Moderne sleutelbestuursvaardighede

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die onstabiele besigheidsomgewing vereis konstante opdatering van kennis en ontwikkeling van bestuurseienskappe. Die sleutelvaardighede van 'n bestuurder is die beginsels van gedrag wat nodig is vir die effektiewe uitvoering van take. Die gebruik daarvan individueel of in kombinasie hang af van die spesifieke situasie. Kom ons breek die hoofpunte af:

1. Ken jou besigheid en jou mense. Die bestuurder moet sy besigheid verstaan, die tegnologiese prosesse en die nuanses wat daarmee gepaard gaan, ken. Slegs op hierdie manier sal hy leer om risiko's voor te stel. Daarbenewens moet jy ondergeskiktes ken. Streng evaluering en terugvoer help hulle om te verstaan. Sleutelbestuursvaardighede soos die vermoë om te luister, feite te ontleed, idees en menings in te samel is hier nuttig. As jy na die werkers luister, kan jy raai wie vol vasberadenheid is, wie alle struikelblokke op sy pad sal oorkom. Dit is ook nodig dat werknemers die bestuurder ken: die bestuurder moet heeltyd in sig wees, selfvertroue en kalmte uitstraal.



2. Dring daarop aanrealisme. Die realis erken onsekerheid. Die bestuurder is gereed om in toestande van onsekerheid te leef. Planne moet nagekom word, al het omstandighede nie ten goede verander nie. Om net die verslae te lees is nie genoeg nie. 'n Goeie bestuurder samel inligting in die veld in en neem verbruikersgedrag by die verkooppunt waar.
3. Stel doelwitte en prioriteite. Hierdie sleutelverkoopsbestuurdervaardighede raak die maatskappy as geheel. Spesifieke doelwitte word van die leier verwag, aangesien die verkeerde keuse die maatskappy vernietig. Maar om doelwitte te formuleer is net die begin, want dan moet werknemers hul planne nakom. Daarom is duidelike prioriteite en mylpale die sleutel tot sukses.
4. Beheer oor uitvoering. Sonder sistematiese beheer het die kunstenaars geen idee van hul rol in die saak nie. Deur die intervalle tussen kontrolepunte te verkort, help u om op koers te bly met data wat vinniger en in korrelvorm inkom. Situasie-analise lei tot aksie. Die sleutelvaardighede van 'n bestuurder in 'n gevaarlike situasie moet gebruik word en met vrymoedigheid aanpassings maak.

5. 

   Vergoeding van suksesvolle werknemers. Belonings is 'n aansporing vir die suksesvolle implementering van planne. In die nastrewing van 'n plan kan twyfelagtige of riskante transaksies egter gemaak word. Om te voorkom dat dit gebeur, identifiseer suksesvolle werknemers – diegene wat hul take en doelwitte doeltreffend uitvoer. 'n Bestuurder met bestuursvaardighede is altyd verantwoordelik vir die betaling van voldoende vergoeding aan vooraanstaande werknemers.

6. Ontwikkeling van die vermoëns van werknemers. opleidings,bykomende opleiding, gevorderde opleiding, verryking met kennis is 'n belegging in die toekoms van die onderneming. Mense wat nie moed verloor nie, hou die slag, groot ervaring het, word die ruggraat en ondersteuning van die maatskappy in moeilike omstandighede.
7. Ken jouself. Die sleutelvaardighede van 'n bestuurder word voortdurend verbeter. Die lewe wys dat 'n leier twee maniere het: om op sy louere te rus en aan homself te werk. Jy moet jou tekortkominge kan erken, want daar is nie ideale mense nie, ons streef net na die ideaal. Luister en kan hoor. Dit sal kontak en die vloei van uiteenlopende inligting verseker.

'n Bestuurder wat die regte oplossings vind in 'n veranderende sakewêreld, beweeg sy maatskappy vorentoe. Die leier ken mense en sy besigheid, hy leer voortdurend en vul sy kennis aan. Dit is 'n buigsame persoon wat weet hoe om by nuwe omstandighede aan te pas. Die belangrikste ding vir 'n leier is 'n positiewe gesindheid, die vermoë om energie te gee en selfvertroue aan te wakker.