Middelbestuurder - wie is dit? Opleiding, Rol en Verantwoordelikhede

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Bestuursbesluite wat in die organisasie geneem word, is amper die sentrale skakel in die maatskappy se bestuur. Die hooffunksies kan uiteindelik gereduseer word tot die voorbereiding, aanvaarding en implementering van besluite.

Daar moet kennis geneem word dat die hoof die middelpunt is van die administratiewe apparaat en die uitvoerende liggaam wat verantwoordelik is vir die huidige aktiwiteite van die hele onderneming.

Middelbestuuraktiwiteite

Alle aktiwiteite in die maatskappy kan in twee bestuursvlakke verdeel word: topbestuur en werk as middelbestuurder.

Die sukses van die hele maatskappy hang uiteindelik af van die aktiwiteite van bestuur in die middelskakel, dit wil sê van die hoofde van departemente en verskeie afdelings van die maatskappy.

Algemene idee van die entiteit

'n Middelbestuurder is 'n persoon wat 'n tussenganger is tussen die topbestuur van 'n maatskappy en die laer vlakke. Op sy beurt berei die middelbestuurder inligting vir senior bestuur voor, en kommunikeer ook hierdie besluite aan laervlak-werknemers in die vorm van spesifieke take.

Dus, 'n middelbestuurder isdirekteur (hoof) van 'n onderafdeling (departement, tak) van die maatskappy, met verskeie werknemers in sy ondergeskiktheid. In hierdie geval maak die aantal werknemers in ondergeskiktheid nie saak nie. Daar is dalk 2 mense, of dalk 10.

Die mees tipiese posisies van middelbestuurders is soos volg: departementshoof (verkope, verkope), verkoopsbestuurder, takbestuurder. Die besonderhede van aktiwiteite binne die pos word bepaal deur die essensie van die werk van die eenheid en die kenmerke van die organisasie self.

Rol

In die huidige krisistoestande probeer maatskappye in Rusland om te verander en aan te pas om in moeilike ekonomiese toestande te oorleef. Terselfdertyd kan baie dinge in 'n organisasie verander - van struktuur tot ruimtelike organisasie - om geld te bespaar. In sulke gevalle is die verantwoordelikheid van die middelbestuurder die skakel tussen die idees van topbestuur en die implementering daarvan onder die presteerders. Die middelbestuurder moet duidelik en eenvoudig aan sy werknemers oordra wat die owerhede wil hê. Slegs in die geval van die korrekte aflewering van sulke inligting is die sukses van die maatskappy en sy "oorlewing" in die mark moontlik.

Die fundamentele rol van 'n middelbestuurder is die doeltreffende bestuur van sy skakel (afdeling) in die maatskappy, asook om inligting en opdragte van topbestuur aan sy ondergeskiktes te bring. Hy tree op as 'n soort geleier van idees, doelwitte, missies, take en planne aan die eksekuteurs van die owerhede. Die middelbestuurder implementeer die strategiese missie van die maatskappy spesifiekpraktiese aksie.

Dit is egter slegs moontlik in die geval van korrekte en tydige opleiding en gevorderde opleiding van die baas.

Oorweeg die rol van 'n middelbestuurder in 'n mediese organisasie. Tans, vir middelbestuurders in die genoemde organisasies, is die hoofrigting van hul aktiwiteit die verbeterde en hoëgeh alte-voorsiening van die behandelingsproses. Daarom is 'n middelbestuurder 'n persoon wat volledige inligting moet hê oor die potensiaal van elkeen van sy werknemers, oor hul persoonlike en rolkenmerke, voorkeure, belangstellings, loopbaanplanne. Sulke inligting sal hom in staat stel om die geskiktheid van sy werknemers vir hul pos in 'n mediese instelling te beoordeel, wat die doeltreffendheid van die mediese en gesondheidsverbeterende proses direk beïnvloed.

Opleiding en opvoeding

Die doel van enige maatskappy om sy uiteindelike doelwitte te bereik, is om uiteindelik bekwame spesialiste te hê deur die organisasie van so 'n proses soos die opleiding van middelbestuurders.

As 'n middelbestuurder nie daarin slaag om sy ondergeskiktes te bestuur nie, sal die topbestuur sy kwaliteite en vermoëns evalueer, en, indien nodig, hom na gevorderde opleiding stuur.

Opleiding vir middelbestuurders sluit tipies die volgende kennisblokke in:

• verkryging en ontwikkeling van bestuursvaardighede (die vermoë om personeel te bestuur, personeel korrek te kies, betydsmotiveer werknemers);
• onderrig van kommunikasievaardighede (die vermoë om in die openbaar te praat, konflikte te voorkom, effektief interaksie);
• verbetering van persoonlike eienskappe (sielkundige kenmerke, die begeerte na persoonlike groei en loopbaanverbetering).

Basiese vereistes

'n Middelbestuurder is 'n spesialis wat tot 400 vaardighede moet hê. Dit is op hulle dat die basiese vereistes vir middelvlakverteenwoordigers gevorm word: die hoof van 'n organisasie, afdeling, bestuursapparaat moet nie net spesiale nie, maar ook bestuursopleiding hê.

'n Bestuurder moet oor die volgende vaardighede beskik:

• leiers mense;
• beplan en organiseer werk;
• voorberei, neem bestuursbesluite en organiseer die implementering daarvan;
• betrek ondergeskiktes om aktief deel te neem aan die voorbereiding van besluite op verskeie terreine van aktiwiteit;
• monitor die vordering van werk oor die implementering van besluite;
• verantwoordelikhede behoorlik toewys tussen hul adjunkte, assistente en ondergeskiktes;
• formuleer en kies die strategiese rigtings van die organisasie, bestuursapparate en fokus op hul oplossing;
• bestudeer en korrek evalueer die resultate van openbare meningsnavorsing;
• bestudeer en korrek evalueer die resultate van sosiologiese navorsing;
• gebruik dienstebestuurskonsultante;
• skep 'n positiewe sosiale en sielkundige klimaat in die span;
• organiseer jou werk en die werk van jou ondergeskiktes (organiseer poste, werksomstandighede, bestudeer gevorderde werkspraktyke, neem die koste van werk- en nie-werktyd in ag en ontleed, beplan jou tyd, ens.);
• ontwikkel kriteria en aanwysers vir die evaluering van die werk van ondergeskiktes.

'n Leier moet die volgende bestuursvaardighede hê:

• analities, wat die bestuurder se vermoë is om inligting te ontleed, die verhouding tussen dele en 'n geheel te verstaan, verhoudings te vestig, beide probleme en geleenthede te identifiseer, gevolgtrekkings vir besluitneming en beplanning te formuleer;
• administratief, dit sluit in vaardighede in die insameling, verwerking en ontleding van inligting en die implementering van bestuursfunksies gebaseer daarop;
• kommunikatiewe, dit wil sê vaardighede wat nodig is vir die korrekte begrip van ander, effektiewe interaksie met hulle. Een van die belangrikste kommunikasievaardighede is die vermoë om behoorlik met mense te kommunikeer;
• tegnies, dit wil sê die vermoë om sekere spesifieke werk te verrig: lei byvoorbeeld jou ondergeskiktes op in hul pligte en verskaf inligting aan bestuurders oor probleme wat in die proses van werk opduik.

Werkverantwoordelikhede

Middelbestuurder-posverantwoordelikhede:

• organisasie van die werkstegnologie van die eenheid waarvoor hy verantwoordelik is;
• bepaling en optimalisering van die organisasiestruktuur van die eenheid;
• rasionele delegering van gesag tussen werknemers van die eenheid;
• bepaling van basiese vereistes vir poste;
• ontwikkel hoofwerkverantwoordelikhede;
• gee ondergeskiktes gepaste regte;
• bepaling van die grense van verantwoordelikheid onder ondergeskiktes;
• rasionele organisasie van werkspasie en plek;
• bepaling van die sleutelprestasie-aanwysers van die eenheid as geheel en elke werknemer individueel;
• vorming van 'n stelsel van motivering onder ondergeskiktes;
• organisasie van opleiding van ondergeskiktes, verbetering van hul kwalifikasies;
• rasionele keuring en keuring van personeel vir poste in die eenheid.

Die formule vir doeltreffende leierskap

Die formule vir effektiewe leierskap is redelik eenvoudig en word in die tabel hieronder getoon.

1. Neem die tyd om jou aktiwiteite te beplan.

2. Verbeter die prestasie van elke individuele werknemer.

3. Probeer om van nalatige werkers ontslae te raak.

Gevolgtrekkings

Middelbestuurders in maatskappye is vandag die sentrale skakel, aangesien hulle 'n tussengangerfunksie tussen topbestuur en presteerders "van onder" verrig. Waarindie produktiwiteit en doeltreffendheid van die hele proses hang af van hoe akkuraat en rasioneel die werk van die middelbestuurders sal wees.