Ondernemingsargitektuur is Definisie en beginsels van bestuur

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Baie organisasies ervaar konstante probleme en is voortdurend op soek na sinchronisasie van die doelwitte en doelwitte van die besigheid en die ontwikkelingsprosesse van hul inligtingstelsels. Dit is vir hierdie doel dat ondernemingsargitektuur gebruik word. Wat is dit?

Definisie en interpretasie

Ondernemingsargitektuur is 'n proses met spesifieke praktyk om kollektiewe hersiening, ontwerp, beplanning uit te voer om 'n strategie en die daaropvolgende implementering doeltreffend te ontwikkel. Dit pas beginsels en metodes toe om 'n organisasie te lei deur die veranderinge in besigheid, inligting, prosesse en tegnologie wat nodig is om sy strategieë te implementeer. Ondernemingsargitektuur is juis daardie praktyk wat verskillende aspekte van elke organisasie gebruik om verandering te identifiseer, te motiveer en te bewerkstellig.

Professionele persone is verantwoordelik vir die ontleding van die struktuur en prosesse van 'n besigheid, en moet dikwels gevolgtrekkings maak uit die inligting wat hulle insamel om die doelwitte van die onderneming te bereik:doeltreffendheid, doeltreffendheid, buigsaamheid en duursaamheid.

Oorsig

In die literatuur en die gemeenskap, volgens die argitektuur van die maatskappy, is daar verskeie standpunte oor die betekenis van hierdie term. Vanaf 2018 is daar geen amptelike definisie nie. Daar is slegs verskeie organisasies (openbaar en privaat) wat hierdie term in die praktyk verstaan en gebruik. Gevolglik bied die ondernemingsargitektuurliteratuur baie definisies. Sommige van hulle vul mekaar aan, terwyl ander die nuanses verduidelik.

Insiggewende konsep leerorgaan

Hierdie organisasie glo dat ondernemingsargitektuur 'n patroon van 'n maatskappy, entrepreneurskap en IT-infrastruktuur is, wat die vereistes van integrasie en, natuurlik, standaardisering van die maatskappy se bedryfsmodel weerspieël. Dit is die verlangde toestand van die proses vir die invoeging van dele van besigheidsprosesse om goedere en dienste aan kliënte te lewer.

Ondernemingsargitektuur is 'n liggaam van kennis wat areas van algemene aktiwiteit binne of tussen organisasies ontleed waar inligting en ander hulpbronne gedeel word om die toekomstige toestand te lei, vanuit 'n geïntegreerde perspektief van strategie, besigheid en tegnologie.

IT-ontledingsmaatskappy Gartner definieer 'n term as 'n onderwerp waarin enige organisasie deur verandering gedryf word. Dus, volgens hul woordelys…

Die ondernemingsargitektuurmodel is die dissipline om 'n organisasie se aktiwiteite in projeksie en holisties te bestuur.reaksie op ontwrigtende impakte deur die implementering van veranderinge na die verlangde visie en besigheidsresultate te identifiseer en te ontleed.

Dus, EA (Electronic arts) lewer waarde deur handtekeninggereed beleidsaanbevelings en bloudrukke te verskaf vir groot ondernemingsbestuurders en IT-professionele persone om geteikende resultate te bereik gebaseer op relevante voorkantoorontwrigtings.

EA word gebruik om die besluitnemingsproses te lei tot die ontwikkeling van die argitektuur van die toekomstige staat.

Opsomming

Elkeen van die bogenoemde definisies weerspieël:

• 'n historiese werklikheid waarin ondernemingsargitektuur ontstaan het uit die metodes van dokumentasie en beplanning van inligtingstelsels;
• huidige realiteite wat die meeste professionele persone aan hul CIO of ander voorkantoorbestuurder rapporteer.

In vandag se besigheidsorganisasiestruktuur het die ondernemingsargitektuurspan 'n deurlopende besigheidsfunksie wat bestuurders help om die beste strategieë te vind om besigheidsgroei en -verandering met betrekking tot besigheidsinligtingstelsels te ondersteun en moontlik te maak. Die toekoms van die onderneming hang van hulle af.

Bepalings

Volgens die Zachman-model kan 'n "onderneming" gedefinieer word as 'n beskrywing van 'n organisatoriese eenheid of bevolking wat 'n stel gemeenskaplike doelwitte deel en saamwerk om spesifieke produkte of dienste aan kliënte te verskaf.

In hierdie sin, die term"onderneming" sluit verskeie tipes organisasies in, ongeag hul grootte, eienaarskapmodel, bedryfstelsel of geografiese verspreiding. Dit sluit die volle sosio-tegniese hulpbronne in, insluitend mense, inligting, prosesse en natuurlik tegnologie.

En die term "argitektuur", volgens die Zachman-model, verwys na die fundamentele konsepte of eienskappe van 'n stelsel in sy omvang, uitgedruk in sy elemente, sienings en beginsels van sy ontwerp en ontwikkeling.

Aansoeke

Die perspektiewe of oortuigings wat deur ondernemingsargitektuurpraktisyns en geleerdes oor die betekenis van die term gehuldig word, neig om na een van drie denkrigtings te leun.

Korporatiewe IT-ontwerp - EA se doelwit is om meer belyning tussen voorkantoor- en saketake te skep. Die primêre doel van ondernemingsargitektuur is om die proses van beplanning en ontwerp van 'n organisasie se vermoëns te lei om gewenste professionele doelwitte te bereik.

Gemeenskapsintegrasie

Volgens hierdie standpunt is die taak van EA om groter belyning tussen die verskillende take van die onderneming (HR, IT, bedrywighede en die voorkantoor self) te bewerkstellig. Insluitend die verband tussen strategieformulering en die implementering daarvan. As 'n reël dek argitektoniese voorstelle en oplossings alle aspekte van die onderneming.

Aanpassing van die korporatiewe ekosisteem

Die doel van EE is om leergeleenthede te ontwikkel en te ondersteunondernemings sodat hulle volhoubaar kan wees. Daarom word baie aandag gegee aan die verbetering van die vermoë van enige organisasie om te verbeter, innoveer en saam met die omgewing te groei. As 'n reël dek voorstelle en oplossings beide die produksiegebied en sy komponente.

Uitkomste rakende ondernemingsargitektuurontwikkeling sal beïnvloed hoe mense die doel en omvang van hierdie ontwikkeling sien. Sowel as die middele om dit te bereik, die vaardighede wat nodig is om dit te implementeer, en die verantwoordelikheid vir die implementering daarvan.

Beskrywing van die onderneming-argitektuur

In praktyk kan dit baie lyste, tabelle en kaarte bevat. In die geval van 'n ondernemingsargitektuur beskryf hierdie modelle 'n logiese besigheidsfunksie of -vermoë, prosesse, menslike rolle en die fisiese struktuur van 'n organisasie, datavloei en berging, kommunikasietoerusting en infrastruktuur.

Die UK National Computing Centre se EA Best Practice Guideline verklaar dat 'n EA tipies gekonfigureer is met 'n onbeperkte stel gekoppelde wysigings wat die struktuur en funksies van die maatskappy beskryf. Die individuele stelsels in die EA is op 'n logiese wyse uiteengesit wat 'n steeds toenemende vlak van organisasiebesonderhede verskaf.

Borgsending

Ondernemingsargitektuurelemente word beskryf om die bestuurbaarheid, doeltreffendheid, doeltreffendheid of behendigheid van 'n besigheid te verbeter. Sowel as om die regverdiging van die koste wat aan inligtingstegnologie bestee word, te verseker.

Die identifisering van 'n borg is uiters belangrik om 'n besigheid te her-argitek. Sy missie, visie en strategie, sowel as die bestuurstruktuur, ken al die rolle, verantwoordelikhede en verhoudings wat met die verwagte transformasie geassosieer word, toe. Veranderinge wat deur ondernemingsargitekte oorweeg word, sluit gewoonlik in:

1. Innovasie in die struktuur of prosesse van 'n organisasie.
2. Integrasie en tipering van entrepreneurskap.
3. Innovasie in die gebruik van inligtingstelsels of tegnologie.
4. Verbeter die kwaliteit en tydigheid van besigheidspos.

'n Metodiek vir die ontwikkeling en gebruik van 'n argitektuur om die transformasie van 'n besigheid van 'n basislyn na 'n teikentoestand te lei, soms deur veelvuldige oorgange, word algemeen na verwys as ondernemingsargitektuurbou. Die platform verskaf 'n gestruktureerde versameling prosesse, metodes, artefakbeelde, verwysingsmodelle en riglyne vir die skep en gebruik van 'n ondernemingspesifieke argitektuurbeskrywing.

Voordele

Die voordele van ondernemingsargitektuur is die direkte en indirekte bydraes daarvan tot organisatoriese doelwitte. Daar is gevind dat die mees noemenswaardige voordele in die volgende gebiede waargeneem word:

1. Organisatoriese ontwerp. Ondernemingsargitektuur bied ondersteuning op gebiede wat verband hou met die ontwerp en herontwerp van strukture tydens samesmeltings, verkrygings of algemene veranderinge.
2. Alle prosesse en hul standaarde. Ondernemingsargitektuur help om dissipline af te dwing enstandaardisering van besigheidsprosesse, en organiseer ook die konsolidasie, hergebruik en integrasie van stelsels.
3. Projekportefeuljebestuur. Die ondernemingsargitektuur ondersteun beleggingsbesluite en prioritisering van werk.
4. Projekbestuur. Die argitektuur van die onderneming brei die moontlikhede van samewerking en interaksie tussen die deelnemers van die hele onderneming of sy individuele strukture uit. Dit dra ook by tot effektiewe beplanning van take en die definisie van meer volledige en konsekwente resultate.
5. Ontwikkeling van vereistes. Ondernemingsargitektuur verhoog die spoed om verskeie take te identifiseer en die akkuraatheid van die definisies van verskeie prosesse deur dokumentasie te publiseer.
6. Stelselontwikkeling. Ondernemingsargitektuur bevorder optimale ondernemingsontwerp en doeltreffende toewysing van hulpbronne vir ontwikkeling en toetsing op sekere punte.
7. IT-bestuur en besluitneming. 'n Ondernemingsargitektuur is gevind om IT-beplanningsaktiwiteite te help dissiplineer en te standaardiseer en die tyd wat dit neem om tegnologie-verwante besluite te neem, verminder.
8. Die waarde van IT. Die ondernemingsargitektuur help om die koste van implementering en bedryf van die stelsel te verminder, asook om die replikasie van infrastruktuurdienste tussen departemente te minimaliseer.
9. IT-kompleksiteit. Ondernemingsargitektuur help om kwessies te verminder, data en toepassings te konsolideer en stelselinteroperabiliteit te verbeter.
10. IT-openheid. Die ondernemingsargitektuur help om te skepop 'n meer oop en responsiewe wyse, wat weerspieël word in verhoogde databeskikbaarheid vir regulatoriese voldoening en verhoogde deursigtigheid van infrastruktuurveranderinge.
11. IT-risikobestuur. Ondernemingsargitektuur help om die besigheidsrisiko van stelselfoute en sekuriteitsoortredings te verminder. En dit help ook om die verskillende gevare van projekimplementering te verminder.