Bedryfshoof: posbeskrywing

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die uitvoerende direkteur is feitlik die adjunk-hoofdirekteur. Maar as ons hom vergelyk met die direkte adjunkte van die hoofman, dan kan ons met volle vertroue sê dat sy pligte baie wyer is. Die pligte van die bedryfshoof sluit in om toesig te hou oor alle aspekte van die werkproses in die maatskappy. Met ander woorde, as die HUB betrokke is by die opstel van 'n sakeplan, dan ontwikkel en stel die operasionele hoof taktiek vir die implementering daarvan voor. Hierdie skeiding van pligte gee die hoof van die maatskappy bykomende tyd om met kliënte en vennote te kommunikeer, wat die verantwoordelikheid van hom verwyder om interne kwessies op te los en die werk van die organisasie te beheer.

Basiese kragte

In die meeste gevalle het die HUB die reg om direksievergaderings by te woon, wat hom die geleentheid bied om die belange te verteenwoordigmaatskappye wanneer hulle met vennote en beleggers kommunikeer. Hy is ook toevertrou met die ondertekening van alle dokumentasie wat verband hou met die ekonomiese aktiwiteit van die onderneming. Die hooffunksie van die uitvoerende direkteur is om die produksie van produkte te beheer, asook om die tydige nakoming van alle verpligtinge ingevolge die kontrakte wat deur die maatskappy gesluit is, te verseker.

Tasks

Daar is 'n lys van die hooftake van 'n uitvoerende direkteur in 'n moderne, groeiende onderneming. Die heel eerste is die bestuur van produksieprosesse. Die bedryfsdirekteur moet produksieplanne opstel en die vordering van die implementering daarvan deur werknemers monitor. Sy verantwoordelikhede sluit ook die monitering van die ontvangs van al die nodige hulpbronne vir produksie in, hier bedoel ons nie net grondstowwe en materiale nie, maar ook toerusting en die keuse van die nodige werknemers. Hy is ook verantwoordelik vir die instandhouding van alle produksie-eenhede.

Hy is verantwoordelik om werknemers te monitor sodat hulle nie veiligheidsreëls oortree nie, die produkte wat vervaardig word is van hoë geh alte en voldoen aan alle standaarde. Hy is verantwoordelik vir alle produksiekoste en die nakoming van spertye. Die HUB se posbeskrywing sluit in die behoefte om maatreëls te tref wat produksiedoeltreffendheid kan verhoog, stappe te neem om produkdefekte te verminder, stappe te neem om prosesse te optimaliseer en arbeidsproduktiwiteit te verhoog.

Die beampte wat die pos van bedryfshoof beklee, is verantwoordelik vir personeelbestuur. Sy verantwoordelikhede sluit in die beplanning van die werwing van die nodige aantal werknemers om die maatskappy se planne na te kom, die berekening van die koste van personeel, insluitend die finansiële hulpbronne wat nodig is vir sy opleiding.

Onder sy beheer is die bestuur van administratiewe personeel, indien hul personeel meer as 100 mense is. Die COO moet die tydige nakoming van die sperdatums vir die nakoming van verpligtinge teenoor die maatskappy se kliënte beheer. Hy moet ook alle ander operasionele kwessies hanteer, insluitend die uitvoering van produksiedienste, inligtingstegnologiebeheer, tegniese ondersteuningswerk en soortgelyke sakekwessies.

Posisiekategorieë

In die praktyk benodig vandag se maatskappye werknemers vir leiersposisies wat in vier kategorieë van variëteite van COO-pligte val. Jy kan slegs die regte tipe werknemer kies deur duidelik te definieer watter doelwitte die maatskappy vir homself stel en watter resultaat van so 'n werknemer vereis word.

Innoveerder

Maatskappye het meestal 'n innoveerder nodig. Hierdie spesialis sal die verantwoordelikheid kan aanvaar om 'n nuwe strategiese rigting te handhaaf, wat die implementering van 'n stel maatreëls lei wat die doeltreffendheid van die maatskappy verhoog. In hierdie geval moet u aansoekers kies wat charisma het, hulle moet die aandag op hulself trek om werknemers met hul idees te interesseer, die personeel te lei ombereik die doelwitte van die organisasie.

Mentor

As die maatskappy 'n jong en onervare HUB het, is dit die moeite werd om die tipe mentor te oorweeg. 'N Spesialis op hierdie gebied sal 'n soliede ondersteuning word, hy sal help om besigheidsprosesse te ontfout, insluitend die sfeer van bemarking, finansies, verkope, ensovoorts. As die maatskappy 'n behoefte het aan so 'n werknemer, dan moet jy soek na 'n professionele persoon met 'n groot voorraad van kennis, ervaring en bewys van hul implementering in die praktyk. Dit is ideaal om 'n werknemer te kry wat reeds nuttige verbindings het sodat hy die maatskappy kan help om kontakte met potensieel nuttige mense vir besigheid te vestig.

Ontvanger

Sommige organisasies soek 'n persoon vir die pos van bedryfshoof, aan wie dit later moontlik sal wees om beheer oor die maatskappy oor te dra. In hierdie geval is dit baie belangrik om 'n professionele persoon te vind wat die besigheid in dieselfde rigting kan voortsit. Jy kan nie 'n werknemer kies wat die ontwikkeling van die besigheid op sy eie manier sien nie. Hy moet die saak op dieselfde manier as die generaal benader, hul ervaring en visie van die vooruitsigte moet saamval. Andersins kan ernstige konflikte in die bedryf van sake ontstaan.

Vennoot

Nog 'n weergawe van die belangrikheid van die COO-vennootposisie. Hier is dit belangrik dat die generaal en die uitvoerende gesag gemeenskaplike waardes deel. Die beste opsie sal wees om 'n werknemer te kies wat die bestaande bestuur met hul kennis en vaardighede kan aanvul. Daar is twee voorbeelde wat die ideale kombinasie van die beginsels van twee mense in leiersposisies kan toon.

In die eerste geval kan die HUB sag en liberalisties wees, terwyl die operasionele een, inteendeel, taai is, en alle areas van die maatskappy se werk baie noukeurig nagaan. In die tweede geval is die ideale kombinasie die HUB wat betrokke is by die ontwikkeling van die maatskappy, op soek na nuwe nisse in die mark en ander eksterne kwessies, en die tweede hoof moet in beheer wees van interne prosesse en die finansies van die onderneming.

Wat 'n persoon wat hierdie posisie wil inneem, behoort te kan doen

In die eerste plek, wanneer hulle aansoek doen vir 'n werk vir hierdie pos, kyk hulle na die teenwoordigheid van hoër onderwys. 'n Pluspunt sal ook ondervinding in 'n bestuursposisie wees, wat meer as twee jaar is. Dit is ewe belangrik om sekere persoonlike eienskappe, die nodige vaardighede en kennis te hê wat effektiewe werk kan verseker.

Onder die belangrikste eienskappe is dit die moeite werd om uit te lig: organisasie, vermoë tot analitiese denke en 'n sistematiese benadering tot die oplossing van probleme, die vermoë om verantwoordelike besluite te neem, maklike aanpassing by dinamiese veranderinge, en organisatoriese vaardighede. Dit is ook belangrik dat 'n persoon in die openbaar kan praat, bekwaam kan praat en groter stresweerstand kan hê. Dit is ook belangrik dat hy die area verstaan waarop die maatskappy se aktiwiteite gerig is.

Dit is opmerklik dat die posbeskrywing van die uitvoerende direkteur in elke maatskappy anders is. Daar is basiese kriteria, maar aangesien hierdie werk kompleks is en baie van vereis wordspanning, dit hang alles af van die rigting van die besigheid en die nuanses van die ondernemingsontwikkelingstrategie.

Verantwoordelikheid

Omdat hierdie pos die bestuur van die maatskappy behels, is die verantwoordelikheid wat aan die COO opgedra is nie minder as dié van die HUB nie. Volgens wet dra die persoon wat hierdie pos beklee volle finansiële verantwoordelikheid. Hy is ook ten volle verantwoordelik vir alle prosesse in die onderneming, insluitend die werk van personeel. Die bedryfshoof kan as 'n beampte van die maatskappy tot administratiewe, arbeids-, siviele en strafregtelike aanspreeklikheid gebring word. Hy is ook verantwoordelik vir die gevolge van besluite, bevele, ensovoorts.