Hoe om 'n bestuurder beleefd te weier

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die alledaagse lewe van 'n gemiddelde persoon wat "vir 'n oom" werk, is onlosmaaklik verbind met 'n moeilike ondergeskiktheidsnuanse - die "baas-ondergeskikte"-verhouding. Daar is baie literatuur en 'n verskeidenheid raad van 'n sielkundige aard, waarna jy kan luister, of jy nie kan nie, steeds jou eie ding doen. Die leser word nie die uiteindelike waarheid gegee nie, maar word slegs van die belangrikste nuanses van hierdie komplekse verhoudings aangebied in die vertikale van mag, gereguleer deur die arbeidskode. Boonop gaan die gesprek nie oor die etiek van industriële of ander verhoudings, morele aspekte, ensovoorts nie, maar net oor hoe om 'n leier te weier en terselfdertyd nie net die pos te behou nie, maar inteendeel, versterk en miskien selfs die bestaande posisie verbeter.

Werwing

Om die waarheid te sê, die begin van hierdie moeilike reis is in die ontvangslokaal of enige ander vertrek waarin 'n onderhoud gevoer word vir aanvaarding in die geledere van toekomstige geëerde produksiewerkers. Hoe om 'n bestuurder te weier wanneer hy aangestel word, is oor die algemeen 'n aparte onderwerp vir nog 'n groot gesprek. Dit is egter in hierdie stadiumdit is nodig om 'n voldoende mate van fermheid te toon en hierdie deel van jou karakter te wys, om jou te laat weet dat die ondergeskikte dit nie sal duld om soos 'n marionet in die poppespelteater behandel te word nie.

Werksdae

Dus, die eerste moeilike huurhindernis is oorkom, en nou is ons reeds in 'n goeie reputasie met die baas, nadat ons onsself goed bewys het in 'n paar moeilike toetse, wat slinks deur die nuwe baas opgestel is. Ons gaan nog moeiliker tye voor in terme van hoe om 'n leier van die hand te wys, aangesien nie net hul respek nou op die spel sal wees nie, maar ook die spoed van loonvordering, en 'n verhoging in allerlei voordele wat direk afhanklik is van hom.

As die baas egter reeds in die stadium van aanstelling gevoel het dat die ondergeskikte nie altyd vir hom “ja” gaan sê nie, soos vroeër genoem, dan sal die lewe in hierdie geval baie makliker wees. Dit is immers geen geheim dat 'n leier gesag kan delegeer, en in die algemeen, skandelike werk kan stoot op diegene wat dit sonder twyfel verrig, wat nie weet hoe om hom op sy plek te plaas nie, in 'n woord, diegene op wie enige organisasie rus., mense.

Dus, hier, in die stadium van die gevestigde werkvloei, is dit nodig om selfs meer fundamenteel op te tree, want enige oorskryding van die gesagsbeperking aan die kant van die baas is belaai met herhalings, wat uiteindelik, kan verander in wat genoem word 'n skending van 'n persoon se persoonlike ruimte.

Mislukking kan voldoening weesbevelsketting

Gevolglik, as 'n ondergeskikte dink oor hoe om 'n bestuurder te weier, en om dit nie net beleefd te doen nie, maar ook met die behoud van die werkplek, moet hy dadelik daaroor dink, in die stadium van aanstelling. As jy jouself duidelik en korrek stel en dit duidelik maak dat jy om alle denkbare en ondenkbare redes nie 'n boodskapper gaan wees nie, dan kan jy in die toekoms nie net staatmaak op die waarneming van ondergeskiktheid nie, maar ook op die geleentheid om jou in plek te stel. in 'n knippie. Om 'n leier te weier kan dus nie net 'n nakoming van ondergeskiktheid wees nie, maar is ook so, indien dit binne 'n redelike raamwerk uitgevoer word.

Verhoog, waarvan dit afhang

Vreemd genoeg, maar selfs 'n banale bevordering hang presies af van hoe om die leier te weier. Daar is niks ongewoons in die bevordering van 'n ondergeskikte, vanuit die oogpunt van 'n leier, veral 'n rang bo sy onmiddellike meerdere nie. Inteendeel, as 'n werknemer inisiatief toon, pligte eerlik uitvoer, goeie resultate behaal, dan sal 'n redelike baas hom nie net met groot plesier grootmaak nie, maar ook 'n ambisieuse bondgenoot met ander eerbewyse vereer.

Natuurlik is daar baie ander faktore, en dikwels is die vermoë om te weier ver van die belangrikste rol in 'n werknemer se bevordering, maar dit is belangrik om hiervan bewus te wees en die vermoë om met die bestuurder op gelyke voet in terme van die nakoming van die werknemer se basiese pligte. Ja, dit is die vermoë om korrek en duidelik “nee” te sê in die plek van die gesprek wat dit duidelik sal maakaan die baas, waar is die ondergeskiktheid, en waar is die misbruik daarvan, en bepaal die geleenthede vir bevordering.

Familie en Besigheid

Nog 'n belangrike faktor wat dikwels in die verhouding "leier-ondergeskikte" vasgeklem is, is familiebande. Dit is geen geheim dat 'n persoon wat 'n plek onder die son gewen het, diegene wat hy liefhet, nader aan hom begin trek, die geliefde. En hier begin die interessantste. Hoe om 'n leier te weier as hy jou naaste is, of dalk nie baie nie, maar steeds 'n familielid. En dikwels kan nóg beleefdheid nóg hardheid in so 'n situasie red.

In hierdie geval beveel baie redelike kenners aan om 'n baie eenvoudige reël te volg. Naamlik: om die gebiede duidelik te skei, aangesien dit eintlik feitlik onverwant is. Familie en werk is onversoenbaar, baie werkgewers het dit reggekry om seker te maak hiervan, iemand uit hul eie bitter ervaring, iemand - wat hierdie konflik van buite dophou. So, by die huis - familie, by die werk - kollegas, wat beteken dat die onvermydelike verpligting om te voldoen aan ondergeskiktheid. En dus geen vertroudheid nie, wat, terloops, professionele verhoudings aansienlik verwar en die vermoë om die doelwitte van beide kante te bereik aansienlik benadeel.

Geslag van leier

Daar is baie aspekte van verhoudings tussen mense. Maar die belangrikste, die bepaling van die oorgrote meerderheid van hulle - geslagsverskille. Inderdaad, hoe om 'n manlike baas af te wys, verskil baie van hoe om 'n vroulike baas af te wys. Dit is nie verbasend nie, want selfs die benadering tot uitvoeringwerk is baie anders, afhangende hiervan.

En as 'n direkte weiering, beleefd en vasbeslote, respek van 'n man kan veroorsaak, kan daar van 'n vrou verwag word om die mees uiteenlopende en soms onvoorspelbare gevolge te hê. Ek wil nie graag op die verskille in die sielkunde van die geslagte ingaan nie, maar die feit bly staan. As jy weet hoe om 'n leier met 'n sterk karakter te weier, kan jy voorspel hoe 'n man sal optree. As ons van die swakker veld praat, dan kan slegs sy natuurlike vindingrykheid 'n ondergeskikte te hulp kom, en natuurlik eerlikheid en direkheid. Hierdie dinge inspireer altyd respek en 'n begeerte om saam te werk, selfs in die moeilikste situasie.

Results

So, in hierdie kort artikel het ons gekyk hoe om 'n leier te weier. Daar is niks moeilik in werk nie, veral as dit behaag en plesier bring. Nietemin moet elke persoon hierdie eenvoudige reëls van samewerking en wedersydse bestuur in verhoudings met sy baas ken. Ek wil graag hoop dat dit nie net op 'n toeganklike manier aangebied is nie, maar ook nuttig sal wees vir elke werknemer wat droom van 'n goeie werk, 'n voldoende leier en geleenthede vir professionele en loopbaangroei.