Wat is arbeidsrantsoenering? Basiese konsepte, organisasie, tipes, metodes van berekening en rekeningkunde

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Wanneer ons dink aan wat arbeidsrantsoenering is, het baie van ons produksieverenigings, 'n ononderbroke werkvloei. Hierdie term is van groot belang in ekonomiese beplanning. En hoewel 'n mens vandag dikwels die mening kan hoor dat arbeidsrantsoenering van werkers 'n eggo is van die Sowjet-produksiestelsel, is die meeste industriële ondernemings nie haastig om die gebruik van hierdie hulpmiddel te laat vaar nie.

Waarom arbeidsstandaarde stel

Dit is onmoontlik om 'n moderne bestuursproses sonder produksiekoste voor te stel, veral in die teenwoordigheid van so 'n komponent soos betaling vir die werk van werknemers. Maar wat is arbeidsrantsoenering, wat word met hierdie konsep bedoel? Eerstens is dit 'n meganisme om die koste van werktyd vas te stel vir die implementering van 'n bepaalde soort werk in die produksie-omgewing. Die arbeidskoers is 'n maateenheid wat jou toelaat om te beplan,ontleed die totale arbeidskoste in organisatoriese en tegniese toestande.

Die dringende behoefte aan arbeidsregulering ontstaan tydens die krisis. Die begeerte van entrepreneurs om koste te verminder lei tot die ontwikkeling van nuwe, meer doeltreffende ekonomiese instrumente. Arbeidskosteregulering is een daarvan. Alle maatskappye, nywerheidsverenigings in die sektore van swaar en ligte nywerhede, konstruksie, vervoer, kommunikasie, wil nie net hul plek in die nis van die plaaslike mark behou nie, maar ook om beter resultate te behaal, wat onmoontlik is sonder die gebruik van innoverende benaderings en verhoog die vlak van mededingendheid.

Die bestuur van arbeidsrantsoenering is 'n belangrike element van produksiebestuur, wat deur binnelandse en buitelandse entrepreneurs gebruik word. Die ervaring wat in hierdie segment opgedoen word, strek nie net tot die produksie van materiële produkte nie, maar ook na die dienstesektor. Ekonome vind dit nuttig om aan arbeidsrantsoenering in begrotingsinstellings te werk as die aantal werknemers meer as 50 mense is. In eenvoudige woorde, nakoming van rasionele en doeltreffende arbeidsstandaarde is nodig in enige professionele industrie. Dit is nogal riskant om hulle te verwaarloos in die toestande van markekonomie-onstabiliteit.

Wat is die verskil tussen norm en standaard?

Hierdie twee terme word dikwels verwar in nie-professionele omgewings. Hulle word as sinonieme beskou wat presies dieselfde betekenis het, maar in werklikheid, ten spyte van die oënskynlike nabyheid, het hierdie begrippe verskillende definisies. Standaardis 'n wetenskaplik verantwoorde, sentraal ontwikkelde maatstaf van arbeidskoste. Terselfdertyd kan dit by die onderneming geïmplementeer word of dien as 'n soort model vir die organisasie om onafhanklik sy eie normaanwysers te ontwikkel. Die gebruik van standaarde kan oor 'n lang tydperk herhaal word, en die norm word slegs vir een spesifieke taak gestel en word met die geringste organisatoriese en tegniese aanpassing deur 'n ander vervang.

Die konsep van normalisering

Standaarde en norme word oral, op enige vlak, op enige stadium van die produksieproses gebruik. Wat is arbeidsregulering? Dit is 'n soort manier van rasionele verspreiding van arbeidshulpbronne en tydkoste. Die norme word gebruik in die proses van hoof- en hulpproduksie. Daar is 'n sekere sin in die daarstelling van arbeidsstandaarde vir vervoerbande, handmatige (gemengde), stuk- of grootskaalse massaproduksie. Verder word aanbevelings ontwikkel oor die rantsoenering van die werk van werknemers van die onderneming se personeel en bestuur.

Die vasstelling van arbeidsstandaarde en maatreëls moet in 'n breë en eng sin oorweeg word. Eerstens is dit 'n geordende stel spesiale gereedskap en metodes wat bedoel is om die maatstaf van arbeid effektief te bepaal. Die doel daarvan is om 'n objektiewe beoordeling te verkry van die bestaande doeltreffendheid van die produksieproses en die nakoming van die toegepaste arbeidskoste met die hoeveelheid materiële beloning.

In 'n breër sinom te definieer wat arbeidsrantsoenering is, kan jy dit doen: dit is 'n area van aktiwiteit van ekonomiese, ingenieurswese en sosiale oriëntasie. Om arbeidsprosesstandaarde te implementeer, word sulke middele gebruik as regulatoriese materiaal en die resultate van ekonomiese en teoretiese studies wat rekenaarprogramme gebruik om minimum, maksimum en gemiddelde waardes te bereken.

Klassifikasie van arbeidstandaarde

Hierdie maatstaf kan deur verskeie aanwysers uitgedruk word - volume, tyd, aantal uitvoerende en gediensde voorwerpe. In die toegepaste arbeidsrantsoeneringstelsels word groot belang gegee aan die ontwikkeling van standaarde vir die prestasie van een eenheid produk deur een of 'n groep presteerders. As 'n voorbeeld, kom ons neem 'n monteerspan wat een vakuumstroombreker in 2 uur saamstel. Parallel met die tydaanwyser word die wederkerige van arbeidsrantsoenering in ag geneem - die produksietempo. In wese behels hierdie standaard die vasstelling van die hoeveelheid werk, 'n soort plan wat werkers in een skof moet voltooi. Aangesien die monteerspan een stroombreker in gemiddeld twee uur aanmekaarsit, staan hulle voor die taak om ten minste vier van dieselfde stroombrekers per skof aanmekaar te sit.

Nog 'n standaard in arbeidsrantsoenering is die dienskoers. Dit is gestel vir kunstenaars en bepaal hoeveel voorwerpe hulle in 'n spesifieke tydperk moet bedien. Byvoorbeeld, 'n toerustingversteller moet sewe masjiene per skof herstel. Die omgekeerde maat van die getal laat toebereken hoeveel werkers betrokke moet wees om 'n gegewe hoeveelheid werk of instandhouding van 'n produksiefasiliteit per tydseenheid te verrig.

Arbeidsrantsoenering in begrotingsorganisasies impliseer die bestaan van so 'n standaard as 'n maatstaf van bestuurbaarheid, wat die aantal werknemers weerspieël wat onder die leiding van 'n direkteur kan staan. Die tweede naam van hierdie aanwyser is die norm van die aantal ondergeskiktes. Byvoorbeeld, 'n werfvoorman bestuur 'n werkvloei wat tot 35 mense beperk kan word.

Onder die norm van dienstyd word 'n maatstaf aanvaar wat die rasionele tyd wat daaraan bestee word om met een voorwerp te werk, goedkeur. Ons kan nie net praat oor die instandhouding van industriële toerusting nie, maar ook oor ander diensbedrywe. Byvoorbeeld, 'n spesialis word nie meer as 15 minute gegee om een besoeker aan 'n multifunksionele sentrum te bedien nie.

Berekenmetodes

Rantsoenering van werkers se arbeid is 'n aparte wetenskaplike area van ekonomie, wat sy eie instrumente en metodologie het. Konvensioneel kan alle metodes vir die berekening van die norme vir die voltooiing van werktake verdeel word in analitiese en opsommende.

Die tweede groep sluit tegnieke in wat nie voorsiening maak vir die behoefte om produksiebedrywighede in verskeie stadiums te onderskei nie. Opsommingsmetodes impliseer nie 'n ontleding van die arbeidsproses, die verkryging van 'n beoordeling van die rasionaliteit van die hulpbronne wat gebruik word en arbeidskoste nie. Sulke tegnieke laat jou toe om genormaliseerde aanwysers te bepaal met behulp van statistiese en operasionele inligting. En in hierdie sin is dit van groot belanghet die bevoegdheid van 'n normaliseerder, dus speel die sogenaamde menslike faktor hier 'n belangrike rol.

Analitiese berekeningsmetodes word meer dikwels gebruik vir arbeidsrantsoenering in begrotingsinstellings. Dit behels 'n diepgaande ontleding van die arbeidsproses, die differensiasie daarvan in verskeie stadiums van werk wat deur kunstenaars uitgevoer word. Terselfdertyd word die besonderhede van werkstandaarde en instruksies vir die uitvoering van professionele pligte altyd in ag geneem. Die kategorie van analitiese metodes vir die berekening van arbeidstandaarde sluit navorsing, berekening en wiskundig-statistiese hulpmiddels in.

Die navorsingsmetode behels die uitvoer van 'n ontleding gebaseer op die beskikbare inligting wat ingesamel is tydens die skepping van chronometriese produksietegnologieë en werktydbeplanning. Tydsberekening in die arbeidsrantsoeneringstelsel is 'n tegniek waarin maatstawwe van veelvuldige herhaling van dieselfde operasionele en tegniese elemente in masjien- of handmatige tipe produksie bepaal word. Die taak van tydsberekening is om die hoof- en hulptyd vir die uitvoering van individuele bedrywighede vir die implementering van die arbeidsproses vas te stel. Tydsberekening word gebruik as 'n direkte hulpmiddel vir standaardisering in produksie en verifikasie van die doeltreffendheid van die toegepaste standaarde deur berekening of deur keuse.

Boonop kan die metode van kortstondige waarnemings gebruik word, wat jou toelaat om arbeidskoste te skat sonder om aanwysers wat direk daarmee verband hou, te meet. Hierdie instrument is gebaseer opWaarskynlikheidsteorie. Daar is geen behoefte aan deurlopende tydopname hier nie, aangesien die metode jou toelaat om verskeie voorwerpe en hul aktiwiteite gelyktydig te dek.

Hooftake

Die hoofdoel in arbeidsrantsoenering by 'n vervaardigings- of nie-produksie-onderneming, 'n begrotingsinstelling is om bevredigende toestande te voorsien vir die maksimalisering van die doeltreffendheid van arbeidspotensiaal, die verhoging van die mededingendheid van produkte en die beklee van hoër posisies in die binnelandse of buitelandse mark deur arbeidskoste te verminder en in die werkerstegnologie-innovasieproses bekend te stel.

Die primêre taak van arbeidsrantsoenering is om 'n aantal probleme op te los:

• verseker doeltreffende beplanning van arbeidskoste en toewysing van gereed-vir-gebruik hulpbronne;
• vestiging van die optimale balans tussen die hoeveelheid toerusting wat beskikbaar is en die aantal werknemers wat dit diens en produksietake verrig;
• ontwikkeling van reëls en regulasies van arbeidsaktiwiteit binne 'n spesifieke onderneming.

Die stelsel van arbeidstandaarde wat in produksie gebruik word, word algemeen verstaan as 'n stel strategiese metodes vir die organisering, koördinering en bestuur van die werkproses. Hierdie kompleks sluit ook ander belangrike elemente van rantsoenering in produksie in:

• seleksie van 'n metodologiese benadering om standaarde vir verskeie aktiwiteite en kategorieë van gehuurde personeel te stel;
• algoritme vir die skatting van normevolgens kwaliteitkriteria, sowel as die gebruik van 'n effektiewe vervangingsprosedure;
• instandhouding van relevante ondersteunende dokumentasie wat die take van arbeidsrantsoenering weerspieël.

Al die bogenoemde voorwaardes is nodig vir die effektiewe rasionalisering van die hulpbronne wat gebruik word en die vermindering van produksiekoste. Dit is hoekom bestuurders daarin belangstel om die toepaslike arbeidsstandaarde op redelike, progressiewe aanwysers te verbeter, met inagneming van die kenmerke van poste en die intensiteit van arbeidsaktiwiteit.

Organisatoriese en beplanningsfunksies van arbeidstandaarde

Elke onderneming het sy eie bepalings oor arbeidsrantsoenering. Hoe doeltreffend die stelsel is, word bewys deur ekonomiese aanwysers, insluitend verkopegroei, verhoogde vraag na produkte of dienste, verhoogde mededingendheid. Ideaal gesproke behoort arbeidsstandaarde die oorgrote meerderheid van produksieprosesse en kategorieë van presteerders te dek. Dit maak ook saak hoe vinnig en betyds nuwe genormaliseerde aanwysers ontwikkel, hersien en geïmplementeer word.

Die regulasie oor die stelsel van arbeidsrantsoenering in produksie streef na die uitvoering van twee hooffunksies – beplanning en organisatories. Die eerste word uitgedruk deur 'n stel nodige voorwaardes, waarsonder harmonieuse ontwikkeling en effektiewe interaksie van alle afdelings, departemente, takke van die onderneming onmoontlik is, met inagneming van verbruikersvraag en aanbod in die mark. Die bepaling oor arbeidsrantsoenering wat in 'n vervaardigingsmaatskappy toegepas word, is die basiese basisbeplanningsprosesse vir die hoofaanwysers van sy kernaktiwiteite. Voorspellings word in alle sektore van die ekonomie gebruik om 'n langtermyn werkplan te bepaal. Die waarde van effektiewe beplanning vandag is moeilik om te oorskat. Dit is nie toevallig dat dit een van die vereistes van die moderne ekonomie is nie, want die bekendstelling van die mees gevorderde stelsels vir die evaluering van aanwysers dra by tot 'n stabiele toename in arbeidsproduktiwiteit en 'n meer rasionele gebruik van hulpbronne.

Rantsoenering voer ook 'n organisatoriese funksie uit wat jou toelaat om progressiewe verhoudings tussen afsonderlike komponente van die produksieketting te vestig, om effektiewe gebruik van onopgeëiste materiaal en ontasbare hulpbronne van die onderneming te vind. Danksy arbeidstandaarde is dit moontlik om 'n algehele produksiestelsel te vorm, bestaande uit kapitaal, toerusting en arbeid, en om die doeltreffendheid en produktiwiteit daarvan in die toekoms te ondersteun. Basies is arbeidsrantsoenering, of eerder, die organisatoriese funksie daarvan, die hoofriglyn in die plasing van personeel, die implementering van prosesse vir die optimalisering van die struktuur van die onderneming en die aantal personeellede.

Ekonomiese en sosio-wetlike doelmatigheid van rantsoenering

In die werk oor arbeidsrantsoenering moet groot aandag gegee word aan die invloed van natuurlike ekonomiese prosesse en wette wat in ons tyd van krag is. As ons 'n aantal kenmerke ignoreer wat onlosmaaklik verbind is met die model van moderne markverhoudings, is dit onmoontlik om die presiese hoeveelheid arbeidskoste te beplan en te bereken,vind uit die mate van aanvraag na voltooide produkte en hul ekwivalente ruilruil.

Die ekonomiese doel van arbeidsstandaarde is om deurlopend produktiwiteit te stimuleer, die vlak van produktiwiteit te verhoog met maksimum tydsbesparing - dit is die bepalende kriteria vir die evaluering van die doeltreffendheid van die tegnologieë wat by die onderneming gebruik word en progressiewe modelle om die produksie te organiseer proses. Baie aanbevelings oor arbeidsrantsoenering impliseer 'n voorkeur vir 'n ekonomiese opsie vir die verbruik van hulpbronne om algehele koste tot die minimum te beperk.

Boonop is moderne arbeidsstandaarde ontwerp om 'n meer rigiede impak van die markmeganisme op die groei van die doeltreffendheid van werksaanwysers en die verbetering van kwaliteiteienskappe te verseker. Aangesien arbeidsrantsoenering die gerieflikste hulpmiddel is om arbeidskoste met voltooide produkte van aktiwiteit te vergelyk, is dit belangrik vir elkeen van die besigheidsentiteite om 'n stabiele en hoë vlak van wins te verseker.

Die ekonomiese prestasie van produksie word ook beïnvloed deur die bestuursfunksie van die rantsoeneringstelsel. Sonder 'n goed gekoördineerde werk van bestuur by 'n onderneming, is dit moeilik om 'n konsekwente opbrengs op alle elemente van die produksieketting te behaal. As ons die meganisme van arbeidskoste by 'n bepaalde werkplek bestudeer, dan kan ons sonder twyfel sê dat rantsoenering betrokke is by die vorming van die produksiegedrag van personeel. Die bestuursfunksie van arbeidsstandaarde is nie net om die tyd wat aan sekere bedrywighede bestee word, te bepaal nie, maar ook om 'n algoritme vir die implementering daarvan daar te stel. Hoehoe meer rigtings die model van arbeidsorganisasie wat in produksie gebruik word, het, hoe meer duidelik blyk die manifestasie van bestuursfunksies te wees, wat vervolgens die graad van effektiewe bestuur van alle produksieprosesse bepaal.

Jy kan nie die sosiale belangrikheid van arbeidsstandaarde verontagsaam nie. In die proses van die ontstaan van arbeidsprosesse en vertrouensverhoudings tussen bestuur en personeel, word 'n spesiale rol gespeel deur die vertroue van werknemers in die bestuur se begeerte om arbeidsveiligheid te handhaaf, die aansien, aantreklikheid van produksiewerk te verhoog, tevredenheid van kunstenaars met werk. voorwaardes en materiële belonings. Daarbenewens bepaal die regulering van arbeid in die regsveld die pligte en regte van elke werknemer, reguleer die prosedure vir interaksie tussen verteenwoordigers van die bestuursvlak en ondergeskiktes, en verseker wettige meganismes vir die oplossing van ontluikende konflikte in ooreenstemming met arbeidswetgewing. Die aktiewe gebruik van arbeidsstandaarde stel jou ook in staat om voorbeeldige dissipline in produksie te vestig en die oortredings daarvan te stop.

Arbeidstandaarde in die uitkontrakteringsektor

Rantsoenering van arbeidsaktiwiteit in produksie is verkeerd om 'n eenmalige gebeurtenis te oorweeg. Dit is 'n volwaardige aktiwiteit wat verskillende grade van erns kan hê, afhangende van faktore soos:

• produksieskaal, organisasiestruktuur;
• sakelyn;
• kenmerke van vervaardigde produkte ofdienste verskaf;
• strategiese doelwitte en doelwitte van die maatskappy.

Dit is ook onmoontlik om nie die personeelkwessie in ag te neem nie, aangesien slegs spesialiste, mense wat bekwaam is in hierdie bedryf, die kwessies van arbeidsrantsoenering moet hanteer. Die neiging van onlangse jare was die begeerte van entrepreneurs om nie-kernbesigheidsprosesse buite hul maatskappy te skuif om sodoende hulpbronne vir kernbesigheidsaktiwiteite vry te maak en meer tyd te kry vir die mees doeltreffende organisasie en bestuur. Uitkontraktering is 'n uitstekende voorbeeld van hierdie verskynsel. Vandag neem die aantal maatskappye wat hul eie skoonmakers, logistieke, IT-spesialiste, rekenmeesters, personeelbeamptes, prokureurs en verteenwoordigers van ander gebiede wat by die verskaffing van basiese produksieprosesse betrokke is, af. In plaas van voltydse personeel, word hierdie funksies verrig deur werknemers van spesiale kantore vir die verskaffing van uitkontrakteringsdienste.

Kan hierdie model van samewerking effektief genoem word vir arbeidsrantsoenering? Dit is onmoontlik om hierdie vraag ondubbelsinnig te beantwoord. As die omvang van die besigheid nie 'n permanente teenwoordigheid in die werkplek van enige van die bogenoemde spesialiste impliseer nie, is die voordele van uitkontraktering voor die hand liggend:

• vermindering van die koste om hierdie funksies uit te voer deur op salarisse te bespaar en die belastinglas te verminder;
• minimalisering van die risiko's van "stilstand" in werk as gevolg van siekte, werknemervakansie, ens.;
• die vermoë om die optrede van 'n derdeparty-spesialis te beheer.

Die rol van arbeidsrantsoenering in besigheid

Soos reeds opgemerk, dien arbeidsstandaarde in die moderne vervaardigingsektor as 'n instrument vir bekwame bestuur, wat die doelwit van stabiele en konsekwente ontwikkeling van die maatskappy nastreef.

Alle prosesse in die ekonomie is interafhanklik en onderling verbind. Terselfdertyd groei die rol van ekonomiese faktore in die ontwikkeling van arbeidsverhoudinge tydens die krisis vinnig. Sake-eienaars probeer alles doen om die maksimum inkomste met 'n minimum van uitgawes te kry. Elke entrepreneur soek sy eie formule vir sukses, maar oor die algemeen is die neiging merkbaar:

• verminder personeel;
• doeltreffend toewys en gebruik arbeidshulpbronne rasioneel;
• spaar werktyd en vermy vermorsing;
• vermy faktore wat die kwaliteit van vervaardigde produkte of dienste wat verskaf word, negatief kan beïnvloed.

Terselfdertyd streef die werkers self ook daarna om hul werktyd met die grootste doeltreffendheid te gebruik, maar hulle wil in 'n veilige omgewing met 'n bevredigende mate van intensiteit werk. Gevolglik stel alle partye by arbeidsverhoudinge daarin belang om te rantsoen.