Take en funksies van die vervoerafdeling

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Kom ons ontleed belangrike uittreksels uit die posbeskrywing van die departement, waarsonder dit moeilik is om die werk van die onderneming voor te stel. Dit gaan oor die vervoerafdeling. Dit word beskou as 'n onafhanklike deel van die struktuur van die organisasie, en sy werknemers rapporteer slegs aan die adjunk. direkteur van kommersiële betrekkinge. Oorweeg sy take, funksies, struktuur, verhoudings met ander departemente.

Struktuur

Beide die struktuur en die personeel van hierdie departement word deur die direkteur goedgekeur. Gewoonlik maak die bestuurder staat op standaardmonsters, standaarde vir die aantal werknemers, met inagneming van die besonderhede van die aktiwiteit en die hoeveelheid werk.

Die vervoerwinkel (afdeling) kan verdeel word in motor, spoorloos, spoorweg en so meer. eenhede.

Tasks

Nou aan die departement self. Die vervoerafdeling het twee hooftake:

1. Organiseer ononderbroke diens vir die onderneming, die organisasie as geheel, sowel as sy departemente in die besonder. Om die ritmiese aktiwiteit van die hele struktuur te verseker om die werkplanne vir aflewerings en produksie teen minimale koste na te kom.
2. Verbeter die werk van hul eenhede, verhoog die doeltreffendheid van voertuie (voertuie), moderniseer hulle.

Functions

Die stel funksies van die vervoerwinkel is baie wyd:

• Ontwikkeling van vervoerskedules - operasioneel, maandeliks, kwartaalliks, jaarliks. Die basis daarvoor is planne vir die verskeping van klaarprodukte, die vervulling van werktake deur ander strukturele departemente.
• Volledige beheer oor die volg van die afleweringskedule, nakoming van die laai- en aflaaiplan.
• Verseker aanvaarding in pakhuise, voorbereiding, berging, versending van produkte streng volgens die bepalings wat in die kontrakte gespesifiseer word. Registrasie van dokumente wat vervoerwerk vergesel.
• Deelname sowel aan die organisasie as aan die verbetering van die rekeningkundige stelsel van finansiële en ekonomiese aktiwiteite van al sy takke.
• Ontwikkeling van tegniese, organisatoriese maatreëls gemik op die rasionele gebruik van voertuie, die modernisering daarvan, die vermindering van vervoerkoste, die bekendstelling van meer gevorderde tegnologie, en 'n algemene toename in arbeidsproduktiwiteit.
• Bekendstelling en organisasie van vragvervoer binne- en tussenfabrieke.
• Organisasie van die rasionele werking van gelokte openbare vervoervoertuie, beheer oor die werk wat deur hierdie vervoer verrig word.
• Verseker tydige aflewering van korrek opgestelde eismateriaal aan die regsafdeling van die funksionele aktiwiteite van hul vervoerdepartemente.
• Beheer oor die tydige koördinering van vervoer van groot produkte, die berekening daarvanhegstukke.
• Saam met die outomatiseringsafdeling implementeer die vervoerdepartement die ontwikkelde tegnologiese prosesse vir vervoer-, aflaai- en laaibedrywighede beide in intra-fabriek en inter-fabriek aktiwiteite.



• Organisasie en sertifisering van werknemers van hul departemente.
• Organisasie en implementering van kontroles op die implementering van die daaglikse omsetkoers van die voertuig. Volgens die data vir die maand berei die vervoerdepartement materiaal voor vir die selfonderhoudende en balanskommissie van die onderneming.
• Verseker die veiligheid van ondergeskikte voltooide produkte.
• Bepaling van die behoeftes van die onderneming vir nuwe voertuie gebaseer op berekeninge en spasies - motors, waens, laaiers, elektriese motors, lokomotiewe, trekkers, ens. Identifikasie van die behoefte om masjiengereedskap, motorhuistoerusting, materiaal vir herstelwerk, nuwe onderdele vir voertuie wat op die balansstaat van die organisasie is, te bestel. Indiening van aansoeke by die betrokke strukture, beheer oor die implementering daarvan.
• Die posbeskrywing van die vervoerafdeling impliseer ook die ontwikkeling van planne vir die herstel van ondergeskikte voertuie - jaarliks, kwartaalliks en maandeliks.
• Algemene toesig oor die tegniese toestand van die voertuig, asook laai- en aflaaitoestelle.
• Deelname aan die ontwikkeling van aktiwiteite wat daarop gemik is om hoëprestasie, gemeganiseerde en probleemvrye werking van voertuie en hulptoerusting te verseker.
• Die instruksie (posbeskrywing) van die hoof van die vervoerafdeling impliseer die ontwikkelingmaatreëls om die tydige implementering van die goedgekeurde skedules en planne te verseker.
• Oorweging van pretensieuse, kommersiële kwessies wat verband hou met die funksionering van die departement, winkel.

Verhouding met die produksie- en versendingseenheid

Die werk van die vervoerdepartement (TC) hou verband met noue samewerking met ander departemente van die onderneming. Van die produksie- en versendingsafdeling ontvang die winkelsentrum planne vir produksie en verwagte aflewerings. En voorsien hom van data oor verskepte produkte, planne vir die toekenning van voertuie aan individuele werkswinkels.

Verhouding met voorsieningsketting

Die werk van die winkelsentrum met die departemente van eksterne samewerking en materiaalvoorsiening word soos volg aangebied:

• Die werkswinkel ontvang planne vir die volume van invoer van materiale, gereedskap, komponente.
• Die werkswinkel stuur versoeke hierheen vir die nodige onderdele, toerusting, materiaal, voertuie.

Verhouding met die ekonomiese departement

Van die beplanning en ekonomiese departement ontvang die vervoerdepartement:

• ondernemingsproduksieprogramme;
• beplan jou produksie en ekonomiese aktiwiteite;
• riglyne vir kosteberekening en beplanning;
• produkpryse;
• goedgekeurde begrotingsbedrae vir die instandhouding van amptelike motors.

Op sy beurt verskaf die winkelsentrum:

• projekte van die plan van hul produksie en ekonomiese aktiwiteite (deur departemente);
• verslae oor eie werk, voltooide planne, aktiwiteite uitgevoer;
• kosteberamings vir die instandhouding van amptelike motors;
• data oor die ritme van verskepings van voltooide produkte.

Verhouding met hoofrekenmeester

Van hierdie eenheid ontvang die vervoerafdeling instruksies om rekords te hou. Verskaf al die dokumentasie wat nodig is vir boekhouding en beheer oor sy besigheidsaktiwiteite.

Verhouding met arbeid en salarisafdeling

Van die departement van arbeidsorganisasie en lone ontvang die vervoerdepartement:

• take om arbeidsintensiteit te verminder;
• planne vir die sosiale ontwikkeling van die span;
• take vir die dekking van werknemers met aktiwiteite van die wetenskaplike organisasie van arbeid (NIE);
• 'n aantal personeeltafels;
• begroting vir die instandhouding van die administratiewe apparaat;
• projekte van tipiese werkplekorganisasie;
• kaarte en maniere van hul werk;
• bonusprojekte;
• kollektiewe ooreenkoms.

Inkopiesentrum verskaf arbeidsorganisasie-afdeling:

• voorstelle om die werkvloei, betalingstelsel, tegniese regulasie te verbeter;
• konsep personeeltabelle, begroting vir die instandhouding van die administratiewe apparaat;
• inligting oor die nakoming van die bepalings van die kollektiewe ooreenkoms, maatreëls vir die sosialisering van die span;
• data vir voorlegging aan statistiese organisasies, hoër owerhede, inligting vir ontleding van gevestigde salarisse en arbeidsorganisasie;
• vorderingsverslaeWARM opdragte.

Verhouding met die Regsafdeling

Van die regsafdeling van die winkelsentrum ontvang:

• memo's oor geïdentifiseerde oortredings in werk;
• bystand met die hersiening en indiening van eise.

Vervoerwinkel verskaf jur. departement:

• materiaal benodig vir die werking daarvan;
• konsep dienskontrakte, ooreenkomste;
• data vir die indiening van eise vir individue en regsentiteite.

Verhouding met outomatiseringsafdeling

Die winkelsentrum ontvang van hierdie eenheid:

• dokumentasie vir interne roetes, outomatisering en meganisasie, laai en aflaai;
• konsep tegnologiese roete vir die vervaardiging van onderdele - vir goedkeuring;
• berekeninge van die vereiste aantal voertuie vir sekere take;
• analise van die graad van arbeidsmeganisasie.

Stuur na die outomatiseringsafdeling, die hooftegnoloog vir goedkeuringsplanne van tegniese take, organisatoriese gebeure.

Verhoudings met hul departemente

Die winkelsentrum ontvang van sy afdelings:

• verslae oor die implementering van die produksie- en ekonomiese plan;
• materiaal benodig om winkelfunksies uit te voer.

Op sy beurt verskaf:

• planne vir produksie en ekonomiese werk;
• aksieplanne - oor verkeersveiligheid, tegnologies;
• analise van die uitvoering van take vir die diens van die maatskappy se takke.

Die vervoerafdeling is een van die mees funksionele afdelings. Mens kan ook nie nalaat om kennis te neem van die wye interaksie daarvan met ander takke van die ondernemingstruktuur nie.

<div <div class="