Nie-kernbates: bestuur, verkoop, verkoop

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die meeste groot ekonomiese entiteite het nie-kernbates wat beide verliese en aansienlike winste kan meebring. Die belangrikste ding is om hulle korrek te bestuur.

Die konsep van nie-kernbates

Dit is die eiendom van 'n maatskappy of onderneming wat nie by die produksie- en bemarkingsproses betrokke is nie en word nie vir herstel, instandhouding, boekhouding van die hoofproduksieproses gebruik nie. Dit sluit ook onvoltooide konstruksie, aandele, sekuriteite, dele in die gemagtigde kapitaal van 'n ander onderneming in wat 'n ander bedryf het. Dit wil sê, dit is al wat nie by die hoofaktiwiteite van die instelling betrokke is nie.

'n Voorbeeld is 'n situasie wanneer 'n onderneming 'n koshuis, 'n kleuterskool, 'n gesondheidskamp op sy balansstaat het. Hierdie instellings genereer dalk nie inkomste nie, maar hulle moet altyd geld daaraan bestee.

Niekernbatebestuur

Hierdie dormante bates vereis dikwels aansienlike instandhoudingskoste, wat die algehele koste verhoog. Daar is twee maniere om 'n wesenlike opbrengs op hierdie eiendom op die balansstaat te kry:

1. Verkoop van nie-kernbates(implementering).
2. Herstrukturering.

Die verkoop van nie-kernbates sal die maatskappy in staat stel om ontslae te raak van die eiendom waarin hy nie wil belê nie. Die bestuur van die organisasie sien moontlik nie self die vooruitsigte vir die gebruik daarvan in nie en hou by so 'n besigheidstrategie waar hierdie eiendom nie betrokke sal wees nie. Dan is die verkoop van nie-kernbates die beste manier om van die las ontslae te raak. 'n Implementering word verkies as sekere voorwaardes daarvoor bestaan:

• swak verhouding van nie-kern-eiendom met die hoofproduksie;
• daar is potensiële kopers;
• hierdie eiendom is in aanvraag;
• 'n bate het 'n hoë waarde.

Op die internet kan jy dikwels aankondigings vind van groot maatskappye vir die verkoop van eiendom. Dit is allerhande geboue, soos werkswinkels, pakhuise, woonstelle, losieshuise, sportfasiliteite, grond, motors, toerusting en nog baie meer.

Herstrukturering

Kan op verskillende maniere gedoen word. Daar is die volgende aanwysings:

1. Inleiding tot die hoofproduksie - dit is die mees geskikte wanneer, met 'n verswakking van beheer, daar 'n risiko bestaan om 'n lae kwaliteit of duur halffabrikaat te verkry, 'n produk wat in die hoofaktiwiteit gebruik word.



2. Oordrag na plaaslike owerhede – gewoonlik maatskaplike bates soos kleuterskole, klinieke, gesondheidsentrums.
3. Debiet - indiendie eiendom is moreel of eintlik verouderd, of as dit onmoontlik is om 'n koper te vind vir die verkoop van hierdie nie-kernbate.
4. Verhuring of oordrag na bestuur. Dit word gebruik as daar 'n beduidende verband tussen die hoofproduksie en nie-kernbates van die organisasie is, en voorsieningsonderbrekings kan voorkom met 'n algehele verlies aan beheer aan die kant van die hoofeienaar. Verhuring word verkies wanneer die markwaarde van die eiendom laag is of as die eienaar beplan om die eiendom in die toekoms in die hoofproduksie te gebruik.

Opeenvolging van werk met nie-kern-eiendom

Herstrukturering moet deur 'n deeglike bestuursoorsig voorafgegaan word. Dit word soos volg uitgevoer:

1. Evaluering van nie-kernbates.
2. Bepaling van die ekonomiese doeltreffendheid van eiendom.
3. Skat die mark vir hierdie produk.
4. Analise van geskikte herstruktureringsmetodes.
5. Beoordeel die risiko's verbonde aan die verwydering van eiendom.
6. Verkoop, huur op veiling.
7. Bou verhoudings met toegekende bates.

Verkryging van nie-kern-eiendom

Aan die een kant kan sulke eiendom tot 'n mate inmeng, en dit is wenslik om daarvan ontslae te raak. Aan die ander kant kan dit 'n bykomende besigheid word en dit word gekoop met die doel om fondse te belê. Groot banke, hoewes, ondernemings streef altyd daarna om sulke beleggingsbates te hê. Die instandhouding van ander maatskappye meng trouens nie met hulle in nie, inteendeel, dit bring voordele en inkomste mee.

Byvoorbeeld,Gazprom se nie-kernbates is saamgevoeg in die Gazprom-Media-mediabelang. Dit sluit radiostasies in:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Kinderradio.
• Echo van Moskou.

Gazprom is ook die eienaar van die Seven Days-uitgewery, wat koerante en tydskrifte soos Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV publiseer. Op die gebied van televisie en rolprente bestuur Gazprom die NTV-kino-filmmaatskappy, ondersteun die Crystal Palace- en Oktyabr-teaters, en besit die Rutube-internetbron.

In die finansiële sektor besit Gazprom die volgende maatskappye:

• nie-staatspensioenfonds genaamd "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank en VTB

Banke het dikwels 'n situasie waar nie-kernbates op hul balansstate verskyn. Dit is te wyte aan die feit dat bankkliënte lenings neem wat deur eiendom verseker word, en as dit onmoontlik is om die lening terug te betaal, word hierdie eiendom van hulle onttrek.

Tydens die krisis het Sberbank 'n groot hoeveelheid van sulke eiendom bekom, waaronder verskeie geboue, 'n netwerk van kleinhandelfasiliteite en 'n aandeel in die olie- en gasbesigheid. Weens die hoë koste om die bank se niekernbates in stand te hou, is besluit om dit te verkoop. Vir hierdie doeleindes is die Russian Auction House geskep.

Nog 'n groot bank in die land, VTB, is die eienaar van Hals-Development, wat spesialiseer in die bou van residensiële en nie-residensiële geboue. Hierdie maatskappy het "Children's World" gebou op Lubyanka, 'n kompleks van elitebehuising "Literator", 'n kompleks in die ontspanningsgebied "Camellia" in Sochi. Daarbenewens het VTB eiendom in die gasbedryf.

JSC Russiese Spoorweë

Die land se grootste vervoerorganisasie belê in baie projekte en besit verskeie verskillende maatskappye. Nie-kernbates van Russiese Spoorweë:

• Kit Finance-aandele is 'n kommersiële bank;
• aandeel van eienaarskap in "TransCreditBank" - hierdie finansiële instelling dien die vervoersektor en verwante gebiede;
• nie-staatsfonds "Welsyn" - industriewerkers skenk geld daaraan, en wanneer hulle aftree-ouderdom bereik, ontvang hulle 'n pensioen daaruit;
• JSC Mostotrest is 'n organisasie wat pad- en spoorbrûe, fondasies, padaansluitings, oorpaaie, ens. bou.

Ander slaggate van nie-kerneiendom

Beleggers verkies om hul geld aan 'n duidelike en deursigtige besigheid te gee. As 'n onderneming hierdie eiendom het, word dit in die oë van beleggers as minder aantreklik beoordeel. Om dit te doen, het baie banke aparte bestuursmaatskappye geskep wat uitsluitlik met nie-kernbates handel, en heeltemal van die banksektor geskei is.

Hoe om die waarde te verhoog en te begin gebruik?

As die maatskappy se bestuur besluit om nie-kernbates te verkoop, kan sekere maatreëls getref word om te helpverhoog die transaksieprys. Dit sluit in:

1. Totale telling.
2. Opsomming van bates te koop aangebied.
3. Opstel van 'n beleggingsmemorandum. Dit is 'n dokument wat die hoof sake-idee of model van die projek, sy voordele, voordele en alles anders beskryf om die beleggingsaantreklikheid van die bate te wys.
4. Keuse van moontlike kopers.
5. Bring inligting direk aan hulle.
6. Promosie.
7. Onderhandelinge.
8. Vennootoudit.
9. Sluiting van 'n ooreenkoms en ondertekening van dokumente.

Die proses van verwerping is nogal moeisaam en ingewikkeld. Stadiums van toewysing van nie-kernbates:

1. Bepaal hoe die eiendom geprofileer word.
2. Analiseer die doeltreffendheid van die gebruik daarvan.
3. Bestudeer die mark vir hierdie produk.
4. Identifiseer herstruktureringsopsies.
5. Voer batewaardasie uit.
6. Identifiseer die risiko's van die verkoop van bates en moontlike versagtingsmaatreëls.
7. Hou 'n huur of verkoop uit.
8. Bou verhoudings met toegewyde bates.

Nie-kernbates is op die balansstaat van byna alle groot organisasies en sake-entiteite. Sommige van hierdie eiendom is deur hulle geërf vanaf die tyd van die Sowjetunie of as gevolg van veranderinge in die loop van hul aktiwiteite. Aan die ander kant word nie-kernbates dikwels gebruik om te belê in bykomende besigheid wat meebringooreenstemmende inkomste.

As hierdie eiendom net 'n las en ballas is wat geld "suig", dan sal die regte besluit wees om hierdie bates te verkoop of te herstruktureer. Jy kan dit verkoop as dit glad nie nodig is nie en daar 'n regte koper is. In ander gevalle is dit beter om verhuring te kies of na die hoofproduksie oor te dra. Likwidasie is moontlik as die eiendom heeltemal onbruikbaar en verouderd is.