Die missie van 'n organisasie is die filosofie van sy werk

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die doeltreffendheid van enige organisasie hang af van die kwalifikasies van die personeel, van die tegnologieë wat in die werk gebruik word, maar die belangrikste, van die teenwoordigheid van 'n doelwit, 'n vektor van ontwikkeling. Die missie van 'n organisasie is 'n gemeenskaplike doelwit wat individuele werkelemente in een sterk struktuur verenig en hulle aanmoedig om in dieselfde rigting te beweeg. Wanneer ons weet waarheen ons op pad is, is die waarskynlikheid dat ons op die verkeerde plek gaan beland feitlik nul.

Die missie van 'n organisasie is in werklikheid die doel van die organisasie in die samelewing, die filosofie van sy aktiwiteite, sy bestaansrede. Dit bepaal die rigting en vooruitsigte vir die ontwikkeling van die maatskappy, riglyne vir die vorming van intermediêre doelwitte. Is dit genoeg vir die hoof van die onderneming om dit mondelings te formuleer? Die antwoord is negatief. Die missie en strategie van 'n organisasie moet om verskeie redes op skrif wees.

Eerstens is aangetekende inligting altyd meer georganiseerd en betekenisvol. Tweedens sal 'n skriftelike verklaring van doelwitte tydens die stigting van die maatskappy nodig wees vir sy registrasie instaatsagentskappe. Derdens moet kliënte, vennote en werknemers ook bewus wees van watter doelwitte die maatskappy vir homself stel, hoe dit homself posisioneer en hoekom dit in werklikheid bestaan.

Dit is nodig om die missie van die organisasie te bepaal met inagneming van die volgende kriteria:

1. Die missie van 'n organisasie is 'n realistiese doelwit wat bereik kan word. Dit moet ambisieus wees, motiveer vir ontwikkeling, maar ook die maatskappy se vermoëns, die beskikbaarheid van die nodige hulpbronne en die vlak van kwalifikasie van die personeel in ag neem.
2. Die hoofdoel van die organisasie moet daarop gemik wees om 'n spesifieke behoefte van die samelewing op te los, om mense te bevoordeel.
3. Die missie van 'n organisasie is 'n kragtige aansporing vir die effektiewe werk van sy werknemers. Dit bepaal die belangrikheid van die bestaan van die maatskappy en die oplossing van sy take en doelwitte.

4. Die beskikbaarheid van die missie vir begrip en ooreenkoms daarmee deur alle lede van die maatskappy is een van die hoofkriteria vir die organisasie se strategie. As die missie nie duidelik geformuleer is nie of nie almal daarmee saamstem nie, is daar 'n groot risiko van chaotiese werk en meningsverskille binne die span.

   

5. Uniekheid is 'n belangrike maatstaf van die filosofie van die organisasie se werk en 'n faktor in die spoed van sy ontwikkeling. Die maatskappy moet probeer om te doen wat ander nie doen nie, en daardie probleme op te los wat niemand voorheen opgelos het nie. Maar om te bepaal waarin die maatskappy uniek sal wees, is dit nodig om die behoeftes van die samelewing in daardie nis te ontleed,wat sy beplan om te neem. Dit kan blyk dat daar reeds 'n sterk mededinger in die mark is wat ten volle aan die vraag voldoen. Dan maak dit sin om aandag te gee aan ander dringende behoeftes.

6. Die strategiese missie van die organisasie moet 'n gids tot aksie bevat, dit wil sê om die riglyne vir die ontwikkeling van die maatskappy vandag en môre te bepaal. Wat beteken dit? Die skep van 'n organisasie is dikwels 'n baie moeisame en lang proses. Baie spandeer jare daaraan om die vertroue van kliënte te wen, 'n databasis te ontwikkel, alle tegniese prosesse te ontfout, so die maatskappy se missie moet vir etlike jare (of selfs dekades) vorentoe geformuleer word. Vertroue is nodig dat die motiverende krag van die sending sal duur vir die beplande tydperk van sy bestaan.

Die fokus van die optrede van alle lede van die span, streng nakoming van die gestelde doelwitte is die sleutel tot die suksesvolle ontwikkeling van die maatskappy.