"Transneft": terugvoer van werknemers oor die werkgewer, werksomstandighede, lone

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Public Joint Stock Company "Transneft" is die absolute monopolie van die Russiese mark vir die vervoer van olie en petroleumprodukte, wat meer as 84% van die totale voorrade verskaf. Dit is een van die sleutelondernemings van die brandstof- en energiekompleks van die land. Die totale aantal Transneft-werknemers kan vergelyk word met die bevolking van 'n hele stad; die maatskappy het meer as 119 000 werknemers in diens.

Hierdie indrukwekkende personeel van werkers wat die vervoer van olie wat in Rusland vervaardig is en ligte olieprodukte wat uit hierdie grondstof vervaardig word, bedien, is verantwoordelik vir aansienlike produksiebates, na raming op 2,9 triljoen roebels in 2017.

Ons praat van meer as 68 duisend kilometer se gaspypleidings van die hooftipe, meer as500 pompsubstasies, tenkbergings vir olie en olieprodukte met 'n volume van byna 25 miljoen m33.

Die maatskappy is strategies belangrik, winsgewend en lewer 'n beduidende bydrae tot die Russiese ekonomie. Aan die einde van 2017 het die netto wins wat haar ontvang het 191,8 miljard roebels beloop. Van ongetwyfeld belang is die manier waarop die werknemers van Transneft self met hul maatskappy verband hou. Die lojaliteit van werknemers is immers een van die belangrikste voorwaardes vir die dinamiese ontwikkeling van enige onderneming, en veral so 'n groot een soos die PJSC wat ons oorweeg.

Transneft: kenmerke van personeelbeleid

Die leierskap van die AK volg 'n uiters doeltreffende sosiale beleid. Die maatskappy se personeelbeleid word veral duidelik omskryf en gereguleer deur Bevel 199 gedateer 28 November 2017. Dit gee behoorlik aandag aan personeelontwikkeling, maatreëls om personeelomset te oorkom, langtermyn en oop samewerking tussen werknemers en die werkgewer.

Dit het net so gebeur dat kinders by die skool van Transneft begin leer, die maatskappy rus gereeld rekenaarklasse in opvoedkundige instellings toe. Die onderneming werk aktief met ingenieurstudente en werkende jeug. Dit organiseer gereeld uitstappies na produksiefasiliteite, gesprekke met die beste spesialiste.

Die maatskappy verwelkom die werk van ouer werknemers wat al 30, 40 en selfs 50 jaar by Transneft gewerk het. Terugvoer van werknemers bevestig dit ten volle.

Transneft hetpresedente van baie waardige arbeidsdinastieë met 'n totale ervaring van 100 jaar of meer.

Die hoof van Transneft, Nikolai Tokarev, het in 'n onderhoud met Interfax die statistieke van die aandeel werknemers ouer as 50 jaar aangekondig. Dit is meer as 21,6% van die totale aantal personeellede. Met ander woorde, die vlak van personeelkwalifikasie word op die mees betroubare manier gehandhaaf – om personeelomset tot die minimum te beperk.

Oliewerkers waardeer hul werkplek by die onderneming werklik. Volgens die resultate van 2017 was die personeelomset by Transneft slegs 3,7%. Dit is weglaatbaar vergeleke met dieselfde bedryfsyfer van 24%. Sulke feite getuig duidelik en onomwonde van een ding: die maatskappy se bestuur is op 'n hoë vlak, topbestuurders gee regtig om vir die sosiale sfeer.

Om die gesondheid van sy werknemers te verbeter, het die maatskappy 'n vrywillige versekeringsprogram geïmplementeer wat 3 000 produksiewerkers in staat stel om jaarliks op voorkeurvoorwaardes in sanatoriums te rus. Ook word sowat 20 000 werknemers gedeeltelik vergoed vir vakansies in rushuise en sanatoriums deur hul werkgewer, PJSC Transneft. Terugvoer van werknemers wat reeds afgetree het (waarvan 3 500 steeds in die maatskappy werk) dui daarop dat hulle benewens die staatspensioen 'n korporatiewe pensioen ontvang wat deur die maatskappy aan hulle betaal word.

Die maatskappy, indien nodig (huishoudelike ongelukke, natuurrampe, skade aan gesondheid) voorsien werknemers van eenmalige materiële bystand. Afskaling of gedwonge afleggingsvir werknemers wat 2 jaar of minder oor het voordat hulle hul pensioen ontvang, begin die maatskappy om gereeld korporatiewe pensioene oor te dra.

Soorte maatskappy-afdelings

Soos jy weet, kom die sosiale beleid van 'n onderneming altyd tweede ná produksie-aktiwiteite. Daarom ag ons dit belangrik om aan lesers voor te stel uit watter afdelings die PJSC bestaan.

Om die omvang van die maatskappy se werk te verstaan, moet ons van die hoofonderwerp van die artikel afwyk. Oorweeg die aantal eenhede, dit is belangrik om hul status te verstaan. Dit is opmerklik dat die totale aantal werknemers van die onderneming die afgelope jaar met 1,7 duisend mense toegeneem het.

'n Groot onderneming met 'n indrukwekkende personeel van 119 duisend is onderverdeel in beduidende organisasies, die kategorie "Ander", diensskakels. Belangrike organisasies sluit 11 strategiese ondernemings in wat die samestellende entiteite van die Russiese Federasie ten volle bedien, asook die rigting van uitvoere bepaal.

Die “Ander”-kategorie kenmerk die monopolie se streeksvervoer-hoofafdelings wat belangrike take van 'n kleiner vlak van dekking van die gebied en verbruikers verrig. Daar is 10 sulke afdelings in die gesamentlike-aandelemaatskappy.

Indrukwekkend is die aantal interne ondernemings wat die twee bogenoemde kategorieë van gespesialiseerde onderafdelings van Transneft bedien. Terugvoer van werknemers getuig van hul goed georganiseerde en ritmiese werk. Die voordele van werknemers sluit in behoorlike en billike lone, wedersydse bystand en gereelde sakereise word as 'n nadeel beskou. Instandhouding van die hoofondernemings word in twee uitgevoerhoofareas: diens- en ondersteuningsaktiwiteite. Die diensaktiwiteite sluit in kommunikasie, sekuriteit, rekeningkunde en oudit, dit word deur 3 afdelings bedien. Hulpaktiwiteite van die onderneming van federale betekenis word deur meer as 20 afdelings verskaf.

In hierdie artikel beperk ons ons doelbewus tot 'n kwantitatiewe demonstrasie van die maatskappy se afdelings, sonder om in die beskrywing van hul kenmerke en die vlak van die belangrikste primêre territoriale eenhede - streeksoliepypleidingdepartemente (RNU) te delf. Transneft, soos enige groot monopolie, word op twee vlakke bestuur. Die algemene lyn van ontwikkeling en aanwysende aanwysers word aangepas en beheer deur die hoogste vlakke van bestuur, hulle bly ook op hoogte van die ritme van produksie. Streeksbestuurders voer daaglikse bestuur van afdelings uit. Soos duidelik is, het die maatskappy 'n duidelik gedefinieerde vertikale mag, en een van die beginsels van leierskap is die eenheid van bevel van die president van Transneft, wat nou Nikolai Petrovich Tokarev is.

Geskiedenis van organisasievorme van PJSC Transneft

Die strategies belangrike staatsbeheerde maatskappy is geskep op grond van die gespesialiseerde produksieafdeling Glavtransneft van die USSR Ministerie van die Olie-industrie.

Die eerste Russiese organisatoriese vorm van 'n staatsbeheerde gesamentlike-aandelemaatskappy is Transneft LLC (1993) genoem. Dit handhaaf 'n reputasie as 'n mededingende werkgewer, nie net vir sy werknemers nie, maar ook vir ander.individue, onderdane van die arbeidsmark.

Die bestuur van die maatskappy motiveer die skepping en instandhouding van 'n sielkundige en morele klimaat in die werkende kollektiewe, gemaklik, vriendelik, gunstig vir werk. Die personeelbeleid van OOO Transneft word sonder uitsondering gekoördineer met langtermyn-ontwikkelingsplanne. Terugvoer van werknemers getuig nie net van die spoed om kandidate vir nuwe vakatures te lok nie, maar ook van die teiken, doelmatigheid van morele en materiële aanmoediging van verdienstelike werknemers.

Die personeelbeleid van die maatskappy toon werklik kommer oor die handhawing en verbetering van die kwaliteit van die arbeidsmag. Die verbetering van die opleiding van werknemers word bereik deur opleiding en verdieping van die spesiale onderwys van alle vlakke van personeel: van bestuurders tot gewone werknemers. Topvlakspesialiste word opgelei in die nuutste innoverende tegnologieë, leerstrategieë vir doeltreffende belegging.

Die maatskappy in sy personeelbeleid volg die beginsel om die toenemende vlak van take aan te pas by die vlak van personeelopleiding. In ooreenstemming met hierdie beginsel word die opleiding van die maatskappy se werknemers stiptelik beplan en gekoördineer met die ontwikkelingsplanne van Transneft. Terugvoer van werknemers getuig ook van die maatskappy se bystand om hul behuisingsprobleme op te los. Werknemers bevestig die doeltreffendheid van die maatskappy se pogings om woonplekke direk in die gebiede van produksie-aktiwiteit te verskaf. Konsekwent word hierdie werk uitgevoer ingebiede wat deur uiterste klimaat gekenmerk word.

Die maatskappy monitor die vlak van billike betaling vir geskoolde werk. Tariefkategorieë van lone word periodiek hersien om die stimulering van sinvolle en produktiewe werk te verbeter.

Hoë kwalifikasie van spesialiste is 'n saak van spesiale trots vir hierdie een van die grootste maatskappye ter wêreld. Dus, in 2017, by die internasionale bedryfskompetisie in Sjanghai, waar 12 lande verteenwoordig was, was dit die sweisers van Transneft-Druzhba JSC wat pryse ontvang het. Terugvoer van werknemers (die meeste van hulle) dui ook daarop dat hul skrywers regtig baie geleer het tydens hul werk by die onderneming.

'n Belangrike area van die maatskappy se aktiwiteit is die konstante besorgdheid oor die verhoging van arbeidsproduktiwiteit. Onder die beplande aktiwiteite in hierdie rigting noem onderhoude met sy leiers verdere outomatisering van besigheidsfunksies, optimalisering en standaardisering van produksieprosesse, nakoming van die betrokke personeel met die vlak van kompleksiteit van take.

Selfs sonder om in die maatskappy se ontwikkelingsplanne te delf, kan 'n mens met reg tot die gevolgtrekking kom dat Transneft progressief ontwikkel. Werk by 'n maatskappy met 'n relatief lae omset is natuurlik redelik skaars.

Verder in die artikel sal 'n kort sosiale beskrywing van sommige dele van die maatskappy gegee word.

OOO Transneft-Vostok

Hierdie afdeling van die maatskappy voer die take uit van beide streeksvoorsiening van petroleumprodukte en uitvoer van hierdie grondstof na China. Die lengte van die oliepypleiding wat olie na China vervoer is 2 700 km, die totale lengte van binnelandse oliepypleidings (van Omsk en Krasnoyarsk na Irkutsk) is 1 300 km.

Die tenkplaas, oliepompstasies, olielaaipunte, voorsieningsbasisse maak ook die produksiepotensiaal van Transneft-Vostok JSC uit. Werknemerresensies bevat die volgende prestasie-eienskappe daarin:

• waardige sosiale pakket;
• goeie nywerheidskool;
• konstruktiewe verhoudings in arbeidskollektiewe.

Die afdeling het vooruitsigte vir verdere ontwikkeling. Tans is, benewens die bestaande uitvoeroliepypleiding "Oos-Siberië - die Stille Oseaan", 'n strategiese besluit geneem om nog 'n oliepypleiding "Kuyumba - Taishet" te bou. Struktureel bestaan Transneft Vostok JSC uit drie plaaslike oliepyplynondernemings (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Terugvoer van werknemers daaroor is positief. Stem saam, vir streekbestuurders is 'n telling van 4, 4 punte uit 5 'n baie hoë aanwyser. Selde in informele forums keur werknemers so openlik die styl en metodes van leierskap, die metodologie van stimulering van werk, die morele klimaat in spanne goed.

Transneft Verre Ooste

Dit is 'n taamlik jong maatskappy, die begin van die konstruksie van sy stamlyne het plaasgevind op 2010-01-13. Die belegger en diensmaatskappy vir die tweede fase van die oliepyplyn wat na die Stille Oseaan strek, is JSC Transneft - Verre Ooste. Terugvoer van werknemers getuig van hom as 'n ooglopendevoordele en onaangename oomblikke in die organisasie van werk.

Gevolglik gee werknemers die maatskappy 3 punte uit 5, wat ooreenstem met die geweegde gemiddelde gradering van ondernemings in die bedryf.

Kom ons probeer uitvind wat die probleem is. Die onderneming los komplekse produksieprobleme op: bedien 2 047 km van die hoofgaspypleiding in die rigting van Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; vervoer olie vir uitvoer, en verskaf ook grondstowwe vir die Khabarovsk olieraffinadery van Transneft Verre Ooste JSC. Werknemerresensies wys daarop dat dit 'n baie betroubare plek is om te werk, werknemers ontvang 'n volledige sosiale pakket, maar bevat ook kritiek, wat handel oor die feit dat laervlak-werknemers dikwels deur hul onmiddellike meerdere beboet word. Daar is natuurlik meer lojale resensies van werknemers, waar jy tussen die lyne kan lees dat hul ernstige houding teenoor werk waardeer is. 'n Feit is egter 'n feit - daar is nie soveel prysenswaardige resensies oor die Transneft Verre Ooste-onderneming as oor die JSC Transneft-Oos-onderneming nie. Werknemers skryf nie met trots oor hul onderneming nie.

Waarskynlik moet die topbestuur van Transneft meer aandag gee aan die verbetering van die bestuursmetodologie van hierdie afdeling.

Transneft-Siberië

Dit is die grootste afdeling binne die Transneft-maatskappy. 300 miljoen ton Tyumen-olie per jaar word deur die produksiebates van hierdie onderneming vervoer. Dit bedien 27hoofoliepypleidings met 'n totale lengte van 9,3 duisend km. Die grootste onder hulle:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Koergan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Die maatskappy se personeel van 11 duisend mense bedien fasiliteite geleë in die Yamalo-Nenets en Khanty-Mansi Outonome Okrugs, sowel as in die Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk streke. 85 oliepompstasies, 'n tenkplaas met 'n kapasiteit van 3,3 miljoen m33 word bedien deur die personeel van Transneft Siberia JSC. Terugvoer van werknemers van die grootste afdeling van die maatskappy kan redelik lojaal genoem word. Onder die positiewe aspekte van werkorganisasie word genoem:

• professionele opleidingsgeleenthede;
• loonstabiliteit en 'n ordentlike sosiale pakket;
• bonusse: oliemansdagsalaris en 13de salaris.

Wat die genormaliseerde werksdag betref, verskil die menings van werknemers. Die meeste van hulle skryf dat die maatskappy 'n werkdag van agt uur en twee dae af het. Daar is egter resensies van werknemers wat beweer dat hierdie skedule nie waar is nie.

Daar word ook genoem dat dit volgens die CV onrealisties is vir 'n "man van die straat" om werk by Transneft-Siberia JSC te kry. Terugvoer van werknemers van die onderneming dui daarop dat 'n persoon aanbevelings moet gee om werk te kry. So 'n versigtige personeelbeleid is slegs in diegene teenwoordigorganisasies waar werk waardeer word.

Transneft-Noord

Hierdie onderneming is strategies vir die ontwikkeling van die Timan-Pechersk-streek. Dit het ongeveer 2 700 werknemers in diens. Dit bedien die oliepypleidings van die Republiek van Komi, Yaroslavl, Archangelsk, Vologda-streke. Hulle totale lengte is 1 560 km. Die grootste takke van snelweë is "Ukhta - Yaroslavl" en "Usa - Ukhta". In die produksie- en algemene balansstaat van Transneft word 'n relatief klein deel deur JSC Transneft-Noord beset. Terugvoer van werknemers is lojaal. Die gemiddelde telling is 4 op 'n vyfpuntstelsel. Onder die voordele van die onderneming word opgemerk:

• hoë salaris en ordentlike sosiale pakket;
• loopbaangeleentheid;
• vaste werkspanne;
• tydige opdatering en korrekte instandhouding van toerusting;
• respekvolle houding van bestuur teenoor werknemers.

Onder die tekortkominge is die kunsmatige skepping van personeelomset deur dienskontrakte vir 'n kort tydperk met werknemers te sluit.

Transneft-Urals

Hierdie onderneming bedien 8 858 km se olieprodukpypleidings, sowel as 'n tenkplaas met 'n totale kapasiteit van 2 miljoen m33. Dit ontvang olie van sy produsente Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Daarbenewens ontvang die maatskappy olie van aangrensende eenhede in die maatskappy se stelsel: "Siberië", "Wes-Siberië".

Voer transito-funksies uit op die grondgebied van agt samestellende entiteite van die Russiese Federasie Transneft-Ural RDK. Werknemer resensiesOngelukkig is hierdie maatskappy nie op die amptelike webwerf van die maatskappy beskikbaar nie. Is dit goed of sleg? Sosioloë voer aan dat hierdie situasie rofweg ooreenstem met 'n telling van 4 op 'n vyfpuntstelsel. Niks verhinder immers 'n werknemer van 'n onderneming, wat onverdiend afgedank is, om sy ergernis in die ooreenstemmende resensie uit te spreek nie.

Dienseenhede (toesig, sekuriteit, drywers)

'n Onderafdeling van Transneft Nadzor doen geskeduleerde inspeksies in alle dele van die maatskappy. Dit voer inkomende beheer uit, verifikasie van voldoening van alle vervoerprosesse, berging van materiale en produkte met die beskikbare ontwerp en tegnologiese dokumentasie. Die beheer- en hersieningswerk word gelei deur die stadsbeplanningskode, die regulasie oor boubeheer, SNiP 12-01-2004 van Transneft-Nadzor LLC. Terugvoer van werknemers dui op verhoogde vereistes vir dissipline, gereelde en lang sakereise en hoë personeelomset. Opmerklik is die menings van die werknemers, wat getuig van die voorkeur vir die werwing van personeel uit die werknemers van ander afdelings van Transneft. Dit is hierdie ouditeure, wat reeds ondervinding in die maatskappy het en die beginsels van sy werk ken, wat by hul oudits kan baat. Die doel van departementele beheer is immers, benewens die identifisering van tekortkominge, 'n tydige wenk oor maniere om 'n probleem op te los. En goeie raad kan slegs verwag word van 'n professionele persoon wat die besonderhede van die werk ken.

Betreklik onlangs, in 2014, is 'n onderafdeling van Transneft Okhrana LLC gestig as deel van Transneft. Terugvoer van werknemers dui op behoorlikeorganisasie van beskerming van oliepypleidings, instandhouding van voorwerp en toegang regimes, voorkoming van administratiewe oortredings en wanbesteding. Die onderneming het 11 afdelings van interstreeksoort.

Transneft het 'n groot aantal bestuurders in diens. Wanneer eenhede met voertuie toegerus word, word tegniese en ekonomiese aanwysers in ag geneem (benuttingskoëffisiënte, drakrag, kilometers, gemiddelde tegniese spoed).

Twee kategorieë voertuie: algemene doel en gespesialiseerde bedryfsrolmateriaal word deur Transneft PJSC gebruik. Terugvoer van werknemers - bestuurders getuig van die verskillende organisasie van hul werk: een-, twee-skof en deur-die-klok. Die werksiklus van bestuurders hang af van die algemene herstel- en instandhoudingskedule, die aantal voertuie, die tyd van moontlike verskeping van verskaffers.

Werknemers-bestuurders self evalueer die werk in die maatskappy op 3 punte uit 5. Onder die positiewe aspekte word 'n waardige sosiale pakket genoem, die maatskappy verskaf tydige herstel en instandhouding van voertuie. Hierdie werknemers praat negatief oor onreëlmatige werksure en gereelde sakereise. Personeelomset het onder maatskappybestuurders toegeneem.

Gevolgtrekking

Die maatskappy is 'n betroubare werkgewer. Transneft is voortdurend in die proses van ontwikkeling: sy struktuur word verbeter, en die netwerk van hoofoliepypleidings word opgebou. Bouwerk aan die gang:

• Oos-Siberië-Stille Oseaan-stelsel wat in staat is om ongeveer 30 miljoen ton per jaar te vervoer;
• B altiese stelsel (35 miljoen ton per jaar);
• Murmansk-oliepypleiding;
• Die Zapolyarye-Purpe-Samotlor-oliepyplyn.

Kwessies van sosiale sekerheid van werknemers is voortdurend in die fokus van die aandag van die maatskappy se bestuur. Die maatskappy het die beginsels van vergoeding, bykomende materiële ondersteuning duidelik vasgestel. Hierdie werk het die hoogste gradering ontvang by die St. Petersburg Internasionale Forum van Olie- en Gasondernemings, waar die hoofprys van 'n sosiaal-georiënteerde maatskappy aan PJSC Transneft toegeken is. Terugvoer van werknemers van die onderneming bevestig dit. Werknemers van byna alle departemente neem kennis van 'n beduidende sosiale pakket.

Boonop noem die personeel van die meerderheid van die maatskappy se ondernemings die goeie organisasie van beroepsopleiding, gunstige sakeklimaat in die werkskollektiewe. Hierdie eienskappe word egter op verskillende maniere in verskillende departemente geïmplementeer. Heel waarskynlik is die leierskap van Transneft reeds besig om maatreëls te tref om die lojaliteit van arbeidskollektiewe met hoë personeelomset te verhoog.

Wel-Russiese diplomas "Vir die sistematiese keuring en opleiding van ingenieurs- en tegniese personeel" en "Vir die doeltreffendheid om werkers te motiveer om te werk" is aan Transneft PJSC toegeken. Terugvoer van werknemers oor die maatskappy bevestig die geldigheid van so 'n hoë assessering. Na alles, bondige frases word voortdurend in personeelresensies gevind"goeie nywerheidskool" of "Ek het waardevolle ondervinding opgedoen" spreek boekdele.