Vennootskappe is Vennootskappe in besigheid

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Mense wend hulle tot vennootskapkwessies in die stadium van die keuse van 'n besigheid. Dit is 'n ernstige kwessie wat aangespreek moet word wanneer 'n sakeplan gebou word en 'n strategie ontwikkel word. Vennootskappe is 'n tipe interaksie tussen markentiteite om sekere voordele en voordele te verkry. Hierdie konsep sal later in meer besonderhede bespreek word.

Algemene definisie

Vennootskap is 'n spesiale tipe interaksie waarin die vakke van markverhoudings sekere voordele soek. Dit laat beide partye toe om 'n voordeel bo ander markdeelnemers te kry. Vennote kan geld, idees, oplossings vir sekere probleme, ens. na die gemeenskaplike saak bring.

Jy moenie aanvaar dat sulke verhoudings slegs tussen die eienaars van een maatskappy ontstaan nie. Dit is net een tipe vennootskap. Sulke vakke word metgeselle genoem. 'n Vennootskap kan tussen gelyke deelnemers bestaan. Hulle het sekere kenmerke wat in staat is om te vergoed vir die tekortkominge van hulbondgenoot.

Jy moet baie tyd saam met sakevennote deurbring. Soms verg dit meer as om met die gesin te kommunikeer. Daarom, wanneer jy vennote kies, moet jy 'n aantal nuanses in ag neem.

Vennootskap is 'n manier om die kenmerke te kombineer van twee verskillende entiteite wat hulle in verskillende gebiede besit en wat nodig is om 'n maatskappy te bestuur. Die vennoot moet die posisie van die onderneming versterk, hy moet sy verbintenisse, inligting, hulpbronne, ens. daarheen bring vir die sukses van die gemeenskaplike saak. Slegs in hierdie geval is sulke samewerking gepas.

Elke besigheidseienaar kan nie alle funksies ewe goed verrig nie. In sommige gebiede het hy ondersteuning nodig. In hierdie geval sal hy sy kragte kan rig op wat hy die beste doen. Die maat sal ander kwessies hanteer wat hy beter kan oplos. Dit verminder finansiële risiko's, verminder bykomende koste vir die organisasie. Dit laat jou ook toe om verantwoordelikheid te versprei in ooreenstemming met die bevoegdheid van elke deelnemer in sulke verhoudings.

Wat bring vennote vir die gemeenskaplike saak?

Die konsep van vennootskappe moet oorweeg word vanuit die posisie wat sulke verhoudings tot die gemeenskaplike saak kan bring. Hierdie bydrae kan verskil. Op hierdie basis word vennote in drie groepe verdeel:

1. Belê in die ontwikkeling van die organisasie en neem deel aan die bestuur.
2. Belê intellektuele eiendom.
3. Dra kapitaal by tot die ontwikkeling van die organisasie, maar moenie dit bestuur nie.

Een van die interessantetipes samewerking kan vennootskappe wees tussen entiteite wat hul geld bydra tot die ontwikkeling van die maatskappy, en ook deelneem aan die neem van bestuursbesluite. Hulle kan ook nie net materiële hulpbronne nie, maar ook intellektuele eiendom, hul ervaring bring.

Dit kan byvoorbeeld vennote wees wat nie die ingewikkeldhede van 'n spesifieke besigheid verstaan nie, maar kennis het op die gebied van bemarking, finansies, ens. Hulle kan nuttig wees met hul ervaring. Hul werk laat toe om 'n gemeenskaplike besigheid te ontwikkel. Die kennis wat hulle bring verhoog die potensiaal van die maatskappy.

Die vorming van vennootskappe volgens hierdie beginsel is nie sonder sy nadele nie. Die vryheid om besluite te neem sal beperk word. As 'n bondgenoot aan die bestuur van die onderneming deelneem, is hy die mede-eienaar daarvan. In hierdie geval neem hy ook risiko's. Daarom, wanneer komplekse, belangrike besluite geneem word, sal dit nodig wees om alle menings in ag te neem. Jy kan nie alleen verantwoordelik wees in hierdie geval nie.

Belegging in intellektuele eiendom

Langtermyn-vennootskappe kan gebou word op beleggings in die vorm van intellektuele eiendom. Hierdie konsep sluit sekere kennis in wat nodig is om mededingendheid, ondervinding, besigheidsverbindings en algemene werk wat op die ontwikkeling van die maatskappy gemik is, te versterk.

So 'n vennoot bring nie geld nie. Dit skep egter nuwe geleenthede om die maatskappy se wins te verhoog. Sulke alliansies is veral belangrik in daardie gebiede waarin die eienaar van die maatskappy nie genoegsame bevoegdheid het nie. Sonderprofessionele mense wat intellektuele eiendom bring, sal die besigheid nie harmonieus kan ontwikkel nie.

Byvoorbeeld, verouderde tegnologie word gebruik in die vervaardigingsproses van goedere. Daar is 'n vraag na sulke produkte, maar dit neem af. Die vennoot het die kennis van hoe om 'n lyn op te stel wat moderne produkte kan produseer wat die koper benodig. Dit finansier nie die ontwikkeling van hierdie rigting nie. Maar aan die ander kant stel sy kennis hom in staat om die opbrengs uit die verkoop van produkte te verhoog.

Bemarkingsvennootskappe van hierdie tipe is die spesiale motivering van die bondgenoot. Hy stel daarin belang om die wins van die maatskappy te verhoog, aangesien hy vergoeding vir samewerking daaruit betaal word. Daarom sal so 'n bondgenoot alles doen om die besigheid suksesvol te maak deur die gebruik van nuwe tegnologie of ander soorte intellektuele hulpbronne.

Die nadeel van sulke samewerking is die afhanklikheid van die vennoot se werk. Hy moet voortdurend gemotiveer word om die winsgewendheid van produksie te verhoog. Terselfdertyd word finansiële risiko's heeltemal gedra deur die eienaar van die maatskappy, wat sy geld daartoe bygedra het. Sulke vennote moet nie met werknemers verwar word nie. Hulle werk vir lone. Hulle is nie betrokke by die neem van belangrike besluite vir die organisasie nie.

Kapitaaldeelname sonder bestuursregte

Die essensie van vennootskappe wat op gemeenskaplike kapitaalinspuitings gebou is, is nie altyd die moontlikheid van gelyke besluitneming nie.’n Bondgenoot wat bygedra het tot die ontwikkeling van die maatskappy kan dalk niebestuur dit.

Hierdie tipe samewerking is noodsaaklik vir nywerhede wat aansienlike finansiële belegging vereis. Befondsing vir ontwikkeling word deur 'n vennoot verskaf. Hy tree egter bloot as 'n buitebelegger op. Hy neem nie deel aan die neem van sekere besluite nie.

Sulke vennote verskaf hul tydelik gratis fondse vir 'n onbepaalde of bepaalde tyd. Hulle sien egter die voordele in sulke optrede. Die maatskappy betaal hulle inkomste vir die gebruik van hul kapitaal in sy omset. Die bedrag en betalingsvoorwaardes hang af van die kontrak. Voordat die organisasie die vereiste kapitaal voorsien, evalueer die belegger die maatskappy in terme van sy stabiliteit en winsgewendheid. Die belegger se beloning hang af van watter risiko's die belegging vergesel.

Sulke inspuitings maak dit maklik om jou eie besigheid te begin, waarin slegs die eienaar van die maatskappy besluite sal neem. Die belegger kan egter sy visie van die situasie afdwing. Hy kan dit motiveer deur die feit dat hy sy belegging kan onttrek. Daarom, wanneer 'n kontrak gesluit word, moet hierdie oomblik onmiddellik gestipuleer word. Dit sal jou uit die moeilikheid hou.

Bemarkingsvennootskappe in hierdie kategorie behels die keuse van beleggers wat 'n beduidende belegging kan verskaf. Indien nodig, kan hul grootte vergroot word. As die voornemende vennoot nie in staat is om voldoende fondse te voorsien nie, en ook nie bereid is om sy befondsing in die toekoms te verhoog nie, is sulke samewerking nie 'n prioriteit nie.

Positiewe aspekte van vennootskap

Verskillende vorme van vennootskappe het positiewe en negatiewe kante. Voordat jy so 'n verhouding aangaan, is dit nodig om al die voor- en nadele van so 'n besluit op te weeg.

Die positiewe aspekte van besigheidsamewerking sluit die verdeling van die finansiële las in, wat nogal moeilik is vir een deelnemer om te dra. Dit laat jou toe om die koste van ekwiteitskapitaal van die stigter van die maatskappy, wat hy sal moet aangaan wanneer 'n organisasie geskep word, te verminder, die risiko's te verminder, asook die ongemak wat die eienaar mag voel.

Nog 'n positiewe eienskap van samewerking is die vermoë om 'n sekere situasie van twee kante te oorweeg. Die eienaar van die maatskappy kan die probleem net uit een oogpunt sien. 'n Maat wat 'n sekere bevoegdheid, kennis het, sal help om van buite na die situasie te kyk. Dit sal jou toelaat om die optimale oplossing te kies. Terselfdertyd word mekaar se kennis aangevul, wat die kanse op sukses verhoog.

Vennote sal meer nuwe idees hê as 'n alleeneienaar. Dit laat jou toe om 'n optimale konsep vir die ontwikkeling van die maatskappy te bou. Dit is amper onmoontlik om so 'n resultaat op jou eie te bereik.

Die sakevennoot sal verantwoordelik wees vir 'n spesifieke area van die organisasie. Dit laat jou toe om enige probleme vinnig op te los, op twee plekke op dieselfde tyd te wees. Dit maak dit moontlik om organisatoriese kwessies vinniger en beter op te los.

Negatiewe aspekte van vennootskap

Geaffilieerde basiese beginselsverhoudings dui op die teenwoordigheid van negatiewe tendense. Hulle moet in ag geneem word wanneer 'n bondgenoot gekies word. Dit sal foute vermy. Eerstens moet daarop gelet word dat daar ideologiese verskille tussen vennote kan wees. Dit is 'n gevaarlike neiging wat 'n besigheid kan vernietig. Daarom is dit in die aanvanklike stadium nodig om al die nuanses van samewerking met die toekomstige vennoot te bespreek, om jou eie sienings en idees oor sake doen aan hom voor te lê. Konflik bring disharmonie in die bestuur van die organisasie.

Dit is ook die moeite werd om te oorweeg dat vennote min of meer van mekaar afhanklik is. Die doeltreffendheid van hul gemeenskaplike saak hang af van die pogings van beide partye. As een vennoot nie die funksies vervul wat aan hom opgedra is nie, sal die optrede van die ander bondgenoot nie die verwagte resultate lewer nie, sy werk sal tevergeefs wees. In jou maat moet jy seker wees dat hy nie die algemene saak sal verlaat nie, dit nie halfpad sal verlaat nie.

Nog 'n negatiewe kant van samewerking is die feit dat die aktiwiteite van die organisasie mettertyd dividende sal begin betaal. Hulle sal gedeel moet word. Dit is op hierdie grond dat daar meestal ernstige meningsverskille en konflikte is. Daarom is dit nodig om die prosedure vir die verdeling van winste in die samewerkingsooreenkoms te stipuleer. Dit sal enige onenigheid voorkom.

Dit is ook die moeite werd om te oorweeg dat elke maat na krag sal smag. Hierdie feit vernietig soms selfs sterk vriendskappe. Die ambisies van elke deelnemer kan hoog wees. Dit stoot vennote saam en verander hul verhouding in wedywering, wat heeltemal isso 'n alliansie van alle voordele ontneem. Spanwerk in hierdie geval word onmoontlik.

Om sulke negatiewe feite te ken, kan jy vooraf seker maak. Al die nuanses van toekomstige samewerking moet duidelik gespesifiseer word. Dit sal enige onenigheid voorkom.

Basiese foute

Vennootskappe in besigheid duld nie foute nie. Dit is belaai met die verlies aan ekonomiese voordele, 'n afname in die winsgewendheid van die maatskappy of sy ineenstorting. Jy moet weet watter foute die meeste deur deelnemers in sulke verhoudings gemaak word.

Een van die mees algemene foute is die onvoorbereidheid van die eienaar van die maatskappy vir vennootskappe. Hy voel sy krag, wat hy nie van plan is om te deel nie. In hierdie geval is dit beter om van sulke verhoudings te vergeet. Vennote neem belangrike besluite saam. Terselfdertyd sal besigheid nie werk soos voorheen nie.

Nog 'n fout is die gebrek aan 'n duidelike begrip van watter eienskappe 'n maat behoort te hê. Jy moet jou vereistes duidelik stel. Jy moet weet wat 'n spesifieke besigheid nodig het, watter swakhede die eienaar van die maatskappy het, wat hy kort om die winsgewendheid van sy organisasie te verhoog. Om 'n vennoot te lok, behoort meer wins te gee as sonder sy deelname aan die maatskappy se aktiwiteite.

Dit is belangrik om die doelwitte van sulke samewerking duidelik te stel. Dit sal bepaal watter profiel die bondgenoot moet hê. Dit vereis dalk kapitaal, intellektuele eiendom, ens.

Dit word aanbeveel om 'n strategie vir toekomstige samewerking te ontwikkel. Die vlak wat as gevolg daarvan bereik moet word, word bepaalom sekere hulpbronne te lok, kennis wat 'n vennoot het. Alle organisatoriese nuanses word ook deurdink, gedetailleerde kontrakte word opgestel. Hulle moet voorsiening maak vir al die hoofsituasies wat so 'n alliansie kan vergesel.

Vennootskapooreenkoms

Organisasie van vennootskappe vereis noukeurige studie van al die besonderhede. Om noodlottige foute te vermy, moet jy die hoofkomponente ken van die ooreenkoms wat tussen die bondgenote gesluit word.

Die kontrak moet die besluitnemingsproses definieer, sowel as die beheer wat deur beide partye uitgeoefen sal word. Die bevoegdheidsfere van vennote, hul magte en kenmerke om ooreenkomste oor omstrede kwessies te bereik, word vasgestel. Die kwessie van verdeling van verantwoordelikheid word bespreek.

Verder word bepaal hoe die eiendom verdeel sal word, die wins wat tydens gesamentlike aktiwiteite sal verskyn. Die bydrae van elke party tot die gemeenskaplike saak word ook beoordeel. Met finansiële beleggings ontstaan probleme gewoonlik nie. Wanneer u egter u deel van eiendom, intellektuele eiendom, bydra, word dit vereis om 'n voldoende beoordeling van sulke hulpbronne te doen.

Die prosedure vir die oplossing van konflikte word onderhandel, asook die prosedure om die vennootskap te verlaat.

Hoe om probleme te vermy?

Om vennootskappe te ontwikkel verg 'n bietjie moeite van beide kante. Om onaangename situasies te vermy, moet jy eenvoudige gedragsreëls in tandem volg.

Met 'n vennoot moet jy al die belangrike punte van sake doen bespreek. Moet verlig wordstrategiese doelwitte, take wat beplan word om opgelos te word in die proses om die maatskappy te bevorder. Die besigheidskonsep is in detail geformuleer sodat die vennoot dit kan begryp en verstaan. Terselfdertyd word die grense van verantwoordelikheid duidelik omskryf. Hulle word bepaal volgens die sterk- en swakpunte van die deelnemers in die verhouding.

Jy moet nooit mondelings oor die belangrike punte van die organisasie se werk saamstem nie. Al die nuanses moet voorgeskryf word in die kontrak, wettig goedgekeur. Selfs al is die maat 'n goeie vriend, familielid, moet al die besonderhede van samewerking gedokumenteer word.

Vir 'n vennootskap om produktief te wees, moet julle na mekaar kan luister. Jy moet jou bondgenoot kan verstaan. Indien menings verskil, is dit nodig om argumente aan te voer waarom dit nodig is om dit te doen, en nie anders nie. Dit is baie belangrik om die persoon te respekteer met wie die tandem gebou word. Sonder dit is dit onmoontlik om hoë resultate te behaal.

Wanneer is vennootskap onvanpas?

Moenie in sommige gevalle na sakevennoot-ondersteuning soek nie. Samewerking sal nie effektief wees as mense nie vertroue in mekaar het nie. Vertroue is 'n belangrike faktor in 'n produktiewe verhouding. Ook, vennootskap net vir die geld is 'n slegte idee. Dit sal vinnig tot onenigheid lei.

Tandem is onmoontlik as slegs morele of fisiese hulp in die maat gesien word. In hierdie geval is dit beter om eenvoudig die toepaslike posisie te skep. Die assistent sal aan 'n weddenskap werk. Sy afdanking sal op geen manier die stand van die maatskappy beïnvloed nie.

Nadat ons die kenmerke en definisie van besigheidsamewerking oorweeg het, kan ons sê dat vennootskappe isdit is 'n spesiale tipe interaksie tussen sake-entiteite. Dit is nodig om vir hul swakhede te vergoed en die wins van die maatskappy te verhoog. Deur so 'n alliansie behoorlik te organiseer, kan betekenisvolle resultate behaal word.