2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Een van die hooftake van enige rekeningkunde in die onderneming is die berekening van die koste van een eenheid vervaardigde produkte. Dit is sy wat die aanvaarding van groot bestuursbesluite beïnvloed. Die sukses van die maatskappy se aktiwiteite hang direk af van sy vorming, aangesien uitgawes die grootte van die verkoopprys beïnvloed, en kostedata is fundamenteel in die bestuur van huidige besigheidsprosesse en die neem van bestuursbesluite. Hierdie artikel fokus op die tipe kostes, hul rekeningkundige stelsels en hoe om dit aan die kosprys toe te ken.
Belangrike definisies en terme
Kostetoewysing - toewysing van koste aangegaan na spesifieke fasiliteite.
Cost Objects - 'n rekeningkundige eenheid wat uitgawes genereer wat die koste van produkte, beleggings, dienste, werke beïnvloed.
Kostesentrums is 'n organisatoriese eenheid. Dit kan 'n werkswinkel, 'n afdeling wees - 'n eenheid wat inligting oor koste en algemene uitgawes versamel en sistematiseer.
Berekeningbeginsels
Om die koste van produkte te bereken, gebruik die metode van die berekening daarvan. In hierdie geval word verskeie metodes gebruik: met die insluiting van slegs veranderlike koste (direkte koste), met inagneming van alle koste, of deur gebruik te maak van vasgestelde standaardkoste.
Vir die gerief van berekening en meer korrekte besluitneming in bestuursrekeningkunde, word die klassifikasie van produksiekoste volgens twee tipes voorwerpe gebruik. Hierdie proses word in fases uitgevoer. Aan die begin word die koste gegroepeer volgens die plek van voorkoms, dan word dit na die koste-eenheid of spesifieke produkte gepos. Kom ons kyk na die aanvanklike stadium van naderby.
tipes verantwoordelikheidsentrums
Soos reeds opgemerk, is die kostepunt (verantwoordelikheidsentrum) 'n strukturele eenheid van die maatskappy. Elke sodanige sentrum gaan sekere kostes aan en dra by tot die vervaardiging van die finale produk of diens.
Die koste van elke kostepunt word deur die verantwoordelike persoon beheer en gemeet. Maar die bydrae tot die finale produk is soms moeilik om te bepaal. Dit is byvoorbeeld onmoontlik om die inkomste uit die aktiwiteite van die rekeningkundige afdeling van 'n onderneming te bepaal. Dus, nie alle afdelings van die firma wat winste en uitgawes meet kan deelneem aan die verdeling van inkomste nie. Op grond van die moontlikheid om winste te genereer en te versprei, word die kostesentrums van produksie en ander ondernemings verdeel in sentrums van koste, inkomste (wins) en beleggings (beleggings). Kom ons kyk na elkeen van naderby.
uitgawesentrums
In hierdie sentrums is kostesentrering gewoonlik die hooffokus. Hier is geen inkomstebeheer nie. So 'n sentrum kan 'n produksiewinkel, 'n robotwerkplek, 'n span of 'n perseel wees. Sy hooftaak is om koste soveel as moontlik te verminder.
Winssentrums
Dit is nie meer net bestedingsrekords nie. Die hoof van die sentrum, deur die uitgawes wat aangegaan is en die inkomste ontvang te vergelyk, bepaal die wins. Die hoofdoelwit van hierdie kostepunt is om soveel wins as moontlik te behaal.
Beleggingsentrums
In hierdie sentrums word nie net die inkomste ontvang, die uitgawes wat aangegaan is, die finale wins beheer nie, maar ook die verdeling van hierdie wins, byvoorbeeld 'n belegging in die maatskappy se bates. Sulke sentrums is gewoonlik redelik groot - dit is takke, buitedorpse afdelings van die maatskappy, filiale.
Klassifikasie van verantwoordelikheidsentrums
Gegrond op die beginsel van deelname aan die ekonomiese aktiwiteite van die maatskappy en die produksiefunksies wat uitgevoer word, impliseer die klassifikasie van kostepunte die toekenning van die volgende tipes sentrums.
Die sentrum verantwoordelik vir verkryging beplan die volume aankope van materiaal en ander voorraad, hou rekords daarvan, beheer berging en uitgawes vir produksiedoeleindes.
Die produksieverantwoordelikheidsentrum hou rekords, kontroleer en beplan die koste van die vervaardiging van produkte. Die missie van hierdie plekdie voorkoms van koste is ook die strukturering van die maatskappy se assortiment, beheer van produksievolume, koste en kwaliteit van die finale produk.
Verkoopsentrum (verantwoordelikheid vir implementering) hou boek van en beplan die koste van implementering. Dit beheer prestasie-aanwysers soos die volume produkte wat verkoop word, hul struktuur, die winsgewendheid van klaarprodukte in die konteks van verskeie produkgroepe, sowel as inkomste. Hierdie strukturele eenhede kan ook inkomstesentrums genoem word.
Beheersentrums is nie direk by die produksieproses betrokke nie, maar is 'n integrale deel van finansiële en ekonomiese aktiwiteite en belangrike strukturele eenhede van die maatskappy. Dit sluit in beplanningsafdelings, rekeningkundige afdelings, bestuursrekeningkundige diens. Dit neem die koste van sy eie funksionering in ag en beheer dit en evalueer die doeltreffendheid van werk.
Aktiwiteite
Die hooffunksie van die verantwoordelike sentrums is om kosterekeningkunde volgens oorsprong te organiseer. Dit word gedoen deur die werklike koste wat aangegaan is, te vergelyk met die beplande syfers wat in die skatting bereken is, wat as 'n soort ekonomiese plan vir elke kostepunt dien. Dit word doelmatig opgestel met inagneming van slegs die koste wat deur hierdie sentrum beheer word.
Die gebruik van sogenaamde buigsame (of veranderlike) ramings is aktueel, wanneer beplande koste vergelyk en aangepas kan word in ooreenstemming met die werklike volume van uitset en produksie. Waarinwanneer herbereken volgens plek van oorsprong, word koste gegroepeer in vaste of onveranderlike, veranderlike en gedeeltelik veranderlike.
Veranderlike koste word aangepas vir die werklike waarde van produksie wanneer kostes verfyn word. Gedeeltelik veranderlike koste word aangepas vir die werklike verandering in produksievolume, met inagneming van die afhanklikheid van hierdie koste van die grootte daarvan. Vaste koste word nie aangepas wanneer koste volgens die skatting verfyn word nie.
Aktiwiteitverslag
Die resultate en ontleding van die verhouding van aangegaan en beplande koste word weerspieël deur die verantwoordelike persone van die sentrums in die verslae oor die uitvoering van goedgekeurde ramings. So 'n verslag word in die vorm van 'n tabel gegenereer, wat die tipe kostes waarvoor hierdie sentrum verantwoordelik is aandui, kontrole-aanwysers word ingevoer en afwykings word bereken.
Voorwaardes vir doeltreffende werking
Doeltreffendheid van die kosterekeningstelsel volgens hul plekke van oorsprong om die uitgawes en winste van die organisasie te bestuur, kan bereik word indien verskeie voorwaardes nagekom word:
- Realistiese, produksie-gebaseerde keuse van verantwoordelike sentrums.
- Vorming van skattings vir 'n spesifieke kostesentrum, wat ontwerp is om hul maksimum vermindering te stimuleer.
- Korrekte en voldoende keuse van die lys koste wat werklik deur 'n spesifieke sentrum beheer word.
- Bevoegde keuse van verantwoordelike persone aan wie die gesag toevertrou sal word om koste te beheer.
- Die teenwoordigheid van 'n noue verband tussen verslae en aktiwiteite in die algemeen in verskeiekostepunte.
- Naasbestaan van kostepuntrekeningkunde met 'n algemene produksierekeningkundestelsel.
Kostesentrumrekeningkunde
Soos reeds opgemerk, is 'n sentrum 'n tipe kostesentrum, wat enige organisatoriese eenheid kan wees wat sy eie koste kan beheer. Hierdie paragraaf maak ook voorsiening vir die organisasie van rantsoenering en beplanning van uitgawes wat aangegaan word en die bepaling van 'n persoon verantwoordelik vir rekeningkunde en verslagdoening.
Bepaling van kostepunte word deur bestuur uitgevoer na gelang van die doelwitte en die algehele struktuur van die ekonomiese entiteit. Hou egter in gedagte dat namate die aantal sentrums toeneem, die mate van kostebeheer ook toeneem, maar so ook die koste om kostesentrums in stand te hou.
Sodra kostepunte geïdentifiseer is, word slegs daardie kostes wat binne die verantwoordelikheid van daardie eenheid is, vir elke kostepunt beraam.
Direkte produksiekoste moet op grond van primêre rekeningkundige data verreken word. Indirekte koste word in die skatting verdeel in dié wat aan hierdie sentrum behoort en van ander versprei word.
Vir die suksesvolste identifikasie van kostesentrums, rekeningkundige aktiwiteite daarin en verslagdoening, word dit aanbeveel om metodologiese aanbevelings te gebruik wat deur die industrie gepubliseer is.
Rekeningkunde in winsgewende sentrums
Winssentrums is daardie afdelings van die firma wat verantwoordelik is en nie net kan beïnvloed nieuitgawes, maar ook deelneem aan die vorming en verspreiding van inkomste. Dit is byvoorbeeld 'n werkswinkel, 'n verkoopsafdeling, 'n organisasie as geheel.
Die hoofverslagdoeningsdokument van sulke sentrums is 'n winsstaat, wat gevorm word na gelang van die winsaanwyser wat gebruik word: netto, van verkope, voor belasting of bruto.
In plaas van winsverslae, kan inkomstesentrums margeverslae verskaf. In hierdie geval word vaste koste in indirekte en direkte verdeel, met inagneming van die besonderhede van die vervaardigingsproses. Dan word marginale inkomste bepaal deur die verskil tussen verkoopsinkomste en die bedrag van veranderlike uitgawes. Om rekeningkundige aanwysers te spesifiseer, word resinkomste ook bepaal, wat gevorm word uit die verskil tussen marginale inkomste en vaste koste.
Rekeningkunde deur beleggingsentrums
Beleggingsentrums is die grootste strukturele eenhede – filiale en takke. Hul verslagdoening is algemeen aanvaarde finansiële state, insluitend 'n staat van resultate. Terselfdertyd, wanneer die prestasie van individuele beleggingsentrums vergelyk word, fokus die moederorganisasie nie net op winsaanwysers nie, maar ook op die besonderhede van produksie, die volume bates en die grootte van die aktiwiteit as geheel. Daarom, wanneer die aktiwiteite van beleggingsentrums geëvalueer word, word aanwysers van winsgewendheid en toegevoegde waarde gebruik.
Probleme om kostes te verantwoord, die verspreiding daarvan, bekwame toekenning van hul plekke van voorkoms, die impak van totale koste op die koste van die voltooide produk is een van die belangrikste areasbesigheids bestuur. Afhangende van die besonderhede van die aktiwiteite van die organisasie, kan verskeie metodes van kosteberekening toegepas word. Die keuse van metode is gewoonlik die verantwoordelikheid van die ouerorganisasie of die hoof van die firma.
Aanbeveel:
Wese en konsep van organisasie. Vorm van eienaarskap van die organisasie. Organisasie lewensiklus
Die menslike samelewing bestaan uit baie organisasies wat verenigings genoem kan word van mense wat sekere doelwitte nastreef. Hulle het 'n aantal verskille. Hulle het egter almal 'n aantal gemeenskaplike kenmerke. Die essensie en konsep van organisasie sal in die artikel bespreek word
Rekeningkunde vir bankwaarborge in rekeningkunde: kenmerke van refleksie
In vandag se ekonomiese toestande bly 'n bankwaarborg een van die gewildste dienste van finansiële instellings. Dit word gebruik as 'n instrument om die risiko's te verseker wat kan voorkom as die teenparty weier om sy verpligtinge na te kom. In die praktyk is daar dikwels probleme met die belasting- en rekeningkundige boekhouding van bankwaarborge. In die artikel sal ons handel oor die nuanses van reflekterende inligting
Statistiese rekeningkunde is Organisasie van statistiese rekeningkunde
Die statistiese vorm van rekeningkunde is 'n stel spesiale prosedures wat inligting verskaf oor die kwantitatiewe aanwysers van dieselfde faktore van 'n massakarakter. In die ekonomiese sfeer word slegs daardie bewerkings gebruik wat verband hou met die waarneming van ekonomiese objekte. Kom ons kyk verder na watter funksies statistiese rekeningkunde verrig en watter veranderinge in die stelsel plaasgevind het
Rekeningkunde vir verkoopsuitgawes. Analitiese rekeningkunde op rekening 44
Een van die sleutelaanwysers in die ontleding van die finansiële en ekonomiese aktiwiteite van 'n handelsonderneming is die bedrag van verkoopsuitgawes. Dit is die koste verbonde aan die skepping en verkoop van produkte. Kom ons kyk na hoe verkoopsuitgawes verantwoord word
BTW-rekeningkunde in rekeningkunde
BTW-berekening in rekeningkunde het sy eie kenmerke. Laasgenoemde kan veral noukeurig nagegaan word deur werknemers van die Federale Belastingdiens wanneer hulle die aktiwiteite van regspersone nagaan. Daarom is dit nodig om BTW korrek in die organisasie te verantwoord
