Finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies: basiese konsepte, tipes, bronne van vorming

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die leerstelling van finansiële hulpbronne in ons staat is die eerste keer in 1928 ingestel, toe die ontwikkelingsdoelwitte van die USSR vir die tydperk van 1928 tot 1932 bepaal is.

Op die oomblik is daar geen enkele presiese definisie van hierdie konsep nie, wat te wyte is aan die praktiese diversiteit van die konsep. Daar is 'n groot hoeveelheid finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies en hul samestelling, want verskillende ekonome gee die konsep verskillende definisies.

Finansiële hulpbronne is alle fondse wat 'n maatskappy (organisasie) verplig is om in sy werk te gebruik om finansiële stabiliteit te handhaaf.

Konsep en kenmerke

Om te verstaan wat die finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies is, is dit nodig om die verskil tussen die definisies van "finansiële hulpbronne" en "maatskappykapitaal" te vind. Kapitaalis deel van finansiële hulpbronne bykomend tot ekwiteit (geld, VK) en geleende kapitaal (lenings, lenings, ens.).

As gevolg van die bestaan van 'n groot lys van finansiële hulpbronne, kan opgemerk word dat hulle verskil in 'n wye reeks parameters met betrekking tot ander uitkoms-aanwysers. Die belangrikste van hulle:

• nuwe verbinding van alle komponente van finansiële hulpbronne. Geen element kan al die moontlikhede van die maatskappy bevredig nie, daarom gebruik die maatskappy nie net sy eie kapitaal nie, maar lok ook bykomende geleende fondse;
• uitruilbaarheid van alle komponente van hulpbronne, wat die onderneming (instelling) toelaat om sy planne te implementeer;
• gebrek aan gereelde inkomste kan 'n banklening vervang;
• finansiële impak. Finansiële hulpbronne is onderhewig aan verskeie fluktuasies soos inflasie en devaluasie. Hierdie feit dui daarop dat sulke fondse byna altyd in kontant, in natura, die ekwivalent daarvan aangebied word, selfs al het die maatskappy nie kontant nie, maar het lenings en debiteure.

Die belangrikheid van die maatskappy se finansiële hulpbronne kan nie verminder word nie, aangesien die beskikbaarheid en rasionele implementering daarvan die hoogste graad van finansiële solvensie, likiditeit van die organisasie en sy vinnige ontwikkeling in die toekoms verseker.

Hoofspesie

Benewens die verskeidenheid bronne van finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies, kan mens die kriteria uitsonder waarvolgens tipologie uitgevoer word.

Afhangende van die kriteria van aantreklikheid, word finansiële hulpbronne verdeel:

• kort tydperk (minder as 1 jaar);
• langtermyn (meer as 1 jaar);
• onbeperkte tydperk.

Die eerste twee tipes hou verband met geleende fondse, soos 'n lening, en die derde tipe word besit, soos gemagtigde kapitaal.

Daar is die volgende tipes finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies, afhangende van die mate van beskikbaarheid:

• nie-kommersieel;
• beperk;
• met onbeperkte toegang.

Nie-winsgewende hulpbronne sluit hulpbronne van nie-winsgewende maatskappye in. Beperkte hulpbronne het bykomende vereistes om dit te bekom en te gebruik. Onbeperkte hulpbronne is lenings, banklenings en rente op sekuriteite.

Bronne

Die hoofvoorvereiste vir die ontstaan van verskeie soorte finansiële hulpbronne is die oorvloed van bronne van hul vorming. Om die opsies vir hierdie finansiële konsep ten volle te waardeer, is dit nodig om te verstaan hoe om hierdie hulpbronne te verkry en te vorm. Onder die bronne van finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies word die volgende tipes onderskei:

1. Eie bronne. Dit sluit alle soorte maatskappykapitaal (bykomend, reserwe, ens.) en behoue verdienste in. Huidige verantwoordelikhede kan ook aan hierdie bron van fondse toegeskryf word.
2. Insamel fondse. Hierdie bron van vorming van finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies kan inkomste insluitvan sekuriteite en rente daarop, sowel as aandele, bykomende bydraes van eienaars tot skenking, byvoorbeeld betalings op aandele.
3. Geleende fondse. Hierdie bron is die mees uiteenlopende, aangesien nuwe bronne elke jaar geskep word om fondse te ontvang, en dan sommige daarvan in aandele terug te gee. Geleende fondse sluit in:

• krediet;
• lening;
• huur;
• begrotingsbewilligings.

Shaping basics

'n Hele program word ontwikkel om die finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies te vorm. Dit is daarop gemik om die finansiële posisie van die maatskappy (instelling) in die mark en die verspreiding van reserwes te versterk.

Die vorming van finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies sal in die vorm van fases aangebied word:

• skep vereiste hoeveelheid;
• gebruik van gekoopte bedrae;
• toenemende besigheidswinsgewendheid;
• ontwikkeling van versagtingsmaatreëls;
• ontwikkeling van kontantvloeibestuur;
• vorming van die resultate en versterking van die maatskappy se posisie in die mark.

1 verhoog. Skep die nodige hoeveelheid finansiële hulpbronne

Om hierdie stadium van die program te voltooi, is dit nodig om 'n gedetailleerde studie van die werk van die maatskappy te doen in die berekening van die vereiste hoeveelheid hulpbronne wat al die doelwitte van die maatskappy kan voorsien. Doelwitte kan wees om die mark te versterk, om kopers mee te ding, of die sektor uit te breiverkope.

Dit is nodig om die bronne van fondse volledig te bestudeer met 'n moontlike beoordeling van die aantreklikheid van die gebruik daarvan. Met ander woorde, jy moet 'n lys van alle waarskynlike bronne van fondse saamstel en daaruit kies met meer aantreklike voorwaardes vir die maatskappy.

Gevolglik bepaal finansiers op hierdie stadium die nominale bedrag van die finansiële hulpbron en die bron van sy skepping: eie fondse of geleende kapitaal.

2 verhoog. Ontwikkeling van die gebruik van die verkrygde hoeveelhede finansiële hulpbronne

Nadat die hoeveelheid finansiële hulpbronne bepaal is, is dit nodig om doelwitte te skep vir die gebruik van die ingesamel fondse. Doelwitte moet ten volle of gedeeltelik nie net die behoeftes van die maatskappy dek nie, maar ook sosiale planne onder werknemers implementeer. Daarbenewens word die vlak van doeltreffendheid van elke doelwit op hierdie stadium bereken nadat hulpbronne daarby gevoeg is. Gevolglik kan die maatskappy fondse vind wat aangevul sal word, byvoorbeeld uit verkoopsopbrengs.

3 stadium. Verhoging van besigheidsinkomste

Nadat kontantvloei bestudeer en versprei is, is dit nodig om maatreëls te tref wat daarop gemik is om die vlak van die maatskappy se permanente inkomste, en spesifiek die vlak van winsgewendheid en winsgewendheid te verhoog.

Aktiwiteit om inkomste te verhoog word geassosieer met 'n toename in die finansiële risiko van die maatskappy (instelling). Dit is 'n gepaardgaande verslawing in die ekonomie, so die volgende stap sal die regulering van finansiële risiko wees.

4 stadium. Ontwikkeling van risikoverminderingsmaatreëls

Risiko is uiters moeilik om te bepaal gegewe die groei van die maatskappy se winsgewendheid. Maar as voor gebruikgeïdentifiseerde finansiële hulpbronne, sal die finansiers optree in ooreenstemming met die voorspellingsberekening van besigheidsresultate, dan sal die finansiële risiko tot die minimum beperk word.

Gevolglik is die hoofbeginsel van die implementering van hierdie stadium van die program hoëgeh altestudie en vroeë programmering volgens die orde van die organisasie.

5 verhoog. Ontwikkel maatreëls om vloei in 'n organisasie te bestuur

Hierdie stadium is 'n hefboom om finansiële risiko te beperk. Dit behels die sinchronisasie van ontvangste en beskikking van fondse, wat die maatskappy in staat stel om finansiële afhanklikheid van kontrakteurs en vennote te bestuur.

Byna alle ekonome beweer dat die vermindering van die balans van ongebruikte besigheidsfondse bydra tot verhoogde permanente inkomste sonder om finansiële risiko te verhoog.

Hierdie benadering skep 'n dualiteit van geld in die algehele vloei van die maatskappy se finansiële hulpbronne. Aan die een kant (kontant), soos voorheen, voldoen aan die behoeftes van die maatskappy, aan die ander kant kan maatskappye nie hul fondse vir 'n sekere bedrag toewys nie.

6 verhoog. Vorming van resultate en versterking van die maatskappy se posisie in die mark

Hierdie stadium is om finansiële hulpbronne te ontwikkel en te gebruik. Met inagneming van al die voorwaardes, kan die gevolgtrekking gemaak word dat die maatskappy positiewe resultate sal behaal uit die implementering van die program ten einde die finansiële posisie van die maatskappy (instansie) in die mark te versterk.

Daar moet kennis geneem word dat die finale stadium, gebaseer op die oortuiging om die maatskappy se posisie in die mark te versterk, isdie eerste stap van die volgende program, wat bestaan uit die konstante ontleding en berekening van die firma se finansiële hulpbronne.

Basiese van bestuur

Die vorming en gebruik van finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies is nou verwant aan die proses om hulle te bestuur.

Bestuur bestaan uit die neem van verskeie besluite rakende die ontvangs van fondse wat gebruik word in die loop van die maatskappy se aktiwiteite en sy voortdurende ontwikkeling.

Die doel van 'n proses is om die waarde daarvan te maksimeer. Dit beteken dat elke besluit wat in die maatskappy geneem word, nou verwant is aan die verkryging van 'n konstante wins wat die prestasie van die maatskappy verbeter. Die eenheid verantwoordelik vir die proses moet die vlak van die onderneming se skuld, die tydige nakoming van die maatskappy se verpligtinge, asook die vlak en struktuur van bates vir die finansiële jaar, ten volle beheer. Dit bepaal die doeltreffendheid van die strategie wat by die onderneming aanvaar word en die bereiking van die gestelde doelwitte, dit wil sê om wins te maak.

Bestuur van finansiële hulpbronne speel 'n baie belangrike rol in elke stadium van ondernemingsontwikkeling en in byna alle areas van bestuur. Om 'n besigheid te bedryf, moet 'n onderneming beide fisiese en finansiële hulpbronne hê. Laasgenoemde sluit finansiële hulpbronne in, insluitend kontantsaldo's op lopende en termynrekeninge by die maatskappy se kastoonbank, sowel as korttermynsekuriteite (tjeks, wissels, skatkiswissels, ens.). Beide materiële hulpbronne en finansiële hulpbronne is nou onderling verbind. Die behoefte aan finansiële hulpbronne sluit infinansiering van huidige bedrywighede, sowel as finansiering van beleggings wat daarop gemik is om materiële hulpbronne te skep. Dit dra op sy beurt by tot die skepping van voltooide produkte, wat 'n bron van kontantvloei in die onderneming is. Die verkrygde fondse verhoog die hulpbronne van die maatskappy en word in die volgende siklus van sy aktiwiteit gebruik. Vir dit om te gebeur, moet die tydsberekening en intensiteit van hierdie vloei behoorlik beheer word.

Die bestuursproses sluit twee fases in:

• diagnose stadium handel oor die studie van sekere areas van die finansiële ekonomie deur gebruik te maak van talle metodes van finansiële ontleding. Hierdie studies is ontwerp om die swakpunte en sterkpunte van die maatskappy se finansiële posisie te identifiseer;
• die besluitnemingstadium sluit huidige en langtermynbesluite in wat die finansiële verskynsels in die onderneming raak.

Finansiele bestuur is 'n proses wat bestaan uit 'n reeks besluite wat daarop gemik is om fondse te bekom, dit in die maatskappy se hulpbronne te belê en te verseker dat die waarde daarvan gemaksimeer word. Die toename in die waarde van die maatskappy is die gevolg van 'n ooreenstemmende vlak van toename in die opbrengs op kapitaal waaroor die maatskappy beskik. Die voordeel is om die finansiële surplus te maksimeer, maar terselfdertyd die vermoë te behou om verpligtinge betyds terug te betaal. Dit is 'n belangrike element in die proses van finansiële hulpbronbestuur, aangesien die verhouding tussen invloed en kontantuitvloei in die onderneming die verdere funksionering daarvan bepaal.

Basiese gebruik

Finansiële bestuur van 'n maatskappy om die gebruik van finansiële hulpbronne van 'n kommersiële organisasie te verseker, neem aksies soos:

• analise van die ekonomiese resultate van die maatskappy en die situasie in sy omgewing. Dit is die beginpunt in die besluitnemingsproses;
• beplanning van die verspreiding van kontantvloei oor tyd, ontleding van invloeie en uitvloeie, om te verseker dat die likiditeit van die maatskappy op kort en lang termyn gehandhaaf word;
• beplanning van aktiwiteite wat daarop gemik is om die risiko van bedrywighede te verminder;
• assessering van die behoefte aan finansiële hulpbronne wat nodig is om die beplande belegging te implementeer, en probeer om hierdie fondse te bekom;
• beplanning van die optimale befondsingstruktuur om koste te verminder en inkomste te maksimeer;
• toewysing van ontvangde fondse aan die mees doeltreffende en winsgewendste projekte;
• die beplanning van verdienste per aandeel en die voorbereiding van voorstelle vir die verspreiding daarvan. Dit is 'n belangrike punt om behoorlike samewerking tussen eienaars te verseker;
• monitering en finansiële uitvoering van die take wat in die maatskappy onderneem word.

Die probleem om die rigting van die gebruik van hulpbronne te kies, is relevant vir baie ondernemings.

Die hoofaanwysings vir die gebruik van die finansiële hulpbronne van kommersiële organisasies is soos volg:

• betalings aan staatsagentskappe;
• belegging in kapitaaluitgawes en beleggings;
• fondsvorming;
• sosiale doelwitte;
• verspreiding tusseneienaars;
• stimulering van werknemers.

Gevolgtrekking

Dus, die finansiële hulpbronne van 'n kommersiële organisasie is die geheel van absoluut alle soorte fondse van die maatskappy, wat gevorm word as gevolg van die ekonomiese aktiwiteit van die maatskappy. Onder die hoofbronne is hul eie fondse, gelok en geleen. Die hoofbron is inkomste in die vorm van opbrengs uit die implementering van aktiwiteite.