2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Die beplanningsproses is belangrik vir elke organisasie. Dit word vanuit 'n ander perspektief uitgevoer. Die basis van die beplanningsproses is die keuse van die maatskappy se strategie. Dit is 'n voorvereiste vir die harmonieuse ontwikkeling van die organisasie. Strategiese beplanning stel jou in staat om die hoofdoelwitte van die maatskappy te stel, om maniere te identifiseer om dit te bereik. Wat is die strategie, die kenmerke van sy keuse van implementering sal verder bespreek word.
Benaderings tot definisie
Die maatskappy se strategie is 'n spesifieke model van die organisasie se optrede, geïntegreer met bestaande interne en eksterne toestande. Dit bepaal die rigting vir die bereiking van die doelwitte wat vir die onderneming gestel is. Die inhoud van hierdie konsep word bepaal deur 'n aantal reëls wat in ag geneem word wanneer besluite geneem word in die proses om die hoofkoers van ontwikkeling te bepaal.
In moderne gespesialiseerde literatuur is daar twee teenoorgestelde benaderings tot die definisie van strategie. In die eerste benadering, hierdie konsepDit word beskou as 'n langtermyn, goed gedefinieerde plan wat 'n organisasie ontwikkel om sekere doelwitte te bereik. Hiervoor word die graad van ontwikkeling van die maatskappy op lang termyn oorweeg. Hierdie benadering is gebaseer op die feit dat die doelwitte en strategie van die maatskappy gebaseer is op voorspelbare verskynsels. Alle prosesse in hierdie geval is deterministies, hanteerbaar en beheerbaar.
Die tweede benadering behels die oorweging van die strategie as 'n rigting vir die langtermyn-ontwikkeling van die maatskappy, wat betrekking het op die middele, omvang en vorm van sy aktiwiteite. Hierdie vordering word onder andere bepaal in die organisasie van intraproduksieverhoudinge, die posisie van die organisasie in sy omgewing.
Met ander woorde, ons kan sê dat die strategie van die maatskappy gekenmerk word as die rigting van sy funksionering. As deel daarvan om langs hierdie beoogde pad te beweeg, is die organisasie so na as moontlik aan sy doelwitte. Om 'n strategie te ontwikkel, word 'n ontleding uitgevoer met behulp van BCG-matrikse, asook 'n studie deur die SWOT-metode te gebruik.
Hierdie prosedure word in die sakewêreld geïnterpreteer as 'n konsep wat 'n organisasie toelaat om sy doelwitte te bereik. So sy kan die mees waarskynlike probleme voorspel, beperkings op die pad van die ontwikkeling daarvan. Langtermynbeplanning laat jou toe om metodes te kies om negatiewe impakte te voorkom. Die strategie laat jou toe om die beskikbare hulpbronne behoorlik te versprei, sowel as om in elke stadium van die plan te beheer. Om dit te doen, word 'n stelsel van doelwitte gebou. Dit sluit eerstens die missie in. Dit word gevolg deur die doelwitte van die korporatiewe enspesifieke tipe.
Die tweede element van die vorming van die strategie is die gekose beleid van die organisasie. Dit is 'n stel reëls wat sy gekies het om haar aktiwiteite uit te voer.
Die strategie word ontwikkel met 'n perspektief van etlike jare. Sy horison hang af van die kenmerke van die mark waarin die maatskappy bedrywig is, sowel as die kenmerke van die organisasie self. Hierdie tipe beplanning word gespesifiseer in verskeie projekte, praktiese aksies. Die strategie word selde aangepas, so dit gee slegs die algemene konsep uit.
Verskeie strategieë
Die maatskappy se strategie is die hoofmeesterplan van die organisasie, wat die reeks prioriteitstake, die hulpbronne vir die implementering daarvan aandui.
Dit definieer die volgorde van stappe wat lei tot die bereiking van die doel op die lang termyn. Strategieë kan verskil. Daar is net 4 variëteite van hierdie tipe beplanning:
- Gekonsentreerde groei. Hierdie strategieë behels die versterking van die posisie van die organisasie in die mark waar dit bedrywig is. Dit kan ook langtermynbeplanning wees vir die ontwikkeling van die mark self of die bevordering van 'n spesifieke produk.
- Geïntegreerde groei. Dit is 'n plan vir die ontwikkeling van omgekeerde integrasie van 'n vertikale tipe. Sy kan net sowel voortgaan.
- Diversifiseerde groei. Sulke strategieë behels die ontwikkeling van 'n gesentreerde of horisontale skeiding van doelwitte. Dit laat jou toe om risiko's te verminder, maar in hierdie geval word hulpbronne in verskeie verskillende rigtings versprei.
- Afkortings. Hierdie strategie word ook "oes" genoem. Dit kan ook die likwidasie of vermindering van die maatskappy se aktiwiteite wees. In sommige gevalle gebruik hulle dit om die aantal uitgawes te verminder.
Die hoofstrategieë van die maatskappy kan ook in drie vlakke verdeel word:
- Korporatief. Definieer die waardes van die maatskappy, wat in finansiële of ander doeleindes uitgedruk word. Dit behels die toewysing en verkryging van die vereiste hulpbronne, toepaslike vermoëns. Hierdie strategie bepaal in watter rigtings die maatskappy beplan om op te tree. Daar kan verskeie van hulle wees, hulle kan onderling verbind wees. Tydens hierdie beplanningsrigting word bepaal watter produksiegebiede hulpbronne toegewys sal word. Sommige van die maatskappy se projekte moet geskrap word, terwyl ander meer befondsing benodig.
- Kompeterend. Hierdie strategie bepaal die beginsels waarop die maatskappy se mededingende stryd in die mark gebou sal word. Dit laat jou toe om maniere te kies om 'n voordelige posisie van die organisasie in die bedryf te skep. Verbruikersgroepe word bepaal vir watter voltooide produkte vervaardig of dienste gelewer sal word, asook metodes om produkte te bevorder. Tydens die ontwikkeling van hierdie strategie word toepaslike aktiwiteite geïdentifiseer wat nuwe kliënte sal lok en bestaande kliënte sal behou. Dit laat jou toe om die potensiële voordele van die maatskappy in die mark te versterk.
- Funksioneel. Hulle versterk mededingende strategieë, identifiseer areas van aktiwiteit wat sal help om die meeste uit die maatskappy se posisie in die mark te kry. Hierdie beplanning laat beter toekoördineer verskillende funksies.
Hoe ontwikkel die strategie?
Die maatskappy se bestuurstrategie bring verskillende benaderings tot ontwikkeling in die praktyk. Dit kan 'n ontleding wees van die wins in die bedryf, mededingende posisionering van die organisasie, die identifisering van die belangrikste geleenthede vir produksie, ens. Daar is baie benaderings om 'n strategie te bou. Dit is 'n kreatiewe proses wat direk afhang van die bestuurder wat dit ontwikkel. Die feit is dat met behulp van strategiese beplanning dit onmoontlik is om al die vrae wat ontstaan in die proses van die bestuur van 'n maatskappy te beantwoord. Om dit te doen, word die prosedure versterk deur ontleding, en ontdekkings gebeur as insigte.
Dit is opmerklik dat verskillende benaderings tot die bou van 'n strategie in 'n mindere of meerdere mate die bestuurder in staat stel om die toekomsvooruitsigte van die maatskappy te ondersoek. Die begrip van hierdie proses kan nie gestereotipeer word nie, gebou op bevrore oortuigings. Dit is as gevolg van voortdurend veranderende toestande binne en buite die onderneming.
Wanneer 'n maatskappy se besigheidstrategie ontwikkel word, word sommige bestuurders gelei deur die nuutste, gewilde metodes. Maar as daar aan die maatskappy se vooruitsigte gedink word, kan dit ook 'n onguns doen. Alle teenstanders kan hierdie benadering tot strategie-ontwikkeling kies. Baie beter om by jou eie styl te hou. Die oorspronklike benadering laat jou toe om 'n ongewone, verborge manier te vind om 'n mededingende voordeel te behaal. Alhoewel sommige modeneigings oorweeg moet word om te verstaan hoe ander organisasies kanwerk in die bedryf.
Om in die kompetisie te wen, moet jy sulke verbruikersgroepe kies waarvoor niemand anders iets produseer nie. Die oorspronklike strategie van die maatskappy in die mark laat jou toe om onbewoonde nisse te vind. Hiervoor word unieke bemarkings- en produksiemetodes gebruik.
Kreatiwiteit in strategie-ontwikkeling word ook aangemoedig. Om dit te doen, neem verskeie elemente van analise en kombineer dit in 'n enkele stelsel. Ongeag die gekose benadering om die vooruitsigte en geleenthede in die toekoms vir die maatskappy te verstaan, word die ontwikkeling van 'n langtermynplan in 7 fases uitgevoer.
Beplanningsfases
'n Maatskappy se finansiële strategie of ander tipe langtermynbeplanning gaan deur 7 hoofstappe:
- Markanalise nou en in die toekoms.
- Soek vir mededingende voordeel.
- Bestudeer die gedrag van mededingers in die verlede en voorspel hul optrede in die toekoms.
- Volhoubaarheid en markimpak.
- Analise van bestaande geleenthede, hersiening van nuwe verkoopsmarkte, aanwysings vir ontwikkeling.
- Beoordeel nuwe vooruitsigte vir die toekoms.
- Neem 'n strategiese besluit.
In die lig van die strategieë van maatskappye op die voorbeeld van verskillende maatskappye, is dit opmerklik dat die winsgewendheidskoers in verskillende bedrywe nie dieselfde is nie. Die rede hiervoor is strukturele verskille. So, byvoorbeeld, is die winsgewendheid van beleggings in die farmaseutiese industrie 25%, en in padvervoer - 5%. Om hierdie rede is dit nodig om te ontleednywerhede. Die belangrikste ding vir die maatskappy is om bogemiddelde prestasie binne sy mark te behaal. As winsgewendheid hoër as mededingers is, word dit as 'n beduidende voordeel beskou.
Ontleding van die bedryf laat jou toe om te bepaal na watter aanwyser die maatskappy moet streef. Sukses is relatief en word slegs teen die agtergrond van mededingers bepaal. Marknavorsing verskaf inligting oor die faktore wat die ekonomiese prestasie van 'n maatskappy beïnvloed. Verder is dit belangrik om te bepaal wat die vlak van winsgewendheid in die toekoms sal beïnvloed. Hierdie faktore beïnvloed die keuse van strategie vir die organisasie se gedrag in die mark aansienlik.
Dit is ook opmerklik dat daar in elke bedryf aantreklike en onaantreklike segmente is. Die ontleding identifiseer die mees belowende gebiede vir die maatskappy.
Navorsing laat jou toe om die mate van invloed van die organisasie op die mark te bepaal. In sommige gevalle is die potensiaal redelik groot. Dit stel ons in staat om die struktuur van die mark te verbeter en die agteruitgang daarvan in die toekoms te voorkom. Die invloed van 'n maatskappy kan na die hele bedryf of sy spesifieke segment strek.
posisionering
Die maatskappy se strategie in die mark behels die soeke na mededingende meerderwaardigheid. Hierdie stadium van navorsing word posisionering genoem. In die loop van hierdie ontleding blyk dit die vraag te beantwoord waarom sommige maatskappye hoër winsgewendheid as ander het. Dit is te danke aan die hoë mededingende posisie van die maatskappy. Dit belê hulpbronne in nuwe produklyne, wat hom in staat stel om sy leiersposisie te behou.
Aanom hul eie organisasie as meerderwaardig te posisioneer, moet sy produkte van groter waarde vir verbruikers wees. Dit kan byvoorbeeld 'n lae prys, spesiale kwaliteit, produkeienskappe, sy uniekheid wees. Dit is die moeite werd om te onthou dat produkte van lae geh alte nie teen 'n lae prys verkoop kan word nie. Sommige unieke produkte sal ook nie teen hoë koste verkoop word nie. 'n Verkeerd gekose strategie in hierdie rigting sal die maatskappy onwinsgewend maak.
Om die waarde van 'n produk of diens vir die koper te verhoog, is daar 2 faktore. Dit is kwaliteitsdifferensiasie en kostevermindering. Wanneer jy 'n manier van aksie kies, moet jy bepaal watter waarde produkte aan verbruikers kan bring, wat mededingers hulle nie kan bied nie.
In die loop van die ontleding van die strategieë van maatskappye, kan opgemerk word dat mededingende blokke dikwels binne dieselfde mark gevorm word. Verskeie uiteenlopende maatskappye kom bymekaar om beheer oor hul bedryf te verkry. Hulle word deur 'n ander blok gekant. Vakbonde neem algemene strategiese besluite wat waarde tot hul produkte vir die verbruiker kan toevoeg.
Analise van vorige mededingers
'n Maatskappy se groeistrategie kan nie sonder mededinger-ontleding klaarkom nie. Boonop is dit nodig om so 'n studie uit die afgelope tydperke te begin. Dit laat jou toe om 'n voorspelling te maak oor die gedrag van die belangrikste spelers in die mark in die toekoms.
Onvoldoende ontleding van mededingers se optrede lei tot strategiese foute. Dit lei tot die hartseerste gevolge. Daarom is dit nodig om die waarskynlike reaksie te evalueermededingers oor die huidige markomgewing, asook moontlike gedrag in die toekoms. Mededingers ontwikkel ook strategieë wat hulle kan help om die stryd om markoorheersing te wen. Daarom sal 'n goeie bestuurder beslis beide die vorige optrede van mededingers noukeurig oorweeg en hul skuiwe in die toekoms aanvaar.
Hierdie benadering, soos die praktyk toon, laat jou toe om die besluite van mededingers te beïnvloed. Hierdie werk sal jou in staat stel om uit 'n ander hoek na jou eie maatskappy te kyk.
In die loop van die ontleding van die optrede van mededingers, is dit nodig om hul sterk- en swakpunte, vorige doelwitte en aksies te identifiseer. Oorweeg en evalueer die volgende:
- Strategie van mededingers, hul markposisie en voordele.
- Is daar 'n verandering in leierskap.
- Mededingende vermoëns, prysklas, produkkenmerke, eksklusiwiteit en promosiekenmerke.
- Doelwitte wat hulle in die hede en toekoms nagestreef.
- Stel jou die toekoms van die mark voor.
- Seine wat deur 'n teëstandermaatskappy na ander maatskappye gestuur is.
Analise van jou eie posisie
In die loop van die bou van 'n maatskappybestuurstrategie, word 'n ontleding van sy eie krag, stabiliteit in die mark uitgevoer. Terselfdertyd moet die bestuurder die situasie in die bedryf, die posisie van mededingers en sy eie organisasie assesseer. Vir die berekening word die finansiële resultate van die maatskappy geneem. Hul ontleding verskaf inligting oor sterk- en swakpunte, sowel as om dit met die prestasie van ander markdeelnemers te vergelyk.
Indien binne die bedryfdaar is unies van mededingers, 'n mens se eie posisie word teen hul agtergrond beskou. Dit is nodig om te oorweeg wie in hierdie situasie 'n bondgenoot kan word. Daarna word 'n ontleding van die optrede van die koöperasie uitgevoer. Noue samewerking, uitruil van inligting, verandering van sommige prosesse stel ons in staat om ons eie posisie in die mark te verbeter, om ons posisies te versterk. Dit laat jou ook toe om die prys, uitgawes te bestuur.
Dit is uiters belangrik om die vooruitsig van sulke samewerking of ons eie outonome posisie in die bedryf te oorweeg. Dit is belangrik om nie net voordelige posisies te wen nie, maar ook om dit in die toekoms te kan behou. Selfs die onbetwiste leiers is kwesbaar vir veranderinge in marktoestande. Nuwe produkte kan die voormalige leier verplaas en sy plek in die bedryf inneem. Daar is baie voorbeelde dat sonder modernisering, belegging in innoverende projekte, 'n maatskappy vinnig sy posisie verloor. Mededingers sal nie ophou om in hul eie ontwikkeling te belê nie. Slegs die een wat beter en vinniger is, sal die verbruiker kan oorwin.
geleentheidanalise
Die maatskappy se strategie is 'n spesiale plan, wat ook gebaseer is op navorsing oor sy eie vermoëns. Nuwe groepe verbruikers, rigtings vir die ontwikkeling van produksie word bepaal. Dit is belangrik om unieke verspreidingskanale, belowende tegnologieë en ander gebiede van uitnemendheid te vind.
Beoordeel toekomstige geleenthede
In die loop van die implementering van die maatskappy se strategie in die toekoms, word dit vereis om die volle potensiaal van die organisasie te verwesenlik. Dit vereis nuwe vervaardigingsvermoëns. Hulle word nie in een dag geskep nie. Bystrategiese beplanning neem geleenthede vir die produksie van nuwe goedere in ag.
Keuse van strategie
Die finale stadium is om ondoeltreffende, minder winsgewende opsies vir die maatskappy se ontwikkeling af te sny. Die gekose rigtings word gekoördineer. Hulle kan egter nie die strategieë van ander spelers naboots nie. Dit is natuurlik 'n verlore voorstel. Jou eie strategie moet uniek wees, deurdag tot in die kleinste detail.
Aanbeveel:
Horizontale verdeling van arbeid is Die vlakke van bestuur in die organisasie, die konsep van doelwitte en doelwitte
Vir die doeltreffendheid van die onderneming word horisontale en vertikale verdeling van arbeid in bestuur gebruik. Dit maak voorsiening vir die besonderhede van die produksieproses en die verdeling van magte tussen bestuurders van verskillende vlakke. Om die prestasie van die maatskappy te verbeter, is dit nodig om die beginsels van die verdeling van arbeid te ken, asook om die doelwitte en doelwitte van die organisasie korrek te bepaal
Doelwitte van die aktiwiteite van die Sentrale Bank van die Russiese Federasie en metodes vir die implementering daarvan
Die meeste lande in die wêreld het 'n nasionale bank gestig wat verantwoordelik is vir die funksionering van die land se finansiële stelsel. In die Russiese Federasie het die Bank van Rusland soortgelyke magte
Wat is die befondsde en versekeringsdeel van die pensioen? Die termyn vir die oordrag van die befondsde deel van die pensioen. Watter deel van die pensioen is versekering en watter word befonds
In Rusland is die pensioenhervorming al vir 'n lang tyd in werking, 'n bietjie meer as 'n dekade. Ten spyte hiervan kan baie werkende burgers steeds nie verstaan wat die befondsde en versekeringsdeel van 'n pensioen is nie, en, gevolglik, watter hoeveelheid sekuriteit op hulle wag op ouderdom nie. Om hierdie probleem te verstaan, moet u die inligting wat in die artikel aangebied word, lees
Petrodollars is Die konsep, definisie en geskiedenis van die term
Petrodollars kan gedefinieer word as Amerikaanse dollars verdien uit die verkoop van olie, of as olie-inkomste gedenomineer in hierdie geldeenheid. Die petrodollars wat aan olie-uitvoerlande toeval, hang af van die prys van die verkoop van grondstowwe en die volume van verkope in die buiteland, wat weer afhang van die volume produksie. Die globale aanbod van olie, enersyds, en globale vraag, aan die ander kant, bepaal vroeër of later die werklike markprys vir olie, ongeag enige bestuurde prysstelsel
Die wet van vraag sê Die betekenis van die definisie, die basiese konsepte van vraag en aanbod
Begrippe soos vraag en aanbod is die sleutel in die verhouding tussen produsente en verbruikers. Die omvang van die vraag kan die vervaardiger die aantal kommoditeitsitems vertel wat die mark benodig. Die hoeveelheid aanbod hang af van die volume goedere wat die vervaardiger op 'n gegewe tydstip en teen 'n gegewe prys kan aanbied. Die verhouding tussen produsente en verbruikers bepaal die wet van vraag en aanbod
