Besluitmatriks: tipes, moontlike risiko's, ontleding en gevolge

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Elke sekonde het die probleem van keuse in die gesig gestaar, die moeilikheid om 'n besluit te neem. Dikwels weet ons nie hoe om die beste op te tree nie. Dink neem baie van ons tyd in beslag. Waarskynlik, elkeen van ons wil graag leer hoe om vinnig die regte, mees winsgewende en korrekte oplossing te vind. Die beste breine in die wêreld het 'n wonderlike metode van besluitneming ontwikkel – besluitmatrikse.

Wat is dit?

Die bestuursbesluitmatriks is een van die eenvoudige en effektiewe besluitnemingsmetodes. Dit is nodig om die sleutelkriteria van die situasie te kies en te verstaan watter vlak van betekenis gepas is vir elkeen van hulle.

Hierdie metode help om die besluit op so 'n manier op die rakke te plaas dat die kop nie met baie verskillende besonderhede gelaai word nie. Boonop kan jy, danksy die matriks, verstaan op watter stadium van ontwikkeling die situasie is, en wat die geheelbeeld is van wat aan die gebeur is.

Daar is verskillende situasies in produksie. Dikwels 'n ervare bestuurderlos maklik tipiese take, probleme op, want sodra hy reeds soortgelyke teëgekom het. Die wêreld verander egter baie vinnig: nuwe wette, tegnologieë, maatskappye verskyn, 'n inflasionêre oplewing kan voorkom, 'n krisis kan intree. Nie-standaard take is moeilik om op te los, en nog meer so in 'n kort tyd.

In enige besigheid is dit belangrik om nie die besonderhede mis te loop nie, want soms kan hulle help om die probleem op die beste manier op te los.

Dit is hoekom bestuurders hulle dikwels tot besluitmatriks wend. Hulle laat jou toe om 'n bestuursbesluit redelik vinnig, mees korrek te neem en nie die kleinste besonderhede te mis nie.

Dit is belangrik om daarop te let dat daar geen perfekte matriks is nie. Vir elke spesifieke geval of probleem het jy jou eie, unieke matriks nodig wat presies jou vrae sal oplos en na jou onderneming gerig sal word.

Hoe om 'n bestuursbesluitmatriks te bou?

Neem 'n leë vel papier of gebruik die vermoëns van jou rekenaar. Die eerste ding wat ons moet doen is om 'n tabel te teken. Die rye verteenwoordig jou opsies om die probleem op te los, en die kolomme is die faktore wat jou keuse beïnvloed.

Nadat jy absoluut al die oplossings en belangrike faktore neergeskryf het, moet jy die belangrikheid van elke faktor wat uitgeskryf is, evalueer, dit wil sê hoe belangrik dit is, na jou mening, natuurlik. As 'n assessering kan jy 'n punteskaal gebruik, byvoorbeeld van een tot vyf, waar een punt 'n klein faktor is, en 5 punte (die hoogste telling) beteken baiebeduidende faktor.

Nadat die proses om die faktore te evalueer voltooi is, is dit nodig om die totale aantal punte vir elke opsie afsonderlik te bereken. Daarna moet jy die opsie vind wat die maksimum aantal punte behaal het - dit word die beste.

Betalingsmatriks - 'n metode om bestuursbesluite te neem

Wanneer ons 'n besluit neem, moet ons presies die een kies wat die beste in 'n spesifieke situasie sal wees. Een van die metodes om so 'n besluit te neem, is die uitbetalingsmatriks.

Die uitbetalingsmatriks is 'n metode wat verband hou met die statistiese teorie van besluite. Hierdie metode sal die bestuurder help om presies die oplossing te kies wat in hierdie situasie nodig is. Gewoonlik word hierdie metode gebruik wanneer dit nodig is om 'n strategie te kies wat die geskikste is om die doelwit te bereik.

Betaling verwys na 'n geldelike beloning of nut wat verkry sal word as gevolg van die kombinasie van 'n spesifieke strategie met 'n spesifieke situasie (dit wil sê die situasie waarin dit gepas sal wees om hierdie oplossing te gebruik)

Betalings kan as 'n matriks voorgestel word. Die betaling hang af van die gebeure wat werklik gebeur. As die gebeurtenis nie plaasvind nie, sal die betaling heeltemal anders wees.

Waardheid van die metode

Die besluitnemingsmatriks het 'n groot verskeidenheid voordele, waarvan die belangrikste is:

• Begronding en duidelikheid. Die matriks het sigbaarheid, dit wil sê as jy jou ontleding met 'n ander persoon of groep mense deel, en wanneerAs jy die data wat verkry is duidelik staaf, dan sal jy dit makliker maak om die gespreksgenoot te oortuig van die korrektheid van die besluit.
• Bespaar tyd.
• Kies die optimale oplossing.
• Beskikbaarheid van ekstra opsies. Dit kan gebeur dat die mees indrukwekkende besluitnemingsopsie nie geïmplementeer kan word nie. In hierdie geval hoef jy nie weer te ontleed nie, want jy sal reeds 'n hele stel terugvalopsies hê. Die enigste ding wat oorbly is om die mees geskikte een te kies.
• Objektiwiteit. Dikwels kies ons 'n oplossing gebaseer op ons persoonlike motiewe, en vergeet om ons eie "ek" en werk te skei. Die Besluitmatriks help om oordeel tot die minimum te beperk.

Nadele van die metode

Maar hierdie metode het sy nadele:

• Sommige matrikse is statisties. Hulle kan die huidige stand van die onderneming wys, maar hulle sal nie help om die dinamika van strategiese prosesse te assesseer nie.
• Sommige matrikse bied alternatiewe strategieë. Ongelukkig bemoeilik dit soms die proses om die nodige strategie vir die matriks te vorm as gevolg van die dubbelsinnigheid van die keuse van 'n strategie.
• Om sommige matrikse te bou verg baie verstandelike belegging.
• Matrikse gee nie 'n spesifieke, mees geskikte oplossing nie.

tipes matrikse

Nadat die eerste besluite-matrikse gebruik is, het wetenskaplikes al hoe meer nuwe soorte matrikse begin ontwikkel. Nuwe metodes het gehelp om 'n aantal komplekse probleme op te los. Dit sluit in: die keuse van strategie, aksies om die produk te ontwikkel, watproduk ontwikkel en so aan.

Voorbeelde van besluitmatrikse word hieronder gegee:

• Eisenhower-matriks (belangrikheid/dringendheid).



• Matriks van die Boston Consulting Group (aanwysers is groeikoers, produksieproduktiwiteit).



• McKinsey Matrix (aanwysers: die mededingende posisie van die onderneming en die aantreklikheid van die mark).
• Matriks - portefeulje-analise (evaluering van die ekonomiese aktiwiteit van die onderneming).
• Igor Ansoff se matriks (beskrywing van moontlike besigheidstrategieë in 'n groeiende mark).
• Steiner Matrix (markklassifikasie en produkklassifikasie op bestaande; nuut maar verwant aan bestaande; splinternuut).



• Abel Matrix (keuse van 'n konsepstrategie gebaseer op klantegroepe wat bedien word, behoeftes en tegnologie wat gebruik word).

Toepassing van metode

'n Voorbeeld van die gebruik van 'n besluitmatriks is om 'n aankoop te kies: 'n skootrekenaar of 'n tablet.

In die keuselyne skryf jy onderskeidelik: skootrekenaar / tablet.

Skryf al die faktore in die kolomme neer (byvoorbeeld prys, gewig, funksionaliteit, waarborgtydperk, beskikbaarheid van spesifieke nodige programme, waarde).

Daarna gee jy punte aan die skootrekenaar en tablet vir elke maatstaf. Die produk met die meeste punte moet gekoop word.

Danksy die besluitmatriks kan ons maklik deur besteeminimum moeite, kry die mees winsgewende oplossing. Hierdie metode is nie net bedoel om 'n produk te kies nie, maar ook om ernstiger, globale probleme op te los.