2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16
Moderne, buitensporige mededingende finansiële mark bied voldoende bankstrategieë vir sy uitdagings. Struktureel bestaan dit uit verskeie markte: vereffening en kontantdienste, lenings, buitelandse valuta en sekuriteite. Hulle voer meer as 150 soorte verskillende bankbedrywighede uit. In die proses van interaksie tussen 'n kommersiële bank en die mark, ontwikkel sy virtuele komponent met rasse skrede, wat 'n multi-kanaal en afgeleë voorsiening van dienste deur kliënte impliseer. 'n Revolusionêre “180 draai o” is gemaak – van produkgeoriënteerde tegnologieë tot klantgerigte (CRM).
As ons na die "klassieke" wend, dan kan die bank se strategie op een van twee platforms gebaseer wees: Amerikaans (mark met 'n ruilstruktuur, 'n groot aantal aandeelhouers en hul rotasie) en Europese (vennootskap, teenoorgestelde na die eerste).
Die ontwikkeling van 'n bankstrategie begin met marksegmentering en posisionering van bankprodukte daarop. Slegs deur aan hierdie voorwaarde te voldoen, sal sy bestuur intyds in 'n totale mededingende omgewing kan navigeer. Dit wil sê, dit sal omsigtig en in ooreenstemming met hierdie plan optree, dit stap vir stap implementeer, met inagneming, enersyds, kommersiëlerente, aan die ander kant, wat voortdurend aan die standaarde van die Sentrale Bank voldoen, aan die derde kant, optimaal deur die kenmerke van streeksekonomieë te gebruik.
Basiese konsepte - die alfa en omega van die bank se strategie is sy deposito- en kredietbeleid, konstante aandag aan die optimale struktuur van laste en bates, 'n duidelike definisie van aanvaarbare risiko's in uitleen.
Bogenoemde kriteria moet onfeilbaar gehandhaaf word, aangesien hul duidelike identifikasie die stabiliteit van die bank direk beïnvloed. Onlangs het die openbare posisie van die bank al hoe meer relevant geword om kliënte te lok: besigheidsamewerking met regeringsagentskappe, sowel as die ontwikkeling van openbare betrekkinge.
Die binnelandse bankmark val onder die kategorie van 'n marksituasie - suiwer mededinging, gekenmerk deur baie verkopers wat dieselfde tipe goedere en dienste aanbied. Die strategie van 'n handelsbank in hierdie omgewing kan nie uitgevoer word sonder konstante bestuursvergelyking van strategiese doelwitte en beskikbare hulpbronne nie: dop van die dinamika van aandelekapitaal (met inagneming van die struktuur daarvan), kliëntebasis, kwaliteit van tarief- en produkbeleid, nakoming van die struktuur van die bank met sy missie. Die bank se missie moet, wat die bank se strategieë wat deur die bestuur geformuleer is weerspieël, die kring van die belangrikste kliënte (insluitend belowendes) duidelik uiteensit, asook die hoofareas van interaksie met hulle, ondersteun deur beplande aanwysers.
Daar moet kennis geneem word dat tansbank strategiese beplanning ondergaan 'n konseptuele verandering. Die heersende praktyk van die kalender (fiskale) jaar word al hoe meer gekritiseer, want dit reguleer prosesse nie tegnologies nie, maar op 'n stereotipe manier. Die posisie van banke wat die tradisionele koppeling aan verlede jaar se aanwysers hersien het, verdien aandag. Hulle daag 'n "onpersoonlike benadering" uit wat op korttermynresultate gefokus is sonder inagneming van die handhawing en groei van 'n persoonlike kliëntebasis. Om dit te bou, word die volgende metodes gebruik:
- voorafgewerkte benadering metode;
- metode om versoeke en behoeftes van die kliënt te genereer;
- Metode om die versoeke en behoeftes van die kliënt te bevredig.
Die "tradisionele bestuurders" wat probeer om "alles eweredig te vermeerder" weens die vrees om "nie in die plan in te pas nie" word gemotiveerd gekritiseer.
Die ontwikkeling van 'n bank se strategie word grootliks bepaal deur beplanning, risikobestuurmetodes en wedersyds voordelige bou van sakeverhoudings met kliënte.
Om hierdie kort oorsig van moderne strategieë van kommersiële banke af te sluit, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat die konseptuele vervanging van gevestigde, produkgeoriënteerde strategieë met nuwes, kliëntgeoriënteerde strategieë, op hande is.
Aanbeveel:
Waar om 'n troeteldier te koop: Kondratievsky-mark (Polyustrovskiy-mark)
Hoe die Kondratievsky-mark in St. Petersburg verskil van soortgelyke plekke in die stad, en wat 'n potensiële troeteldierkoper moet onthou - hierdie artikel sal vertel
Lublino-mark. Moskou, groothandel mark "Lyublino"
Lublino was oorspronklik 'n dorpie naby Moskou, later 'n nedersetting, en sedert 1925 'n stad. In 1960, aan die einde van die somer, het die dorp deel van Moskou geword en een van die vele metropolitaanse gebiede geword. Lyublino is in die suidoostelike administratiewe distrik geleë
Mark "Juno". Yunona-mark, St
Alle groot stede het hul eie radiomarkte. Die noordelike hoofstad van die Russiese Federasie is geen uitsondering nie. Die Yunona-mark is sedert die vroeë negentigerjare bekend daarvoor dat jy alles hier kan koop: van 'n weerstand en 'n transistor tot 'n TV en 'n duur ingevoerde rekenaar, selfs voor die amptelike aanbieding daarvan
Mark "Dubrovka". "Dubrovka" (mark) - openingstye. "Dubrovka" (mark) - adres
In elke stad is daar plekke waar 'n goeie helfte van die bevolking verkies om aan te trek. In Moskou, veral na die sluiting van Cherkizovsky, kan dit die Dubrovka-mark genoem word. Dit dra die trotse naam van 'n winkelsentrum, hoewel dit in werklikheid 'n gewone kleremark is
Mark "Gorbushka". Gorbushka, Moskou (mark). Elektroniese mark
Natuurlik, vir 'n groot aantal inwoners van die metropolitaanse metropool, het die frase "Gorbushka-mark" iets van 'n inheemse geword, want eens was dit die enigste plek waar jy 'n kopie kon koop, al was dit 'n "seerower". ", van 'n seldsame fliek of 'n klankkasset met opnames van jou gunsteling rockgroep
