Klassifikasie van bestuursmetodes is die sleutel tot 'n gesonde atmosfeer in die span

Klassifikasie van bestuursmetodes is die sleutel tot 'n gesonde atmosfeer in die span
Klassifikasie van bestuursmetodes is die sleutel tot 'n gesonde atmosfeer in die span

Video: Klassifikasie van bestuursmetodes is die sleutel tot 'n gesonde atmosfeer in die span

Video: Klassifikasie van bestuursmetodes is die sleutel tot 'n gesonde atmosfeer in die span
Video: How to Make Serious Money Importing Goods from Thailand | Export Import Business 2024, April
Anonim

Om die span goed te laat werk, moet jy dit behoorlik bestuur. En die beheerstelsel is reeds gebaseer op spesiale metodes. Bestuursmetodes word verstaan as maniere om die span te beïnvloed vir sy normale koördinering in die proses van werk. 'n Span wat vinnig en harmonieus werk, bereik die doelwitte van die organisasie vinniger, wat lei tot 'n toename in die wins van die onderneming.

klassifikasie van personeelbestuurmetodes
klassifikasie van personeelbestuurmetodes

Vandag is daar die volgende klassifikasie van bestuursmetodes:

1. Organisatories en administratief, of administratief. Hierdie metode is gebaseer op die handhawing van dissipline, dwang, mag en verantwoordelikheid. Die aktiwiteit van die organisasie is gebaseer op die werk van sy werknemers en die onbetwisbare nakoming van alle bevele van die owerhede. Organisatoriese en administratiewe metodes is gebaseer op 'n direkte impak op die bestuurde objek. Dit word bereik deur bevele, dekrete, bevele en instruksies uit te reik.in mondelinge of skriftelike vorm. Almal van hulle is daarop gemik om dissipline binne die span te handhaaf. Om die werk van die personeel te stabiliseer, is duidelikheid nodig, wat deur administratiewe metodes verkry word. Die aktiwiteite van elke werknemer word deur 'n posbeskrywing gereguleer. En die werk van die hele span – Arbeidswetgewing.

klassifikasie van personeelbestuurmetodes
klassifikasie van personeelbestuurmetodes

Aangesien administratiewe metodes organisasie en bestuur insluit, is daar twee tipes invloed. Die klassifikasie van bestuursmetodes maak voorsiening vir organisatoriese impak, wat uitgevoer word deur 'n stelsel van interne dokumente: die organisasie se handves, personeel, departementsregulasies, interne regulasies, kollektiewe ooreenkoms, posbeskrywings en ander. Daar word na bevele, voorskrifte en instruksies verwys as administratiewe invloed. Hierdie metode van invloed is daarop gemik om die gestelde doelwitte te bereik.

2. Ekonomiese metodes. Die klassifikasie van personeelbestuurmetodes sluit ekonomiese beplanning en aansporings, sowel as uitleen in. Met behulp van hierdie metodes word die progressiewe ontwikkeling van die onderneming bereik.

klassifikasie van geh altebestuurmetodes
klassifikasie van geh altebestuurmetodes

3. Sosio-sielkundige metodes. Die klassifikasie van kwaliteitbestuursmetodes neem in ag dat die deelnemers aan hierdie metode mense is. Daarom is dit nodig om die sielkundige kenmerke van die kunstenaars in ag te neem. Die belangrikste metodes sluit in: motivering deur persoonlike voorbeeld, voorstel, oortuiging, aanmoediging, die versekering van 'n gunstige klimaatin die span, regulering van verhoudings in die span. Die taak van die bestuurder is om so 'n atmosfeer in die span te skep wat die openbaarmaking van al die positiewe eienskappe wat nuttig kan wees vir produksie gunstig sal beïnvloed en uiteindelik sal lei tot 'n verhoging in die doeltreffendheid van die onderneming. Die klassifikasie van bestuursmetodes maak voorsiening dat die sosio-psigologiese metodes op die wette van hierdie twee gebiede gebaseer is. Sielkunde bestudeer menslike gedrag, verander sy optrede en maniere om die toestande wat die individu raak te identifiseer. Sosiologie brei die omvang van die konsep van die individu uit en verenig verskeie mense in 'n enkele span.

Klassifikasie van bestuursmetodes is slegs effektief as die onderneming al drie metodes het. Hierdie benadering laat jou toe om die situasie van drie kante te beoordeel en misrekenings te vermy wat sal lei tot 'n agteruitgang in die werk van die onderneming.

Aanbeveel: