Produksiestrategie: konsep, tipes en metodes

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Produksiestrategie - 'n langtermyn-program van aksies wat deur die maatskappy aangeneem is wat verband hou met die skepping van produkte, hul bekendstelling aan die mark en verkoop. Die doel van die strategie is die maatskappy self, sowel as die bestuur van produksie. Die onderwerp is verhoudings van 'n bestuurs-, tegniese, organisatoriese aard. Die ontwikkeling van die produksiestrategie moet voortgaan in ooreenstemming met die algehele strategie van die maatskappy. Dit moet ook voldoen aan die fondamente van die maatskappy, sy doelwitte en doelwitte in beide die kort-, medium- en langtermyn-ontwikkeling.

Strategiekonsep

Daar is baie betekenisse vir hierdie term. In bestuur is 'n strategie 'n sekere model van aksies wat ontwerp is om spesifieke maatskappydoelwitte te ontleed en te bereik. Die strategie sluit opeenvolgende besluitneming in wat vir verskeie gebruik wordsakelyne.

In die meeste gevalle word dit gekies vir 'n voldoende lang tydperk, ingesluit in verskeie programme en praktiese aksies van die maatskappy, in die proses van die implementering daarvan, word die strategie geïmplementeer. Enige strategie verg baie tyd, hulpbronne en arbeid, so dit is selde dat 'n maatskappy dit kan bekostig om dit gereeld te verander, miskien net effens aan te pas.

Die konsep van produksiestrategie

In bestuur is daar verskillende tipes maatskappystrategieë. Die produksiestrategie word beskou as 'n program wat vir 'n lang tyd vorentoe aanvaar word, wat die maatskappy se optrede bepaal om produkte te skep, te bemark en te verkoop. Strategiese aksies kan in die volgende areas van die maatskappy geneem word:

• verbetering van die organisasie van produksie;
• verbetering van produksie-infrastruktuur;
• produksiebestuur;
• produkkwaliteitbeheer;
• kapasiteitsbeheer;
• organisasie van gunstige verhoudings met die maatskappy se teenpartye: verskaffers en ander vennote;
• gebruik van produksiepersoneel.

Basiese strategie

In bestuur gaan strategie daaroor om 'n balans te vind tussen die volume produkte wat 'n maatskappy produseer en die produksievermoë van die betrokke arbeidsmag. Dit is belangrik om punte soos: in ag te neem

• nodige vlak van arbeidshulpbronne vir die stabiele werking van produksie;
• voldoende kwalifikasie van die arbeidsmag;
• vereiste tegniese vlak vir 'n deurlopende produksieproses;
• beskikbaarheid van geleenthede om produksietoerusting op te gradeer;
• skepping van toestande en die moontlikheid van noodherkonfigurasie van toerusting, in geval van moontlike veranderinge in terme, sowel as volumes produksiebestellings.

Volledige aanvraagstrategie

Die produksiestrategie van die onderneming bestaan in verskeie alternatiewe.

Met 'n strategie om verbruikersvraag ten volle te bevredig, streef die maatskappy daarna om die hoeveelheid produkte te produseer wat in die mark benodig word. Terselfdertyd, met minimale voorraad produkte in pakhuise, word taamlik hoë produksiekoste waargeneem as gevolg van moontlike skommelinge in uitset.

Die voordeel van die strategie is die vermoë om die voorraad materiaal en produksiehulpbronne op 'n minimum vlak te hou.

Produksie van goedere afhangende van die gemiddelde vlak van aanvraag

Deur aan hierdie strategie te voldoen, produseer die maatskappy 'n gemiddelde volume produkte. Wanneer die vraag daal, gaan die vervaardigde produk in voorraad, sodra die vraag na die produk toeneem, word dit bevredig ten koste van die ophopings wat vroeër gemaak is.

Die voordeel van hierdie tipe strategiese model is dat produksie op 'n deurlopende basis betrokke is, geen bykomende fondse word spandeer om die volume van vervaardigde produkte te verander nie. Maatskappyedit hoef ook nie bykomende hulpbronne aan te hou om die vlak van produktiwiteit te verhoog om in die behoeftes van alle klante op die hoogtepunt van aanvraag te kan voorsien nie. Die strategie het ook nadele, naamlik die ophoping van oortollige voorraad materiaal gedurende tydperke wanneer die vraag teen die onderste limiet gebalanseer is.

Produksie van goedere op die laagste vlak van aanvraag

Die maatskappy, wat aan hierdie produksiestrategie voldoen, plaas die volume produkte op die mark wat ooreenstem met die minimum vaste vlak van aanvraag. Die ontbrekende volume vraag word gedek deur goedere wat deur mededingende maatskappye vervaardig word. Hierdie strategie word ook die pessimistiese strategie genoem.

Die maatskappy kan ook subkontrakteer, wat bykomende volume produkte sal produseer om aan verbruikersvraag te voldoen. Die voordeel is die feit dat die maatskappy, sonder om 'n oorskot van produkte te produseer, oor die algemeen nie die aantal klante verloor nie. En ook gedurende periodes van lae aanvraag het nie oortollige saldo's in pakhuise nie. Die nadeel is die verhoogde produksiekoste deur subkontraktering. Aangesien die koste van addisionele volume hoër sal wees, wat beteken dat die wins minder is as wanneer die maatskappy self die vereiste volume goedere vervaardig het.

'n Voorbeeld is 'n maatskappy wat snyblomme kweek. Gedurende die jaar fluktueer die volume uitset ongeveer op dieselfde vlak met klein sarsies, maar een keer per jaar is daar 'n tydperk van verhoogde vraag - 8 Maart. Om nie te veel te hê nieproduksie van produkte met 'n kort lewe binne 'n jaar, die maatskappy het 'n klein produksie kapasiteit, wat nie genoeg is gedurende die vakansie tydperk. Om dit te doen, word 'n subkontrakteur in Februarie betrek om die vereiste volume vakansiebestellings na te kom. Die maatskappy, danksy die betrokkenheid van 'n subkontrakteur, vervul die verhoogde volume bestellings van sy eie klante, wat ook deur die jaar, maar in ander volumes aankope doen, ten volle.

Produksieliggingstrategie

Hierdie strategie word meestal gebruik in groot maatskappye wat samewerking binne die maatskappy ontwikkel het. Wanneer 'n produksiestrategie ontwikkel word, moet 'n onderneming die volgende faktore in ag neem:

• wat is die nodige vervoerkoste as daar afgeleë takke is;
• hoe vaardig die arbeidsmag is;
• is die ekonomiese voordele wat die bestuur van die maatskappy se liggingsgebied bied, beskikbaar;
• beskikbaarheid van bronne van grondstowwe, halffabrikate en materiale.

Produksiestrategie

Die konsep van die organisasie se strategie lê daarin dat die maatskappy 'n fokus op die verbruiker plaas. Dit word bepaal deur die volgende onderskeidende kenmerke:

• aanwysers soos produksievolume, produkkwaliteit, assortiment en afleweringstyd deur die maatskappy word opgestel na gelang van die voorspellings van klantbehoeftes vir toekomstige tydperke;
• goedere word op die regte tyd en in die regte hoeveelheid by verkoopspunte afgelewer.

Organisasiestrategieprogrammeproduksie

Die program genaamd produksiesinchronisasie het ten doel om die stel aksies te bepaal wat nodig is om 'n stelsel te organiseer wat vinnig kan reageer op veranderinge in verbruikersvraag. Om dit te doen, is dit nodig om die gelyktydige ontvangs van al die nodige komponente en sinchrone produksie en installasie vas te stel.

Die program behels die implementering van die volgende strategiese besluite:

• nodig om metodes te definieer om sinchronisasie van elke individuele stadium van produksie te bewerkstellig;
• skepping van reëls vir die behoorlike organisasie van sinchrone produksie;
• Skep alternatiewe afleweringsmetodes vir die program.

Die materiaalvloeibestuursprogram is 'n werk wat met mekaar verbind is, wat 'n integrale stelsel van materiaalvloeibestuur vorm. Om strategiese besluite oor die implementering van die program te implementeer, moet jy:

• regverdig die metodes van die produksielogistieke stelsel;
• ontwikkel stelsels vir end-tot-end materiaalvloeibestuur, insluitend beide die verkrygingstadium en die produksie self, en produkverkope.

Die program om die buigsaamheid van produksie vanaf die organisatoriese kant te verhoog, veronderstel die integriteit van aksies wat organisatoriese, ekonomiese en tegniese oplossings vestig en verbind wat gemik is op die vorming van buigsame produksie. Om die program te implementeer benodig jy:

• bepalende hupstootmetodesorganisatoriese buigsaamheid;
• analise en ontwikkeling van 'n metodologiese benadering tot die vorming van buigsame produksie.