SNW-analise - sleutelkenmerke en spesifikasies

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Die konsep van SWOT-analise word min of meer gedefinieer in die veld van bemarking en bestuur. Maar die definisie van "SNW-analise" veroorsaak dikwels verwarring. Kom ons probeer om hierdie betekenisse saam te verstaan en vind uit wat die hoofkenmerke van hierdie komponente is.

SNW-analise: wat is dit

Analise van die interne omgewing van 'n firma of onderneming is 'n kumulatiewe assessering van 'n onderneming of organisasie wat sy sterkpunte, swakpunte en neutrale punte ten volle weerspieël. In die veld van bemarking is die definisie van "SNW-analise" ietwat soortgelyk aan die definisie van SWOT-analise, maar in die eerste is daar steeds 'n nul-aspek van die studie. SNW is 'n algemene afkorting van drie woorde van Engelse oorsprong (S is sterk, N is neutraal en W is swak).

Soos die praktyk toon, is SNW-analise van die interne omgewing van 'n onderneming 'n redelik effektiewe manier om die mededingendheid van 'n organisasie te bepaal, waarin dit die beste is om die gemiddelde markstaat vir 'n sekere situasie as 'n neutrale te kies. posisie. Dit is dus vasgestelgenoem die nulpunt van kompetisie. Wat gee dit die maatskappy? Eerstens laat dit jou toe om die sterkste kant van die organisasie te identifiseer en dit te verbeter, dit wil sê om die maatskappy in 'n spesifieke mark te posisioneer.

5 aspekte van SNW-analise

Algemene ontleding van die interne omgewing bestaan uit die volgende aspekte:

1. Bemarking.
2. Finansies.
3. Operasies.
4. Menslike hulpbronne.
5. Kultuur en korporasie.

1. Bemarking bestaan op sy beurt uit die volgende komponente: markaandeel, ondernemingsmededingendheid, reeks en kwaliteit van produkte (dienste), marktoestande, verkope, advertensies en produkposisionering.

2. 'n Ontleding van die finansiële situasie in 'n organisasie stel jou in staat om die doeltreffendheid van strategiese beplanning te evalueer, asook om potensiële swakhede in die organisasie en sy posisie relatief tot mededingers te identifiseer.

3. In enige organisasie word 'n noodsaaklike rol aan die ontleding van bestuursbedrywighede gegee.

4. Soos hulle sê, kaders is alles. Daarom speel menslike hulpbronne, naamlik die kwalifikasies van werknemers, hul houding teenoor die gestelde doelwitte, asook die bevoegdheid van werknemers en bestuur in die algemeen, een van die belangrikste rolle in die doeltreffendheid van 'n onderneming.

5. Korporatiewe kultuur is 'n onkonvensionele faktor wat nietemin 'n beduidende rol in die hele organisasie speel. Stem saam, sonder 'n gunstige klimaat in die span, is dit moeilik om verhoudings tussen werknemers te vestig en effektiewe vervulling van take te bereik. Vandie goed gekoördineerde werk van alle strukturele afdelings hang grootliks af van die sukses van die organisasie.

SNW-benadering

Soos reeds genoem, is die SNW-benadering 'n meer gevorderde ontleding van die sterk- en swakpunte van die organisasie. Hierdie benadering het die volgende doelwitte: om die sterkste kante te identifiseer en betrokke te raak by hul verbetering, en swakhede om hulle heeltemal uit te skakel of sterker te maak. Daarbenewens word dit aanbeveel om die sogenaamde mediumtermyn-toestand te definieer, wat dit moontlik maak om 'n meer volledige prentjie van die organisasie se aktiwiteite te bepaal. Dit gebeur dus dikwels dat 'n spesifieke firma in die kompetisie in byna almal, met die uitsondering van een, sleutelposisies in staat N is, en slegs in een posisie - in staat S. Die neutrale posisie is die gemiddelde toestand van die organisasie vir 'n sekere tydperk.

Metode

SNW-analise van die onderneming ondersoek die volgende aspekte van die interne omgewing van die organisasie:

• Die organisasie se kernbesigheidstrategie.
• Die mededingendheid van 'n produk, produk of diens in die betrokke mark.
• Beskikbaarheid van sekere fondse.
• handelsmerkprestasie, innovasie en werknemerprestasie.
• Bemarkings- en produksievlak.

Om die interne omgewing van die organisasie deeglik te ontleed, word die SNW-ontledingsmetode gebruik, wat hoofsaaklik daarop neerkom om die volgende tabel in te vul:

Strategiese posisie	Strong – S	Neutraal – N	Swak – W
Organisasiestrategie
Org. struktuur
Finansiële status
Huidige saldo
Rekeningkundige vlak
Finansies as infrastruktuur
Beskikbaarheid van beleggingshulpbronne
Finansies as 'n vlak van finansiële bestuur
Produk as algehele mededingendheid
Kostestruktuur (algeheel)
Verspreiding as 'n verspreidingstelsel
Verspreiding as 'n materiële struktuur
Verspreiding as bemeestering van die verkoopproses
Inligtingstegnologie
Innovasie as 'n manierverkope van produkte in die onderskeie mark
Vermoë om te lei
Vermoë om 'n leier te lei
Elke werknemer se vermoë om te lei
Vermoë om te lei as gesamentlike objektiewe faktore
Algehele produksievlak
Doeltreffendheid van die materiaalbasis
Werkmagprestasie
Bemarkingsvlak
graad van bestuur
handelsmerkkwaliteit
Markreputasie
Reputasie as 'n werkgewer
Betrekkinge met owerhede
Betrekkinge met vakbonde
Innovasie as R&D
Na direkte verkope diens
Graad van vertikale integrasie
Korporatiewe kultuur van die onderneming
Strategiese alliansies

Resultaat van SNW-ontleding

Gevolglik behoort 'n redelik duidelike prentjie voor die spesialiste na vore te kom: met die SNW-benadering bly al die voordele van die ontleding van krag, en die SNW-analise vang 'n duidelike situasie op die mark vas. Dus, met behulp van spesiale programme, is dit moontlik om die verkrygde aanwysers met die organisasie se strategie te vergelyk en die toekomstige rigting van aktiwiteit te bepaal, dit wil sê om die bestuursproses self te optimaliseer, wat dit selfs meer doeltreffend maak.