Werktydbenuttingskoers - kenmerke, ontleding en aanwysers

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-02 13:48

Op die oomblik, in die toestande van die krisistoestand van baie ondernemings in moderne Russiese realiteite, ontstaan die vraag herhaaldelik oor die moontlikhede om maniere te vind om finansiële, monetêre en arbeidshulpbronne te bespaar. Vir hierdie doel word 'n aantal ekonomiese aanwysers ondersoek, insluitend aanwysers van die gebruik van werktyd. Ten einde die besparings in arbeidskoste te regverdig, word die werktyd van werknemers van ondernemings en die samestellende elemente daarvan noukeurig ondersoek, asook spesiale aanwysers van die effektiewe gebruik daarvan, byvoorbeeld die benuttingskoers van werktyd.

In die konteks van die finansiële krisis in ons land, moet bestuur voortdurend na geleenthede en maniere soek om die aansporings vir werknemers om te werk te verhoog, insluitend deur werknemers se tyd te bespaar, wat nie altyd 'n agt-uur werksdag is nie., soos dit uitgedruk word en individuele werkskedule vir 'n werknemer.

In 2016 is 'n studie gedoen deur kundiges van die ARB Pro Training Institute-groep van maatskappye, tydensmet 2788 werknemers van 12 Russiese maatskappye ondervra is, geleë in Moskou, St. Petersburg, die Oeral en Siberië. Die studie het getoon dat byna 50% van die werkstyd irrasioneel en ondoeltreffend deur werknemers gebruik word. Die volgende resultate is geïdentifiseer oor die irrasionele gebruik van werktyd:

• 80 minute spandeer op "rookpouse";
• 60 minute vir tee;
• 60 minute van informele kommunikasie met kollegas;
• 45 minute om arbeidsintensiteit te verminder;
• 15 minute laat.

Hierdie resultate is teleurstellend en noodsaak 'n hersiening van werkskedules en uitskakeling van onnodige vermorsing van werktyd.

Werkure

Werktyd is die duur van 'n werknemer se verblyf by die werkplek, wat deur wetgewing in ooreenstemming met die arbeidsregulasies vasgestel word. Gevolglik hang die belangrikste voorwaarde vir die maatskappy se winsgewendheid af van die mate van volledigheid en rasionaliteit van die gebruik daarvan.

Betekenis van ontleding

Beheer oor die besteding van werktyd by enige onderneming is 'n verpligte funksie van bestuursbestuur, wat 'n aantal van sy eie kenmerke het, in teenstelling met die funksies van finansiële of materiële beheer en rekeningkunde.

Sulke kenmerke hou verband met die feit dat werksure nie bo die normatiewe waarde verhoog kan word nie, wat gewoonlik deur die Arbeidskode van die Russiese Federasie of die arbeidsregulasies van die onderneming vasgestel word. Werksure kan nie vergoed word deur prysverlagings, sooslone word ook taamlik streng gereguleer.

Om hierdie rede moet die beskikbare tyd so doeltreffend moontlik gebruik word.

Omdat die personeel een van die belangrikste hulpbronne van die maatskappy is, moet dit altyd beskikbaar wees vir bestellings rakende die produksieproses van die onderneming, moet altyd in 'n behoorlike werkende toestand wees. Andersins sal die maatskappy se winsgewendheid (winsgewendheid, winsgewendheid) afneem.

Deur die gebruik van werknemertyd te assesseer, kan alle bestuursvlakke akkurate en volledige inligting ontvang oor die gebruik van die belangrikste hulpbron van die onderneming, asook oor die werkaktiwiteit van werknemers.

Rasionele gebruik van werktyd deur maatskappywerknemers is 'n voorvereiste, wat dit in werklikheid moontlik maak om die gladde werking van die produksieproses as geheel te verseker, sowel as die gekoördineerde werk van sy individuele elemente en die suksesvolle implementering van die stel planne.

In die algemeen beïnvloed die studie van die werktydfonds (hierna verwys as die FW), sowel as die hoofkoëffisiënte, beide die organisasie van die hele produksieproses in die maatskappy, en arbeidsproduktiwiteit en die finale resultaat van die maatskappy se aktiwiteit - wins.

In die huidige toestande van die ekonomiese afswaai, met die verergering van sosiale teenstrydighede en die ontstaan van spanning, word dit veral relevant om die data in die gebied wat bestudeer word, te bepaal.

Doelwit en doelwitte

Die hoofprobleemvan huishoudelike metodes is die moeilikheid van spesialiste om die taak op te los as gevolg van die gebrek aan ervaring op hierdie gebied of die gebrek aan sekere bevoegdhede.

In buitelandse praktyk is die studie van die werktyd van werknemers ook baie gewild, aangesien die invloed daarvan op verskeie aspekte van die onderneming se sakepraktyke baie positief beoordeel word, maar dit verg 'n mate van aanpassing.

Die hoofdoel van die ontleding is om aanbevelings te ontwikkel om 'n afname in uitset en kwaliteit te voorkom.

Die taak van die voorgestelde ontleding is om die mees kwesbare oomblikke in produksie te identifiseer, wat met die gebruik van arbeid geassosieer word.

Die metodologie vir die ontleding van die aanwysers van die gebruik van werktydkoste word deur die volgende stappe voorgestel:

1. analise van werksure wat by die onderneming gebruik word en herverdeling van personeel volgens modusse;
2. berekening van die aantal ure wat werknemers snags gewerk het (wanneer personeelprestasie laag is), oortyd (wanneer personeelprestasie ook verminder word);
3. dan word die doeltreffendheid van die werktyd beoordeel, vir hierdie doel word die gebruik van die RF ontleed, die balans van die RF word bepaal en gevorm, die RF word per werknemer bereken, en 'n paar ander aanwysers word ook vasbeslote;
4. by die volgende stadium is dit nodig om die oorsake wat die PDF negatief beïnvloed, te verstaan en te identifiseer;
5. die belangrikste maatreëls word ontwikkel om die geïdentifiseerde "seer" plekke uit te skakel en voorgestelopsies om negatiewe gevolge aan te spreek.

Algemene kenmerk van koëffisiënt

Die werktydbenuttingskoers (hierna na verwys as Kirv) word gebruik om aanwysers te ontleed en te vergelyk, beide op die vlak van ondernemings en op die vlak van sektore van die ekonomie. Hierdie koëffisiënt maak dit ook moontlik om te bepaal hoe die onderneming arbeidshulpbronne gebruik en die voorwaardes vir die nakoming van die hoofarbeidsplan.

Hierdie koëffisiënt word beïnvloed deur 'n groot aantal faktore wat bydra tot 'n sekere stelsel. Daarom word verskeie koëffisiënte gebruik om arbeidstyd by die onderneming te bestudeer, waarvan die berekeningsmetodes hieronder aangebied word.

Om Kirv te bereken, kan jy die data gebruik in die balans van werksure in 'n spesifieke maatskappy. Primêre rekeningkundige data kan gebruik word vir verslagdoening oor arbeid.

Lys van sleutelaanwysers

In die produksieproses is daar dikwels verlore werksure. Hierdie waardes moet ook in ag geneem word wanneer die doeltreffendheid van PDF's bestudeer word. Die vermindering van alle soorte verliese (beide binne-skof en heeldag) dra by tot 'n toename in die benuttingskoers van werksure.

In die loop van die studie word verskeie koëffisiënte vir die gebruik van werktydkoste bereken.

Werkerbenuttingskoerstydperk word bepaal deur die volgende formule:

Krp=Df/Dn, waar Df die totale aantal dae is wat een werknemer vir 'n sekere tydperk gewerk het, dae;

Dn - die aantal dae wat nodig is vir een werknemer om vir 'n sekere tydperk, dae, te werk.

Die werksdagbenuttingsfaktor word bepaal deur die volgende formule te gebruik:

Krd=t_fu/t_n,

waar t_{fu – gemiddelde werklike werksdag, ure;}

t_{n – gemiddelde werksdag, ure.}

Die integraalkoëffisiënt is universeel en weerspieël die persentasie gebruik van die werksdag (van die studietydperk). Dit word deur die volgende formule voorgestel:

Kint=KrpKrd100;

Hierdie aanwyser word bereken op grond van die definisie van die twee vorige koëffisiënte.

Die integrale lasfaktor vir werke en skofte word deur die volgende formule bepaal:

Kizrm=KrsChina, Крс - skofbenuttingskoers, wat bereken kan word deur die skofverhouding te deel deur die totale aantal skofte by die onderneming volgens die bestaande werkregime;

Cnr is die kontinuïteitsverhouding, gedefinieer as die verhouding van die aantal werknemers in die mees gevulde skof tot die totale aantal poste.

Skiftverhouding kan op twee maniere bereken word:

1. op 'n spesifieke datum:

Verander datums=Cho/H, Cho - die aantal werkers volgens alle skofte, mense;

H - die aantal werkers in die meeste gevulskof, mense

2. vir die kalendertydperk:

Xmen-baan=Ds/D, waar Xmen per - skofkoëffisiënt vir die kalenderperiode;

Ds - die aantal dae gewerk vir die verslagtydperk in alle skofte, man-dae

D - die aantal dae in die mees gevulde skof, mandae.

Die stilstandtydbenuttingsfaktor word deur die volgende formule bepaal:

Kip=t_p/(t_p + t_{np), waar Kip die gebruikskoers vir stilstand is;}

t_{p – aantal ure se stilstand gebruik, man-ure;}

t_{np - totale hoeveelheid ongebruikte stilstandtyd, man-ure.}

Belangrikste faktore vir die gebruik van PDF's en metodes om dit te bereken

In die literatuur kan 'n mens die volgende benuttingskoerse van werktydfondse in die raamwerk van hierdie ontleding vind.

Koëffisiënt van die gebruik van die maksimum moontlike fonds van werktyd. Bepaal deur die volgende formule:

Kmvfv=(Tf/Tmvf)100, waar Tf die totale aantal ure is wat werklik by skoolure, ure gewerk is;

Tmvf - die maksimum moontlike PDF, ure.

Hierdie koëffisiënt is nodig wanneer dit nodig is om die toepaslike gevolgtrekkings te maak uit die ontleding van die PDF by die onderneming as geheel of vir sy individuele afdelings.

Die benuttingskoers van die tydfonds kan volgens die volgende formule bepaal word:

Ktfv=(Tf/Ttf)100, waar Ttf die totale PDF vir die tydstaat, ure is.

Hierdie koëffisiëntgebruik wanneer dit nodig is om die vlak van gebruik van PDF's in vergelykings tussen industrieë te vergelyk.

Die kalenderwerktydbenuttingsfaktor kan volgens die volgende formule bepaal word:

Kkf=(Tf/Tkf)100, waar Tkf die kalenderfonds van tyd, ure is.

Hierdie verhouding word wyd gebruik om neigings op ondernemings-, industrievlak te identifiseer.

Aanwyserneigings

Al die bogenoemde waardes van die gebruik van werktydkoste moet vir verskeie tydperke bereken en geëvalueer word, byvoorbeeld vir die basisjaar en die verslagdoenings- of verslagdoeningstydperk en die beplande een. Verder word die dinamika van aanwysers van die gebruik van tydkoste beoordeel en 'n assessering van die groei- en groeikoerse word uitgevoer. Die positiewe dinamika van die groei van die koëffisiënte sal 'n hoë opbrengs op die gebruik van werknemers van die onderneming aandui; inteendeel, die negatiewe dinamika van die koëffisiënte dui op 'n afname in die effek van die gebruik van die werknemers van die onderneming, wat die finale resultate van die onderneming as geheel negatief beïnvloed.

Daar moet kennis geneem word dat die hooftaak van enige onderneming is om te verseker dat die waardes van al die bogenoemde koëffisiënte geneig is om te verhoog, wat die feit sal beteken dat die tyd van die onderneming se werknemers effektief gebruik word.

Onder die maatreëls om die doeltreffendheid van die bogenoemde prosesse te verhoog kan weesbeklemtoon die volgende areas:

• verbetering van die struktuur van werktyd deur sy elemente;
• verminder stilstandtyd van werkers in die arbeidsproduksieproses. Vir hierdie doel is maatreëls nodig om arbeidsdissipline te verbeter, werksomstandighede, arbeidsbeskerming en morbiditeit te verminder, ens.;
• konstante monitering van looptyd - ten minste twee keer per jaar deur selffoto te gebruik;
• nodig om 'n bestuurder se dagboek te hou;
• daaglikse deurdagte beplanning van die werksdag;
• delegering van gesag;
• planregstelling;
• minimalisering van die koste van herhalende beheerfunksies;
• toename in die aandeel van operasionele tyd in die algehele balans as gevolg van 'n afname in die waarde van ander elemente van tydkoste;
• verbetering van die struktuur van werknemertydkoste (byvoorbeeld, verhoging van die deel van masjientyd);
• organisasie van 'n nie-standaard werkskedule vir sekere werknemers en beroepe;
• gebruik van tydsbestuur om te leer hoe om jou tyd meer effektief te bestuur, om die vlak van werknemerprestasie by die werk te verhoog;
• outomatisering van tydopsporing in die maatskappy deur spesiale stelsels te gebruik. So 'n stelsel laat jou toe om die doeltreffendheid van die werk van werknemers individueel en die hele departement as 'n geheel te verhoog. Die bestuurder sal die tydsituasie van werknemers selfs op afstand kan beheer, terwyl hy die nodige inligting ontvang.

Ter afsluiting

Dus, die voorgestelde werktydbenuttingskoers invir 'n spesifieke maatskappy sal sy bestuur toelaat om die bestaande neigings in die doeltreffendheid van die gebruik van PDF te bepaal.