Organisatoriese veranderingsbestuur as die hoofinstrument vir die sukses van jou maatskappy

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

In 'n markekonomie oorleef net diegene wat vinnig by nuwe omstandighede en vereistes kan aanpas. Organisatoriese veranderingsbestuur is die sleutel tot die bereiking van jou doelwitte in die kortste moontlike tyd. Ongelukkig, as gevolg van die feit dat besigheid in Rusland relatief onlangs verskyn het, verkies baie entrepreneurs om maksimum stabiliteit te bereik, en vergeet van die voordele en nuwe geleenthede. Volgens statistieke is dit juis as gevolg van hierdie besluiteloosheid dat 9 uit 10 firmas binne 5 jaar sluit, en sukses lê juis daarin om by nuwe toestande aan te pas.

Veranderinge in 'n organisasie is 'n baie tydrowende proses, veral as die personeel meer as 10 mense het wat sedert die opening van die onderneming werk. Dit is nie soseer die tegniese toerusting of opleiding wat die grootste kompleksiteit meebring nie, maar die sielkundige faktor. In die proses van lang jare se werk ontwikkel 'n persoon reeds sy eie gewoontes, aanhangsels en swakhede, hy skep self 'n sogenaamde gemaksone om homself. Nuwe standaarde, reëls en werkswyseontstel net sommige, wat werkdoeltreffendheid vir 'n lang tyd verminder. Daarom sluit organisasieveranderingsbestuur baie aspekte in, insluitend sielkundige aspekte, wat jou in staat stel om produktiwiteit vinnig terug te keer na dieselfde vlak as wat dit was voor die bekendstelling van innovasies.

Volgens die wetenskaplike definisie is organisasieveranderingsbestuur 'n stelsel van aksies en benaderings om organisasies of strukturele eenhede van die huidige posisie na die gewenste toekoms oor te plaas. Met sy eie kenmerke en besonderhede, word dit nietemin erken as afhanklik van die hoofwetenskap van bestuur, en gehoorsaam sy algemene wette en reëls.

Soos vroeër genoem, is die proses van verandering baie moeilik en lank, op die finale stadium kan dit lei tot 'n selfs meer betreurenswaardige toedrag van sake in die onderneming. Om risiko's te verminder, is die hoofstadia van die bestuursproses in die middel van die twintigste eeu ontwikkel:

- Ontdooi. In die eerste stadium word die behoefte aan verandering geregverdig en by goedkeuring word belangstelling daarin geprikkel. By die tweede stadium begin voorbereidingswerk vir die begin van die proses.

- Beweging. Hier is net een stap, wat daarop gemik is om veranderinge aan te bring en dit suksesvol te implementeer.

- Konsolideer veranderinge.

Die eerste stap is om die werk wat gedoen is te evalueer en die resultaat reg te stel, indien enige. Die finale stadium, wat die hele projek afsluit, is die vaslegging van die ervaring wat opgedoen is. OmOngelukkig is daar net 'n paar sulke leiers onder ons entrepreneurs. As die ervaring onsuksesvol is, dan wil hulle glad nie daaroor praat nie, terwyl 'n suksesvolle een dikwels as vanselfsprekend aanvaar word in verband met die moeisame werk wat gedoen is. Maar 'n gedokumenteerde proses met daaropvolgende ontleding kan nie net jou tyd in die toekoms bespaar nie, maar ook die waardevolste ding bespaar - ervaring, selfs al verlaat die projekbestuurder jou maatskappy.

Soos jy kan sien, is organisatoriese veranderingsbestuur 'n globale proses met baie nuanses. Daarom verminder sakemanne die risiko's van die gevolge tot nul deur gespesialiseerde kantore te kontak, maar selfs hier moet jy versigtig wees. Onlangse studies het getoon dat slegs 22% van die totale aantal organisasies in die mark werklik bekwaam is in hierdie sake en 'n magdom ondervinding het.