Korporatiewe stelsels - ondernemingbestuurstelsels. Basiese modelle

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Korporatiewe bestuur is 'n stelsel van die hoogste bestuursvlak van 'n gesamentlike-aandelemaatskappy. In 1932, in die werke van Burley A. en Minza G., is die volgende vrae vir die eerste keer oorweeg en beantwoord:

• Hoe om eienaarskap van bestuur te skei?
• Hoe om beheer van eienaarskap te skei?

Gevolglik het 'n nuwe laag professionele bestuurders na vore gekom en die aandelemark het ontwikkel.

Korporatiewe stelsels - ondernemingsbestuurstelsels wat gemik is op die implementering van spesifieke funksies. Eerstens is hulle ontwerp om die interaksies tussen bestuurders en eienaars van maatskappye te reguleer. Tweedens word die doelwitte van alle belanghebbendes deur bestuurstelsels belyn. Dit verseker die doeltreffende funksionering van die organisasie.

Afhangende van die rigtings en doelwitte van die korporatiewe bestuurstelsel, is daar verskeie basiese modelle. Kom ons beskryf die belangrikstes.

Amerikaanse model

Amerikaanse korporatiewe stelsels - beheerstelsels watis tipies vir die VSA, Nieu-Seeland, Kanada, Australië en Groot-Brittanje. Hierdie model werk onderhewig aan die volgende wette:

• markmeganismes van korporatiewe beheer of eksterne beheer oor die maatskappy se bestuur word toegepas;
• Aandeelhouersbelange word ondersteun deur 'n aansienlike aantal klein beleggers wat van mekaar geïsoleer is;
• die rol van die aandelemark neem toe.

Duitse model

Duitse korporatiewe stelsels - bestuurstelsels wat grootliks gebaseer is op die gebruik van interne metodes. Hierdie model is gewild in Sentraal-Europa, Skandinawiese lande, minder algemeen in Frankryk en België. Binne sy raamwerk word die ontwikkeling van korporatiewe bestuurstelsels in die vorm van selfbeheermetodes uitgevoer.

Hierdie model werk onderhewig aan die volgende wette:

• die hoofbeginsel is sosiale interaksie, wanneer enige belanghebbende party (bestuurders, afslaers, banke, openbare organisasies) die geleentheid het om 'n gesamentlike besluit te neem;
• swak fokus op aandeelhouerswaarde in bestuurs- en aandelemarkte.

Korporatiewe ondernemingsbestuurstelsels, wat op die Duitse model gebaseer is, dra daartoe by dat die maatskappy self resultate en mededingendheid kan beheer.

Die geselekteerde modelle is twee teenoorgestelde stelsels. Tussen hulle is daar tans 'n groot aantal nasionale opsies wat ingestel wordas fondament, die oorheersende oorheersing van een of ander stelsel.

Japannese model

Hierdie stelsel is in die na-oorlogse jare gevorm op grond van finansiële en industriële groepe. Die beginsels waarop dit staatmaak is:

• model heeltemal gesluit;
• maak staat op volle bankbeheer.

Gegewe die uitgeligte kenmerke van sy funksionering, word min aandag aan die probleem van beheer van bestuurders gegee.

Gesinsmodel

Gesinskorporatiewe stelsels - bestuurstelsels waarin bestuur deur lede van dieselfde familie uitgevoer word. Hierdie model is algemeen in alle lande.

Die gesinsmodel verskil van ander deur die teenwoordigheid van 'n piramidestruktuur. Aandeelhouers is ook dikwels betrokke. Maar dit word gedoen om bykomende kapitaal te kry. As daar natuurlik 'n behoefte hiervoor is. Aandeelhouers kry oor die algemeen nie 'n meerderheidstem nie. Alhoewel die gesin sy kapitaal met ander saamvoeg en die risiko's met hulle deel, is die beheer geheel en al hare. Die belangrikste gereedskap om dit te help bereik is:

• teenwoordigheid van 'n piramidale groepstruktuur;
• kruisaandeelhouding;
• Toepassing van dubbele voorraadklas.

Korporatiewe bestuursmodel in Rusland

Hierdie stelsel in ons land word slegs gevorm en voldoen nie aan enige van die vorms hierbo uiteengesit nie. Die basiese beginsel is datdie beginsel van skeiding van eienaarskap en beheerregte word nie in die huishoudelike stelsel erken nie. Besigheidsontwikkeling in die toekoms sal gerig word op ander modelle van korporatiewe bestuur.

Gevolglik sal die keuse van die basismodel van die volgende kenmerke afhang:

• nasionale kenmerke van 'n bepaalde land en sy ekonomie;
• take wat die raad van direkteure in die gesig staar;
• basiese aandeelhouerregtebeskermingsmeganisme.

Korporatiewe projekbestuurstelsel

Om die doeltreffendheid van beplanning en bestuur te verhoog, word maatskappybestuurders aanbeveel om CPMS te ontwikkel en te implementeer. Hierdie stelsel is 'n kompleks wat metodologiese, organisatoriese, sagteware, tegniese en inligtingshulpmiddels insluit.

Om dit te skep, benodig jy die volgende komponente:

• regulatoriese en metodologiese ondersteuning (standaard);
• tegniese en inligtingsondersteuning;
• organisatoriese en personeel.

CPMS sal bestuurders toelaat om:

• skep 'n optimale portefeulje van projekte gefokus op die strategiese doelwitte van die organisasie;
• ontleed die implementering van die portefeulje van projekte, korrigeer bestaande afwykings;
• kry 'n objektiewe prentjie van projekvordering;
• hou toesig oor die proses om die strategie te bereik deur die gebruik van maatskappyhulpbronne, tydlyne, begrotings en die algehele vloei van die projek te koördineer;
• voer gereelde oudits uitaktiwiteite van die maatskappy en neem tydige regstellende stappe.