Spanbou-aktiwiteite vir die span

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

'n Vriendelike, hegte span, gereed om alles moontlik te doen om hul doelwitte te bereik, is die droom van enige leier. Terselfdertyd wil elke topbestuurder 'n ware span by sy onderneming sien. In 'n breë sin beteken hierdie konsep 'n werkspan met 'n hoë vlak van samehorigheid, waarvan elke lid 'n verbintenis het tot gemeenskaplike doelwitte, sowel as die waardes van die organisasie. 'n Span is niks meer as 'n groep eendersdenkende mense wat onder leiding van 'n leier na hul doelwit beweeg nie. Hy is die hoogste amptenaar van hierdie organisasie.

Maar hoe om so 'n span te skep?

Spanbou help om so 'n span te vorm. Uit Engels word hierdie term vertaal as "skepping, die bou van 'n span." Met ander woorde, spanbou. So, wat is spanbou en watter tegnieke gebruik dit?

By die begin van die geskiedenis

Terug inaan die begin van die ontwikkeling van die menslike samelewing het mense, wat hul aggressiwiteit en sosialisering verloor het, die moontlikheid van samewerking en wedersydse bystand begin verkry. Die opkomende groep territorialiteit het bygedra tot die konsolidasie van alle lede van die stam. Dit het dit moontlik gemaak om kollektiewe arbeidsaktiwiteite op die jag en tuis uit te voer. As ons die moderne konsep in ag neem, kan ons die volgende sê: wat ons vandag spanbou noem, het in antieke tye ontstaan. Hierdie verskynsel het 'n gedwonge maatreël geword wat ontwerp is om die doeltreffendheid van die kollektiewe optrede van 'n sekere groep mense te verhoog, aan die hoof waarvan altyd 'n leier (leier, leier) of 'n groep leiers was.

In antieke tye het die belangrikheid om die spangees op die regte vlak te handhaaf een van die hoofdoelwitte van die bevelvoerders geword. Om die samehorigheid van die weermag te bewerkstellig, is kompetisies onder sy soldate gehou vir vernuf, uithouvermoë en krag.

Eue het verbygegaan, een generasie het 'n ander opgevolg. Maar hierdie idee is nie laat vaar nie. Dit het begin om geïmplementeer te word deur die leiers van groot maatskappye. Dit was hulle wat die eerste keer daaraan gedink het om 'n metodologie te gebruik wat ontwerp is om die doeltreffendheid van groepwerk te verhoog. Hierdie probleem was veral dringend gedurende die jare van die industriële rewolusie. Nietemin is wetenskaplike ontwikkelings in hierdie gebied nie op daardie tydstip geskep nie.

Bekendstelling van speltegnieke

Aktiewe spanbou-geleenthede het in die 40's van die vorige eeu in die VSA, Frankryk en Groot-Brittanje begin. Hiervoor is groep- en sportspeletjies gebruik. Die doel van sogebeure was die saamtrek van mense wat mekaar nie goed genoeg geken het nie, wat daarna 'n gemeenskaplike taak moes vervul. As gevolg van die gebruik van sulke speletjies het hul doeltreffendheid duidelik geword. In daardie jare is spanbou-geleenthede aktief tydens militêre opleiding gebruik.

Ontwikkeling van die konsep

In sakeliteratuur is dit eenvoudig onmoontlik om die presiese datum te vind wanneer die term "spanbou" die eerste keer genoem is. Maar die voorouer van hierdie konsep word beskou as 'n Amerikaanse sosioloog en sielkundige, professor Upton Mayo. Hierdie wetenskaplike was op 'n tyd besig met die studie van die invloed van verskeie faktore op die groei van arbeidsproduktiwiteit. Sy navorsing is by een van die Chicago industriële ondernemings uitgevoer. Mayo kon die spesiale rol van die groep en menslike faktor bewys. Volgens die wetenskaplike:

• Produktiwiteit word direk geraak deur die verhouding tussen ondergeskiktes en toesighouer;
• produksieverhoging hang af van werknorme;
• ondersteuning en versorging is baie belangrik vir mense, dit stimuleer meer as verbetering van werksomstandighede;
• die werkplek het sy eie kultuur.

Al hierdie gevolgtrekkings wat tydens die eksperiment gemaak is, was die eerste impuls wat die konsep van spanbou laat ontstaan het.

Moderne bestuursteorie

Spanbougeleentheid – wat is dit? Bestuursteorie beskou spanbou vanuit verskillende oogpunte. Aan die een kant word geglo dat 'n spanbougeleentheid isproses wat die span bymekaar bring. Terselfdertyd is dit gebaseer op wetenskaplike gebiede soos organisasie-ontwikkeling en dinamika, groepsielkunde en groepsdinamika. Baie prominente figure in sielkunde en bestuur ontwikkel hierdie konsep.

Aan die ander kant word spanbou-aktiwiteite gesien as 'n alternatiewe rigting in ontwikkeling en leer. Dit word bevestig deur die fundamentele verskil tussen hierdie proses en die klassieke vorme van die verkryging van vaardighede en kennis. Spanbougeleenthede word immers dikwels in die natuur gehou. Terselfdertyd leer hul deelnemers deur hul ervaring en aktiewe interaksie.

Die behoefte aan spanbou

Het die personeel van jou organisasie spanbou-aktiwiteite nodig? Sonder enige twyfel. Die feit is dat daar vandag 'n konstante toename in mededinging in die ekonomiese markte is. Dit is hoekom maatskappye wat in vandag se omgewing werk, groot pogings moet aanwend op soek na nie-standaard oplossings wat hulle in staat sal stel om 'n leier op sy gebied te word, en daarna om die hoogste posisies vas te hou.

Geen minder intense mededinging word tussen spesialiste waargeneem nie. Om die korporatiewe leer te klim en 'n ordentlike salaris te ontvang, moet 'n werknemer voortdurend aan sy bestuurder bewys dat hy die beste in sy besigheid is. Hierdie tendens beïnvloed dikwels die verhouding tussen lede van die span. Maar die leier het nodiggekoördineerde spanwerk. Slegs in hierdie geval sal dit moontlik wees om die maatskappy se gradering in die mark te verhoog. Daarom is dit nodig om produktiewe kommunikasie tussen werknemers te vestig. Spanbou-aktiwiteite vir die span sal die leier hierin help. Hulle verteenwoordig die mees gedeelde aande, uitstappies en kompetisies wat bydra tot die vorming van 'n gemeenskaplike korporatiewe filosofie en eenheid van werknemers.

Professionele hulp

Hoe kan spanbou-aktiwiteite georganiseer word? Professionele persone kan die hoof van die maatskappy hierin help. Dit is byvoorbeeld glad nie moeilik om 'n spanbougeleentheid in Moskou vir 250 mense of meer te bestel nie. Hiervoor bied gespesialiseerde organisasies hul terreine aan vir buitemuurse aktiwiteite, sowel as vir bankette en onthale.

Spanbougeleenthede word elke dag gehou. Die hoof van die onderneming hoef net een van hulle te kies. Dit sal ook nodig wees om oor 'n scenario vir 'n spanbougeleentheid ooreen te kom. Dit kan van baie verskillende rigtings wees.

Sommige maatskappye kies byvoorbeeld staptogte, waartydens spesialiste elemente van spanbou gebruik. In die interessantste en oorspronklikste vorm sal so 'n aktiewe vakansie bydra tot:

• vorming van motivering gemik op gesamentlike bereiking van resultate;
• skepping van 'n hoë emosionele agtergrond en gunstige toestande vir die fisiese ontspanning van werknemers;
• bied die geleentheid om die potensiaal van spesialiste in 'n nie-standaard te verwesenlikinstelling;
• skepping van toestande om mense byeen te bring en 'n kollektiewe besluit te neem wanneer doelwitte gestel word.

Baie gewild vandag is 'n scenario genaamd "Kettingreaksie". Dit is 'n unieke nuut ontwikkelde spanbouprogram. Die implementering daarvan behels die emansipasie van werknemers, die ontwikkeling van hul kreatiewe potensiaal en informele verhoudings, asook die verhoging van die doeltreffendheid van groepwerk en die vermoë om 'n gemeenskaplike resultaat te bereik.

Om sulke spanbou-geleenthede te hou, laat mense toe om positiewe emosies te kry, lei hulle aandag van hul daaglikse roetine af. Maar benewens die bou van verhoudings in die span, is so 'n vakansie 'n aanskoulike demonstrasie van die sorg en aandag wat die owerhede aan hul werknemers toon. 'n Baie nuttige spanbougeleentheid vir maatskappybestuurders. Die direkteur en departementshoofde kry die geleentheid om hul werknemers beter te leer ken en hul vermoëns te ontdek om besluite in die moeilikste situasies te neem.

Hoeveel kos dit om spanbou-geleenthede te organiseer? Die spesifieke bedrag sal afhang van die grootte van die span, die lokaal, asook die behoefte om spesiale toerusting te gebruik, ens. Gebaseer op die huidige praktyk, blyk hierdie koste as 'n reël minder te wees as wat in die organisasie van gewone partye gestort word. Die effek van spanbouaktiwiteite is egter baie sterker.

Positiewe resultate vir die maatskappy

Geh alte-organisasie van spanboulaat jou toe om 'n korporatiewe kultuur onder werknemers te ontwikkel, 'n enkele gees in die span te vorm en op gesamentlike aktiwiteite te fokus. Daarbenewens is die doel van spanbou-aktiwiteite:

• werknemerstresverligting;
• verhoging van die vlak van vertroue in die span;
• sielkundige ontspanning van mense;
• sagte aanpassing in die span nuwe spesialiste;
• vinnige onderdrukking van ongunstige oomblikke wat plaasvind in kommunikasie tussen mense.

Wat is die voordeel van korporatiewe spanbou? Vandag word sulke gesamentlike besteding van tyd 'n uitstekende opsie wat daarop gemik is om werknemers te stimuleer. Met 'n gereelde skedule van spanbou-aktiwiteite het dit 'n groter effek as bonusse en bonusse vir werknemers. Boonop stel 'n hoëgeh alte-organisasie van spanbou jou in staat om die maatskappy se beeld in die mark te versterk en spesialiste met die hoogste kwalifikasies na sy geledere te lok.

Positiewe resultate vir werkers

Organisasie van spanbou help elkeen van die werknemers om hul kollegas beter te leer ken en nader aan hulle te kom, terwyl hulle hul beste eienskappe openbaar. Tydens sulke geleenthede kry elke persoon die vertroue dat hy betekenisvol vir die maatskappy is.

Wanneer spanbou georganiseer word, kan verskeie opsies gebruik word. Kom ons bekyk hulle van nader.

Eendagprogramme

Kom ons maak kennis met voorbeelde van spanbou-aktiwiteite. As een van die opsies vir die organisering van spanbou - 'n speletjie wat vasgehou wordtema speelgrond en word geassosieer met opwindende avonture. Sportaktiwiteite kan ook ingesluit word. Dit is byvoorbeeld die spanbougeleentheid "Rope Course", sowel as "Laser Tag", ens., wat in die natuur gehou word. Werknemers van die maatskappy gaan na 'n skilderagtige plek en is in die vars lug. Dit dra by tot hul sielkundige en fisiese herstel.

Daarbenewens ontvang alle lede van die span die vaardighede van gesamentlike besluitneming, die vermoë om in 'n span te werk en verantwoordelikheid te aanvaar vir al die optrede van vennote.

Vertrek vir die naweek

Sulke aktiwiteite is interessante en prettige tydverdryf. Hulle bring selfs daardie mense bymekaar wat min aan mekaar bekend is. Vertrek met die span vir die naweek laat jou toe om die span wonderlik saam te trek. In hierdie geval word buitengewone toestande geskep om die probleme wat in die pad staan te oorkom.

Die hou van sulke spanbou-geleenthede word as 'n reël op bosvelde, skilderagtige oewers, in sanatoriums, ens. Indien die nodige fondse beskikbaar is, kan die bestuur spanbou in die buiteland reël, insluitend opvoedkundige en opvoedkundige aktiwiteite in die vorm van opleiding, meesterklasse, besoeke aan uitstallings, ens.

'n Spanbou-naweek word as dinamies en opwindend onthou.

Kantoorspanbou

Spanbougeleenthede word in hierdie geval direk by die werkplek georganiseer. Hierdie tipe spanbou vir bestuur is die mees ekonomiese. Egterminder teen lae koste moontlik om die hoogste resultaat te verkry.

Benewens geld spaar, is die kantooropsie voordelig vanweë die spoed van voorbereiding. Dit maak dit moontlik om die skedule van spanbou-aktiwiteite strenger te maak. Dit sal moontlik wees om dit selfs op weeksdae uit te voer. So 'n stap sal die teenwoordigheid van 100% van werknemers verseker. Daar is heelwat voorbeelde van spanbougeleenthede vir die span wat in die kantoor gehou word. Dit kan verskeie scenario's wees, insluitend vermaak en besigheid, intellektueel, ens.

Die speletjies en take wat gebruik word om so 'n geleentheid in die kantoor te organiseer, word gekies na gelang van die grootte van die perseel, die aantal werknemers, asook die doelwitte wat die bestuurder vir homself stel.

Spanbou-idees

Hoe om 'n spanbougeleentheid op die hoogste vlak te hou? Om dit te doen, sal jy die voorbereiding daarvan met alle verantwoordelikheid moet benader. Byvoorbeeld, om verhoudings tussen werknemers te verbeter, is dit die beste as die Rope Course gebruik word.

Selfs voor die geleentheid, sal jy 'n span moet vorm, sonder om die persoonlike simpatie van die werkers in ag te neem. Terselfdertyd word die kaptein van die span gekies, sy leuse en naam bedink. Soms word deelnemers vooraf aan die spelreëls voorgestel. Alle take moet so gekies word dat dit sover moontlik ooreenstem met die kenmerke van die span.

Aktiewe spanbou

Sulke programme sal vertroue tussen werknemers verhoog. Voorbeelde van spanbou-aktiwiteite virdaar is nogal baie kollektiewe wat in 'n aktiewe vorm gehou word. So, 'n speletjie bouers kan gespeel word. Dit help om konsentrasie te verhoog en om kalmte te leer.

Volgens die scenario van die speletjie word die deelnemers genooi om die taak te voltooi, waarvoor hulle virtuele geld moet ontvang. Verder, vir die punte wat ontvang word, het spanlede die reg om al die nodige materiaal te "koop". Terselfdertyd, hoe beter die spelers hul take sal hanteer, hoe groter sal die lys wees wat deur hulle verkry is. Tydens die geleentheid is die leier se taak om rolle in die span korrek te herverdeel. Dit sal mense oriënteer om gemeenskaplike doelwitte te bereik.

Fotojag

Dit is een van die wonderlikste spanbou-idees. Tydens so 'n geleentheid ontwikkel die deelnemers hul verbeelding, onthul verborge talente. Terselfdertyd word al die nodige toestande geskep om die span saam te trek.

Die organisasie van 'n fotojag is redelik eenvoudig. Die fasiliteerder sal bloot die onderwerp moet stel waaraan die foto's gewy moet word, asook die tyd vir die implementering daarvan. Vir die blinkste werke word waardevolle pryse aan deelnemers gegee. Die opdrag moet spesifiek wees. Dit kan byvoorbeeld 'n seleksie van foto's wees van willekeurige verbygangers vir sosiale advertensies, collage, ens. By die uitvoering van fotojagtake moet nie professionaliteit in ag geneem word nie, maar die kreatiewe vermoëns en kreatiwiteit van die deelnemers.

Om so 'n geleentheid te hou sal nie groot finansiële kostes verg nie. Dit sal egter uitstekende resultate gee inbereiking van die doelwit van spanbou.

Gaaste en avonture

Dit is een van die interessantste opsies vir spanbou-geleenthede. Die scenario in hierdie geval kan baie anders wees. Dikwels word die beginsel van die bekende speletjie "Fort Boyard" as basis gebruik. Deelnemers aan so 'n soektog moet verskeie take hanteer, waarvan die suksesvolle voltooiing slegs moontlik is met die effektiewe optrede van elk van die spanlede.

Die beste tyd vir so 'n geleentheid is die warm seisoen. Dit sal werknemers in staat stel om uit die gewoel van die kantoor te ontsnap, om die natuur te besoek. 'n Buitelug-soektog sal beslis mense bymekaar bring.

Kreatiewe werkswinkels

Sulke geleenthede word aanbeveel om die kreatiewe potensiaal van werknemers te ontketen. In hierdie geval kan 'n verskeidenheid van rigtings betrokke wees. Onder hulle is kook en verf, pottebakkery en so meer. Wanneer jy een of ander opsie kies, moet jy die kenmerke van die span in ag neem.

Vir sulke geleenthede sal jy 'n spesialis moet lok. Met sy hulp sal dit moontlik wees om die basiese beginsels van bemeestering in die gekose veld van kreatiwiteit te leer.

Die span in hierdie geval moet op 'n vriendelike manier saamgestel word. Dit is baie belangrik dat die oomblikke van wedywering tussen die deelnemers heeltemal uitgesluit word.

Toubaan

Sulke opleiding is 'n effektiewe tegnologie om 'n span te bou en leierskap te ontwikkel. Die take van die Rope Course behels die oorkom van fisiese, emosionele en intellektuele struikelblokke, wat dit moontlik maakspanwerkvaardighede en verhoudings daarbinne te verbeter. Die program maak voorsiening vir die verloop van spandiagnostiese oefeninge, sowel as die uitvoering van take wat 'n persoonlike impuls vereis.

Die krag van die "Rope Course" is die betrokkenheid van alle groeplede by die werk sonder enige vooraf opleiding. In hierdie geval word die maatskappy se werknemers na die opleidingsterrein gebring, wat as 'n reël 'n woud is. Deur die dag wag hulle vir 'n verskeidenheid avonture hier, wat opleiding is.

Die aard van die take wat gestel is, is ongewoon vir die deelnemers. Dit is wat hulle die geleentheid ontneem om 'n wenk van hul meer ervare kollegas te hoor. Die meeste toetse het nie een korrekte manier om uit te voer nie. Soms bereik die aantal korrekte opsies 'n dosyn of meer. Daarom moet die manier om die probleem op te los deur die hele groep gekies word.

Voor elke oefening ontwikkel die deelnemers 'n strategie en taktiek om die taak te voltooi, en alle rolle word onder spanlede verdeel met die aanstelling van verantwoordelike persone. Indien nodig, wend die groep proefpogings aan, slyp of vul 'n voorheen opgestelde plan aan. Eers daarna kry die span die geleentheid om die taak voor dit sonder foute te voltooi. In verband met die bestaande duidelike kriteria om die oefeninge te doen of nie te doen nie, kry die groep die geleentheid om die graad van hul effektiwiteit te sien. Dit laat jou toe om verantwoordelikheid te skep - persoonlik en kollektief.

'n Verpligte voorwaarde virdie deurgang van die "Rope course" is die deelname daaraan van alle lede van die span. Dit kan enige beskikbare metode wees, naamlik emosionele ondersteuning, advies, of 'n kniehoogte. In hierdie geval word die deelnemer wat weens sy objektiewe beperkings fisies nie in staat is om die oefeninge uit te voer nie, soms die hoofstrateeg.