Innovasiebestuur: wese, organisasie, ontwikkeling, metodes, doelwitte en doelwitte

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

In moderne toestande moet besigheid beheer word deur professionele bestuurders wat in staat is om innoverende benaderings tot die skep van hul produk te ontwikkel. Bestuur het baie rigtings en funksies. Dit kan die beheer van finansiële aktiwiteite, en die ontwikkeling van projekte, en die goedkeuring van strategieë wees, maar in alle gevalle moet besigheidsbestuur daarna streef om 'n plan te skep wat die entrepreneur in staat sal stel om sy doelwitte te bereik en sy besigheid uit te brei.

Die plek van innovasiebestuur in besigheid

'n Goeie bestuurder dink oor hoe om die probleme wat die organisasie in die gesig staar, die doeltreffendste op te los. Hier kan die besluit na eie goeddunke geneem word, maar die finale uitslag sal daarvan afhang. Die bestuurder moet kies watter strategie om te volg.

Op hierdie oomblik kom tot die reddinggeskiedenis.

Sedert die geboorte van die konsep van bestuur en sy teoretiese skole in besigheid, is die volgende tendens waargeneem: enige suksesvolle entrepreneur het sukses behaal deur so 'n produk vry te stel wat niemand voor hom aangebied het nie. Dit is 'n uitsonderlike en unieke produk wat menslike probleme oplos en 'n rede vir navolging verskaf. Sulke faktore het die entrepreneur 'n eksklusiewe monopolis in sy besigheid gemaak.

Die aktiwiteit van die bekendstelling van nuwe produkte word "innovasiebestuur" genoem. In die toekoms het innovasie die strategiese bestuur van die maatskappy bepaal, soos hulle na die toekoms gekyk het. Die mees treffende historiese voorbeeld van innovasiebestuur is die organisatoriese omgewing onder leiding van Henry Ford, wat daarin geslaag het om die wêreld se eerste outomatiese produksie van motors te skep.

Bevoegdhede van 'n bestuurder wanneer 'n strategie ontwikkel word

Innovasiebestuur vereis 'n bekwame benadering. As 'n nuwe produk of 'n nuwe diens geskep word, moet jy dit korrek kan aanbied om aanvraag te hê. Laasgenoemde word gevorm uit faktore wat direk verband hou met die vaardighede wat van die bestuurder vereis word, wat hy moet demonstreer in die proses om innoverende bestuur te organiseer.

Wanneer 'n bestuurder idees vorm, moet 'n bestuurder mededinging, die mate van behoefte aan 'n gegewe produk/diens in die samelewing, die grootte van die mark, die graad van risiko, die hoeveelheid belegging en potensiële wins in ag neem. Dit verwys na die sogenaamde idee-filtreerproses, waarin die maatskappy die onnodige moet verwyder en die meeste verlaatbenodig.

'n Kort geskiedenis

XX eeu is die tydperk waarin die ontwikkeling van innovasiebestuur begin het. Daar was nie soveel stadiums van sy vorming nie, maar almal het 'n ongelooflike stap in die rigting van vooruitgang geneem en in net 'n eeu verander in 'n hele wetenskap van hoe om die samelewing beter te maak en besigheid meer winsgewend te maak. Hierdie stappe sluit in:

• Die era van massaproduksie, toe die mark nog nie so versadig was met verskeie goedere nie (die eerste derde van die 20ste eeu).
• Die era van massabemarking, waarvan die konsep daarop gemik was om die Amerikaanse ekonomie te herstel ná die Groot Depressie (het tot die middel van die 20ste eeu geduur).
• Die post-industriële era wat met wetenskap en inligtingstegnologie ontstaan het (begin in die tweede helfte van die 20ste eeu en duur tot vandag toe).

In die post-industriële wêreld het die take van innovasiebestuur wat nuutheid en uniekheid vereis uiteindelik sterker geword. Gevolglik was wêreldmarkte teen die begin van die 21ste eeu gevul met produkte waarvan niemand eers 50-70 jaar gelede kon droom nie. Sedertdien het 'n groot aantal innoverende strategieë wortel geskiet in die sake-omgewing en word vandag deur baie maatskappye gebruik. Sedert die begin van die 20ste eeu is baie bestuurskole in Amerika geskep, waarvan die oorsprong sulke bekende wetenskaplikes en denkers soos F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor en ander stigters van wetenskaplike bestuursteorieë was. Dit was in hierdie tyd dat die belangrikheid van die sielkundige en sosiale faktor in die lewe van die samelewing die eerste keer opgemerk is, wat sake aangespoor het om iets nuuts te skep.

Funksies van die innovasie-ontwikkelingsproses

Die teorie van organisasiebestuur identifiseer verskeie groepe innoverende bestuursfunksies. Hulle verteenwoordig ook sekere stadiums in die ontwikkeling van 'n innoverende produk. Die eerste stap is om die risiko's en voordele te voorspel. Dan kom die beplanningsfunksie ter sprake, wat reeds direk onderliggend is aan die plan vir die ontwikkeling, implementering en verspreiding van die beplande innovasie. Onder die funksies is daar sulke belangrike funksies soos die ontleding van die mikro- en makro-omgewing wat tydens die werk uitgevoer word, die aanneming van bestuursbesluite, die motivering van personeel en die beheer oor die vordering van die bekendstelling van innovasies. Slegs wanneer die bestuursproses reg verloop, kan maatskappye slaag. Die doelwitte van innovasiebestuur verskil nie van sy ander tipes nie, maar dit is met 'n innoverende benadering dat dit die meeste bereikbaar is, soos almal geglo het wat hierdie teorie ondersteun het.

R&D (Navorsing en Ontwikkeling) Strategieë

'n Sleutelfaktor in die bestuur van innovasie in 'n besigheid is om idees behoorlik te prioritiseer. Bestuurder se idees moet ooreenstem met die werklikheid, gesonde verstand en die beginsel van winsgewendheid. Gevolglik word presies daardie idees gekies wat die beste aan hierdie prioriteite voldoen. In die praktyk het die maatskappy 'n beperkte hoeveelheid fondse wat eenvoudig nie vermors kan word nie.

Daar is strategieë:

• beskermend, gemik op verminderingkoste;
• aanstootlik, wat 'n toename in uitset behels;
• absorberend, fokus op sakeverhoudings;
• innoverend verwant aan nuwighede;
• skelm, buite beheer kompeteer;
• koöperasie;
• lok nuwe spesialiste.

Nuwe lewensiklus

Sodra 'n nuwe produk aan die mark bekendgestel is, sal die maatskappy sy hele lewensiklus oorleef. Ons moet nie vergeet dat niks vir ewig hou nie en enige nuwe produk wat vir algemene gebruik vrygestel word, sal die hoogtepunt van sy gewildheid oorleef en geleidelik uit die mode raak.

Aanvanklik gaan 'n nuwe produk deur 'n ontluikende stadium, wanneer dit pas aan die mark bekendgestel word en niemand nog daarvan weet nie. Op hierdie stadium is eerstens advertensies en die kwaliteit van die produk self belangrik. Hy moet homself bewys. Dan, onderhewig aan sukses in die vorige stadium, begin die tyd van groei, wanneer die innovasie modieus word en gewild raak. Daarna kom die stadium van volwassenheid. Op hierdie stadium is die produk op die hoogtepunt van sy glorie, is dit gewild en bring sukses en goeie inkomste vir die maatskappy. Aan die einde van die lewensiklus kom daar 'n oomblik wanneer die nuwigheid nie meer so is nie en geleidelik uit die mode raak. In sommige gevalle kan dit steeds baie gewild wees onder kliënte. Dit gebeur egter wanneer die produk werklik so innoverend was dat dit die lewe van die samelewing verander het en mense daaraan gewoond geraak het.

Anders neem innovasie en inkomste af, en binnekort moet die maatskappy ontwikkelnuwe strategieë.

Finansiële waardasie

Ervare bestuurders bereken die ekonomiese voordele van hul innovasie. Daar is baie maniere en formules. Aangesien innovasiebestuur nou verwant is aan beleggingsbestuur, is dit eers nodig om die rentekoerse te bereken op lenings wat gelok kan word om 'n projek te skep. Voordat 'n belegger 'n belegging in 'n toekomstige projek maak, bereken hy die toekomstige waarde daarvan deur spesiale ekonomiese formules te gebruik, en neem dan 'n besluit oor beleggings.

Risiko-analise

Die kans op tegniese, finansiële, projek-, funksionele of politieke risiko's is redelik groot. Enige metodes van innovasiebestuur sluit 'n ontleding van potensiële risiko's in. Enigiets kan gebeur, van onverantwoordelike personeel tot tegniese ineenstortings of regsprobleme, wat die waarskynlikheid van sukses drasties verminder.

Die talent van 'n bestuurder is 'n kombinasie van omsigtigheid, bewustheid en kreatiwiteit. Innovasiebestuur is gebaseer op die feit dat professionele mense na die toekoms kyk en hul werk doen met 'n langafstandberekening.

innoverende bemarking

'n Maatskappy wat bemarkingsbeginsels as 'n filosofie volg, is baie minder geneig om in innovasie te verloor as daardie firmas wat 'n nuwe produk in 'n toestand van algehele onsekerheid op die mark bekendstel. Ervare sakemanne bestudeer die mededingende mark en ontwikkel, gebaseer op die inligting wat ontvang word, taktiese en strategiese bemarkingsplanne.

Alles kan hier weesenigiets. Maatskappye probeer om beter as hul mededingers te presteer deur hul prysbeleid te versag, die hoeveelheid hulpbronne te vergroot, unieke advertensies te skep, ens., ens.

komponente van 'n innoverende projek

Die kern van innovasiebestuur is 'n unieke projek wat 'n organisasie op die voorgrond kan bring. Die elemente daarvan is al die belangrikste besonderhede waaruit dit bestaan. Die projek moet 'n doelwit hê, wat op sy beurt verdeel word in 'n lys voorafbepaalde take wat daartoe kan lei. Die projek het sy eie lewensiklus, 'n stel aksies vir die implementering daarvan en 'n lys van kwantitatiewe aanwysers wat die vlak daarvan bepaal.

Dit is ook belangrik dat die projek deelnemers moet hê. Die kliënt en die kunstenaar verskyn soos nodig. Die kliënt is die hoofgebruiker van die projekresultate, terwyl die kontrakteur die persoon is wat onder die kontrak met die kliënt werk. Die projek het ook beleggers wat finansiering verskaf, ontwerpers wat die produk teoretiseer, en verkopers wat hulpbronne verskaf. Werk aan innovasie word verskaf deur bestuurders, lede van die wetenskaplike raad en eksterne strukture wat daarin kan belangstel om 'n produk te skep. Hierdie strukture kan beide privaat en publiek wees, hulle kan as beleggers verskyn, indien nodig. Dit gebeur wanneer groot organisasies 'n soort tegnologie of innoverende produk benodig. So 'n maatskappy sal gereed wees om 'n nuwe sake-idee te ondersteun.