Personeelassessering: stelsel en metodes
Personeelassessering: stelsel en metodes

Video: Personeelassessering: stelsel en metodes

Video: Personeelassessering: stelsel en metodes
Video: Иван Алексеевич Бунин ''Натали''. Аудиокнига. #LookAudioBook 2024, Maart
Anonim

Personeelassessering stel jou in staat om te identifiseer hoe bekwaam die werknemers wat by die onderneming betrokke is, is, en dit is die doeltreffendheid van hul werk wat die belangrikste faktor is wat die doeltreffendheid van die maatskappy as geheel beïnvloed. Om die doeltreffendheid van die uitvoering van die toegewese pligte deur verskillende werknemers te verduidelik, is dit nodig om spesiale evalueringsmetodes te gebruik. Hulle laat jou toe om vas te stel wat die sterk punte van die werknemer is, wat die swak aspekte is, hoe jy die werknemer met groot effek en voordeel kan gebruik.

Algemene aansig

Evaluering van die personeel van die onderneming word uitgevoer met behulp van 'n gespesialiseerde stelsel wat ontwikkel is met inagneming van die individuele eienskappe van 'n spesifieke maatskappy. As deel van so 'n assessering word die volgende kenmerke van alle lede van die span ontleed:

  • vaardighede;
  • ervaring;
  • vaardighede.

Verantwoordelik vir die assessering van personeel in die organisasie, stel die persone programme op op grond waarvan dit moontlik is om die personeelsamestelling te verbeter, en ook oor te dink,watter bestuursmetodes geïmplementeer moet word om die doeltreffendheid van die werkvloei te verbeter. Maniere om die kwalifikasievlak te verbeter, professionele keuringsmetodes word ontwikkel, 'n personeelreserwe word gevorm.

Doelwitte en doelwitte

Personeelassessering laat jou toe om te verstaan in watter mate die werknemer, wat die take wat aan hom opgedra is oplos, die vaardighede toepas wat vroeër aangeleer is, en gee ook 'n idee van die ontwikkeling van nuwe ervaring, wat hom toelaat om atipiese, komplekse take op te los. 'n Werklik bruikbare resultaat gee 'n geïntegreerde benadering tot die kwessie. Persone wat vir so 'n ontleding verantwoordelik is, moet goed vertroud wees met die nuanses van alle werkprosesse, die pligte van werkers. Die assessering begin met die bepaling van die mate waarin die werknemer ooreenstem met die posisie wat hy tans beklee, laat jou toe om die potensiaal wat met elkeen van die werkers geassosieer word te assesseer, maniere te vind om dit met wedersydse voordeel te verwesenlik: beide vir die persoon en vir die maatskappy wat gee hom werk. Terselfdertyd moet ontleders, wat met inligting oor werkers werk, die take en doelwitte wat vir die onderneming as geheel gestel word, in ag neem.

besigheid assessering van personeel
besigheid assessering van personeel

Wanneer 'n persoon gehuur word, ontleed personeelspesialiste die volgende hoofkenmerke van die aansoeker:

  • kwalifikasievlak;
  • ervaring.

Maar die data verkry uit diplomas, sertifikate, sertifikate en aanbevelings, sowel as die eerste indruk wat tydens die onderhoud gevorm is, is slegs 'n algemene idee wat nie altyd met die werklikheid ooreenstem nie: in die praktyk mag die werknemer nie bevestig nie die ervaring waaroor hy so selfversekerd isin die opsomming aangedui, om hul onvoorbereidheid te wys. Nog 'n opsie is ook moontlik: die personeelafdeling sien duidelik dat 'n persoon baie meer komplekse take sal hanteer as die inherente pos waarvoor die aansoeker aangestel is.

Samewerking met 'n werknemer verskaf die nodige objektiewe data om te bepaal tot watter mate 'n persoon ooreenstem met die pos wat hy beklee. Deur die aanwysers van personeelassessering te ontleed, openbaar die personeelafdeling bykomende kennis, persoonlike eienskappe, korreleer dit met die kriteria wat belangrik is vir die gekose posisie.

HR-spesialiste gee aandag: dit is nodig om nie net werknemers te kan ontleed en die kwaliteit van hul werk te evalueer nie, maar ook om te monitor hoe hierdie mense hulself evalueer. Elke persoon wat by 'n onderneming werk, moet sy vermoëns, geleenthede en vooruitsigte onafhanklik beoordeel. Die korrespondensie van sy gevolgtrekkings en dié wat deur die personeelafdeling ontvang is, stel ons in staat om te verstaan in watter mate die behoeftes van die werknemer en sy vermoëns ooreenstem, hoe dit gekombineer word met die doelwitte van die maatskappy, watter bydrae 'n persoon tot die gemeenskaplike oorsaak.

Gereelde organisasie van sertifisering en evaluering van personeel is 'n effektiewe metode:

  • vorming van 'n doeltreffende produksiestruktuur;
  • mannekragverspreiding;
  • verbetering van personeelprestasie.

Deur te beheer, werknemers van nuwe geleenthede te voorsien, die resultate van personeelaktiwiteite te evalueer, lewer HR-spesialiste 'n beduidende bydrae tot die optimalisering van die werkvloei van die maatskappy as geheel. Dit is ook nuttig op 'n persoonlike vlak.soos elke werker seker kan wees: sy vermoëns word tot die maksimum mate moontlik onder gegewe omstandighede aangewend. Dit stimuleer selfs meer versigtig, verantwoordelik en stiptelik al die take wat aan die werknemer opgedra is, uit te voer.

Hoofdoelwitte: wat?

Evaluering van die werk van personeel stel jou in staat om te verstaan in watter mate die koste van 'n spesifieke werk verband hou met die fondse wat die maatskappy spandeer op die werkplek en die werknemer wat dit beset. Die ontleding kan veral spesialiste identifiseer wie se vlak van produktiwiteit uiters laag is. Om so 'n persoon aan te hou is onwinsgewend vir die onderneming, en om besteding te optimaliseer, moet personeelhervormings georganiseer word om 'n werknemer oor te plaas na 'n pos waarin hy sy potensiaal kan verwesenlik deur alle beskikbare vaardighede te gebruik sonder om die algehele voordeel in te boet.

Evaluering van personeelprestasie laat jou toe om die funksionaliteit van 'n sekere werker in die algehele werkvloei van die onderneming duidelik te beperk, gebaseer op sy inherente vaardighede. Dit is nie ongewoon dat 'n persoon uitblink in spanwerk, na nuwe hoogtes streef en uitstekende werkseienskappe toon nie. Dit is moontlik dat een van die aktiwiteite van die onderneming net sulke persoonlikheidseienskappe vereis, wat beteken dat hierdie werknemer 'n belangrike en waardevolle personeel kan word, die inkomste-komponent kan beïnvloed en dus die organisasie tot sukses kan lei. Die hooftaak van die werkgewer is om sulke potensiaal raak te sien en voorwaardes te skep vir die verwesenliking daarvan.

Personeel prestasiebeoordeling maak dit moontlik om te verstaan wat die potensiaal van werknemers is, hoe kanimplementeer sonder om bykomende fondse daarin te belê, en kry voordele vir die maatskappy. Gewone werkers wat al lank in die maatskappy werk, verkry vaardighede, kennis en uitgebreide ervaring, wat beteken dat hulle die nodige basis ontvang om 'n leiersposisie te beklee. As jy dit verstaan en die resultate van personeelassessering toepas vir personeelveranderings, kan jy 'n effektiewe bestuurspan kry sonder om geld en tyd te spandeer om 'n buite-werknemer te vind wat opgelei moet word.

Objectives: Key Aspects

Evaluering van die doeltreffendheid van personeel stel jou in staat om 'n kragtige personeelreserwe te skep gebaseer op die persone wat by die onderneming in diens is, wat beteken dat die koste wat verband hou met die lok van nuwe mense verminder word. Boonop bied geleenthede 'n geleentheid om:

  • verbeter metodes, maniere om die maatskappy se werkvloei te beheer;
  • verhoog beheer oor dissipline in produksie;
  • stimuleer werknemers se belangstelling in die verbetering van individuele prestasie;
  • lei professionele professionele persone op;
  • identifiseer onder potensiële bestuurders in diens, verander hul profiel, stuur hulle na gevorderde opleiding;
  • optimaliseer personeel, verdeel verantwoordelikhede, funksies redelik, terwyl die resultate van evalueringsaktiwiteite (oordragte, vermindering) gebruik word;
  • stel nuwe hefbome van motivering bekend wat personeel aanmoedig om prestasie te verbeter, hul vaardighede te verbeter.

Vir opleiding is personeelassessering 'n belangrike aspek wat die maatskappy se personeel aanmoedig om kursusse, programme, seminare te volg. Werknemers besef dat dit vir hulle nuwe geleenthede gee, loopbaanvooruitsigte verbeter, wat beteken dat hul finansiële situasie meer stabiel sal word. Aan die ander kant laat dit die potensiaal besef. Persone wat hierdie gesindheid van die maatskappy sien en dit evalueer, skep geredelik hul eie projekte vir die verbetering, ontwikkeling van die maatskappy op verskillende vlakke, en bied dikwels ongewone, nie-standaard idees wat werklik waardevol is vir die maatskappy.

persoonlike assessering
persoonlike assessering

Evalueringsaktiwiteite: funksionaliteit

Die volgende funksies word aan die personeelassesseringstelsel toegewys:

  • voorsien HR van bygewerkte inligting;
  • administrasie;
  • verhoog motivering.

Administratiewe funksie neem aan:

  • oordrag na 'n nuwe pos gebaseer op die resultate van evalueringsaktiwiteite;
  • toename;
  • afdanking;
  • verwysing vir bykomende opleiding;
  • beloning.

Die insiggewende komponent van personeelassessering word geïmplementeer om die doeltreffendheid van bestuursprosesse en interaksie met personeel te verbeter. Om dit te doen, kry werknemers soveel detail as moontlik oor die parameters van die werkprosesassessering: produktiwiteit, kwaliteit van uitvoering van take. As deel van personeelbeoordeling:

  • evalueer die vlak van werklading van werknemers;
  • ontleed prestasie;
  • openbaar die voldoening van die kwalifikasievlak en die vereistes van die onderneming;
  • verhoog lone as dit belowend lyk.

Motivering deurwerknemerevaluering is 'n metode om te bepaal tot watter mate verskillende individue daarin belangstel om die vlak van produktiwiteit van die werksproses te verbeter. Die resultate van die assessering is belangrik vir beide individue en vir die maatskappy as geheel: dit is hoe terugvoer verskaf word, op grond waarvan dit moontlik is om produksiedoeltreffendheid aansienlik te verbeter. Motivering word verwesenlik deur geleenthede:

  • loopbaanvordering;
  • selfverbetering deur onderneming.
onderneming personeel assessering
onderneming personeel assessering

Het ek dit nodig?

Evaluering van personeel sal slegs nuttig wees as dit deurdink is:

  • geanaliseerde parameters en skaal vir hul studie;
  • metodes om betroubare inligting te bekom;
  • benaderings vir die ontleding van nie-kwantifiseerbare aspekte van die werkvloei;
  • maniere om die invloed van persoonlike simpatie uit te sluit.

'n Ewe belangrike nuanse is die regte keuse van werknemers wat vir evalueringsaktiwiteite verantwoordelik is. Die bestuurder sal moet uitvind of daar sulke persone in die maatskappy is wie se bevoegdheid voldoende is vir 'n voldoende, akkurate, objektiewe besigheidsevaluering van die personeel.

Tipies word assesserings onder die volgende omstandighede georganiseer:

  • stabiele uitvloei van gekwalifiseerde, waardevolle personeel;
  • die behoefte om 'n personeelbesluit te neem wat verband hou met bestuurspersoneel;
  • verandering van persone verantwoordelik vir bestuursprosesse;
  • verandering in ondernemingstrategie;
  • behoefte aan 'n projekspan verantwoordelik vir strategiese take;
  • beplande optimalisering van die maatskappy;
  • herstrukturering;
  • massabesnoeiings;
  • assessering van die bevoegdheid van werknemers vir personeelopleiding;
  • bestendige afname in produksiedissipline;
  • gereelde konflikte tussen werknemers in diens.

Besigheidsevaluering van personeel word vereis indien die maatskappy se bestuur nuwe areas van die onderneming se aktiwiteite gekies het, fondse vir hul ontwikkeling toegeken het, wat beteken dat menslike hulpbronne benodig word waardeur werk uitgevoer sal word. Dikwels is evalueringsmaatreëls nodig as prioriteitsgronde gevorm word vir personeelveranderings binne die maatskappy, asook in die geval van meer gereelde klagtes van werknemers wat ontevrede is met hul plek in die staatsagentskap.

Evaluering is nodig as die maatskappy motiveringsfaktore ontwikkel of opgradeer. 'n Personeelassesseringstelsel word vereis, indien daar nie een was nie - die ontwikkeling en implementering van die program sal toegang bied tot nuwe geleenthede vir personeelbeleid.

personeel assesseringsaanwysers
personeel assesseringsaanwysers

Assessering: metodologie

Moderne metodes van personeelassessering - 'n redelike groot aantal verskillende benaderings, verenig deur een taak - om die mees akkurate assessering te gee van elke individu wat in die maatskappy werk.

Een van die basiese opsies is dokumentasie-analise. Dit is onontbeerlik wanneer 'n persoon slegs aangestel word sonder dat inligting verkry word uit werklike waarnemings van sy aktiwiteite. Die ontleding van dokumente sal nuttig wees in die loop van samewerking, aangesien sekere nuttige inligting uit die materiaal verkry kan word.inligting oor kwalifikasies en vorige vlak. Ontleed:

  • hervat;
  • aanbevelings;
  • kenmerke;
  • sertifikate;
  • dokumente wat onderwys bevestig.

Hierdie metode van personeelassessering behels die identifisering van die betroubaarheid van alle vraestelle wat deur die werknemer verskaf word. As 'n persoon aangestel word, vergelyk hulle na 'n ruk wat in die voorgelegde dokumente staan en die werklike prestasie van sy werk, evalueer die huidige kwalifikasievlak, kontroleer of die persoon werklik so ervare is as wat hy homself voorgestel het.

Doeltreffende evalueringsmetodes:

  • analise van werknemergedrag tydens onderhoude;
  • toetsing op professionele vlak assesseringsprogramme vir 'n spesifieke pos;
  • analise van die vereistes wat in regulatoriese dokumente vasgestel is, die werknemer se voldoening daaraan;
  • besigheidsopstel.

Die voorbereiding van materiaal vir 'n toets volgens beroep word gewoonlik toevertrou aan die hoof van die departement waarin die werknemer aanvaar kan word. In sommige gevalle is dit redelik om 'n eksterne deskundige, 'n nou-profiel hoogs gekwalifiseerde spesialis, te betrek.

Om die uitvoering van take deur werknemers en die voldoening van die resultaat aan gevestigde standaarde te ontleed, is dit nodig om eers 'n assesseringskaal te ontwikkel, op grond waarvan gevolgtrekkings geformuleer word.

Die opstel laat jou toe om te bepaal tot watter mate die werknemer in staat is om die probleem wat aan hom gestel is in 'n kort tyd op te los. Ontleders kan verstaan wat die strategiese vermoëns van 'n kollega is, hoeveel hul opsporingsvermoë inherent isoptimale maniere uit moeilike situasies inherent aan 'n bepaalde posisie.

personeel assesseringsmetodes
personeel assesseringsmetodes

Metodes en opsies

Vir ontleding kan jy die kriteria gebruik om personeel vir sielkundige toetsing te assesseer. Werknemers word toetse gegee, waarvan die resultate die tipe persoonlikheid van 'n persoon beskryf en 'n spesifieke telling gee - 'n beoordeling van die eienskappe van werkers. Die uitvoer van persoonlikheidstoetse is die verantwoordelikheid van 'n personeelspesialis wat spesiale opleiding ondergaan het. Die metodologie is taamlik ingewikkeld, en die ontleding van die resultate daarvan word uitgevoer met 'n voorlopige kennismaking met die metodes van dataverwerking vir 'n bepaalde vraelys.

Die beoordeling van die prestasie van personeel volgens bevoegdhede is nog 'n redelik gewilde en doeltreffende metode. Om dit te doen, word eerstens 'n lys van kenmerke saamgestel, op grond waarvan dit moontlik is om die doeltreffendheid van die werknemer, die kwaliteitsvlak van die uitvoering van take deur hom te evalueer. Die lys van bevoegdhede moet ooreenstem met 'n spesifieke pos; dit word individueel vir verskillende poste gevorm.

'n Ander metode om die werk van personeel te assesseer, is rangorde, waarin alle werknemers van een departement ondersoek word. Die analise is gebaseer op die vergelyking van die resultate van persone wie se aktiwiteite verband hou. Die graderingsketting word saamgestel deur ontleders, gelei deur 'n vooraf geformuleerde lys kriteria.

Die meeste moderne ondernemings gebruik 'n tegniek genaamd "360 grade". Dit is veronderstel om inligting oor 'n spesifieke persoon wat uit verskillende bronne kom, te ontleed:

  • kollegas;
  • kliënte;
  • ondergeskiktes.

Analise van inligting laat jou toe om te bepaal tot watter mate 'n persoon die nodige besigheidseienskappe vir 'n bepaalde pos het, soos hy dit in die alledaagse lewe toon.

Nog 'n bekende benadering is die assesseringsentrum, van toepassing op beide die ontleding van produksieposisies en vir die assessering van personeelbestuur (hiervoor word die doeltreffendheid van die werk van die personeelafdeling en bestuurspersoneel geopenbaar). Die benadering is kompleks, dit begin met die samestelling van 'n taamlik lywige lys parameters, vir elkeen waarvan dit nodig is om die aktiwiteite van werknemers te evalueer. Daar moet verskeie waarnemers wees. Die span monitor 'n groep werkende mense, monitor die vervulling van die take wat aan hulle opgedra is, evalueer die gedrag van individuele deelnemers, hul optrede. Waarnemers het 'n scenario vir die optimale reaksie van proefpersone in verskillende situasies. Na aanleiding daarvan word bepaal in watter mate individue 'n voldoende reaksie op faktore toon. Die resultate wat uit sodanige waarneming verkry word, word binne die groep wat vir die analise verantwoordelik is, bespreek, en die geformuleerde gevolgtrekkings word die basis vir die neem van bestuursbesluite.

Die metode van personeelassessering wat die interaksie van die baas en die ondergeskikte behels, het homself goed bewys. Die doeltreffendheid van personeelbestuur met behulp van hierdie tegnologie, genoem MVO, is te danke aan die eienaardighede van die metode: die werk begin met die formulering van doelwitte vir die werknemer, die bepaling van die tydperk vir die implementering daarvan. Die taak van die baas is om voldoende spertye, 'n redelike aantal doelwitte te kies, seker te maak dat hulle almal regtig belangrik is,geskik is vir 'n spesifieke posisie. Wanneer doelwitte geformuleer word, is dit nodig om voldoening aan die kriteria na te spoor:

  • die vermoë om die resultaat te meet;
  • spesifieke bewoording;
  • belangrikheid van take;
  • tydsbeperkings;
  • geleentheid om suksesvol te bereik wat beplan is.

Evaluering: ontleding om werkvloei te optimaliseer

As 'n lys kriteria vir die evaluering van prestasie vooraf saamgestel word, is dit moontlik om 'n analise uit te voer deur gebruik te maak van 'n redelik betroubare KPI-metodologie gebaseer op 'n studie van die arbeidsproduktiwiteit van verskillende werkers. Wanneer die kriteria vir analise geformuleer word, neem hulle die doelwitte en take wat die maatskappy in die gesig staar in ag, hou terselfdertyd by die mees eenvoudige en verstaanbare formulerings: die werknemer wie se aktiwiteite ontleed gaan word, moet die essensie van die parameters verstaan.

Dikwels word MH-oudits gebruik om personeel te evalueer. Hierdie tegniek maak dit moontlik om die kwaliteit van arbeidshulpbronne, die doeltreffendheid van die bestuurstelsel, die uitvoerbaarheid van die take wat aan die onderneming opgedra is, te assesseer deur die personeel wat op die oomblik beskikbaar is. Ontleders, wanneer 'n personeeloudit beplan word, ondersoek eers die doelwitte wat die maatskappy in die gesig staar, eers daarna begin hulle met data oor werkende mense werk. Die regte benadering laat jou toe om gevaarlike gebiede en die mees belowende gebiede van ontwikkeling te identifiseer.

Evaluering is 'n personeelassesseringsmetode wat jou toelaat om te bepaal tot watter mate die werklike werkvloei van 'n werker aan die standaarde, vereistes vir sy pos, 'n spesifieke werkplek voldoen.

personeel prestasie-evaluering
personeel prestasie-evaluering

Toetsgevalle het die afgelope tyd gewild geword. Dit is sulke assesseringsmetodes, waarvan die werk begin met 'n beskrywing van 'n sekere situasie kenmerkend van 'n bepaalde produksie. Dit is nodig om die mees gestruktureerde, akkurate, objektiewe beskrywing te maak wat vir ontleding deur die werknemer verskaf word. Die taak van die werknemer is om te bepaal watter manier om die probleem wat ontstaan het, op te los, optimaal sal wees vir die gegewe toestande. Ontleders ontvang genoeg data om bevoegdheid, kennis, vermoëns, persoonlikheidseienskappe te assesseer, en terselfdertyd 'n werknemer op te lei om in sulke omstandighede op te tree.

Evaluering en ontleding: is die poging goed?

Die inligting wat tydens die personeelassessering verkry is, moet ontleed, gesistematiseer en gestruktureer word. Dit is die enigste manier om 'n objektiewe idee van die menslike hulpbronne van die onderneming te kry. Korrek, nadat jy die taak verantwoordelik hanteer het, kan jy:

  • verstaan hoe bekwaam die maatskappy se personeel is;
  • hoe groot is die professionele bydrae van verskillende mense tot die werk van die maatskappy;
  • sover die kwalifikasievlak ooreenstem met die take, doelwitte wat werknemers in die gesig staar;
  • beloon werknemers in ooreenstemming met die kwalifikasies, die voordele wat hulle vir die maatskappy inhou;
  • bepaal wat die verantwoordelikheidsgebied van verskillende amptenare is, met inagneming van die verantwoordelikhede;
  • verstaan hoe gebalanseerd die maatskappy se menslike hulpbron is, watter foute gemaak word;
  • bepaal sleuteldoelwitte vir komende assesseringsaktiwiteite;
  • bestudeer die sterk- en swakpunte van die uitverkorenesanalise metode;
  • identifiseer die wetlike risiko's wat verband hou met die huidige struktuur, werkontwerp (neem wette en verordeninge in ag);
  • maak aanbevelings om oortredings wat tydens die oudit gevind is aan te spreek;
  • verstaan hoe jy die kwaliteit van jou arbeidsmag kan verbeter;
  • skep 'n talentontwikkelingsplan met spesiale aandag aan risikofaktore.

Moeilikhede van werk

Die implementering van personeelassessering by ondernemings verplig jou om die beste metode vir 'n spesifieke maatskappy korrek te kies. Dit is nie ongewoon dat bestuur stilstaan by 'n benadering wat nie ooreenstem met die vlak van volwassenheid van die organisasie nie. Baie verwaarloos die motiveringsfaktor, beide geldelik en ontasbaar.

Dit is belangrik om in ag te neem dat te gereelde kontrole gewoonlik negatief deur personeel ervaar word, en vir bestuurders lyk sulke werk vervelig, om tyd daaraan te mors is irrasioneel. Om maksimum doeltreffendheid te verkry, moet die frekwensie van prosedures gekies word met inagneming van die eienskappe van die onderneming.

In baie firmas is die terugvoer tussen bestuurders en personeel te swak, so lynwerkers sien eenvoudig nie die assessering as iets belangriks, betekenisvols nie. Selfagting speel ook 'n rol: vir sommige mense is dit hoër as werklike vermoëns, vir ander word dit onderskat. In enige van die opsies word dit 'n beduidende struikelblok om die bevoegdheid van die werker te assesseer, die vaardighede waaroor hy in werklikheid beskik, wat beteken dat hy tot voordeel van die maatskappy kan aansoek doen.

Aandag aan detail

Vir enige moderne maatskappy is personeelassessering 'n belangrike aspekbestuursbestuur, 'n ernstige stap in die rigting van die verbetering van die onderneming en die optimalisering van werkaktiwiteite. Redelike toepassing van tegnieke en metodes laat jou toe om die doeltreffendheid van die werkvloei te verhoog, die motiveringskomponent te versterk, die bevoegdheid van personeel te verhoog en werk meer produktief te maak.

personeel prestasiebeoordeling
personeel prestasiebeoordeling

Personeelassessering is 'n tegnologiese aspek van die werk van die personeelafdeling. Vir suksesvolle implementering van aktiwiteite is dit nodig om vaardighede en kennis te hê. Slegs professionele persone in hierdie veld wat spesiale opleiding ondergaan het, moet met die assessering van personeel toevertrou word. Wanneer assesserings geformuleer word, is dit belangrik om die eienaardighede van die korporatiewe kultuur en die spesifieke vereistes vir verskillende posisies in ag te neem.

Trouens, tydens die evaluering van 'n werknemer word 'n vergelyking getref tussen 'n werklike persoon en 'n ideaal waarvan die beeld geskep word, met inagneming van die vereistes van die pos, die aanbieding van bestuur, die voorwaardes deur die arbeidsmark gevestig. As deel van die ontleding ontvang HR-bestuurders inligting oor die kenmerke van die sielkunde van werknemers, die vlak van prestasie van hul werk, en kan maniere vind om hierdie aanwyser te verbeter. In totaal maak dit dit moontlik om die mededingendheid van die maatskappy te versterk, hulpbronne rasioneel toe te ken, die kwaliteit van kliëntediens te verbeter en die winsgewendheid van die onderneming te verhoog. Gereelde personeelassessering is 'n metode om personeelbeleid aan te pas, 'n bron van inligting vir bestuursbesluite en 'n manier om 'n onderneming in die mark te bevorder.

Aanbeveel: