.

Ter afsluiting

Risikogebaseerde denke is een van die vereistes van die internasionale standaard op die gebied van geh altebestuurstelsels. Dit word geassosieer met 'n prosesbenadering en moet sistematies uitgevoer word. Verantwoordelikheid vir die neem van sulke besluite op die gebied van QMS berus by die topbestuur van die maatskappy. Verkeerde optrede in die risiko-gebaseerde benadering kan lei tot verliese vir die besigheidsentiteit.

Aanbeveel: