Die vertikale verdeling van arbeid is Vorme van arbeidsorganisasie in die onderneming

2025 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2025-01-24 13:10

Verdeling van arbeid is die verdeling van produksie- en bestuursprosesse in 'n aantal klein aksies.’n Goed georganiseerde verdeling van die maatskappy se arbeidshulpbronne stel dit in staat om werknemers in poste te plaas afhangende van persoonlike en professionele vermoëns. Met ander woorde, die doel van die verdeling van arbeid is om verskeie tipes arbeidsaktiwiteite te isoleer, asook om dit aan sekere werknemers van die maatskappy toe te ken.

Die vertikale verdeling van arbeid word gebruik om die werk van die koördinering van alle aksies en die direkte uitvoering van hierdie aksies te skei. So 'n verdeling in verskeie vlakke is in die meeste gevalle tipies vir redelik groot maatskappye. Hoe groter die maatskappy met 'n groot aantal takke en afdelings, hoe meer vlakke is daar in die afdelingarbeid.

Definisie

Vertikale verdeling van arbeid is 'n stelsel om bestuursaktiwiteite van aktiwiteite in die produksieproses te skei.

Daar is ook 'n horisontale verdeling van arbeid, wat verskil van die vertikale een deurdat die verdeling langs funksionele en kwalifikasielyne plaasvind.

Die bestaande hoeveelheid bestuur, wat in die maatskappy beskikbaar is, beïnvloed eintlik die ketting van arbeidsverdeling, beide vertikaal en horisontaal. Met die ontstaan van 'n vertikale verdeling van arbeidshulpbronne ontstaan 'n hiërargie wat bestuursamptenare in verskeie vlakke verdeel. Die belangrikste kenmerk van so 'n hiërargie is die ondergeskiktheid van amptenare van een vlak na 'n ander. Die omvang van bestuur van elke vlak word bepaal deur die omvang van die beheer daarvan.

Spesifieke kenmerke van bestuurswerk

Spesialiste identifiseer 'n aantal kenmerke wat inherent is aan bestuursaktiwiteite:

• indirekte deelname aan produksie, en dus die skepping van rykdom;
• die onderwerp van arbeid is inligting;
• werkers is nie inherent aan fisiese arbeid nie, maar geestelik;
• tegnologie is die middel van arbeid;
• bestuursbesluite is die doel en resultaat van arbeid.

Leiers skep nie persoonlik die maatskappy se produkte nie, maar dit is uit die beheer, sowel as die skepping van 'n integrale stelsel, wat afhang van hoe doeltreffend die werk aan die vervaardiging van produkte sal wees.

Resultaatdie werk van bestuurspersoneel hang ook af van die kwaliteit van die inligting wat hulle ontvang, sowel as van die kwaliteit van die ontleding van hierdie inligting, die sistematisering daarvan. Korrek geneem, en die belangrikste – betyds, bestuursbesluite is die beginpunt vir die bereiking van doeltreffende produksie en wins.

tipes geestelike arbeid

Intellektuele arbeid kan in verskeie tipes verdeel word:

• Administratiewe aktiwiteite. Sluit opvoedkundige en organisatoriese aktiwiteite in. Werknemers in die meerderheid voer die ontvangs uit, sowel as die oordrag van die inligting wat ontvang word aan die kunstenaars. Beheer die uitvoering van besluite.
• Analitiese aktiwiteit. Werknemers wat met hierdie aktiwiteit toevertrou is, is besig met die ontleding van inkomende inligting en die aanneming van spesifieke besluite.
• Inligting en tegnies. Werknemers is besig met berekenings- en logiese bewerkings.

Bestuurswerk het altyd 'n onderwerp wat die voorwerp raak. Die subjek is die beheerstelsel, met ander woorde, die werknemer of bestuursliggaam wat die objek beheer. Dit is 'n bestuurde stelsel.

Aanwysings

Die vertikale verdeling van arbeid in 'n organisasie het verskeie rigtings:

• menslike hulpbronbestuur is verantwoordelik vir die ontwikkeling en stabiele werking van die maatskappy se arbeidsmag;
• tegnologiese bestuur is verantwoordelik vir die bekendstelling van gevorderde tegnologieë in die werk, sowel as vir die outomatisering van produksie;
• ekonomiese bestuur is verantwoordelik vir die taktiese beplanning van die maatskappy,handhawing van winsgewendheid;
• operasionele bestuur is verantwoordelik vir die stabiele werking van die produksieproses;
• algemene bestuur van die maatskappy is verantwoordelik vir die beplanning en implementering van strategiese besluite en die bereiking van die doelwitte van die maatskappy.

Funksionele rolle

Funksionele rolle in die vertikale verdeling van arbeid is direk die leiers self, sowel as ondersteuningspersoneel.

Die hoofaktiwiteit van bestuurders is om strategiese besluite te neem wat die aktiwiteite van die maatskappy as geheel direk raak. In die vertikale verdeling van arbeid is dit die hoogste posisie in die bestuurshiërargie.

Die volgende stap word deur spesialiste beset. Hulle hooftaak is om bestuursbesluite van bestuurders te implementeer. Daar kan gesê word dat hulle beide bestuurs- en uitvoeringsfunksies kombineer.

Die laagste vlak van die hiërargie in die vertikale verdeling van bestuursarbeid word deur ondersteuningspersoneel beset. Hulle word ook tegniese bestuurders genoem wat betrokke is by inligtingsdienste vir die hele administratiewe apparaat.

Hiërargie van bestuursvlakke: topvlak

Die vertikale verdeling van arbeid het die volgende hiërargie: van die laagste tot die hoogste vlakke.

Die boonste vlak verteenwoordig die eienaars van die maatskappy. Die presidente en vise-presidente van die maatskappy behoort ook tot hierdie vlak van die hiërargie. In 'n gesamentlike-aandelemaatskappy is die hoogste vlak die lede van die direksie (aandeelhouers). Hulle aktiwiteit is om te ontwikkelstrategiese besluite, skep die beleid van die organisasie.

Dit is belangrik om te verstaan dat die besluite wat deur topbestuurders geneem sal word hoofsaaklik die verdere optrede van alle ander vlakke, en die resultate van die maatskappy sal bepaal.

Hiërargie van bestuursvlakke: middelvlak

Die middelvlak in die vertikale verdeling van arbeid is direk die direkteur van die onderneming, sowel as die hoofde van verskeie afdelings en departemente van die maatskappy. Hulle verantwoordelikheid sluit sake in soos: die praktiese implementering van die strategiese versoeke wat deur senior bestuurders aanvaar word. Hulle is ook verantwoordelik om die nodige strategieë en planne aan die uitvoerende werknemers van die maatskappy te kommunikeer, die middelskakel is ook verantwoordelik vir die monitering van uitvoering.

Hiërargie van bestuursvlakke: laagste vlak

In bestuur met 'n vertikale verdeling van arbeid word die laagste vlak deur administrateurs, voormanne en spesialiste beset. Onder hul ondergeskiktheid is gewone werknemers van die maatskappy. Die hoofaktiwiteit van laervlakbestuurders is om gewone werknemers te beheer, asook om die stabiliteit en kontinuïteit van werk te verseker.

Dit is belangrik om te verstaan dat al die take wat deur bestuurders opgestel word, ongeag die hiërargie, presies deur die arbeidshulpbronne van gewone werknemers uitgevoer word. Daarom sal die vereistes, doelwitte en doelwitte van die maatskappy korrek, duidelik en duidelik aan hulle gekommunikeer word, en die resultate sal bereik word.

'n Voorbeeld van 'n vertikale verdeling van arbeid

Ifbeskou die voorbeeld van 'n vertikale verdeling van 'n maatskappy uit die banksektor, dan word die administrateurs van die operasionele afdelings van 'n handelsbank beskou as die verteenwoordigers van die laer bestuursvlak. Hierdie vlak sluit ook bestuurders in. In die vertikale verdeling van arbeid op die middelvlak is die hoofde van departemente van kommersiële banke. Lede van die direksies, sowel as alle aandeelhouers, is die leiers.