Raad van direkteure - wat is dit? Funksies en pligte van die direksie

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die Direksie van die onderneming is een van die belangrikste interne korporatiewe liggame wat verantwoordelik is vir besigheidsontwikkeling en om die stabiliteit van die maatskappy te verseker. Wat is sy hooffunksies? Hoe word die direksie van 'n onderneming gevorm?

Wat is 'n direksie?

Om mee te begin, kom ons kyk na wat onder die betrokke term verstaan kan word. Die Direksie is die hoofbeheerliggaam van die onderneming in die tydperke tussen die algemene vergaderings van aandeelhouers van die onderneming. Die hooftaak van hierdie struktuur is die ontwikkeling van 'n besigheidsontwikkelingstrategie, asook beheer oor die implementering daarvan deur gemagtigde afdelings van die maatskappy.

Ondanks die groot hoeveelheid gesag, beïnvloed die direksie as 'n reël nie die werk van die uitvoerende strukture van die onderneming direk nie. Hy moet sy werksaamhede uitvoer op grond van die maatskappy se handves, sowel as plaaslike regulatoriese bronne - soos eerstens die Regulasie oor die Direksie, wat deur die algemene vergadering van aandeelhouers van die maatskappy aanvaar word.

Die hooffunksie van die interne korporatiewe struktuur wat oorweeg word, isbestuur van die aktiwiteite van 'n besigheidsmaatskappy - in die besonder 'n gesamentlike-aandelemaatskappy. Maar dit moet uitgevoer word met inagneming van die feit dat sekere kwessies direk deur die norme van die wet toegeskryf kan word aan die bevoegdheid van ander ondernemingsbestuursliggame. Byvoorbeeld, dieselfde algemene vergadering van aandeelhouers.

Vereistes vir die vestiging van 'n bestuurstruktuur

Die direksie is 'n intrakorporatiewe struktuur wat in 'n gesamentlike-aandelemaatskappy met 50 of meer aandeelhouers gevestig moet word. Dit moet ten minste 5 lede hê.

As daar meer as 1000 sekuriteitehouers in die RDK is, moet ten minste 7 lede op die direksie werk. As daar meer as 10 000 aandeelhouers is, moet ten minste 9 lede teenwoordig wees in die struktuur wat oorweeg word.

Die raad van direkteure in 'n LLC word gekenmerk deur sekere kenmerke. Kom ons bestudeer hulle in meer besonderhede.

Raad van Direkteure van LLC: nuanses

Die direksie van 'n maatskappy met beperkte aanspreeklikheid in ooreenstemming met die wetgewing van die Russiese Federasie is 'n struktuur wat gevestig kan word op grond van die voorkeure van die eienaars van die LLC, dit wil sê, die stigting daarvan is nie verpligtend nie, ongeag die prestasie van die onderneming.

In praktyk hang die aktiwiteite van die direksie in 'n LLC hoofsaaklik af van die bepalings van die handves van die betrokke sake-entiteit, sowel as interne regulasies wat die besigheidsbestuurprosedure bepaal. Verkiesing van lede van die raad van direkteure van 'n LLCopsioneel op 'n kumulatiewe basis uitgevoer word: dit is genoeg om 'n gewone meerderheid van daardie sakedeelnemers te vestig wat by die algemene vergadering stem.

Kom ons oorweeg die sleutelbevoegdhede wat die direksie van die maatskappy kenmerk, in meer besonderhede.

Hoofmagte van die bestuurstruktuur

In die eerste plek is die relevante interne korporatiewe struktuur gemagtig om beheer oor die werk van die uitvoerende liggame uit te oefen – maar om nie in te meng in hul besluitnemingsprosedures nie, soos ons hierbo opgemerk het. Die belangrikste ding hier is om te verseker dat hul aktiwiteite voldoen aan die besluite wat geneem is by die algemene vergaderings van aandeelhouers van die onderneming. Deur hierdie aktiwiteitslyn byvoorbeeld in 'n gesamentlike-aandelemaatskappy uit te voer, vorm die raad van direkteure, op voorstel van die hoof van die maatskappy, die betrokke uitvoerende strukture. Deur ooreenkoms met hom kan die direksie van 'n gesamentlike-aandelemaatskappy gemagtig word om besluite te neem wat verband hou met die verkoop van een of ander eiendom, beleggingskwessies, die sluiting van groot transaksies waarvan die waarde 'n sekere persentasie van die maatskappy se omset oorskry.

Die Raad van Direkteure van OJSC (na die hervorming - RDK) is in die meeste gevalle gemagtig om sleutelareas van interne korporatiewe beleid te bepaal in terme van die verkryging of uitreiking van lenings, verskaffing van waarborge, gebruik van verskeie bronne van kostedekking en bevrediging moontlike eise van krediteure. Die struktuur onder oorweging kan die gesag hê wat verband hou met die voorlegging vir bespreking binne die raamwerk van die algemene vergadering van kwessies wat verband hou met die nodige verminderingdie grootte van die gemagtigde kapitaal van die maatskappy.

Die direksie is die liggaam wat in baie gevalle verantwoordelik is vir die verspreiding van die maatskappy se winste. Byvoorbeeld - in die vorm van dividende ten gunste van aandeelhouers of, alternatiewelik, in die vorm van vergoeding wat aan werknemers van die maatskappy betaal word. Terselfdertyd, met betrekking tot dividende, sluit die bevoegdhede van die algemene vergadering van aandeelhouers gewoonlik nie die vasstelling van hul bedrag in sonder om die mening van die direksie in ag te neem nie. Maar in baie gevalle het hierdie liggaam die reg om die bedrag van die betrokke betalings te verminder sonder om met die betrokke struktuur saam te stem.

Nog 'n noemenswaardige tipe gesag wat die direksie kenmerk, is deelname aan die bepaling van die struktuur van ondernemingsbestuur, die stigting van takke, filiale. Hierdie aktiwiteitsgebied van die betrokke struktuur behels die deelname van sy verteenwoordigers aan die algemene vergadering van aandeelhouers. Terselfdertyd kan die besluite van die direksie in hierdie geval hoofsaaklik adviserende van aard wees.

Daar kan kennis geneem word dat die direksie 'n korporatiewe liggaam is wat anders genoem kan word. Dus, in ooreenstemming met die wetgewing van die Russiese Federasie, kan daar na die betrokke struktuur verwys word as die Toesighoudende Raad.

Funksies van die bestuurstruktuur: bepaling van die maatskappy se ontwikkelingstrategie

Kom ons kyk nou na watter spesifieke funksies die direksie van 'n bank, 'n industriële onderneming, 'n dienssektormaatskappy kan verrig - ten spyte van die feit dat die aktiwiteite van firmas grootliks afhang van sy profiel, van die aktiwiteitsegment,die kernfunksies van die onderskeie intrakorporatiewe struktuur kan algemeen wees vir die meeste besigheidsareas.

Die hooffunksie wat die werk van die direksie van 'n moderne onderneming kenmerk, is die definisie van sy ontwikkelingstrategie. Dit wil sê, langtermyn prioriteite in die ontwikkeling van die maatskappy word gestel. Terselfdertyd kan bestuurders wat lede van die direksie is, heelwat aandag skenk aan die oplossing van huidige probleme, met inagneming van die huidige ekonomiese situasie, met inagneming van watter die besigheid gebou is.

Maar, op een of ander manier, is die taak van die direksie om langtermynplanne vir die ontwikkeling van die maatskappy goed te keur. 'n Algemene benadering is dat dit een keer per jaar goedgekeur word, en 'n jaarlikse vergadering van die direksie word belê om die betrokke dokument te oorweeg. As deel van die uitvoering van hierdie funksie kan die oorweegde interne korporatiewe struktuur aktief met ander bevoegde liggame van die onderneming in wisselwerking tree - byvoorbeeld met die finansiële afdeling, bemarkers, rekenmeesters, kontak eksterne strukture, konsultante.

Die resultaat van die implementering van die funksie wat deur die raad oorweeg word, is die vorming van dokumente wat verpligtend is vir uitvoering deur bevoegde spesialiste van die onderneming. Terselfdertyd kan hul struktuur die hoofplan en 'n groot aantal verskillende hulpbronne insluit.

Funksies van die direksie: beheer oor die finansiële en ekonomiese aktiwiteite van die maatskappy

Die volgende belangrikste funksie wat die raad van direkteure verrig, is die implementeringbeheer oor die finansiële en ekonomiese aktiwiteite van die onderneming. Hierdie aktiwiteitsgebied van die oorwoë interne korporatiewe struktuur is hoofsaaklik daarop gemik om die implementering van die bepalings van daardie planne wat gevorm word as deel van die uitvoering van die vorige funksie deur die direksie te verseker.

Die stelsel van beheer oor die aktiwiteite van verantwoordelike spesialiste in die raamwerk van hul nakoming van die instruksies vervat in die plan behels die gebruik van 'n wye reeks metodes: 'n gedetailleerde studie van verslagdoeningsdokumente, opleiding van spesialiste indien nodig, organisasie van plaaslike vergaderings oor verskeie kwessies van die implementering van die onderneming ontwikkelingsplan. Die implementering van die funksie wat deur die raad van direkteure oorweeg word, moet aan die vereistes van die wet voldoen indien sekere aktiwiteite van bestuurders onder die jurisdiksie van sekere regsbronne is.

Die belangrikste rol in die uitoefening van beheer oor die uitvoering van die plan kan deur ander beheerstrukture van 'n sake-entiteit gespeel word – soos byvoorbeeld die raad van aandeelhouers. Die Direksie kan aktief met hulle in gesprek tree oor 'n wye reeks kwessies. Veral die ontwikkeling van 'n effektiewe strategie in die bou van 'n risikobestuurstelsel wat besigheidsontwikkeling kenmerk, kan 'n algemene tema van die betrokke intra-korporatiewe strukture wees. Slegs indien so 'n hulpbron beskikbaar is, sal die onderneming die planne wat die direksie ontwikkel het as deel van sy vorige funksie kan vervul. Onder die relevante risiko's is buitelandse valutabeperkings, lae likiditeit, ontstaan van wetlike beperkings, politieke faktor. Hulle moet beskou word as deel van die beheer oor die implementering van die besigheidsontwikkelingsplan.

Funksies van die bestuurstruktuur: beskerming van die regte van eienaars en aandeelhouers

Nog 'n belangrike funksie wat deur die direksie uitgevoer word, is om die beskerming van die regte van eienaars en aandeelhouers van die onderneming te verseker, die oplossing van meningsverskille wat in die raamwerk van korporatiewe regsverhoudinge ontstaan. Om hierdie funksie te implementeer, kan die betrokke struktuur met 'n aantal spesiale bevoegdhede toegerus word. Byvoorbeeld, wat verband hou met die aanstelling van 'n persoon wat verantwoordelik is vir die uitoefening van die regte van sakedeelnemers en die beskerming van hul belange. Dispuutbeslegting binne die maatskappy kan uitgevoer word met inagneming van die bepalings van plaaslike bronne van norme, en onderhewig aan voldoening aan die vereistes van regulatoriese regshandelinge in wie se jurisdiksie regsverhoudings met die deelname van vennote is.

Funksies van die raad van direkteure: verseker die doeltreffende werking van die uitvoerende strukture

Die volgende sleutelfunksie van die direksie is om die doeltreffende werking van die uitvoerende strukture van die onderneming te verseker. Vir hierdie doeleindes kan verantwoordelike bestuurders ook die meganismes gebruik waarvoor interne korporatiewe standaarde of die bepalings van regulatoriese regshandelinge voorsiening maak, as hulle die een of ander aktiwiteitsgebied van die uitvoerende bestuursliggame van die onderneming reguleer. Hierdie funksie veronderstel dat die raad 'n redelike wye reeks bevoegdhede kry - byvoorbeeld dié wat verband hou metaanstelling en afdanking van die hoofdirekteur van die onderneming.

Raadslidstatus: nuanses

'n Lid van die raad van direkteure is enige individu, en dit is nie nodig dat hy 'n mede-eienaar of aandeelhouer van 'n besigheidsentiteit moet wees nie. Hierdie status word egter in terme van gesag gekenmerk deur 'n aantal beperkings. Naamlik:

- die samestelling van die direksie van die maatskappy kan gevorm word uit verteenwoordigers van die kollegiale liggaam vir nie meer as een kwartaal nie, - die voorsitter van die raad van direkteure kan nie die algemene direkteur van die onderneming wees nie.

Lede van die Raad van Direkteure kan slegs tot hul posisie verkies word deur kumulatiewe stemming. Terselfdertyd ontvang 'n persoon die toepaslike status vir 'n tydperk tot die volgende algemene jaarvergadering van aandeelhouers van die onderneming. 'n Lid van die raad van direkteure het magte wat nie vroegtydig beëindig kan word as ander sakedeelnemers dit in 'n soortgelyke status het nie.

Kom ons oorweeg die kenmerke van die werk van die persoon aan die hoof van die betrokke struktuur in meer besonderhede.

Kenmerke van die werk van die voorsitter van die raad van direkteure

Voorsitter van die Raad van Direkteure - 'n persoon wat tot sy posisie verkies word uit die lede van hierdie binnekorporatiewe struktuur. Hierdie prosedure moet egter tydens die eerste vergadering van die Raad uitgevoer word. In baie gevalle het die voorsitter van die betrokke liggaam die wydste verskeidenheid van bevoegdhede. Dit is dus 'n algemene praktyk datbeïnvloed direk die aktiwiteite van die maatskappy se HUB en ander topbestuurders, help hulle om besluite te neem, hul vaardighede te verbeter.

Die hoof van die direksie het 'n aantal spesiale bevoegdhede. Dit kan insluit:

- beplanning van die aktiwiteite van die interne korporatiewe struktuur onder leiding van hom (die voorsitter bepaal wanneer hierdie of daardie vergadering van die direksie gehou moet word, hoe lank dit moet duur);

- modereer besigheidsbesprekings;

- beheer oor nakoming van die reëls van vergaderings;

- 'n opsomming van die besprekings.

Die hoof van die betrokke struktuur bring gewoonlik verskeie kwessies tot stemming, help sy kollegas om die argumente vir en teen die aanneming van sekere besluite voldoende te oorweeg. Aan die einde van die stemming vorm die voorsitter die notule van die direksie, wat die resultate van besprekings oor sake-ontwikkelingsake aanteken.

In baie gevalle is die hoof van die betrokke ondernemingsbestuursliggaam ook voorsitter van verskeie komitees. Byvoorbeeld, diegene wat verantwoordelik is vir personeelkwessies, vir die betaling van vergoeding.

Vergoeding vir lede van die direksie is 'n belangrike aspek van die aktiwiteite van die betrokke struktuur. Kom ons bestudeer dit in meer besonderhede.

Betaling van vergoeding aan lede van die raad van direkteure

In ooreenstemming met algemene praktyk word vergoeding aan direksies gewoonlik dieselfde bedrag vergoeding toegeken vir die werk wat verrig word binne die bevoegdhede wat deur wet of plaaslike regulasies omskryf wordondernemings. In baie gevalle word vergoeding vir die oplossing van probleme wat die aktiwiteite van die direksie kenmerk, voorsien deur die kontrak van 'n werknemer van die maatskappy wat 'n lid van hierdie direksie is. As dit byvoorbeeld een van die topbestuurders is, word vergoeding vir werk as 'n lid van die direksie aan hom oorgedra saam met die basiese salaris vir sy posisie in die maatskappy se bestuurstruktuur.

'n Benadering is ook algemeen, waarvolgens sakedeelnemers in die status van lede van die direksie vergoeding ontvang, waarvan die bedrag bepaal word op grond van die prestasie van die betrokke interne korporatiewe struktuur. Terselfdertyd kan beide 'n individuele benadering gebruik word - wanneer die resultate van die werk van 'n bepaalde bestuurder geëvalueer word, en oorweging van die resultate van die werk van lede van die direksie as 'n geheel.

Watter resultate hierdie of daardie besluit van die direksie gebring het, kan beoordeel word in terme van besigheidsprestasie, die groei van die maatskappy se inkomste, die uitbreiding van markte en ander belangrike kriteria wat deur die eienaars van die maatskappy.

Daar kan kennis geneem word dat in Westerse lande die benadering wydverspreid is, waarvolgens lede van die raad van direkteure verseker is teen die negatiewe gevolge van besluite wat geneem word, asook om verskeie koste te dek wat ontstaan in die proses om die gevolge van hierdie besluite. Maar die definisie van die verantwoordelikheid van bestuurders in die status van lede van die raad van direkteure kan ook in die kontrak vasgestel word, waarvolgens 'n deel van die verliese vergoed kan word deur die maatskappy wat die toepaslike intrakorporatiewe gestig het.struktuur.