Streekontwikkelingsbanke. Internasionale Streeksontwikkelingsbanke

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Ekonomiese krisisse word die minste geraak deur gebiede met 'n hoë mate van integrasie en gesamentlike finansiële hulpbronne. In 'n mark sonder binnegrense, waar goedere, hulpbronne, kapitaal, arbeidsmag vrylik beweeg, is daar 'n gunstige beleggingsklimaat en meer voorwaardes vir die ontwikkeling van magtige produsente. Onder sulke omstandighede neem die behoefte aan 'n ander finansiële struktuur toe - 'n streeksbank.

Doel

Streekontwikkelingsbanke word geskep met die deelname van die staat. Hulle het duidelike werklyne, vul die integrasie van die regering in die ekonomiese en sosiale sfere aan, ondersteun buitelandse handelsbetrekkinge deur lenings aan klein en mediumgrootte ondernemings te verskaf. Bystand wat die Europese Investeringsbank in 2010 aan Hongarye, Ysland, Griekeland, Letland verskaf het, het byvoorbeeld gehelp om die ekonomiese en finansiële situasie van die lande te stabiliseer. Streeksontwikkelingsbanke lewer 'n beduidende bydraevir die wedersydse groei van lidlande, help om die negatiewe gevolge van finansiële krisisse te oorkom. Onder sulke omstandighede neem die rol van interstaatlike finansiële instellings toe. Kom ons kyk van naderby na die stadiums van hul samewerking.

Ontwikkelingsgeskiedenis

Die beginpunt kan die tydperk van ekonomiese herstel na die Tweede Wêreldoorlog genoem word. In 1949, in Moskou, het die leiers van Hongarye, Albanië, Roemenië, Bulgarye, Pole, die USSR en Tsjeggo-Slowakye besluit om 'n Raad vir Wedersydse Ekonomiese Bystand (CMEA) te skep. Die doel is om finansiële, wetenskaplike en tegniese samewerking te verskaf om te help met die implementering van gesamentlike aktiwiteite. In die daaropvolgende jare het die DDR, Mongolië, Joego-Slawië en Kuba daarby aangesluit. Teen die middel-1970's het CMEA betrekkinge met meer as dertig internasionale instellings gehandhaaf.

prestasies

Selfs in die stadium van die vorming van verhoudings, het die organisasie daarin geslaag om die behoeftes van die bondgenote vir brandstof, grondstowwe en masjiene te bevredig, deur gesamentlike pogings om die grootste oliepyplyn "Druzhba" te bou, wat gebruik is om te vervoer grondstowwe na Hongarye, Pole en Tsjeggo-Slowakye. In die tweede helfte van die 1960's is Intermetall en Freight Car Park geskep. Deur die CMEA is die skoonmaak van handel tussen lande gekoördineer, ekonomiese planne is gekoppel en 'n meganisme vir samewerking het gefunksioneer.

Hongarye het die bondgenote van busse voorsien, die DDR - klere, Pole - skoonheidsmiddels, farmakologie, Tsjeggo-Slowakye - elektriese lokomotiewe, Kuba - suiker, Roemenië - meubels. Hierdie goedere is vir goedkoop verruilolie, gas, metaal, masjienbou, instrumentvervaardiging en verdedigingsindustrieprodukte. Na die ineenstorting van die USSR het hierdie struktuur ook opgehou om te bestaan. Maar ander soortgelyke instellings funksioneer vandag.

Asian Regional Development Bank

AsDB is in 1966 gestig deur die Ekonomiese en Sosiale Kommissie vir Asië en die Stille Oseaan. Organisasiedoelwitte:

• bevordering van ekonomiese groei in die Asië- en Verre-Ooste-streek;
• verbetering van die posisie van vroue in die samelewing;
• verskaf arbeidshulpbronne vir lidlande.

Asian Regional Development and Reconstruction Bank verskaf:

• lenings vir ekonomiese en maatskaplike projekte;
• tegniese bystand in programvoorbereiding;
• lenings aan openbare en private ondernemings vir ontwikkelingsdoeleindes;
• help om planne en doelwitte te koördineer.

Vandag het die vakbond 56 lidlande. Die struktuur van die organisasie word verteenwoordig deur drie vlakke van gesag:

• president;
• raad van direkteure;
• leiers.

Finansiële hulpbronne sluit in gemagtigde kapitaal, reserwefondse, lenings ontvang van spesiale fondse wat vir konsessiele lenings geskep is. Die Streekontwikkelingsbank werk aktief in alle sfere van die ekonomie. Maar meer aandag word aan die landbou, die kapitaalmark, energie, vervoer en kommunikasie gegee.

Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank

Vir die doel om te voorsienontwikkelingshulp aan Latyns-Amerikaanse lande in 1959, is die IDB geskep. Aanwysings van die organisasie:

• bevordering van belegging in Latyns-Amerika;
• rig alle beskikbare hulpbronne om belangrike ekonomiese projekte te finansier;
• Bevordering van belegging;
• bystand met die uitbreiding van die buitelandse handelsbeleid van deelnemers;
• Verskaf tegniese bystand om planne te implementeer.

IADB het meer as 48 lede. Die organisasiestruktuur lyk soos volg:

• leierskapkomitee;
• raad van direkteure;
• administrasie;
• presidente;
• afdelings.

Finansiële hulpbronne sluit in subskripsiekapitaal, reserwekapitaal, konsessie-uitleentrustfondse in. Die meeste van die bates op papier bestaan in die vorm van fondse wat aangewend kan word, of waarborge van interaksie in die mark. Die bank se bedrywighede dek alle sektore van die ekonomie, maar meer aandag word gegee aan landbou en visserye, nywerheid, maatskaplike dienste, beplanning, hervormings en beleggings.

Benewens die IADB, werk die Inter-Amerikaanse Beleggingskorporasie, Caribank en die Sentraal-Amerikaanse Kredietinstelling vir Ekonomiese Integrasie ook in Latyns-Amerika.

Binnelandse mark

Die Sentrale Bank verseker dat daar geen direkte verband tussen "gesondheid" en die grootte van die bank is nie. Streeksontwikkelingsbanke speel ook 'n belangrike rol in die ontwikkeling van die staat se ekonomie. Hulle is meer doeltreffend en beter bewus van die kenmerke van klein en mediumgrootte ondernemings. Die aktiwiteite van laasgenoemdehang af van plaaslike beskikbaarheid van lenings. Volgens statistiek verhoog firmas wat in 'n streek met 'n ontwikkelde finansiële stelsel bedrywig is omset 67% vinniger as ondernemings in die land as geheel.

In Rusland is sulke instellings nie baie gewild onder kliënte nie. Entrepreneurs in die Oeral, Siberië en die Verre Ooste kan glad nie geleende kapitaal kry nie. Hulle moet by groot kredietorganisasies aansoek doen. Streeksontwikkelingsbanke behoort vennote vir sulke entrepreneurs te wees. Groot kredietinstellings stel nie baie belang in sulke kliënte nie. In’n staatsinstelling kan die proses om’n besluit oor die uitreiking van geleende fondse te neem vir etlike maande sloer. Dit is beter om die streeks-streekontwikkelingsbank te kontak. Die bestuur van die instansie is beter vertroud met die besonderhede van die onderneming. Die waarskynlikheid om 'n positiewe besluit te neem is groter.

'n Tak is nie 'n bank nie

Groot kredietinstellings het natuurlik takke in afgeleë streke van die land. Maar hulle word gewoonlik van onafhanklikheid ontneem en verrig slegs die tegniese werk om dokumente in te samel. En die besluit word geneem deur die leierskap in Moskou, wat dalk nie bewus is van die besonderhede van die streek en besigheid nie. Groot banke verkies om moeilike kliënte te vermy. En byna alle klein besighede vereis 'n individuele benadering. Streekspunte is gereed om in die besonderhede van besigheid te delf en kan 'n alternatief word in bankdienste vir klein en mediumgrootte ondernemings.

Afkorting

Vanaf 1 Junie 2014 was daar 888 banke wat in Rusland werksaam was. Dit is aansienlik minder as in Duitsland (1,8 duisend) en die VSA (meer as 5,8 duisend). Die vlak van voorsiening met kredietdienste in Rusland is 0,6. Dit wil sê, daar is minder as een kredietpunt per persoon in die land. In die VSA is hierdie syfer 2, en in die EU-lande - 1.8 Nog 'n probleem, of, meer presies, 'n kenmerk van die tyd, is dat alle groot organisasies staatstrukture is. Sberbank, VTB (24), Gazprom en Rosselkhoz bedien meer as 53,8% van die bevolking. Oor die afgelope 5 jaar het die aantal kredietpunte in Moskou dramaties toegeneem: van 15,4% tot 22%. Gevolglik is ondernemings wat deur metropolitaanse organisasies bedien word in 'n geriefliker posisie in vergelyking met organisasies in Siberië of die Verre Ooste.

Befondsing

Die ontwikkeling van die bank se streeksnetwerk dra by tot die ekonomiese groei van die streek. Dit word bevestig deur die situasie in Rusland. In Siberië is daar 258 banke met takke, en in die Ooste selfs minder - 118. En dit ten spyte van die feit dat dieselfde getal oor die afgelope 10 jaar opgehou het om te bestaan. Geen ander provinsie kan met sulke syfers spog nie. Die bestaande streekontwikkelingsbanke word as klein geklassifiseer. Hulle kan nie organisasies van die nodige hulpbronne voorsien nie. As gevolg hiervan is die vlak van BBP in hierdie streke twee keer minder as in Moskou. Ja, en individue kan slegs 'n klein reeks dienste lewer. Resensies getuig hiervan.

Die Streeksontwikkelingsbank word ook geëvalueer deurdie verhouding van kapitaal tot die maksimum kredietbedrag. Dus, in Rusland is daar 140 organisasies wat 'n lening aan 'n kliënt in die bedrag van 1 miljard roebels kan uitreik. Hiervan is 37 stukke in Moskou, 6 - in Siberië (Tyumen, Novosibirsk) en 3 - in die Verre Ooste. Gevolglik word entrepreneurs in afgeleë distrikte gedwing om aansoek te doen vir lenings aan groot metropolitaanse strukture of die Regional Development Bank OJSC.

Uit die situasie

Streeksleeninstellings moet ontwikkel. Die Sentrale Bank kan grootliks hiertoe bydra deur klein organisasies te kapitaliseer. Jy kan ook vorme van toesig skep wat die situasie sal assesseer volgens 'n algoritme wat verskil van dié wat vir groot strukture gebruik word. Nou is daar geen spesiale maatreëls om klein banke op federale vlak of in die Sentrale Bank te ondersteun nie. Maar as plaaslike owerhede aandag gee aan hierdie kwessie, dan is die aantal banke wat ontneem is van lisensies in die streek baie minder. Maar selfs al is daar sulkes, gaan dit nie gepaard met luide skandale, bespreking van probleme in die media en daaropvolgende paniek nie.’n Soortgelyke situasie het in 2013 voorgekom toe die Streekontwikkelingsbank sy lisensie verloor het. Nie alle deposito's is tot dusver aan kliënte terugbesorg nie. In totaal het die Sentrale Bank die afgelope twee jaar lisensies van 62 kredietinstellings teruggetrek. Sulke statistieke is kommerwekkend. As die situasie nie verander nie, sal die banksektor oor 5 jaar deur groot staatsbeheerde finansiële instellings bestuur word.

Gevolgtrekking

Ekonomiese en sosiale ontwikkeling van die streek hang grootliks af vandie entrepreneur se vermoë om fondse in 'n plaaslike bank in te samel. Daar is 888 kredietinstellings in Rusland. En hulle is oneweredig oor die land versprei. Gevolglik kan entrepreneurs in Siberië en die Verre Ooste nie alle moontlike soorte dienste gebruik wat deur kredietinstellings verskaf word nie. Vir hulp moet hulle na 'n groot metropolitaanse of streeksontwikkelingsbank wend. Die gradering wat in 2014 gedoen is, het getoon dat die grootste van die gespesialiseerde instellings in terme van aandelekapitaal (Rusland, MDM, AK Bars) in St. Petersburg, Novosibirsk en Kazan gekonsentreer is.