Skedule van werk (voorbeeld). Netwerk, kalender skedule vir die produksie van werke in konstruksie in Excel

2025 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2025-01-24 13:11

Feitlik alle mense sien inligting "geteken" eerder as "geluister" beter waar. En selfs beter, as hierdie inligting in beelde aangebied word, en nie 'n reeks getalle en aanwysers nie. Stel jou voor dat 'n vreemdeling oor sy hond praat. Hy beskryf nie haar voorkoms en stamboom nie, spesifiseer nie haar kleur en ouderdom nie, ens. Die verbeelding van elke luisteraar sal sy eie beeld teken. En toe ons ons reeds 'n aantreklike hond voorstel, blyk dit dat ons vertel is van 'n lieflike pug. In hierdie situasie sal ons lag, maar gekonfronteer met so iets in die onderneming, sal dit nie meer 'n lagwekkende saak wees nie.

Daarom, in produksie, probeer almal om soveel as moontlik te visualiseer. Een van die belangrikste dokumente, veral in konstruksie, is die werkskedule. Ons kan met sekerheid sê dat die hele projek sonder hierdie skedule 'n mors van tyd is. Aangesien dit al die aanvaarde ingenieurs- en tegniese oplossings bevat, sowel as geoptimaliseerde spertye.

Wat is 'n skedule?

SamoDie titel van hierdie dokument gee 'n idee van die belangrikheid en betekenis daarvan. Die kalenderskedule vir die produksie van werke is 'n tabel wat alle soorte werk, hul volume en sperdatums vertoon. Daarbenewens toon die grafiek duidelik die volgorde van werk wat uitgevoer is, gekoppel aan spesifieke datums (of bloot die duur van die uitvoering van verskillende soorte werk - vir standaardprojekte). Meestal bevat hierdie dokument ook inligting oor die hulpbronne wat nodig is in elke stadium van konstruksie: basiese materiaal, toerusting en personeel.

Die vermoë om werk te skeduleer is een van die belangrikste vaardighede van bestuurders van verskillende vlakke. Hoe meer akkuraat en gedetailleerd die skedule is, hoe beter sal al die beplande werk uitgevoer word. Ten spyte van die feit dat konstruksie as die "inheemse" industrie van die werkskedule beskou word, sal die kennis van die beginsels van skedulering nie inmeng met die leiers van alle gebiede nie.

Waar om te begin

Enige werk kan in klein take opgedeel word. Die eenvoudigste voorbeeld is die voorbereiding van 'n slaai van vars groente. Dit wil voorkom asof dit makliker is? Maar selfs hierdie elementêre taak kan in 'n reeks handelinge opgebreek word. Koop eers al die bestanddele, was dit dan, sny en meng, geur met sous. Boonop kan alle aksies betyds gebreek word (pouses in werk verskyn), of dit kan opeenvolgend gedoen word, sonder onderbrekings in tyd. Boonop kan dit alles deur een persoon, of dalk 'n hele span kokke gedoen word. So, daar is 'n volgorde van aksies. Oorblyfselsbereken die tyd om elke fase te voltooi en bepaal hoeveel en watter soort personeel benodig word vir hierdie werk. En die werkskedule is amper gereed.

Ongeag die bedryf, wanneer jy 'n skedule ontwikkel, moet jy eers die omvang van werk beklemtoon: verdeel die hele proses in komponente. Boonop kan die kriteria nie net tegnologiese verskille wees nie, maar ook die aantal werknemers, en die nodige meganismes en toestelle, ens.

Vervaldatums

Nadat jy die hele produksieproses in 'n reeks aksies verdeel het, kan jy begin om die tydsberekening van die werk te bereken. Vir produksie en konstruksie is daar norme en standaarde waarvolgens spesifieke terme vir 'n gegewe hoeveelheid werk bereken word. Vir geestelike werk is dit onmoontlik om die tydsberekening van die werk volgens die formule te bereken. Maar 'n bestuurder met baie ondervinding, wat inligting oor sy personeel het, kan die tydsraamwerk vir die oplossing van die taak redelik duidelik stel.

Om die tydsberekening van elke tipe werk te ken, kan ons begin om die tyd te bepaal wat nodig is om die hele proses te voltooi. Daar moet onthou word dat sommige take parallel opgelos kan word, en tegnologiese onderbrekings is nodig vir sekere prosesse.

Hulpbronberekening

Natuurlik is die personeel die belangrikste element van die proses. Die skedule vir die vervaardiging van werke in konstruksie behels die bepaling van die aantal kunstenaars, die spesialisasie van werkers en hulkwalifikasies. Op hierdie stadium bereken ons die aantal en samestelling van spanne en stel 'n kalenderplan op vir hul indiensneming by die fasiliteit.

Volgende gaan ons aan om die nodige toerusting, meganismes en toebehore te bepaal. In vervaardigingsbedrywe is daar ook regulasies hiervoor. En laastens, laaste maar nie die minste nie, is die berekening van die materiaal wat nodig is vir die werk.

Berekening van materiaal afleweringstye

Al hierdie inligting sal jou toelaat om die werkskedule te kombineer met die skedule vir die verskaffing van materiaal en toerusting. Eenvormigheid en kontinuïteit is die twee hoofbeginsels van beplanning. Die optimering van die skedule in die rigting om die tyd te verminder, sal dalk nie die gewenste resultaat gee nie, want daar sal 'n stilstand wees as gevolg van 'n gebrek aan materiaal (of, omgekeerd, die konstruksieterrein sal letterlik daarmee verstop wees, en daarom sal dit 'n baie tyd om die regte een op die oomblik te vind).

Force majeure verhoog die omkeertyd

Nog 'n belangrike detail - wanneer 'n werkplan opgestel word, is dit nodig om moontlike risiko's te voorsien. Vir konstruksie kan dit enigiets van slegte weer tot swaar verkeer op die paaie wees. Gegewe die force majeure-omstandighede, is dit nodig om die tydsberekening van sekere soorte werk effens te verhoog. Meestal beïnvloed dit ook die duur van hul hele volume.

Ten spyte hiervan moet beplanners nie probeer om tyd te verminder nie. Na alles, wanneer die netwerkskedule oortree wordwerk, sal die algemene kontrakteur 'n boete aan beide die kliënt en verwante kontrakteurs moet betaal.

Outomatiseer plot

'n Paar jaar gelede is die skedule met die hand opgestel. Die spesialiste het al die spertye en die behoefte aan personeel en materiaal bereken en dit dan met 'n grafiese redigeerder gevisualiseer. Vir klein werke is dit 'n eenvoudige taak. Dit is 'n ander saak as ons praat van 'n ernstige kontrakterende organisasie wat verskeie voorwerpe op dieselfde tyd bestuur.

Programmeerders ontwikkel baie hulpprogramme wat ontwerp is om outomaties 'n werkskedule te bereken en te bou. 'n Voorbeeldskedule wat byvoorbeeld met behulp van Microsoft Office Project 2010 Professional bereken is, kan maklik op die internet gevind word. Nie elke maatskappy sal egter instem om bykomende fondse te bestee aan die installering van sagteware en opleiding van personeel om daarmee te werk nie. Daarbenewens het elke gespesialiseerde program sy nadele. Die een neem nie die moontlikheid van skofwerk in ag nie, die ander sonder die skryf van makro's is nie in ooreenstemming met die berekening van byvoorbeeld materiaal, ens.

Daarom het die meeste beplanners geleer hoe om 'n werkskedule in Excel te bou.

Hierdie program het baie voordele:

1. Dis gratis. In die sin dat Excel deel is van die standaard MS Office-pakket, wat onvoorwaardelik op byna elke rekenaar geïnstalleer is.
2. Sy is eenvoudig. Met minimale kennisoor formules bereken en blaaie aan mekaar koppel, kan jy beplanning doen.
3. Sy is visueel. Alle berekeninge en die resultaat word op een vel vertoon. En die veranderinge word onmiddellik op die grafiek vertoon.