Risikogebaseerde benadering tot beheer- en toesigaktiwiteite

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Risiko is 'n integrale deel van enige onderneming en geleentheid. Maak nie saak wat jy doen nie, daar is altyd die moontlikheid dat iets verkeerd gaan. Dit is veral waar vir besigheid, aangesien risiko's in hierdie gebied in 'n verskeidenheid vorme bestaan en hulself op die mees onverwagte plekke en oomblikke kan manifesteer. Daarom is daar 'n risiko-gebaseerde benadering wat jou toelaat om so doeltreffend as moontlik te werk in toestande van verhoogde risiko. Wat is die kern van hierdie proses? Wat is sy faktore? Word dit in die Russiese Federasie gebruik, en indien wel, op watter vlak? Hierdie artikel sal volledig gewy word aan wat 'n risiko-gebaseerde benadering is en al die besonderhede wat daarmee verband hou.

Die kern van die benadering

Dus, eerstens moet jy verstaan wat 'n risiko-gebaseerde benadering is. Stel jou 'n onderneming voor wat in enige mark bedrywig is. Daar is 'n groot aantal risiko's wat dit aangaan, afhangende van watter soort aktiwiteit dit uitvoer. Die uitvoering van beheer- en toesighoudingsaktiwiteite by hierdie onderneming kan uitgevoer wordop verskeie maniere, maar dit is die risiko-gebaseerde benadering wat onlangs die meeste gewild geword het. Die spesialis ontleed alle moontlike risiko's wat met hierdie onderneming verband hou, identifiseer die grootste onder hulle, filter dié uit wat nie die aktiwiteite van die onderneming grootliks beïnvloed nie, en skep dan 'n volledige strategie om dit te bekamp sodat die onderneming so doeltreffend kan funksioneer as moontlik, wat hul waarskynlikheid verminder. Die kern van hierdie metode, met ander woorde, is dus om daardie faktore te vind wat die onderneming verhinder om honderd persent te funksioneer, en hul verdere nivellering.

Verwantskap tussen risiko en besigheid

Baie entrepreneurs wonder dalk: hoekom het hulle 'n risiko-gebaseerde benadering tot beheer en toesig nodig? Hulle onderneming is immers klein, daarom is die risiko's almal op die oppervlak, en dit hou nie 'n werklike gevaar in nie. Dit is egter 'n groot wanopvatting. Selfs die kleinste onderneming kan tientalle verskillende risikofaktore hê, waarvan baie vir die leek se oë verborge is. As gevolg hiervan gaan hulle ongesiens verby, word gerealiseer en laat die onderneming nie toe om die gewenste doel te bereik nie. Gevolglik is 'n risiko-gebaseerde benadering in beheer en toesig baie belangrik, aangesien dit jou in staat stel om alle risikofaktore te identifiseer nog voordat dit gerealiseer kon word, en dan hierdie inligting te omskep in 'n volwaardige sakeplan wat die maatskappy in staat stel om te funksioneer, vermyimplementering van 'n bepaalde risikofaktor, waardeur hul produktiwiteit verhoog word. Die entrepreneur sal visueel kan sien watter prosesse die meeste in gevaar is – en dit nie bestuur nie, om sodoende hul kans op sukses aansienlik te verhoog. Wel, nou verstaan jy in algemene terme wat hierdie metode is. Dit is tyd om dit uitmekaar te haal en dit van nader te bekyk.

Risiko

Voordat jy 'n risiko-gebaseerde benadering begin, moet jy duidelik wees oor die basiese konsepte wat by hierdie proses betrokke is. En die eerste is natuurlik die risiko. Wat dit is?’n Risiko is’n sekere gebeurtenis wat nog nie gebeur het nie en nie plaasvind nie, maar dalk in die toekoms kan gebeur – en terselfdertyd het dit’n sekere persentasie van die waarskynlikheid om skade aan jou onderneming te veroorsaak. Die moeilikheid hier lê in die feit dat die risiko beide direk die gebeurtenis self kan wees, en 'n faktor wat ander beïnvloed. Terselfdertyd moet 'n mens nie vergeet dat dit kan of mag nie gebeur nie, die effek daarvan kan beide ernstig en swak wees. Daarom word dit aanbeveel om 'n spesialis in hierdie benadering uit te nooi om dit te gebruik, aangesien dit baie afhang van die ervaring van 'n professionele persoon. 'n Persoon wat al langer as 'n jaar met 'n risiko-gebaseerde benadering werk, sal die erns van sekere risiko's duideliker en vinniger kan bepaal, om tussen hul faktore te onderskei.

Aanvanklike en oorblywende risiko's

Wat nogmoet jy weet oor die risiko-gebaseerde benadering? Organisasies gebruik dit al hoe meer. Dit word egter aanbeveel dat jy van die dienste van spesialiste gebruik maak, aangesien hulle jou die doeltreffendste sal kan help om 'n risikoplan vir jou onderneming op te stel. Dit is byvoorbeeld onwaarskynlik dat jy weet wat aanvanklike en oorblywende risiko's is, en ook wat die verskil tussen hulle is. U moet natuurlik hiervan weet, selfs al beplan u nie om hierdie benadering te gebruik nie, aangesien dit baie belangrike inligting is. Die feit is dat selfs die ernstigste maatreëls jou soms nie 'n 100% waarborg gee dat die risiko nie geaktiveer sal word nie. Dit is hoekom hierdie onderskeid bestaan. Die aanvanklike risiko is die een wat aanvanklik bestaan sonder enige derdeparty-ingryping van jou kant, terwyl die oorblywende risiko die een is wat oorbly nadat alle moontlike maatreëls getref is om dit uit te skakel. Natuurlik, meer dikwels as nie, het oorblywende risiko 'n baie laer kans op aktivering en baie minder potensiële skade. En dit maak dit reeds duidelik dat 'n risiko-gebaseerde benadering tot beheer baie effektief en ongelooflik nuttig is vir enige tipe besigheid.

Risikofaktor

Die term "risikofaktor" is al meer as een keer genoem - maar wat beteken dit? Dit is die gevolg van een of ander optrede, gebrek aan optrede of toestand wat die waarskynlikheid van 'n bepaalde risiko verhoog, en ook die waarskynlike skade verhoog wat veroorsaak sal word wanneer dit geaktiveer word. Daardie faktorrisiko, wat die proses van risiko-realisering veroorsaak, is die oorsaak, en dit veroorsaak baie verwarring vir baie mense. Die feit is dat een of ander faktor die oorsaak sal wees, maar nie alle faktore is die oorsaak nie. Jy kan maklik onthou dat daar een rede vir risiko-aktivering sal wees, en daar kan baie newefaktore wees wat die waarskynlikheid van aktivering sal verhoog en skade sal verhoog. Dit is nie moeilik om te dink dat beide risikofaktore en die risiko-gebaseerde benadering self in verskillende bedrywe sal verskil nie. In arbeidsbeskerming, byvoorbeeld, is dit onwaarskynlik dat risikofaktore sal saamval met dié wat op die gebied van kleinsakeondernemings bestaan. So nou het jy 'n algemene idee van hoe dit werk. Dit is tyd om na 'n goeie voorbeeld te kyk. En wat sal beter wees as die onlangs van stapel gestuur proses om 'n risiko-gebaseerde benadering in die stelsel van organisering van staatsbeheer en toesig in die Russiese Federasie in te voer?

Uitreiking van 'n beslissing

Op 1 April 2016 het die Russiese Federasie 'n regeringsbevel uitgereik oor 'n risiko-gebaseerde benadering tot die organisering en uitvoer van beheer- en toesigaktiwiteite. In ooreenstemming daarmee is besluit om hierdie benadering op staatsvlak in te stel ten einde die funksionaliteit en doeltreffendheid van staatsliggame te verhoog. In beginsel gebeur dieselfde ding in die besigheidsveld - 'n entrepreneur moet besluit oor die implementering van 'n risiko-gebaseerde benadering, en dit, gedokumenteer, begin reeds die heledie proses wat nou bespreek sal word.

Definisie van tipes beheer

So, hoe het die risiko-gebaseerde benadering tot die organisasie van staatsbeheer in die regering van die Russiese Federasie begin? Eerstens het die regeringsbesluit die tipes beheer uiteengesit wat onderhewig sal wees aan verandering na die bekendstelling van hierdie benadering. Met ander woorde, die risiko-gebaseerde benadering, wanneer dit ten volle geïmplementeer word, sal nie alle areas raak nie, maar slegs dié wat in die resolusie geïdentifiseer is. Wat is hierdie sfere? In ooreenstemming met die resolusie sal die volgende tipes staatsbeheer en -toesig uitgevoer word deur 'n risiko-gebaseerde benadering te gebruik: federale staatsbrandtoesig, federale staat sanitêre en epidemiese toesig, federale staatstoesig op die gebied van kommunikasie en federale staatstoesig oor nakoming van arbeidswette. Dit is egter nie die enigste inligting wat in die besluit vervat is nie.

Bekendstelling van reëls

Wat anders was vervat in die dekreet, waarvolgens die risiko-gebaseerde benadering vir die bogenoemde aktiwiteite van stapel gestuur is? Staatstoesig op hierdie gebiede sal uitgevoer word in ooreenstemming met die reëls, wat ook in die teks van die resolusie aangedui is. Altesaam 21 reëls is geïdentifiseer. Hulle sal deur staatsliggame gevolg moet word wanneer toesig en beheer in die betrokke aktiwiteitsareas uitgevoer word.

Risikokategorieë en erkenningkriteria

Maar die inligting wat deur die dekreet verskaf word, eindig ook nie daar nie - dit definieer ook spesifieke risikokategorieë, gevaarklasse, sowel as kenmerke van maatreëls wanneer 'n spesifieke kategorie van risiko en gevaar opgespoor word. Boonop het die teks van die resolusie ook kriteria geskep om 'n bepaalde individu of regsentiteit as 'n sekere kategorie van risiko en gevaar te klassifiseer. Trouens, dit is waar die teoretiese deel geëindig het – en vanaf April 2016 het die dekreet in fases begin in werking tree. Terloops, die proses is nog nie klaar nie, so dit sal interessant wees om te kyk watter stappe reeds suksesvol afgehandel is, wat aan die gang is, en wat nog nie eers begin het nie en eers vir 'n sekere datum in die toekoms geskeduleer is.

Berekenmetodes

Die eerste praktiese taak, wat in Mei 2016 begin het, was die ontwikkeling van metodes vir die berekening van die waardes van aanwysers, wat later gebruik sal word om die graad van gevaar van 'n bepaalde faktor en die risiko self te bepaal. Neem asseblief kennis dat hierdie proses baie belangrik en tydrowend is, aangesien dit in werklikheid die resultate is wat die grondslag sal wees vir die verdere aktiwiteite van die program. Daarom is werk aan hierdie stap steeds aan die gang, hoewel dit baie maande gelede begin is.

Ongeskeduleerde inspeksies

Wat hierdie stap betref, was dit baie kort en vinnig – gedurende dit was dit nodig om die moontlikheid om hierdie benadering te gebruik wanneer ongeskeduleerde inspeksies uitgevoer word, wetgewing te maak. Dit is reeds in die tweede kwartaal gedoen2016.

Voorbereiding van aanbevelings

Die volgende stap was die voorbereiding van gedetailleerde metodologiese aanbevelings wat deur die betrokke staatsregeringsliggame gebruik kan word om 'n risiko-gebaseerde benadering in hul aktiwiteite te implementeer. Hierdie stap sal baie moeite verg, aangesien dit die bestaan van 'n klaargemaakte konsep impliseer, waarvolgens aanbevelings geskep sal word. Daarom is die sperdatum vir die implementering van hierdie item vir Februarie 2017 vasgestel – en die verantwoordelike owerhede werk steeds aan die voltooiing daarvan.

Som voorlopige resultate op

Teen Maart 2017 moet die voorlopige resultate van die bekendstelling van 'n risiko-gebaseerde benadering tot bogenoemde staatstoesigliggame opgesom word. Die feit is dat hierdie benadering beplan word om in die toekoms baie wyer gebruik te word, so nou word dit slegs in 'n beperkte aantal gebiede geïmplementeer, en nou is die beoordeling van hoe doeltreffend hierdie projek is aan die gang. In Maart 2017 sal die resultate opgesom word en op grond van die resultate sal besluit word oor hoeveel die lys tipes toesig in die nabye toekoms uitgebrei gaan word, en hoe dit teen 2018 sal wees, nl., teen die tyd dat hierdie benadering ten volle geïmplementeer is in staatstoesighoudende owerhede.

Werkswinkels

In Junie 2016 is die eerste seminaar oor die uitruil van suksesvolle praktyke in die funksionering van die risiko-gebaseerde benadering in staatsbeheer- en toesigliggame gehou. Hierdie stap het geen verjaring nie, aangesien dit elke ses maande gedoen moet word. Dit is waarskynlik datna die volle implementering van die stelsel sal hierdie item aangepas word, maar tot 2018 sal hierdie seminare elke ses maande gehou word, wat die funksionaliteit van hierdie projek aansienlik sal verbeter.