2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Backlog is 'n logboek wat aan die gang is. Die inhoud en beskikbaarheid daarvan is die verantwoordelikheid van die produkeienaar. Dit is die enigste bron van enige veranderinge wat aan die produk gemaak is.
'n Agterstand is 'n lys van nuwe kenmerke, veranderinge aan bestaande kenmerke, foutoplossings, infrastruktuurveranderinge of ander aksies wat 'n span kan neem om 'n sekere resultaat te bereik. Dit is die enigste gesaghebbende bron van inligting waarop die maatskappy staatmaak. Dit beteken dat niks gedoen sal word van wat nie in hierdie logboek is nie. Dit verteenwoordig die manier waarop die span aan die produk moet werk om 'n spesifieke resultaat te bereik.
Kenmerke
Die byvoeging van 'n produk-item by die werk-in-proses log moet vinnig en maklik wees, en net so maklik verwyder word van die agterstand is 'n item wat nie direk tot die gewenste resultaat lei nie of nie toelaat dat vordering geskied nie. behaal.
Backlog-items word in 'n verskeidenheid formate aanvaar, met die meestealgemeen is gebruikersverhale. Die span bepaal die formaat wat hulle gekies het en hanteer die agterstanditems as 'n herinnering aan aspekte van die oplossing waaraan hulle werk.
Produkagterstand
'n Agterstand laat almal in die departement toe om idees by te dra om 'n produk of diens te verbeter. Die prioritiseringsproses bepaal wat eintlik deel van die produk word. Hierdie metode laat jou toe om take te implementeer, en spandeer net hulpbronne op die beste idees wat tans beskikbaar is. In die geval van verwerping van verouderde idees, word die agterstand soms aangevul en verfyn.
Die produkagterstand verskil in grootte en fynheid grootliks volgens hoe gou die span daaraan begin werk. Die take waaraan die span in die nabye toekoms sal werk, moet klein wees en genoeg detail bevat om te begin. Die groep kan 'n definisie van gereedheid opstel, hul begeerte aandui vir die inligting wat hulle graag beskikbaar wil hê om aan die agterstand te begin werk.
Die produk-agterstandvolgorde verander namate die span die resultate beter verstaan en 'n oplossing vind. Hierdie herrangskikking van bestaande elemente, die voortdurende byvoeging, verwydering en verfyning van hierdie elemente, bepaal die dinamiese aard van die agterstand.
Views
Programagterstand
Daar word van programme verwag om aan belanghebbendevereistes te voldoen en beplan om dit as projekte te implementeer. Dit gebeur gewoonlik op 'n deurlopende basis. Die agterstandstruktuur is nuttig vir vereistesberging, 'n prioritiserings- en beplanningsproses waardeur hoëwaardevereistes in projekte gegroepeer word.
taakagterstand
Dit kan deur 'n individu of 'n span geïmplementeer word as 'n tydbestuursmetode. Mense het 'n beperkte hoeveelheid tyd en moet dikwels take prioritiseer. Soos met produkte en programme, kan nie verwag word dat alles in die agterstand afgehandel sal wees nie.
Wie kies take vir die agterstand?
Verantwoordelikheid vir agterstandinhoud berus by die produkeienaar. Hy is natuurlik nie alleen in sy taak nie en kan enige hulp vra wat hy nodig het. Die produkeienaar moet die kliënt goed verstaan en in noue kontak met hom wees. Hy kan en moet ook altyd met ander belangstellendes kommunikeer ten einde hul wense in ag te neem. Dit is ook belangrik om in kontak te bly met die ontwikkelingspan om die koste en kompleksiteit van sekere vereistes te verstaan.
Maar aan die einde van die dag is die produkeienaar die enigste persoon wat verantwoordelik is om prioriteite te stel. Dit is ook die rede waarom daar nooit veelvuldige produkeienaars of produkeienaarskomitees moet wees nie. Vir besluitneming moet daar 'n enkele punt van waarheid wees - die eienaar van die produk. Dit versamel alle inligting oor die mark, besigheid, belanghebbendes, kompleksiteite en meer in een duidelike prioritisering.
Die span wat aan die produk werk, kan 'n sekere rol van eienaar speelproduk met primêre verantwoordelikheid - die instandhouding van die produk. Sleutel-agterstand-instandhoudingsaktiwiteite sluit in die prioritisering van produk-agterstanditems, besluit watter agterstanditems uit die agterstand verwyder moet word, en die fasilitering van agterstandopheldering.
Hoe lyk dit?
Die agterstand is 'n effektiewe manier vir 'n span om te kommunikeer waaraan hulle werk en waaraan hulle beplan om volgende te werk. Storiekaarte en inligtingsbronne kan 'n duidelike prentjie van die huidige situasie vir die span en belanghebbendes verskaf.
Die agterstand kan in fisiese vorm aangebied word deur gebruik te maak van indekskaarte of notas, of dit kan in elektroniese vorm soos 'n tekslêer of 'n Excel-sigblad aangebied word. 'n E-posvorm is die beste opsie vir 'n span wat afgeleë lede het of baie bykomende produkinligting insamel. Fisiese vorms het die voordeel dat die produkagterstand voortdurend sigbaar en spesifiek tydens produkverwante besprekings is.
Backlog-kenmerke
Sodra 'n produkagterstand geskep is, is dit belangrik om dit gereeld te onderhou om tred te hou met die program. Produkeienaars moet die agterstand voor elke Operasiebeplanningsvergadering hersien om te verseker dat die prioritisering korrek is en terugvoer van die laaste bewerking ingesluit is.
Nadat die agterstand groei, moet produkeienaarsgroepeer dit in korttermyn- en langtermynposisies. Take wat die naaste in betekenis is, moet volledig gespesifiseer word voordat dit as sodanig gemerk word. Dit beteken dat volledige gebruikersstories geskryf is, ontwerp- en ontwikkelingsamewerkings tot stand gebring is, ontwikkelingsevaluasies gemaak is. Langtermyn items kan 'n bietjie vaag bly, alhoewel dit goed is om 'n rowwe skatting van die ontwikkelingspan te kry om te help prioritiseer.
Die agterstand is die skakel tussen die produkeienaar en die ontwikkelingspan. Die produkeienaar kan werk in die tou te eniger tyd herprioritiseer as gevolg van klantterugvoer, verfyning van skattings en nuwe vereistes. Sodra werk egter begin, moet veranderinge tot die minimum beperk word aangesien dit die ontwikkelingspan ontwrig en fokus en moraal beïnvloed.
Dribbelfoute
Daar is 'n paar algemene agterstandfoute om voor op te let:
- Die produkeienaar prioritiseer die agterstand aan die begin van 'n projek, maar pas dit nie aan soos terugvoer van ontwikkelaars en belanghebbendes inkom nie.
- Die span beperk die agterstand tot klantgerigte items.
- Dit lyk soos 'n dokument wat plaaslik gestoor word en selde gebruik word, wat belangstellendes verhoed om op te dateer.
Backlog-voorbeeld
Virwerk met die agterstand, hoef jy geen ingewikkelde gereedskap te gebruik nie. Jy kan met papierkaarte of met 'n Microsoft Excel-sigblad begin.
Die mees algemene manier om agterstanditems te definieer, is deur 'n gebruikersverhaal. In hierdie geval kan jy 'n naam vir die vinnige skakel byvoeg (dit word egter gewoonlik nie gedoen wanneer indekskaarte gebruik word nie), en, indien nodig, voorwaardes van bevrediging op die agterkant van die kaart byvoeg.
Outomatiese bierkeuse vir die partytjie. Die koper wil sy vriende beïndruk met baie skaars handelsmerke
Kies 'n nuwe bier na smaak. 'n Klant wil na 'n bierkatalogus kyk om 'n nuwe een te kies. Hy kan verskillende geure direk op die katalogusbladsye sien
Bestel jou gunsteling bier. 'n Lojale klant wil hul gunstelingbier sien sodat hulle dit elke keer weer kan bestel
Beveel duur bier aan. Die winkeleienaar wil hê die kroeg moet duur bier aanbeveel om sy wins te verhoog
Jy kan ook opsioneel 'n paar opsionele velde byvoeg, soos "Nommer", "Rating", "Voorwaardes" en "Prioriteit" (wat gebruik kan word om die agterstand in volgorde van besigheidsprioriteit te sorteer).
| Number | Taak | Rating | Condition | Prioriteit |
| 234 | Outomatiese keuse van partytjiebier | 20 | Bestelling | 1 |
| 556 | Kies nuwe bier na smaak | 8 | Bestelling | 15 |
| 123 | Bestel jou gunstelingbier | 3 | Bestelling | 40 |
| 89 | Beveel duur bier aan | 5 | Wins | 50 |
Soos jy uit hierdie voorbeeld kan sien, benodig 'n produkagterstand geen ingewikkelde gereedskap nie. 'n Papierkaart of Excel-vel is meer as genoeg om te sorg vir 'n voldoende diep en ruim agterstand en sy duidelike posisies te definieer.
Aanbeveel:
Die verskil tussen 'n tak en 'n verteenwoordigende kantoor: definisie, konsep, kenmerke, kenmerke en werksomstandighede
Baie mense verwar dikwels die konsepte van “tak” en “verteenwoordigende amp” en gebruik dit in 'n sinonieme konnotasie, maar daar is steeds 'n verskil tussen hierdie terme, wat in hierdie artikel bespreek sal word. Jy het seker al sulke begrippe gehoor soos "aparte onderverdeling", "tak", "verteenwoordigende kantoor"… Wat is die verskil? Hierdie inligting kan nuttig wees vir enige persoon, want jy weet nooit wat môre met jou gaan gebeur nie. So, wat is die verskil tussen 'n tak en
Wat is 'n projek. Definisie van die projek, sy kenmerke en kenmerke
Die woord "projek" (projectus) word uit Latyn vertaal as "uitstaande, vorentoe beweeg, uitsteek." En as jy die konsep van "projekdefinisie" in die Oxford-leksikon weergee, kry jy: "'n goed beplande begin van 'n besigheid, 'n persoonlik geskepte maatskappy, of 'n gesamentlike werk wat daarop gemik is om spesifieke doelwitte te bereik"
Treinspoor is Definisie, konsep, kenmerke en afmetings. Treinafmetings en kenmerke van spoorfasiliteite se werking
As jy per trein deur stede en dorpe reis, kan jy baie interessante en amusante dinge oor die wêreld van die spoorweg leer. Meer as een keer het reisende mense hulself vrae gevra oor waarheen hierdie of daardie spoorlyn lei? En wat voel die ingenieur wat die trein bestuur as die trein net begin of by die stasie aankom? Hoe en van waar beweeg metaalmotors en wat is die weë van die rollende materiaal?
Die konsep en algemene kenmerke van 'n LLC: kenmerke en definisie
Voor elke beginner-entrepreneur ontstaan die vraag watter organisasievorm om te kies om 'n besigheid te begin, en dikwels val die keuse op 'n regspersoon. Om dit te doen, kan jy verskillende opsies vir maatskappye kies, maar die algemeenste is 'n LLC
Wat is 'n versoek: definisie, tipes, kenmerke en voorbeeld
Wat is 'n versoek? Reëls vir die samestelling en struktuur van die dokument. Watter owerhede kan gekontak word met 'n versoek en watter reaksie, in watter tydraamwerk kan ek verwag
