Arbeidsproduktiwiteit is 'n maatstaf van arbeidsdoeltreffendheid

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Enige arbeid word georganiseer om 'n spesifieke resultaat te verkry, waarvan die uitset veronderstel is om 'n ontwikkelde produk, diens of ander produk te wees. Vir enige werkkollektief is die vrugbaarheid van arbeid en die kwaliteit van die produkte wat geproduseer word belangrik. Kan arbeidsproduktiwiteit doeltreffend en haalbaar wees? Die definisie van hierdie kwessie laat jou toe om die doeltreffendheid, kwaliteit en vrugbaarheid van werk te meet. Deur produktiwiteit te verhoog, is 'n organisasie in staat om koste te verminder, of dit nou die huur van 'n kamer is, die betaling van elektrisiteit of die vermindering van enige verbruiksgoedere. Hoe arbeidsproduktiwiteit gemeet word, oorweeg verskeie meetmetodes:

1. 

   Natuurlike metode. Arbeidsproduktiwiteit is die verdeling van die hoeveelheid uitset, wat in soort (kilogram, stuk, ton, liter) deur die aantal werknemers. Die grootste voordeel van hierdie meetmetode is gemak, duidelikheid en gerief. En die nadeel van hierdie metode is dat dit nie gebruik kan word in daardie areas van aktiwiteit waar 'n wye verskeidenheid vanprodukte in verskillende houers en verpakkings. Een van die variëteite van die natuurlike meetmetode is om voorwaardelik natuurlike eenhede te gebruik. Terselfdertyd word omskakelingsfaktore gebruik, waar verskillende tipes produkte en goedere omgeskakel word na voorwaardelikes. Op sy beurt word voorwaardelike produksie verstaan as produksie in groter hoeveelhede.

2. Kostemetode. Arbeidsproduktiwiteit is die verdeling van vervaardigde produkte, wat in 'n koste-eenheid uitgedruk word, deur die aantal werknemers van die organisasie wat by die produksieproses betrokke is. Die enigste nadeel van hierdie metode is die verandering in die prys van produkte, wat die arbeidsproduktiwiteitsaanwyser beïnvloed.
3. Die metode is moeisaam. In hierdie metode word arbeidsproduktiwiteit in man-ure en man-dae bereken, wat gedeel word deur die volume produksie, bereken in fisiese terme. Hierdie tipe word redelik selde gebruik, aangesien dit sorgvuldige rantsoenering van arbeid vereis. Maar meestal word slegs die werk van die hoofwerkers genormaliseer, en die verrekening van die arbeid en ander koste van die res van die werkers bly onbedek, wat dit moeilik maak om hierdie metode van meting te gebruik.

Nog 'n maatstaf: arbeidsproduktiwiteit is die hoeveelheid arbeid en tyd wat aan een eenheid van uitset bestee word.

Die leiers van baie organisasies dink dikwels aan hoe om produktiwiteit te verhoog deur nie-materiële en nie-monetêre faktore en motiewe te gebruik. Amerikaanse stigters van die konsep van effektiewe bestuur T. Peters en R. Waterman het geskryf dat die belangrikste invloed en impak op arbeidsproduktiwiteit glad nie werksomstandighede is nie, maar die aandag wat bestuurders aan personeel gee. Soos die meeste gebeur, is werknemers nie haastig om die hele hoeveelheid werk betyds te voltooi nie, gaan baie gereeld vir rookpouses en doen persoonlike sake gedurende werksure. Daarom gebruik baie werkgewers effektiewe personeelmotiveringstelsels en menslikehulpbronbestuurmetodes. Sulke metodes wat gebruik word, word geregverdig deur hul doeltreffendheid, want arbeidsproduktiwiteit is die hoeveelheid uitset wat deur een werknemer per tydseenheid geproduseer word.

Dit gaan nie eers oor die bedrag van lone, bonusse en bonusse nie, maar dat die wese van 'n persoon konstante morele ondersteuning, motivering en gereelde aanmoediging vereis. Soms speel 'n eenvoudige mens "dankie" 'n groot rol in die bou van werknemerslojaliteit en toewyding aan die organisasie. Deur die ondersteuning van die werkgewer te ken en te voel, weet die werknemer dat sy werk gewaardeer word, hy word gehoor en na hom geluister, sy inisiatief en verantwoordelikheid word aangemoedig, sulke klein maar betekenisvolle oomblikke verhoog die werknemer se arbeidsproduktiwiteit aansienlik.