Nikolai Tsvetkov: biografie, foto. Tsvetkov Nikolai Alexandrovich, eienaar van Uralsib

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Nikolai Tsvetkov is 'n suksesvolle Russiese sakeman, hoof van die Uralsib Corporation, 'n miljardêr. Ingesluit in die honderd rykste entrepreneurs in Rusland volgens Forbes.

Die vroeë jare van Nicholas

Tsvetkov Nikolai Alexandrovich is op 12 Mei 1960 in 'n eenvoudige werkersklasgesin gebore. Die pad na sukses as 'n entrepreneur is anders as die stories van baie ander suksesvolle mense: Nikolai het hard gewerk en studeer om 'n hoë posisie te behaal. Hy is 'n ware wetenskaplike uit 'n gewone familie, wat die stereotipe vernietig dat sonder geld dit onmoontlik is om by mense in te breek. Baie min is bekend oor sy persoonlike lewe. Die dogters van Nikolai Tsvetkov is reeds volwassenes, hy is getroud en is nog nooit geskei nie.

Nikolay het in 1977 aan die hoërskool gegradueer en by die Tambov Militêre Ingenieursweseskool ingeskryf en met lof gegradueer. Daarna het hy die Zhukovsky Air Force Academy betree, waar hy uitgeblink het en 'n goue medalje ontvang het. Daarna het hy gaan diens doen en in net 'n paar jaar 'n luitenant-kolonel geword. Nikolai het selfs as onderwyser gewerk en twee jaar aan die Moskouse Instituut vir Radio-ingenieurswese, Elektronika en Informatika gewy. In 1996 het hy sy proefskrif verdedig en 'n diploma in bemarking ontvang. Met die verworwe kennis NikolayTsvetkov het besluit om op die loopbaanleer te beweeg.

Begin van loopbaan

Nikolai se eerste werk was die Brokinvest-maatskappy, wat hy saam met 'n vriend in 1992 gestig het. Op daardie tydstip het die vriende nie hul eie kapitaal gehad nie, so die huis van Tsvetkov se vrou moes bygedra word tot die gemagtigde kapitaal. Destyds was hy nog 'n student, maar hierdie jaar kan beskou word as die begin van 'n suksesvolle loopbaan as sakeman: Nikolai het vir Vagit Alekperov, die huidige president van Lukoil, ontmoet.

Vagit het daarvan gedroom om die eerste Russiese vertikaal geïntegreerde oliemaatskappy te skep en Lukoil geskep, wat destyds ondergeskik was aan die staat. Maar Alekperov het alles gedoen om dit in 'n private maatskappy te omskep en eendersdenkende mense gewerf wat uitstekend in die bedryf was. Hy het diegene nodig gehad wat verskillende sakehulpmiddels verstaan het, wat in 1992 feitlik nie in Rusland bestaan het nie.

Skepping van Nikoil

Nikolay Tsvetkov het uitgebreide kennis gehad, was 'n ervare makelaar en het geweet hoe finansiële stelsels werk. Alekperov het Nikolai genooi om as 'n finansiële konsultant in sy staatsorgaan te werk.’n Jaar later het Tsvetkov sy eie oliemaatskappy, Nikoil, geskep. Hy het beweer dat die naam nie met sy naam verband hou nie: "Nikoil" staan vir 'n oliebeleggingsmaatskappy. Later het olie opgehou om die hoofinkomste te bring, en die maatskappy is deur Nikolai Tsvetkov herdoop. "Uralsib" het vir hom 'n gepaste naam gelyk. Op daardie tydstip het Nikolai gewordsakeman in die vinnigste groeiende bedryf.

Nikoil-aktiwiteite

In 1992 het president Boris Jeltsin 'n dekreet uitgereik oor die skepping van vertikaal geïntegreerde maatskappye. Russiese olie het buitelandse beleggers gelok wat eers onlangs die aandelebeurs betree het. Hulle het aandele van maatskappye gekoop sonder om aan moontlike risiko's te dink. Russiese maatskappye het 'n kans gekry om kapitaal te verdien, wat hulle in verdere ontwikkeling belê het. Tsvetkov se dienste het goeie en stabiele winste gebring, en die entrepreneur het saam met Lukoil probeer om die oliesektor te privatiseer. "Nikoil" het meer as 10 gereelde kliënte gekry en ander ondernemings begin adviseer. Binne 'n paar jaar het die aantal kliënte tot 50 gegroei.

In die vroeë 90's het die bevolking hul geld na fondse gedra om vinnig ryk te word. Alekperov het die Lukoil-beleggingsfonds geskep, wat hy aan Tsvetkov toevertrou het, in die geloof dat 'n finansierder met uitgebreide ondervinding die fondse behoorlik sou kon bestuur. Die entrepreneur het bewys dat hy vertrou kan word toe hy die maatskappy van bankrotskap kon red ná die ineenstorting van finansiële piramides. Nikolay kon die geld wat kliënte in die maatskappy belê het in aandele omskep en sodoende Lukoil se posisie versterk.

Op daardie tydstip was Tsvetkov 'n suksesvolle finansierder, maar nie meer nie. Hy het ander mense se geld bestuur en was nie van plan om sy aktiwiteite te verander nie. Nikolai het verstaan dat hy in staat was om kliënte se fondse te bestuur, en het aktief op hierdie gebied begin ontwikkel.

Groeiende invloed

Nikolai Tsvetkovbesluit om sy eie loopbaan te volg en in 1996 open 'n klein handelsbank Rodina, wat hy later na Nikoil herdoop het. 'n Beleggingsbankgroep word op die basis daarvan geskep wat nuwe maatskappye geadviseer het. Die middel-90's is gekenmerk deur die opkoms van die meeste maatskappye wat nie sonder bankdienste, insluitend versekering en lenings, kon klaarkom nie. En hoewel private kliënte steeds hul spaargeld na die bank gedra het, was die hooffokus op entrepreneurs en hul firmas.

Tsvetkov het verstaan dat nie net die vraag na dienste groei nie, daar is 'n behoefte aan kwaliteit diens. Sy bank was een van die eerstes wat in ooreenstemming met internasionale standaarde gewerk het en het die ondersteuning van die wêreld se grootste konsultasiemaatskappy McKinsey & Company ontvang. 'n Paar jaar later was die finansiële korporasie een van die eerstes wat in buitelandse markte begin werk het en buitelandse vennote bedien het, en Nikolai Tsvetkov was aan die hoof. Sy foto is selfs in die Weste versprei. Die reputasie van die entrepreneur was perfek, sy invloed op die bedryf het aansienlik toegeneem.

Eerste biljoen

In die vroeë 2000's was Nikolai Tsvetkov een van die mees invloedryke sakemanne in Rusland, hy was selfs in die buiteland bekend. 'n Aanwyser van sy sukses was die Fitch-gradering, wat Nikoil die hoogste kredietgradering onder alle banke in Rusland gegee het.

'n Jaar later het Abramovich en Deripaska Avtobank-aandele gekoop. Vir hulle het hierdie besluit net probleme meegebring, aangesien een van die hoofaandeelhouers sy regte as geskend beskou het. Tsvetkov het maniere gesoek om die besigheid uit te brei en het besluitaandele in die maatskappy te koop. Daar was inligting dat Nikolai 100 miljoen dollar moes betaal. Die bank het egter ten volle aan die verwagtinge voldoen: dit het Tsvetkov die geleentheid gegee om 110 takke in die meeste streke van Rusland te bestuur. Avtobank het 400 000 private deposante bedien wat hul geld na Nikolay gebring het.

2002 was 'n uiters suksesvolle jaar vir Tsvetkov. Wladimir Poetin het 'n nuwe wet onderteken "Op die sirkulasie van kommersiële grond." Danksy hom het Nikolai Tsvetkov die geleentheid gekry om 'n agro-industriële korporasie te skep, wat "SIGN" genoem is. Dit het sy aktiwiteite begin met die verkryging van grond in die entrepreneur se geboortestreek - die Krasnodar-streek, en later in die Istra, Dmitrovsky en ander streke van die Moskou-streek. Minder as drie jaar later het ZNAK die grootste grondeienaar in die Moskou-streek geword.

Om die leierskap van sy finansiële struktuur te versterk, verkry hy in 2002 die Nywerheidsversekeringsmaatskappy, en 'n jaar later verskyn die hoofonderneming, onder leiding van Nikolai Tsvetkov. "Uralsib" - een van die grootste banke in Rusland, word sy eiendom. In 2004 is die sakeman opgeneem in die Forbes-lys van die rykste mense op die planeet, sy fortuin is op $1,3 miljard geskat.

Fall of Uralsib Bank

In 2013 het die Sentrale Bank begin om aktief lisensies van Russiese banke na te gaan en te herroep. Vir 'n paar jaar is 'n skoonmaak van die banksektor aan die gang. Dit is nie verbasend dat een van die grootste finansiële korporasies, Uralsib, ingeval het nielys van firmas wat aan verifikasie onderhewig is. Moeilike tye het aangebreek vir Nikolai Tsvetkov.

Baie kenners stem saam dat die entrepreneur se besigheid verby is. Sedert Februarie 2015 doen gerugte die rondte oor 'n moontlike intrekking van die lisensie, en na die intrekking van lisensies van 'n aantal ander groot banke word 'n soortgelyke einde nogal verwag.

Nikolai gee egter nie sy bank sonder 'n geveg prys nie. Die sakeman het besluit om nie-kernbates te verkoop. Byvoorbeeld, in Augustus 2015 verkoop die ZNAK-maatskappy 'n deel van sy grond in die Moskou-streek aan 'n groep van die Ananyev-broers, Promsvyazkapital. Die transaksie het betrekking op byna 4 000 hektaar grond, wat vir 3,7 miljard roebels verkoop sal word. So 'n syfer dui op die lot van die entrepreneur, want dit is amper twee keer laer as die markwaarde, gerugte het die rondte begin doen dat Nikolai Tsvetkov besig is om van Uralsib ontslae te raak.

Is dit moontlik om Uralsib te red?

Volgens ekonome dui Tsvetkov se ooreenkoms met die Ananievs op die bank se kritieke situasie. Om Uralsib te red, is geld nodig, wat Nikolai Tsvetkov nie het nie. Sy biografie is vol ups, maar nou staan die eerste ernstige struikelblok in die pad.

Dit is egter opmerklik dat die opbrengs nie genoeg is nie. Volgens die voorwaardes wat deur die Sentrale Bank gestel is, moet die gemagtigde kapitaal van die bank in 2015 20 miljard roebels wees. Hierdie bedrag is nodig om te vergoed vir die bates wat op die balansstaat van Uralsib is. Ter vergelyking, in 2014 het die maatskappy se kapitaal meer as 42 miljard roebels beloop.