Verdeling en samewerking van arbeid: betekenis, tipes, wese

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Behoorlike organisasie van produksieprosesse maak dit moontlik om hoë prestasie van die maatskappy te behaal. Afhangende van die tipe aktiwiteit, is dit nodig om die verdeling en samewerking van arbeid toe te pas. Hierdie kategorieë maak dit moontlik om 'n vermindering in die produksiesiklus te bereik, gereedskap te spesialiseer en produktiwiteit te verhoog. Die betekenis, tipes en wese van hierdie prosesse sal verder bespreek word.

Algemene definisie

Met inagneming van die konsep van verdeling en samewerking van arbeid, moet daarop gelet word dat dit die hoofvorme van sy organisasie is. Hulle definieer die funksies van elke werknemer van die maatskappy, sy pligte en plek in die algehele produksieproses. Om die verdeling en samewerking van arbeid kortliks te beskryf, is dit opmerklik dat dit die vorme van sy organisasie is wat die vereistes vir die kwaliteit van die werk van werknemers bepaal, die kwalifikasies van elkeen van hulle.

Uitgeleëkonsepte is nou verwant. Hulle vul mekaar aan, sodat jy die produksiesiklus op die mees optimale manier kan organiseer, met inagneming van die eienaardighede van die vervaardigingstegnologie van die finale produk.

In die lig van die aangebied kategorieë op 'n groter skaal, is dit opmerklik dat die internasionale verdeling van arbeid, spesialisasie en samewerking toegepas word om optimale toestande vir die sosiale vorm daarvan te skep. Dit laat jou toe om redelike, natuurlike verhoudings tussen die sfere van industriële en nie-produktiewe menslike aktiwiteit te skep en te handhaaf. Sulke prosesse is nodig om sosiale voortplanting, die behoorlike verspreiding daarvan tussen sektore van ekonomiese aktiwiteit te harmoniseer.

Dit is opmerklik dat die komplekse stelsel van internasionale samewerking, die verdeling van arbeid, sowel as die sosiale organisasie daarvan verskeie verskillende vlakke van elemente insluit. Hulle verskil in skaal en betekenis:

• organisasie van skakels tussen produksie- en nie-produksiesfere in die raamwerk van internasionale aktiwiteite;
• vestiging van interaksie tussen globale prosesse binne 'n sekere staat;
• organisasie van die interaksie van elemente binne die produksie- en nie-produksiesfere;
• skepping van skakels vir interaksie binne nywerhede, insluitend tussen individuele ondernemings;
• organisering van die interaksie van werkers binne dieselfde produksie, tot by die ontwikkeling van werkstandaarde vir elke individuele werknemer.

Op enige van die gelyste vlakke is dit nodig om sulke vorms korrek toe te passosiale voortplanting as 'n rasionele verdeling en samewerking van arbeid. Hierdie prosedure word uitgevoer deur bestuurders van verskillende vlakke, gebaseer op die huidige situasie binne die strukturele eenheid.

Arbeidsverdeling en die wese daarvan

As ons kortliks oor die verdeling en samewerking van arbeid praat, dan is dit komplementêre en onderling verwante prosesse. Hulle word op verskillende vlakke van die sosiale organisasie van produksie toegepas, met die oog op sekere doelwitte.

Die verdeling van arbeid is die verdeling van aktiwiteite van die maatskappy se werknemers in die proses van hul gesamentlike werk, die verskaffing van dienste of die vervaardiging van voltooide produkte. Moderne produksie behels die komplikasie van tegnologiese siklusse. Innoverende metodes word voortdurend ingestel, hoëprestasie-toerusting word geïnstalleer. As gevolg hiervan is die verdeling van arbeid besig om te ontwikkel, dit verdiep.

Verskillende vorme van organisasie van produksie-aktiwiteite beïnvloed die uitleg, spesialisasie, rangskikking van werksgeleenthede aansienlik. In ooreenstemming met die aanvaarde benaderings tot sy organisasie, word instandhouding uitgevoer, werktyd word gerantsoeneer, toepaslike tegnieke en metodes word toegepas.

Deur die essensie van die verdeling en samewerking van arbeid te bestudeer, is dit opmerklik dat deur dit te rasionaliseer, word eenvormige, volle benutting van produksievermoëns verseker. Terselfdertyd sal die aktiwiteite van werknemers gekoördineer word, sinchronies. Om hierdie rede is die belangrikheid van die verdeling van arbeid uiters hoog, beide van die ekonomiese en sosiale kant.

Aktiwiteit word in hierdie geval in eenvoudiger samestellende elemente verdeel. Danksy hierdie benadering is dit moontlik om die vasgestelde produksietaak te voltooi met die deelname van 'n kleiner aantal werknemers. Hulle kan egter minder gekwalifiseerd wees. Die verdeling van arbeid verminder koste. Die fondse wat uit sirkulasie vrygestel word, kan aangewend word vir die verdere ontwikkeling van outomatisering en meganisasie. Gevolglik is daar 'n positiewe neiging in produktiwiteit.

Die essensie en betekenis van skeiding

Die verbetering van die verdeling en samewerking van arbeid binne die raamwerk van een produksie of bedryf, die hele ekonomiese stelsel laat jou toe om 'n aantal prosesse te harmoniseer. Dus, binne die produksie word verskillende soorte werk onderskei, wat komponente is van die proses om die finale produk te vervaardig. Elke gedeeltelike proses word aan een of meer werknemers toegewys.

Hierdie benadering het ten doel om arbeidsproduktiwiteit te verhoog. Werkers verwerf vinnig arbeidsvaardighede, leer om gereedskap meer vaardig te hanteer. In hierdie geval word verskeie operasies parallel uitgevoer. Die aantal individuele prosesse word bepaal deur die organisasie en tegnologiese prosesse van die maatskappy.

Met die verdeling en samewerking van bestuurswerk, die aktiwiteite van werknemers wat by produksie betrokke is, word sekere vereistes gestel. Dit laat jou toe om die kriteria aan te wys waarvolgens die voorgestelde vorme van organisasie van tegnologiese prosesse gebruik word. Hou by die volgende in die proses van arbeidsverdelingvereistes en reëls:

1. Die prosedure om die proses van die vervaardiging van die finale produk in afsonderlike onvoltooide prosesse te verdeel, behoort nie tot 'n afname in die doeltreffendheid van toerusting se werking en die gebruik van werktyd te lei nie.
2. Die verdeling van arbeid moet nie gepaard gaan met depersonalisering nie, 'n toename in die onverantwoordelikheid van werknemers vir die resultaat van hul aktiwiteite.
3. Dit is ontoelaatbaar om die prosesse van die tegnologiese siklus te fraksioneel te verdeel. Andersins word die ontwerpprosedure, die organisasie van vervaardigingsprosesse en arbeidsrantsoenering meer ingewikkeld.

Daarbenewens moet die kwalifikasies van werknemers nie verminder word nie. Arbeid kan nie sy inhoud verloor, eentonig en vervelig word nie. Om dit te voorkom, is dit nodig om periodiek plekke van werknemers te verander, die eentonigheid van bewegings uit te skakel. Veranderlike arbeidsritmes, gereguleerde pouses, waartydens werknemers 'n aktiewe, interessante ruskans sal hê, kan ook ingestel word.

Views

Verdeling en samewerking van arbeid in die onderneming kan in verskillende vorme uitgevoer word. Die belangrikstes is soos volg:

• tegnologies;
• funksioneel.

Die tegnologiese metode van arbeidsverdeling behels die verdeling van die produksiesiklus in stadiums, byvoorbeeld verkryging, verwerking, montering, ensovoorts. Dit kan ook verdeel word in fases, operasies, gedeeltelike tegnologiese prosedures, ens.

Afhangende van die diepte van differensiasie van die produksieproses, in verhouding tot geïsoleerdetipes werk onderskei die volgende arbeidsverdeling:

• operasioneel;
• gedetailleerd;
• substantief.

Met die operasionele verdeling van arbeid word sekere bedrywighede versprei en aan individuele werknemers toegewys. Daar word beplan om die plasing van werkers uit te voer, waarin hul rasionele indiensneming verseker sal word. In hierdie geval moet die toerusting optimaal gelaai wees. Operasionele verdeling van arbeid word bereik deur die spesialisasie van werknemers te verdiep. Arbeidsproduktiwiteit neem in hierdie geval toe as gevolg van die ontwikkeling van 'n dinamiese, stabiele stereotipe van die werknemer se uitvoering van die taak wat aan hom opgedra is. Dit is veronderstel om gespesialiseerde toerusting te gebruik, meganisasie van die vervaardigingsproses.

In die loop van die substantiewe arbeidsverdeling word aanvaar dat aan elke individuele kunstenaar 'n beperkte stel werke toegeken word waartydens een produk geskep word.

Gedetailleerde verdeling van arbeid behels die skepping van 'n sekere deel van die deel deur een werknemer.

Bestaande vorme van verdeling en samewerking van arbeid word gebruik in ooreenstemming met die kenmerke van produksie, maatskappydoelwitte en ander faktore. Indien sulke organisatoriese benaderings nie korrek toegepas word nie, kan die aanwyser van arbeidsproduktiwiteit afneem. Daarom word hierdie kwessie baie verantwoordelik benader.

Funksionele skeiding

Met inagneming van die tipes verdeling en samewerking van arbeid, moet nog een algemene benadering opgemerk word. Dit word genoemfunksioneel, aangesien dit die skeiding behels van variëteite van professionele aktiwiteite van werknemers wat spesialiseer in die uitvoering van take wat verskil in ekonomiese betekenis en inhoud. In ooreenstemming met hierdie benadering tot die verdeling van arbeid word die volgende kategorieë werkers onderskei:

• Basies. Dit is werknemers wat betrokke is by die vervaardiging van voltooide produkte of die verskaffing van dienste, werke.
• Hulp. Hulle spesialiseer in die verskaffing van voorwaardes vir die aktiwiteite van sleutelwerknemers. Terselfdertyd neem hulpwerkers nie deel aan die vervaardiging van produkte nie.
• Bedien. Die werk van hierdie kategorie werkers skep die voorwaardes vir die uitvoering van die funksionele take van die hoof- en hulpwerkers.

Geskei in afsonderlike groepe is die verdeling en samewerking van bestuursarbeid, sowel as werknemers en spesialiste. Dit maak dit moontlik om die eienaardighede van die professionele aktiwiteit van elke kategorie werknemers in ag te neem. Groepering word in hierdie geval volgens die beginsel van hul funksies gedoen. Rasionele verhoudings word tussen hierdie kategorieë werknemers bepaal.

Binne die raamwerk van die funksionele benadering van die verdeling van arbeid, word kwalifikasie en professionele vorme onderskei. Die keuse hang af van die doelwitte van die onderneming. Die professionele benadering behels die verdeling van die werksproses binne 'n bepaalde professie. In die kwalifikasieverdeling van arbeid word werknemers gegroepeer volgens die beginsel van die kompleksiteit van hul aktiwiteite. Hiervoor word 'n stelsel van tariefkategorieë of kwalifikasiekategorieë toegepas.

Skeidingsgrense

Samewerking, verdeling van arbeid enproduksiebestuur hang van verskeie faktore af. Die belangrikste is die tipe produksie, die kompleksiteit en volume van uitset, ensovoorts. Daarom, in die proses om die optimale vorm van organisasie te kies, is dit uiters belangrik om hierdie faktore te ontleed. Dit stel ons in staat om die optimale grense van die verdeling van arbeid te regverdig.

As ons hierdie prosedure uit 'n sosiale oogpunt beskou, lei die oormatige verdeling van die produksieproses tot die verarming van die inhoud daarvan, wat werknemers in eng spesialiste verander. Vanuit die posisie van fisiologie lei dit tot 'n toename in die eentonigheid van operasies, wat lei tot verhoogde moegheid en hoë personeelomset. Daarom word die volgende grense in die loop van die ontleding van die faktore van samewerking, spesialisasie, arbeidsverdeling oorweeg:

• ekonomies;
• sosiaal;
• tegnologies;
• psigofisiologies.

Die tegnologiese raamwerk van die verdeling van arbeid word bepaal deur die metodologie van die produksiesiklus. In ooreenstemming daarmee word die vervaardigingsproses van produkte in afsonderlike bedrywighede verdeel.

Die onderste tegnologiese limiet is 'n werkstegniek wat uit drie of meer werknemeraksies bestaan. Hulle volg mekaar voortdurend, het 'n spesifieke doel. Die boonste limiet van die tegnologiese arbeidsverdeling veronderstel dat een werknemer die hele produk van nuuts af maak.

Die ekonomiese grens word bepaal volgens die werklading van werkers, sowel as die duur van die produksiesiklus. Met geletterdheid, presiesberekende arbeidsverdeling, word die produksiesiklus verminder as gevolg van die parallelle uitvoering van bedrywighede. Terselfdertyd neem die aanwyser van arbeidsproduktiwiteit toe, namate die assimilasie deur werkers van die tegnieke en metodes van die vervaardiging van produkte versnel word.

As die verdeling van arbeid buitensporig is, die ekonomiese grens oorskry, sal dit lei tot 'n skending van die verhoudings in die struktuur van die koste van werktyd. Aan die een kant sal die verwerkingstyd van materiaal en spasies verminder word, maar terselfdertyd sal die duur van operasies vir die verwydering en installering van onderdele, die vervoer van arbeidsvoorwerpe tussen operasies toeneem. Dit verhoog ook die tyd wat aan interoperasionele beheer, voorbereidende en finale prosedures bestee word. Uit 'n ekonomiese oogpunt word die opsie as optimaal beskou wanneer die som van faktore wat die siklustyd verminder hoër is as die invloed van teenoorgestelde oorsake.

Nog 'n ekonomiese maatstaf is die volle gebruik van tyd. Die werknemer moet so besig as moontlik wees tydens die skof. Die verdeling van arbeid moet so wees dat werknemers nie ledig staan nie. Om dit te doen, brei hulle hul produksiefunksies en diensareas van outomatiese lyne uit.

Psigofisiologiese en sosiale grense

Verdeling en samewerking van arbeid by die onderneming het ook psigofisiologiese grense. Hulle word bepaal deur die toelaatbare vragte wat die werknemers van die maatskappy raak. Die duur van elke operasie moet optimaal wees sodat die sielkundige en fisiese stres matig is. Hiervoor word 'n verskeidenheid werksmetodes gebruik, watlaat jou toe om die las op verskillende dele van die liggaam en organe af te wissel. Eentonigheid en eentonige, lang werkmetodes is vermoeiend, verminder arbeidsproduktiwiteit oor tyd.

Die sosiale grense van die verdeling van arbeid word bepaal deur die minimum vereiste vlak van diversiteit van funksies, waartydens werk betekenisvol en aantreklik vir personeel word. 'n Werknemer moet die resultaat van sy aktiwiteit sien, 'n sekere bevrediging daaruit ontvang.

As werk 'n stel eenvoudige bewegings, eentonige aksies is, verminder dit die werknemer se belangstelling in hom. Sulke aktiwiteite is sonder kreatiwiteit, dra nie by tot die groei van kwalifikasies nie, ens.

Samewerking en die wese daarvan

Organisasie van die verdeling en samewerking van arbeid word uitgevoer in die loop van 'n deeglike ontleding en evaluering van die kenmerke van tegnologiese siklusse. Terselfdertyd is beide benaderings tot die vorming van die organisasiestruktuur onlosmaaklik verbind. Hoe dieper die verdeling van arbeid is, hoe belangriker is samewerking vir die doeltreffendheid van die werk van die personeel.

Kollektiewe arbeid kan nie as die som van gedeeltelike arbeidsprosesse beskou word nie. Dit is belangrik om die optimale balans tussen die geskeide optrede van die personeel te vind. Terselfdertyd word die korrekte plasing van werkers bepaal, waarin indiensneming rasioneel sal wees. In hierdie geval sal arbeidsproduktiwiteit so hoog as moontlik wees.

Daarom moet samewerking beskou word as 'n proses om werknemers bymekaar te bring in die loop van hul gesamentlike aksies wat daarop gemik is om 'n gemeenskaplikeresultaat.

Afsonderlike vorme van verdeling en samewerking van arbeid is redelik uiteenlopend. Hulle is nou verwant aan die organisatoriese en tegniese kenmerke van die maatskappy. Alle variëteite van sulke vorms word egter gewoonlik tot drie hoofkategorieë van samewerking gereduseer:

• interwinkel;
• intrashop;
• intradistrict.

Interwinkel samewerking is gebaseer op die verdeling van die produksieproses tussen afsonderlike winkels. Dit bestaan uit die deelname van die produksieterreinspan aan aktiwiteite wat daarop gemik is om 'n gemeenskaplike resultaat vir die maatskappy in die loop van die vervaardiging van produkte te bereik.

Intrawinkel-samewerking is die interaksie van individuele strukturele eenhede. Dit kan terreine, produksielyne, departemente, ens.wees.

Samewerking binne die webwerf behels die interaksie tussen individuele werknemers wat hul funksionele pligte uitvoer in die loop van gesamentlike werk met ander lede van die span. Hulle verenig in brigades, groepe, ens.

Grenke van samewerking

Verdeling en samewerking van arbeid het sekere grense. Dit bepaal die omvang van die verdieping van elke vorm binne 'n bepaalde produksie. Samewerking het ekonomiese en organisatoriese grense. Dit is die raamwerk waarin die ingediende vorm die geskikste sal wees.

Die organisatoriese grens veronderstel dat vir enige werk wat gedoen moet word, ten minste twee mense bymekaar gebring moet word. Die boonste perk van samewerking in hierdie geval word bepaal deur die norm van beheerbaarheid. As dit oorskry word, sal dit onmoontlik wees om saam te stemgroepaktiwiteit. Dit sal aansienlike verlies aan werktyd tot gevolg hê.

Die ekonomiese grens behels die vestiging van 'n mate van samewerking wat koste tot die uiterste sal verminder. Die berekening word gemaak vir lewende en gematerialiseerde arbeid per eenheid voltooide produk.

Kenmerke van ontwikkeling in produksie

Samewerking, soos die verdeling van arbeid, manifesteer hom in die loop van produksie in verskillende vorme. Hul keuse word deur verskeie faktore beïnvloed. In die eerste plek is dit die vlak van tegniese toerusting van produksie. Die samestelling van die toerusting wat tydens die produksiesiklus gebruik word, beïnvloed die spesialisasie van hulp, sleutelwerknemers.

Die inhoud van arbeid word vooraf bepaal deur die vlak van meganisasie en outomatisering in die onderneming. In ooreenstemming hiermee word die professionele vlak en kwalifikasies van werknemers bepaal.

Samewerking, soos die verdeling van arbeid, word bepaal deur die tipe produksie. Hulle is ook afhanklik van die benadering tot die organisering van terreine en werkswinkels. Dit kan byvoorbeeld 'n substantiewe, tegnologiese, gemengde beginsel wees. Die konstruksie van hulpdienste word ook in ag geneem.

Die keuse van die vorm van organisasie word beïnvloed deur die kompleksiteit van produkte. Die kwalifikasiesamestelling, die struktuur van groepe werknemers van die maatskappy hang hiervan af.