2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Bestuur deur doelwitte kan 'n filosofie genoem word. Met behulp van hierdie hulpmiddel is dit moontlik om strategiese planne suksesvol te implementeer deur personeel te fokus op die bereiking van spesifieke en meetbare resultate. Bestuur deur doelwitte stel jou in staat om die maatskappy se vermoë te ontwikkel om sy toekoms te bepaal, en nie aksie te neem nie, afhangende van wat in die huidige tyd gebeur. Dit komplementeer die tradisionele beplanningstelsel met individuele verantwoordelikheid en finansiële aansporings. Hierdie filosofie kombineer verskeie bestuursfunksies in 'n kompleks. Onder hulle: beplanning, evaluering en motivering van werknemers, beheer.
Bestuur volgens doelwitte impliseer 'n verband tussen die bereiking van resultate op die gebied van 'n mens se verantwoordelikheid en die bedrag van vergoeding. Hierdie benadering laat die maatskappy se werknemers toe om te besef wat die maatskappy moet bereik, en laat hulle dus toe om hul take meer effektief uit te voer. Doelwitbestuur verskaf meer betroubare terugvoer in die organisasie se bestuurstelsel, skep 'n objektiewe basis vir monitering en wesenlike aansporings vir sy deelnemers. Met hierdie hulpmiddel kan jy meer akkuraat beplanmenslike hulpbronbehoeftes. Die metode van bestuur deur doelwitte help om wedersydse begrip tussen bestuur en ondergeskiktes te verbeter. Dit gee ook die tweede een die geleentheid om meer magte te kry, om meer gereeld die inisiatief te neem.
Hierdie hulpmiddel laat jou toe om doelwitte omvattend te bereik en die probleme van personeelbestuur in 'n organisasie op te los. Die essensie daarvan lê in die ontwikkeling en implementering van 'n stelsel wat alle vlakke van die maatskappy deurdring. Die elemente daarvan is doelwitte en doelwitte (beide vir die hele organisasie as 'n geheel en vir sy individuele werknemers). Hiervoor word die beginsels van ontbinding en kaskade toegepas. Die doelwitte word eers op die hoogste vlak bepaal, dan word dit verdeel en afgedaal in die vorm van spesifieke instruksies hieronder (aan departemente en spesifieke werknemers). Terselfdertyd moet elke werknemer in die proses van dialoog verstaan wat die organisasie moet bereik (en wat sy taak is). Doelwitte word ontwikkel volgens die reeds wyd bekende SMART-beginsel.
Sleutelprestasie-aanwysers is die hoofelemente van so 'n stelsel. Hulle doel is om die doeltreffendheid (doeltreffendheid) van werknemers, funksies of prosesse volgens geselekteerde kriteria te meet. Die optimale aantal KPI's vir 'n werknemer is 3-7 aanwysers. Prioriteit word bepaal deur hul gewigte. Hulle word gevisualiseer in die vorm van 'n SMART-kaart. Sy ander naam is KPI-kaart.
Die resultaat wat van 'n werknemer se aktiwiteit vereis word, word meestal op drie vlakke gestel (teiken, onderste en boonste). Van hierdiehang af van die spesifieke bedrag van die werknemer se vergoeding. Die kaart of deel van sy aanwysers word deur die bestuurder vir sy ondergeskiktes (direk en funksioneel) ontwikkel. Menslike Hulpbronne verskaf administrasie van hierdie proses, wat lei tot belonings vir die bereiking van goeie KPI's. Kaarte word in twee kopieë ontwikkel (een word aan die werknemer uitgereik, die tweede word deur die bestuurder gehou totdat die resultate opgesom is). Dit is opmerklik dat so 'n stelsel jou in staat stel om effektief daardie doelwitte en take van personeelbestuur uit te werk wat die belangrikste is.
Aanbeveel:
Maatskappystrategie is Definisie van die term, doelwitte, doelwitte, vormingsproses
Die basis van die beplanningsproses is die keuse van die maatskappy se strategie. Dit is 'n voorvereiste vir die harmonieuse ontwikkeling van die organisasie. Strategiese beplanning stel jou in staat om die hoofdoelwitte van die maatskappy te stel, om maniere te identifiseer om dit te bereik. Wat is die strategie, die kenmerke van sy keuse van implementering sal verder bespreek word
Skep 'n verkoopsafdeling: werwing, doelwitte en doelwitte
Hoe om 'n verkoopsafdeling van nuuts af te skep: bou van 'n organisasiestruktuur, werwing, ontwikkeling van 'n verkoopsisteem. Wat is die doelwitte, take en funksies van die verkoopsafdeling en hoe om verkope te laat groei wanneer so 'n afdeling verskyn
N Kredietburo is Beskrywing, doelwitte en doelwitte, funksies
Selfs verantwoordelike leners het situasies wanneer hulle om een of ander onbekende rede 'n lening geweier word. Banke het die reg om nie kliënte die rede vir hul besluit te vertel nie. Om te verstaan hoekom dit gebeur, kan jy 'n verslag by die kredietburo bestel
Horizontale verdeling van arbeid is Die vlakke van bestuur in die organisasie, die konsep van doelwitte en doelwitte
Vir die doeltreffendheid van die onderneming word horisontale en vertikale verdeling van arbeid in bestuur gebruik. Dit maak voorsiening vir die besonderhede van die produksieproses en die verdeling van magte tussen bestuurders van verskillende vlakke. Om die prestasie van die maatskappy te verbeter, is dit nodig om die beginsels van die verdeling van arbeid te ken, asook om die doelwitte en doelwitte van die organisasie korrek te bepaal
Bestuur in inligtingstegnologie: konsep, doelwitte en doelwitte
Die artikel bespreek bestuur in inligtingstegnologie, gee aandag aan die verskillende areas en kenmerke van praktiese toepassing
