Missie en doelwitte van die maatskappy: definisie, kenmerke van aktiwiteite en implementering

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

In die proses van werk neem die bestuur van die onderneming verskeie besluite. Dit hou veral verband met die reeks produkte, die markte waartoe dit veronderstel is om te betree, die kwessies van die versterking van 'n mens se posisie in die kompetisie, die keuse van die optimale tegnologie, materiale, ens. Aktiwiteite wat daarop gemik is om hierdie probleme op te los is genoem die besigheidsbeleid van die onderneming.

Vaste doelwitstelsel

Soos jy weet, word enige onderneming geskep om wins te maak. Dit is egter nie die enigste begeerte van die eienaar van die maatskappy nie. Benewens die begeerte om inkomste te genereer, moet daar strategiese doelwitte vir die maatskappy wees. Dit sluit in:

1. Verowering of behoud van die grootste moontlike verkoopsektor vir jou produk.
2. Verbeter produkgeh alte.
3. Word 'n leier in tegnologie-ondersteuning.
4. Maksimum gebruik van finansiële, grondstowwe en arbeidshulpbronne.
5. Verhoog die winsgewendheid van bedrywighede.
6. Behaal maksimum moontlike indiensneming.

Projekimplementeringsplan

Die hoofdoelwitte van die maatskappy word in fases bereik. Die werkplan van die onderneming sluit die volgende fases in:

1. Vaststelling van duidelike kwantitatiewe parameters wat die onderneming beoog om te bereik in die proses om die gestelde take op te los.
2. Identifisering van sleutelareas en aktiwiteite. Op hierdie stadium is dit nodig om die graad en aard van die invloed van eksterne faktore op die werk van die onderneming vas te stel, om swakhede en die interne potensiaal van die maatskappy te identifiseer.
3. Ontwikkeling van 'n buigsame langtermynbeplanningstelsel. Dit moet ooreenstem met die struktuur van die maatskappy.

Missieverklaring

'n Onderneming moet die take wat in die loop van die werk opgelos sal word, duidelik verstaan. Die doelwitte van die maatskappy se aktiwiteit moet ooreenstem met die goedere (dienste) wat aan verbruikers verskaf word, bestaande tegnologieë. Dit neem die invloed van eksterne faktore in ag. Die missiestelling moet 'n beskrywing van die maatskappy se kultuur bevat, 'n kenmerk van die werksatmosfeer.

Belangrikheid van die sending

Individuele bestuurders doen nie die moeite om dit te kies en te formuleer nie. As jy sommige van hulle vra wat die doelwitte van die organisasie van die firma is, dan sal die antwoord voor die hand liggend wees - om inkomste te maksimeer. Intussen is die keuse om wins te maak as die missie van die onderneming onsuksesvol. Natuurlik is inkomste belangrik vir enige maatskappy. Die ontvangs daarvan is egter uitsluitlik 'n interne taak van die onderneming. Die firma is, op sy eie manierin wese 'n oop struktuur. Dit kan slegs oorleef as dit spesifieke eksterne behoeftes bevredig. Om wins te maak, moet 'n maatskappy die toestand van die omgewing waarin dit funksioneer, ontleed. Daarom word die maatskappy se doelwitte deur eksterne faktore bepaal. Om 'n toepaslike missie te kies, moet bestuur 2 vrae beantwoord: "Wie is die maatskappy se kliënte?" en "Aan watter klantbehoeftes kan die maatskappy voldoen?". Enige entiteit wat die voordele wat deur die firma geskep word gebruik, sal as 'n verbruiker optree.

Nuances

Die behoefte om vaste doelwitte te formuleer word al lank erken. G. Ford, wat die onderneming geskep het, het as 'n missie gekies om goedkoop vervoer aan mense te verskaf. Om wins te maak is 'n taamlik eng doelwit van die firma. Die keuse daarvan beperk die bestuurder se vermoë om aanvaarbare alternatiewe in die besluitnemingsproses te oorweeg. Dit kan op sy beurt daartoe lei dat sleutelfaktore geïgnoreer word. Gevolglik kan daaropvolgende besluite tot laer prestasie bydra.

Moeilikheid om te kies

Baie nie-winsgewende strukture het 'n redelike groot kliëntebasis. In hierdie verband is dit nogal moeilik vir hulle om hul missie te formuleer. In hierdie geval kan jy aandag gee aan die instellings onder die Regering. Daar word dus geglo dat die Ministerie van Handel hulp verleen aan entiteite wat op die gebied van verkope betrokke is. In die praktyk, bykomend tot die oplossing van die take om entrepreneurskap te ondersteun, moet hierdie instelling ookvoldoen aan die behoeftes van die publiek en die Regering self. Ten spyte van die probleme, moet 'n nie-winsgewende organisasie 'n gepaste missie vir homself formuleer, met inagneming van die behoeftes van kliënte. Leiers van klein maatskappye moet duidelik die doelwitte van die maatskappy in die mark verteenwoordig. Hier lê die gevaar daarin om 'n te moeilike missie te kies. Byvoorbeeld, 'n reus soos IBM kan nie net, maar moet daarna streef om in die behoeftes van 'n groot inligtingsgemeenskap te voorsien. 'n Nuweling in die bedryf sal egter beperk word tot die verskaffing van sagteware of hardeware om 'n klein hoeveelheid data te verwerk.

Tasks

Hulle pas by die doel van die firma. Die take is om die aanwysers te bereik wat vir 'n spesifieke tydperk beplan word. Hul volume sal bepaal word met inagneming van die belange van die eienaar van die maatskappy, die hoeveelheid kapitaal, eksterne en interne faktore. Die eienaar van die onderneming het die reg om take vir die personeel op te stel. Dit maak nie saak wat sy status is nie. Dit kan 'n individu, 'n aandeelhouer of 'n staatsagentskap wees.

Toedoenlys

Dit kan verskeie items insluit, afhangende van die besonderhede van die onderneming. Die doelwitte van die maatskappy sluit in:

1. Maak wins.
2. Voorsiening van produkte aan verbruikers, volgens die dispuut en die bepalings van kontrakte.
3. Skep werk vir burgers.
4. Voorsiening aan werknemers by die onderneming van lone, toepaslike werksomstandighede en die geleentheid om in die professionele veld te ontwikkel.
5. Voorkoming van stilstand, ontwrigtings,produksie van defekte, toevoeronderbrekings, vermindering in produksievolumes, afname in winsgewendheid.
6. Verseker die beskerming van die natuur, waterliggame, lug.

Soos jy kan sien, is wins maak ingesluit by die lys take van die onderneming, nie doelwitte nie. Dit bewys weereens dat inkomste generering nie 'n sleutelarea van werk kan wees nie.

Vorm die doel van die firma

Dit word uitgevoer in ooreenstemming met 'n aantal beginsels. Die firma se doelwitte moet:

1. Wees realisties en haalbaar.
2. Wees duidelik en ondubbelsinnig.
3. Het spesifieke sperdatums.
4. Motiveer werk in die regte rigting.
5. Effektgeoriënteerd.
6. Wees beskikbaar vir regstelling en hersiening.

Wanneer sy sakebeleid ontwikkel word, doen enige onderneming 'n ontleding van die leefomgewing. Dit identifiseer kritieke elemente wat die maatskappy se vermoë kan beïnvloed om take te implementeer en beplande doelwitte te bereik.

Eksterne faktore

Hulle is verbruikers, verskaffers, bevolking en regeringsagentskappe. Die toestand van die eksterne omgewing het 'n direkte impak op die doeltreffendheid van die maatskappy. Verbruikersvraag sal byvoorbeeld produksievolumes beïnvloed. Hoe hoër dit is, hoe groter is die aantal produkte wat geproduseer word. Die eksterne omgewing sluit die werk en algemene areas in. Die eerste bestaan uit elemente waarmee die onderneming direkte kontak het. Vir elke maatskappy kan die werksomgewing inin verskillende mate dieselfde wees, afhangende van die algemene rigting van sakebeleid en bedryfsaffiliasie. Verbruikers, mededingers, verskaffers vorm die onmiddellike omgewing. Al die ander behoort aan die algemene omgewing. Dit word gevorm uit politieke, sosiale, tegnologiese, ekonomiese faktore. Die algemene omgewing beïnvloed die maatskappy se strategie, die keuse van ontwikkelingsrigtings. Terselfdertyd oorweeg die onderneming die impak van die werksomgewing op sy vermoëns.

Interne faktore

Hulle is personeel, produksiefasiliteite, finansiële en inligtingsbronne. Die resultaat van die interaksie van hierdie faktore word uitgedruk in voltooide produkte (dienste gelewer, werk verrig). Die interne omgewing sluit departemente, elemente, dienste in wat direk by produksie-aktiwiteite betrokke is. Die verandering van die samestelling van hierdie komponente beïnvloed die rigting van die onderneming. Saam vorm interne en eksterne faktore die organisatoriese omgewing van die maatskappy.

Gevolgtrekking

Vir die implementering van die take by die onderneming word 'n strategie geformuleer. Dit sluit verskeie middele of maniere in om doelwitte te bereik. Die ontwikkeling van 'n stel alternatiewe opsies word uitgevoer op grond van die resultate van 'n omvattende ontleding van die werk van die onderneming, mededingers en kliënte se behoeftes. Strategiese beplanning is 'n integrale element van bestuursaktiwiteite. Die ontwikkeling van take kan vir verskillende tydperke uitgevoer word. Hulle kan weeskorttermyn of langtermyn. Die strategie moet buigsaam wees. Dit is veral waar in moderne toestande. Wanneer doelwitte gestel word, moet 'n onderneming sy hulpbronne en vermoëns nugter beoordeel. Maatskappye neem dikwels meer aan as wat hulle kan hanteer. As gevolg hiervan ly nie net die reputasie van die onderneming daaronder nie. Ondeurdagte stappe wat nie ooreenstem met die besonderhede en vermoëns van die teikenmaatskappy nie, lei dikwels tot groot skuld aan teenpartye, bankrotskap. Om sulke probleme te vermy, is dit nodig om die keuse van jou missie met alle verantwoordelikheid te benader.