Hoe om 'n sportbestuurder te word: opleiding, kenmerke van die beroep

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Vandag is daar 'n belangstelling onder studente in die sportbedryf en spesialiteite wat daarmee verband hou. Dit is te danke aan die ontwikkeling van die internasionale mark van dienste op die gebied van sportbesigheid. Belangstelling in sport groei ook onder adverteerders, beleggers en joernaliste. Rusland is opgemerk deur die internasionale sportgemeenskap, wat 'n aantal groot internasionale sportbyeenkomste toevertrou het om in die land gehou te word. Vir hul organisasie is 'n titaniese werk gedoen: konstruksie en dan bestuur van sportfasiliteite, ontmoeting en akkommodasie van buitelandse ondersteuners, organisering van seremonies en begin op die hoogste vlak, opleiding van persoonlike en afrigtingspersoneel, ontwikkeling van sportgeneeskunde … Ontleders voorspel 'n toename in die behoefte aan professionele personeel in hierdie gebied omdat daar reeds 'n akute tekort daaraan is. Dit beteken dat gegradueerdes van hierdie spesialiteit maklik 'n ordentlik betaalde werk moet kry.

Die konsep, essensie en doelwitte van die beroep "sportbestuur”

Om te verstaan hoe om 'n sportbestuurder te word, moet jy eers die essensie van hierdie spesialiteit oorweeg. Dit sluit die teorie en praktyk van effektiewe bestuur van sportkultuurondernemings in vandag se mark in. Die doel van studie is sportgerigte organisasies (baie FSO's - sportskole, klubs, spanne, stadions, sentrums, federasies, ens.), wie se aktiwiteite daarop gemik is om fisiese kultuur en sportdienste te verskaf. Sportbestuur self is daarop gemik om interne en eksterne verhoudings van vakke en objekte van die FSO te bestuur. Die essensie daarvan is die doelgerigte invloed van die beheersubjek op die beheerde objek ten einde 'n nuwe beplande kwalitatiewe toestand van laasgenoemde te bereik. Die oorhoofse doelwit is om die effektiewe funksionering van die FSO in die moderne mark te verseker, en die taak is om die patrone van hul funksionering en sosiale ontwikkeling in die samelewing te verstaan, asook om 'n meganisme te ontwikkel vir die effektiewe bestuur van hierdie prosesse.

Funksies van 'n sportbestuurder

Om die vraag te bestudeer oor hoe om 'n sportbestuurder te word, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat professionele atlete hulle nie altyd word nie, maar noodwendig mense wat lief is vir sport en ten minste op 'n amateurvlak daarvoor ingaan. Miskien het 'n persoon wat 'n suksesvolle bankbestuurder kon word, 'n sportbestuurder geword, en dit alles omdat hy nie onverskillig is teenoor sport nie en as kind by die sportafdeling betrokke was. In die algemeen, as 'n beroep, het sportbestuur verskyn met die goedkeuring van die poshoof van die FSO. Vir hierdie spesialiteit is dit belangrik om die kuns van wetenskaplike bestuur van 'n sportorganisasie te bemeester. Afsonderlike elemente van sulke aktiwiteite is inherent aan beide afrigters en onderwysers van liggaamlike opvoeding.

Maar die gesag van 'n bestuurder as bestuurder is baie wyer. Sy funksies:

• neem verantwoordelike besluite oor die rigting van die FSO en die toewysing van hulpbronne;
• insameling van inligting oor die interne en eksterne omgewing van die organisasie, verspreiding daarvan in die vorm van feite en normatiewe riglyne, verduidelik aan personeel die beleid, onmiddellike en langtermyndoelwitte;
• vorming van interne verhoudings, motivering, koördinering, verteenwoordiging in eksterne betrekkinge met ander organisasies.

Deur die vraag te bestudeer hoe om 'n sportbestuurder te word, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat die kuns van bestuur lê in die vermoë om die beginsels, metodes en tegnologieë van bestuur in 'n spesifieke geval te gebruik. Hy moet spesifieke vaardighede hê in die vervaardiging en gebruik van sporttoerusting, die vestiging van verhoudings tussen fisieke aktiwiteit, dieet, ens. Dus, tradisioneel sluit die funksies in: beplanning, organisasie, motivering, leierskap, beheer en analise. Daarbenewens behels die werk van 'n sportbestuurder die liggaamlike opvoeding van wyke, fisiese kultuur en sportwerk met die bevolking, opleiding van hoogs gekwalifiseerde sportpersoneel in hul tipes en reserwepersoneel, hou kompetisies en vermaaklikheidsgeleenthede, wetenskaplike en metodologiese ondersteuning vir fisiese onderwys, organisering van die produksiehulpbronne van sportgoedere, internasionale betrekkinge.

Beginsels van sportbestuur

Wanneer 'n toekomstige student beplan om 'n universiteit te betree, dink hy daaraan om 'n beroep te kies. Baie atlete soek 'n spesialiteit na aan sport, en kom tot die gevolgtrekking: "Hoe om 'n sportbestuurder te word, en wat verg dit?" Eerstens is dit nodig om meer uit te vind oor die aktiwiteite van so 'n spesialis. Op die gebied van sport- en fisieke kultuurbestuur is daar beginsels en reëls, regulasies en regulatoriese dokumente wat nodig is vir die implementering van die bestuursproses. Dit sluit beginsels in:

• wetenskap;
• konsekwentheid (FSO is 'n integrale sosiale stelsel wat 'n omvattende studie van toegepaste oplossings, ontleding van alle implementeringsopsies, koppeling met finansiële en materiële en tegniese hulpbronne vereis);
• optimale kombinasie van sentralisasie en desentralisasie;
• materiële en morele aansporings vir FSO-werkers en atlete;
• beheeroptimering;
• demokratisering van regering;
• regsekuriteit regsekuriteit;
• kombinasies van sektorale en territoriale bestuur.

Bestuursmetodes

Professionele opleiding van sportbestuurders behels die studie van bestuursmetodes, wat verdeel word in:

• organisatoriese;
• administratief;
• ekonomies;
• sosio-sielkundige.

Om hoë professionaliteit te bereik, moet jy dit kanom 'n sielkundige klimaat te vorm, om 'n positiewe beoordeling van die individuele prestasies van elke werknemer te gee. Dit is hierdie vlak wat die opleiding van sportbestuurders behels, aangesien dit belangrik is om 'n sosiaal en sielkundig bekwame spesialis te wees wat die metodes ken:

• besigheidsgesprek, vergaderings, opleiding en oefening;
• oorreding, goedkeuring en aanmoediging, veroordeling en straf (kreatiewe en inhiberende metodes).

Die keuse van metodes hang af van die doelwitte, die tipe organisasie en die spesifieke situasie. Die doeltreffendheid van die toepassing van sekere metodes vereis kuns, konstante kreatiewe soektog en opleiding van 'n sportbestuurder.

Spesialisering

Dit is opmerklik dat hierdie professionele opleiding verskillende spesialisasies met die algemene naam van 'n sportbestuurder beteken. Onderwys volgens die gekose rigting word uitgevoer na algemene opleiding volgens die program van die ooreenstemmende opvoedkundige instelling. Die spesialisasietipes sportbestuurders ontwikkel voortdurend. Saam met die algemene word funksionele bestuur onderskei. Hier is die hoofspesialisasies:

• strategies (topbestuursarea);
• projek-projek;
• organisatoriese;
• personeelbestuur;
• innoverend;
• risikobestuur;
• finansiële bestuur.

style

Elke professionele persoon het sy eie styl van aktiwiteit. Die sportbestuurder is geen uitsondering nie. Onderwysprofessionele styl is teoreties moontlik, en die stabiele vorming daarvan vind reeds plaas met ervaring in die praktyk. Volgens bestuursteorie word bestuursverhoudings in demokraties en outoritêr verdeel. Gevolglik word die bestuurstyl gevorm:

• outoritêr - oormatige sentralisering van mag, streng regulering van aktiwiteite;
• demokraties - gebruik motivering en oorreding;
• liberaal.

Outoritêre styl word gewoonlik wanneer, in terme van hul persoonlike eienskappe en vlak van professionele paraatheid, die bestuurder laer is as sy ondergeskiktes en wanneer sy ondergeskiktes 'n professionele kultuur, verantwoordelikheid en dissipline het.

'n Bestuurder word demokraties met vertroue in die span, respek vir die menings van ondergeskiktes, wedersydse bystand en ondersteuning.

'n Liberale bestuurder sal in die afwesigheid van perspektief en inisiatief, die skaal van denke en die verwagting van instruksies "van bo" wees. So 'n leier het min beheer oor ondergeskiktes en ontvang gevolglik lae prestasie.

Dit gebeur dat die styl van werk kan verander wanneer die span, werkplek of diep introspeksie van die leier verander word.

kategorieë van sportbestuurders

Aan die einde van die 20ste - begin van die 21ste eeu is so 'n spesialiteit die hoof van 'n sportklub of 'n skooladministrateur, ens. Vandag het alles verander, en nou klink die titel van die pos soos 'n bestuurder van 'n sportklub of FSO. Elke sportorganisasie het sy eie bestuurders. Hulle is van verskillende vlakke en los verskillende probleme op. Maartradisioneel is daar kategorieë van sportbestuur wat alle bestuurders in drie groepe verdeel:

1. Diegene wat betrokke is by ontwikkelingstrategie (byvoorbeeld die president van 'n sokkerklub).
2. Diegene wat hulself bestuur (byvoorbeeld, strukturele afdelings).
3. Laervlakpresteerders (bv. sportskooladministrateurs).

Opleiding

Die onderrig van die beroep van "bestuurder in 'n sportorganisasie" word in baie universiteite uitgevoer. Daar is Moskou en streeksuniversiteite wat 'n geleentheid bied om hierdie spesialiteit te kry. Die MESI-opvoedkundige instelling is veral bekend op hierdie gebied. Hier studeer professionele atlete en studente wat lief is vir sport by 'n spesiale fakulteit. Hul beplande toekomstige maandelikse salaris moet 80 duisend roebels wees. En dit is nie sleg nie. In vandag se wêreld is sport 'n skouspel. In 2010 is die Federasie van Sportbestuurders van Rusland in die somer georganiseer. Sportbestuurder Denis Semenikhin, skrywer van die topverkoper "Fiksheid is maklik", is besig om 'n sportbestuurder by die RMA-sakeskool te word. Hy het op 'n tyd die pos beklee van fiksheidsdirekteur, president van die Olympic Star-fiksheidsentrum in Moskou, bestuurder van die MaxiSport- en Reebok-fiksheidsklubketting, redakteur van die ooreenstemmende afdeling van Men's He alth en Men's Fitness tydskrifte, gasheer van sportprogramme en toernooie. Hy is al vir baie jare 'n fiksheidsafrigter.