Gemiddelde jaarlikse uitset per werker

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Doeltreffende gebruik van hulpbronne is 'n voorwaarde wat die nakoming van produksieplanne verseker. Vir die doel van ontleding word die organisasie se personeel in produksie en administratief verdeel. Op grond van die naam is dit duidelik dat die eerste groep werknemers insluit wat direk betrokke is by die hoofaktiwiteit van die onderneming, en die tweede - al die res. Vir elk van hierdie groepe word die gemiddelde jaarlikse uitset bereken en die kwaliteit van arbeidsmaggebruik word ontleed.

Basiese konsepte

Die arbeidsmagontleding ondersoek arbeidsproduktiwiteit. Dit wys hoeveel produkte per uur gemaak word (dag, maand, jaar). Om hierdie aanwyser te bereken, moet jy die gemiddelde jaarlikse uitset en arbeidsintensiteit bepaal. Hulle verteenwoordig arbeidsdoeltreffendheid die beste. Verhoging van produktiwiteit lei tot hoër produksievolumes enspaar lone.

Bronbeskikbaarheid

Die aantal werkende mense in die onderneming is van groot belang. Wanneer die beskikbaarheid van arbeidshulpbronne ontleed word, word die werklike getal vergelyk met die beplande en aanwysers vir die vorige tydperk vir elke groep werkers. 'n Positiewe tendens is dat die gemiddelde jaarlikse uitset groei teen die agtergrond van 'n verandering (afname) in die aantal van enige van die groepe werkende werknemers.

Die vermindering van ondersteuningspersoneel word bereik deur die spesialisasievlak van persone wat betrokke is by die aanpassing en herstel van toerusting, die groei van meganisasie en die verbetering van arbeid te verhoog.

Die aantal personeel word bepaal deur industriestandaarde en die rasionele gebruik van werkstyd wat nodig is om sekere funksies te verrig:

1. Werkers: H \u003d Arbeidsintensiteit: (Jaarlikse Fonds van WerktydKoëffisiënt van Voldoening aan Standaarde).

2. Toerustingwerkers: N=Aantal eenhedeAantal werkers in hierdie afdelingLasfaktor.

Vaardigheidvlakanalise

Die aantal werknemers volgens spesialiteit word met die standaard vergelyk. Die ontleding toon 'n surplus (tekort) aan werkers in 'n bepaalde beroep.

Assessering van die vaardigheidsvlak word bereken deur die tariefkategorieë vir elke tipe werk op te som. As die werklike waarde laer is as wat beplan is, sal dit dui op 'n afname in produkkwaliteit en die behoefte om die vaardighede van personeel te verbeter. Die teenoorgestelde situasie dui daaropwerkers moet 'n bonus vir kwalifikasies betaal word.

Bestuurspersoneel word gekontroleer vir voldoening aan die vlak van opvoeding van die posisie wat beklee word. Die kwalifikasie van 'n werknemer hang af van ouderdom en ondervinding. Hierdie parameters word ook in die ontleding in ag geneem. Die verhouding van gehuurde en afgetrede werknemers word bereken, insluitend om negatiewe redes. In die volgende stadium word die gebruik van werktyd volgens die volgende algoritme ontleed:

1. Nominale modus=365 dae – Aantal naweke en vakansiedae.

2. Privaatmodus \u003d Nominale modus - Die aantal dae van afwesigheid by die werk (vakansie, siekte, afwesigheid, besluit van die administrasie, ens.).

3. Nuttige werktydfonds \u003d PrivaatmodusWerkdaglengte - Aantal stilstandtyd, pouses, verminderde ure.

Verlies aan werktyd

Working Time Fund (FRV) is die produk van die aantal werknemers (H), die gemiddelde aantal dae wat een persoon per jaar gewerk het (D) en die lengte van die dag (T). As die gemiddelde jaarlikse uitset onder die beplande een is, word die tydverliese bereken:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - daagliks.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - uurliks.

Die redes vir sulke verliese kan afwesighede by die werk wees met toestemming van die administrasie, as gevolg van siekte, afwesigheid, stilstand as gevolg van 'n gebrek aan grondstowwe of toerusting wat nie funksioneer nie. Elkeen van hierdie redes word in detail ontleed. Die reserwe vir die verhoging van die PDF is om verliese wat afhanklik is van arbeid te verminderkollektief.

Tydverliese word afsonderlik bereken in verband met die vervaardiging en regstelling van afgekeurde produkte volgens die volgende algoritme:

- aandeel van werkers se lone in produksiekoste;

- die bedrag van die salaris in die koste van die huwelik;

- die aandeel van werkers se lone in die kosprys minus materiaalkoste;

- deel van lone van werkers wat betrokke is by die regstelling van die huwelik;

- gemiddelde uurlikse loon;

- tyd spandeer om 'n huwelik te maak en reg te maak.

Verliesvermindering=TydverliesGemiddelde jaarlikse uitset.

Verliese kan nie net deur 'n afname in produksie vergoed word nie, maar ook deur 'n toename in arbeidsintensiteit.

Performance

Hierdie aanwyser weerspieël die verhouding van die volume vervaardigde (verkoopte) produkte tot die aantal werknemers. In hierdie geval word veralgemenende, parsiële en hulpkoëffisiënte bereken. Die eerste groep sluit veral die gemiddelde jaarlikse uitset in. Formule:

B=Volume van produksie / Aantal werknemers=Volume van produksie / Hoeveelheid tyd spandeer.

Verandering in gemiddelde jaarlikse uitset kan wees as gevolg van:

• aanpassing van personeeltelling;
• vermindering van arbeidsintensiteit;
• groei van nie-produksiekoste;
• organisasie van arbeid - 'n toename in heeldag-stilstand, afwesigheid met die toestemming van die direktoraat, weens siekte, afwesigheid;
• verandering van die struktuur van produkte.

Nommers is kostetyd in fisiese terme, bereken vir een man-dag (man-uur).

Arbeidsintensiteit

Arbeidsintensiteit is die tyd wat spandeer word aan die vervaardiging van 'n eenheid van uitset:

Tr=FRVi / FRVo, waar:

• FRVi - tyd om die finale tipe produk te skep;
• FRVo - die algemene fonds van werksure.

Die gemiddelde jaarlikse uitset is die omgekeerde van arbeidsintensiteit:

• T=Koste van tyd / Volume van produksie.
• T=Hooftelling / Uitset.

Om die produktiwiteit van een werker te bereken, moet die teller een in die formule hierbo wees. Die gemiddelde jaarlikse uitset per werker is 'n omgekeerde aanwyser van arbeidsintensiteit. Dit wys nie net die prestasie van 'n spesifieke werknemer nie, maar maak dit ook moontlik om vir die volgende jaar te beplan.

Wanneer arbeidsintensiteit afneem, neem arbeidsproduktiwiteit toe. Dit word bereik deur die bekendstelling van wetenskaplike en tegniese vooruitgang, meganisasie, outomatisering, hersiening van produksiestandaarde, ens. Arbeidsintensiteit moet nie net met beplande aanwysers ontleed word nie, maar ook met ander ondernemings in die bedryf.

Produksie en arbeidsintensiteit weerspieël die resultate van werklike werk, op grond waarvan dit moontlik is om hulpbronne vir ontwikkeling te identifiseer, produktiwiteit te verhoog, tyd te bespaar, die getal te verminder.

Prestasie-indeks

Dit is nog 'n aanduiding van werknemerprestasie. Dit wys die tempo van produktiwiteitsgroei.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, waar:

• В1 - gemiddelde jaarlikse uitset van een werknemer in die verslagtydperk;
• Т1 – arbeidsintensiteit van die verslagtydperk;
• B0 - gemiddelde jaarlikse uitset van 'n werker in die basisperiode;
• Т0 – arbeidsintensiteit van die basisperiode;

Soos jy uit die formules hierbo kan sien, kan die indeks uit uitset- en produktiwiteitsdata bereken word.

Veranderinge in die indeks word bepaal op grond van die beplande aantal besparings:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, waar E die beplande besparing in getalle is.

Die indeks toon die verandering in prestasie in die basisperiode in vergelyking met die vorige een. Produktiwiteit hang af van die bevoegdheid van werknemers, die beskikbaarheid van die nodige toerusting, finansiële vloei.

Alternatief

Die volgende formule laat jou toe om meer akkurate werkverrigting te bereken:

P=(Produkvolume(1 - Stilstandtempo) / (ArbeidHooftelling).

Hierdie benadering tel nie stilstand-ure nie. Die volume van produksie kan in stukke, arbeid of monetêre eenhede uitgedruk word.

Faktoranalise

Aangesien arbeidsproduktiwiteit bereken word op grond van die hoeveelheid produkte wat per tydseenheid vervaardig word, is dit hierdie aanwysers wat aan gedetailleerde ontleding onderhewig is. In die loop van berekeninge word die vlak van taakvoltooiing, spanning, toename in uitset, reserwes vir produktiwiteitsgroei en die gebruik daarvan bepaal.

Faktore wat beïnvloedproduktiwiteit kan gekombineer word in groepe wat verband hou met:

- verhoog die tegniese vlak;

- verbetering van arbeidsorganisasie;

- die verbetering van die vaardighede van werknemers, die vlak van opvoeding van werkers, die versterking van dissipline en die verbetering van die stelsel van aanwas en betaling van lone.

Arbeidsproduktiwiteit word in die volgende gebiede ontleed:

• 'n assessering word gegee aan die vlak van veralgemenende aanwysers;
• die faktore wat die gemiddelde uurlikse uitset beïnvloed, word ontleed;
• reserwes vir produktiwiteitsverbetering word geïdentifiseer;
• ondersoek na die arbeidsintensiteit van produkte.

Voorbeeld 1

Gegrond op die data wat in die tabel hieronder aangebied word, is dit nodig om die gemiddelde jaarlikse en gemiddelde uurlikse uitset van die onderneming te bepaal.

Aanwyser	2014	2015		Dynamics, %
		Plan	Feit	Beplan vir 2014	Feit teen 2014	Feit/ Plan
Vervaardiging van produkte, duisend roebels	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Gewerk deur werkers, duisend man-ure	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Arbeidsintensiteit per duisend roebels.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Gemiddelde jaarlikse uitset, vryf.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Verhoging in produktiwiteit deur arbeidsintensiteit te verminder:

- volgens plan: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- in werklikheid: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

Die arbeidsintensiteitsplan is met 4,33% oorvervul. Gevolglik het die gemiddelde jaarlikse uitset met 5,01% gestyg.

Kenmerke

• Die aantal werknemers in optimale toestande moet volgens die gemiddelde bereken word. Elke werker word een keer per dag getel.
• Prestasie kan uit inkomstedata op die inkomstestaat bepaal word.
• Die koste van arbeid en tyd word ook in die rekeningkundige rekords weerspieël.

Ander aanwysers

Gemiddelde produktiwiteit word bepaal as daar 'n groot aantal produkte met verskillende arbeidsintensiteit is, volgens die volgende formule:

Vsr=ΣVolume van produksie van 'n tipe produk Koëffisiënt van arbeidsintensiteit van 'n tipe produk.

Waarde (K_{i) vir posisies met minimum arbeidsintensiteit is gelyk aan een. Vir ander soorte produkte word hierdie aanwyser berekendeel die arbeidsintensiteit van 'n spesifieke produk deur die minimum.}

Produktiwiteit per werker:

Pr=(Uitvoer(1 – K_{i) / T.}

Dieselfde aanwyser kan op grond van die balansstaatdata bereken word:

Pr=(bl. 2130(1 - K)) / (TH).

Produktiwiteit moet voortdurend verbeter word deur die gebruik van nuwe toerusting, opleiding van werkers, organisasie van produksie.

Wage Fund (WFP)

FZP-ontleding begin met die berekening van afwykings van die werklike (FZPf) en beplande (FZPp) salarisse:

FZPa (vryf)=FZPf – FZPp.

Die relatiewe afwyking neem die vervulling van die produksieplan in ag. Om dit te bereken, word die veranderlike deel van die salaris vermenigvuldig met die plannakomingsfaktor, terwyl die konstante deel onveranderd bly. Stukwerklone, bonusse vir produksieresultate, vakansiebetalings en ander betalings wat afhang van produksievolumes word by die veranderlike deel ingesluit. Die salarisse bereken volgens tariewe verwys na die permanente deel. Relatiewe afwyking van betaalstaat:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konstante).

Volgende word die faktore wat hierdie afwykings veroorsaak ontleed:

• produksievolume (O);
• produksiestruktuur (C);
• spesifieke arbeidsintensiteit van produkte (UT);
• salaris per man-uur (FROM).

FZP-baan=OSUTVANAF.

Voordat elkeen van die faktore ontleed word, is dit nodig om intermediêre berekeninge uit te voer. Naamlik: om die betaalstaat te bepaalveranderlike:

• volgens die plan: FZP pl=OSOT;
• volgens die plan, met inagneming van die gegewe volume van produksie: loonrekening cond. 1=FZP plK;
• volgens die plan, bereken met die werklike volume van produksie en struktuur: loonrekening cond. 2=OUTVANAF;
• werklik met spesifieke arbeidsintensiteit en 'n gegewe vlak van vergoeding: loonrekeningvoorwaarde. 3 \u003d VanUtfOtf.

Dan moet jy elk van die verkryde waardes vermenigvuldig met die absolute en relatiewe afwyking. Op hierdie manier kan jy die invloed van elk van die faktore op die veranderlike deel van die salaris bepaal.

Die permanente deel van die loonrekening word geraak deur:

• koptelling (N);
• aantal dae gewerk per jaar (K);
• gemiddelde skofduur (t);
• Gemiddelde uurlikse loon (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Die invloed van elk van die faktore op die finale resultaat kan op presies dieselfde manier bepaal word. Eerstens word veranderinge in elk van die vier aanwysers bereken, en dan word die verkryde waardes vermenigvuldig met absolute en relatiewe afwykings.

Die volgende fase van die ontleding is die berekening van die doeltreffendheid van die gebruik van betaalstaat. Vir uitgebreide reproduksie, wins, winsgewendheid is dit nodig dat die groei van produktiwiteit die groei van die loonrekening oortref. As hierdie voorwaarde nie nagekom word nie, is daar 'n toename in koste en 'n afname in wins:

• earnings (J RFP)=Gemiddelde salaris vir die verslagdoeningstydperk / Gemiddelde salaris vir die beplanningstydperk;
• gemiddelde jaarlikse uitset (J Vr)=Uitset vir die verslagdoeningstydperk / Uitset vir die beplanningsperiode;
• arbeidsproduktiwiteit: (K_op) / K_{op=J vry / J sn;}
• plaasbesparing: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

Voorbeeld 2

Gegrond op die gegewe data, moet jy die uitset bereken:

• produksievolume - 20 miljoen roebels;
• gemiddelde jaarlikse personeeltelling van 1 200 mense;
• vir die jaar het die werknemers van die organisasie 1,72 miljoen mense/uur en 0,34 miljoen mense/dag gewerk.

Oplossing:

1. Uurlikse uitset van een werker=Volume van produksie / Man-ure gewerk=20/1, 72=11, 63 roebels
2. Daaglikse uitset=20/0, 34=58,82 roebels
3. Jaarlikse uitset=20/1, 2=16,66 roebels