Interne en eksterne omgewings van die onderneming. Ontleding van die ondernemingsomgewing

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die bestuursprosedure van enige organisasie is 'n komplekse sikliese proses wat 'n duidelike begrip vereis. Dit is belangrik om nie net die stadiums van produksie te ken nie, maar ook om te verstaan wat die interne en eksterne omgewings van 'n onderneming is, asook om hul mate van invloed op sake-entiteite te bepaal.

Die kern van die ekonomiese aktiwiteit van die onderneming

Elke organisasie voer 'n komplekse proses uit waarby alle skakels en afdelings van die vak van moderne besigheid betrokke is. Die ekonomiese aktiwiteit van die onderneming is die interaksie tussen alle komponente van produksie deur die volle siklus van die aankoop van grondstowwe tot die verkoop van goedere aan die verbruiker.

Om 'n besigheid suksesvol te bestuur, is dit nie genoeg om die meganismes van interaksie tussen die samestellende elemente te verstaan nie, maar dit is ook nodig om die proses van binne en buite te ontleed.

Vir die doel van 'n gedetailleerde en korrekte ontleding, word die ekonomiese aktiwiteit van die onderneming in verskeie verdeelaspekte, waaruit die hoofaanwysers onderskei word, wat gebruik word om die dinamika van aktiwiteite in verskillende verslagdoeningstydperke na te spoor.

Sintetiseringsanalise-metodes word dikwels gebruik: alle aanwysers word in 'n enkele meganisme gekombineer, en die verhouding tussen hulle word gemonitor, die mate van invloed op mekaar en die vlak van interafhanklikheid van faktore onderling word bepaal (bv., hoe indirekte koste afhang van bruto inkomste en in die verslagdoeningstydperk of in die vorige een).

Aktiwiteite

Ongetwyfeld speel die tipe aktiwiteit van die organisasie 'n belangrike rol in die direkte ontledingsprosedure. Jy kan nie volgens dieselfde verhoudings evalueer nie, byvoorbeeld 'n private hotelkompleks en 'n maatskappy wat plastieksakke vervaardig met 'n staatsaandeel in die hoofstad.

Afhangende van die vorm van eienaarskap, is daar private en openbare ondernemings. Laasgenoemde tipes word onderskei deur die feit dat hulle 'n deel van die staatskapitaal het. Eersgenoemde sluit private en koöperatiewe ekonomiese entiteite in.

Daarbenewens kan die tipe aktiwiteit van die organisasie volgens die graad van entrepreneurskap beide kommersieel en nie-kommersieel wees. In hierdie geval spreek die naam vanself - laasgenoemde maak dit nie hul primêre taak om wins te maak as gevolg van hul hoofaktiwiteit nie en funksioneer eerder volgens vakbond-, godsdiens- en fondsbeginsels.

In Russiese wetgewing is daar ook 'n rangorde van organisasies volgens ekonomiese tipesaktiwiteite. Hierdie lys is ingesluit in die Unified Classifier en word verteenwoordig deur groepe wat ongeveer honderd items insluit.

Ondernemingsomgewing: Definisie

'n Organisasie kan nie in isolasie funksioneer, volgens sy planne en take, sonder om in te meng met die faktore wat sy aktiwiteite beïnvloed nie. Die redes kan gevarieer word: weerstoestande, die optrede van mededingers, die werk van die rekeningkundige afdeling, sekere optrede van die personeel van die werwingsafdeling, ens.

Al hierdie gebeure kan onder 'n aparte konsep opgesom word - die omgewing van die onderneming. Nie 'n enkele besigheidsentiteit kan daarsonder klaarkom nie, en soms kan die omgewing beide positief en negatief beïnvloed, ten spyte van die abstrakheid van sy definisie as sodanig.

Kom ons sê 'n persoon was laat vir werk omdat sy motor onklaar geraak het - hy is negatief geraak deur die eksterne omgewing. Maar as hy vroeg opgedaag het vir die rede dat hy 'n ou vriend ontmoet het en hy hom 'n rit gegee het, dan is daar 'n positiewe invloed van die eksterne omgewing.

'n Besigheidsentiteit is geen uitsondering nie - sy aktiwiteite kan in 'n positiewe of negatiewe aspek deur die interne en eksterne omgewing van die onderneming beïnvloed word.

Hoe is die ondernemingsomgewing

Dus, ons het besluit dat enige veranderinge in die funksionering van 'n besigheidsentiteit afhang van faktore wat die produksieproses beïnvloed.

Dit is egter nie heeltemal korrek om die beïnvloeding te skei nieaanwysers op suiwer interne en eksterne omgewings van die onderneming, aangesien elkeen van hulle in verskeie subgroepe verdeel kan word. So, byvoorbeeld, kan enige aktiwiteitsveld verdeel word volgens die mate van invloed, die faktore van die verspreiding van kragte en die area van invloed.

Ondernemingsinterne omgewing

Enige komponente wat binne die onderneming plaasvind en op een of ander manier die ekonomiese proses beïnvloed, is elemente van die interne omgewing van die ekonomiese entiteit. Hierdie verskynsel is 'n heeltemal hanteerbare proses en kan op enige manier deur enige bestuursbesluite gereguleer word, wat in sy totaliteit 'n meganisme vir interaksie tussen tegnologiese en organisatoriese enjins daarstel.

Interne en eksterne omgewings van die onderneming het 'n duidelike onderskeid tussen hulle in terme van hul komponente, so die elemente van die eerste is:

• menslike hulpbronne (gewone personeel);
• bestuursvermoëns (leierskap);
• tegnologiese voorraad (produksietoerusting);
• advertensiebevordering van goedere (bemarkingsgroep);
• finansiële sekuriteit;
• maatskappykultuur;
• sosiale beeld.

Hierdie aanwysers is nie konstant nie, so sommige sake-entiteite het dalk nie van hulle nie. Al die bogenoemde elemente kan gekombineer word en die faktore van die interne omgewing van die onderneming uitlig:

• ekonomie (sluit bemarking en finansiële elemente in);
• werkkapasiteit (kulturele en beeldelemente van die omgewing, personeelstruktuur);
• tegnologie-ondersteuning (sluit die hele produksiespan in).

Die prosedure vir die ontleding van al die bogenoemde kragte stel die onderneming in staat om al sy swakpunte te versterk en sy sterkpunte te verbeter, wat die sake-entiteit in staat stel om groter veerkragtigheid in die buitelandse mark te verkry.

Onderneming interne omgewing volgens voorbeeld

Kom ons kyk prakties na hoe veranderinge in die interne omgewing die besigheid as geheel kan beïnvloed.

Kom ons sê jy het 'n personeel wat 'n bietjie vaardig is, maar nie genoeg om vinnig en doeltreffend te werk nie. Jy, as 'n bestuurder, organiseer opknappingskursusse gemik op die besonderhede van jou maatskappy.

Gevolglik ontvang die personeel na voltooiing van die kursusse antwoorde op baie van hul vrae en neem dit nou minder tyd om direkte pligte uit te voer, aangesien die werknemer nie sy werkstyd spandeer om na kollegas vir hulp te wend nie, en daardeur lei hulle aandag van hul werk af.

Ons het veranderinge in die arbeidsfaktor oorweeg, kom ons probeer iets in die tegnologiese ondersteuning verander. Byvoorbeeld, die vervanging van toerusting met 'n nuwer een. Dus, ons sluit of verminder stagnasie in produksie as gevolg van 'n ineenstorting van een of ander meganisme. En dit beteken dat ons nie meer geld bestee aan die herstel van vaste bates nie, en sodoende die ekonomiese faktor beïnvloed, wat indirekte koste vir kapitaalbeleggings verander.

Werkomgewing

Aangesien ons oor tegnologiese praatsekuriteit, laat ons in meer besonderhede stilstaan by die produksie-omgewing van die onderneming, as een van die hoofkomponente van die interne.

Produkbeplanning moet met die grootste verantwoordelikheid deur elke bestuurder hanteer word, aangesien hierdie komponent, hoewel nie konstant nie, een van die langste is.

Die produksie-omgewing van 'n onderneming sluit die volgende komponente in:

• enige ruimte waarin die werksproses uitgevoer word: insluitend hoofstrukture, buitegeboue met alle infrastruktuur ingesluit;
• sagteware en hardeware wat by die hoofproses betrokke is;
• ander dienste en stelsels wat by die hulpproduksielyn betrokke is.

Elke gedeelte van die produksiegebied moet so toegerus wees dat dit die onderneming vir baie jare kan bedien.

Enterprise eksterne omgewing

Enige omgewing buite die sake-entiteit wat op enige manier sy aktiwiteite beïnvloed, selfs indirek, word die eksterne omgewing van die onderneming genoem. Terselfdertyd het dit makro- en mikro-invloede. Eersgenoemde hou verband met indirekte dryfkragte, terwyl laasgenoemde gebaseer is op die aktiwiteite van ander entiteite wat direk met die onderneming verband hou.

Belangrikste faktore van die eksterne omgewing van die onderneming:

• natuur (weerstoestande, impak op produksie deur dit te verander);
• demografiese aanwyser (verandering in gemiddelde ouderdombevolking);
• ekonomiese komponent (enige prosesse wat in die land plaasvind en nasionale en buitelandse valutamarkte raak, die teenwoordigheid van mededingers);
• institusionele enjin (enige optrede deur die regering en fiskale owerhede).

Ons kan dus sê dat die eksterne omgewing van die onderneming geensins onderhewig is aan bestuursbesluite nie en 'n sake-entiteit chaoties kan beïnvloed, sonder 'n duidelike algoritme en rigtingvektor.

Eksterne omgewing deur voorbeeld

Kom ons gebruik 'n voorbeeld om ons voor te stel hoe die eksterne omgewing van 'n onderneming 'n sake-entiteit in 'n demografiese aspek beïnvloed. Kom ons sê daar is 'n korporasie wat al 'n paar dekades babaprodukte vervaardig, terwyl die gemiddelde geboortesyfer in onlangse jare met 20% afgeneem het.

Rofweg gesproke sal entrepreneurs by demografie moet aanpas en volumes effens moet verminder (tensy hulle natuurlik nie daarin geslaag het om die buitelandse mark in dieselfde verslagjare te betree nie).

Kom ons kyk na hoe die natuurlike faktor 'n sake-entiteit kan beïnvloed. Byvoorbeeld, 'n orkaan, 'n stormwaarskuwing - en die toevoer van grondstowwe word ontwrig weens ongunstige weerstoestande.

Institusionele aanwyser manifesteer hom in die praktyk onder die dekmantel van regeringsregulasies, veranderinge in wetgewing en die belastingproses. Spronge in wisselkoerse vorm 'n ekonomiese faktor, waarin die mededingende omgewing van die onderneming ook 'n belangrike rol speel, waarmee die vervaardiger terloopsklein geveg.

Mededingende omgewing

Dit is bekend dat mededinging 'n soort wedyweringsproses is, wat kan wees as gevolg van die vrystelling van dieselfde goedere wat in dieselfde geografiese gebiede verkoop word.

Jy kan die mededingende omgewing beveg deur sommige aanwysers van jou besigheid te verander. Byvoorbeeld, prysbeleid. Die koste van goedere is een van die aanwysers wat die keuse van die koper direk beïnvloed. Daarom, hoe laer dit is, hoe hoër is die aanvraag.

Moet egter nie van die kwaliteit van produkte vergeet nie. Dikwels offer gewetenlose vervaardigers kwaliteit op ter wille van die verlaging van die prysdrempel. Daar is ander maniere om die koste van 'n produk te verminder, soos om voorsieningskoste te verminder of die produksieproses te outomatiseer, en sodoende direkte produksiekoste te verminder.