Bestuur van organisasiekultuur: kenmerke, probleme en metodes

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

In die moderne wêreld is daar nogal baie instellings en gemeenskappe wat hul eie doelwitte en doelwitte het, wat 'n sekere betekenis en plek in die samelewing het. Sulke maatskappye het en beskerm hul eie waardes en morele standaarde. Dit was die groei van sulke firmas wat die opkoms van die konsep van organisasiekultuur veroorsaak het. Die onderneming skep sy eie beeld, wat gebaseer is op die eienaardige eienskappe van vervaardigde produkte en dienste, beginsels van optrede en hoë morele fondamente van werknemers, aansien in die sakegemeenskap, ens. Dit kan genoem word die konsep van sienings en idees wat algemeen erken word in die maatskappy wat werknemers motiveer om 'n proses op te stel, om verhoudings te bou en uitkomste te bereik wat hierdie maatskappy van alle ander onderskei.

Wat is dit?

Organisasiekultuur is die nuutste gebied van kennis wat die reeks bestuurswetenskappe betree. Sy het uitgestaan in 'n relatief nuwe kennisveld- organisatoriese gedrag, wat algemene kombinasies, grondslae, wette en patrone in die maatskappy ondersoek.

Die hooftaak van organisatoriese gedrag is om 'n persoon te help om hul eie direkte pligte in die maatskappy op die mees effektiewe manier te implementeer en die grootste voordeel en bevrediging te kry uit die werk wat gedoen is.

Om hierdie missie te bereik, is dit onder andere nodig om waardenorme vir 'n persoon, 'n maatskappy, verhoudings, ens te skep. Ons praat van norme, wette of standaarde in organisatoriese gedrag. Elke aksie moet volgens meer moderne standaarde geëvalueer word. Dit is 'n redelik belangrike area, interessant vir studie deur beide wetenskaplikes en praktisyns. Die belangrikheid van die studie en gebruik van sulke algemeen erkende standaarde, wette en stereotipes is onbetwisbaar. Op sy beurt word die kultuur wat die komponent daarvan is gevorm en gevorm uit organisatoriese gedrag.

komponente

Daar moet kennis geneem word dat organisasiegedrag sy eie vlak van organisasiekultuur het. En dit alles vorm sonder uitsondering 'n enkele geheel. As ons oor hierdie onderwerp praat, moet ons praat oor die voorwerp van studie, dit wil sê die vlak van organisasiekultuur, dit is ook die moeite werd om die onderwerp van studie te noem, naamlik die betekenis daarvan in die maatskappy. Die hoofdoelwit van hierdie werk sal die studie van organisasiekultuur wees, die vestiging van betekenis, die openbaarmaking van die voordele en probleme om dit te bestuur.

Organisasiekultuur bestaan hoofsaaklik uit persoonlike onafhanklikheid. Dit wil sê, 'n persoon moetbewus wees van die vlak van verantwoordelikheid, onafhanklikheid en die vermoë om inisiatiewe in die maatskappy te vorm. Organisasiekultuur bestaan altyd uit 'n sekere struktuur. Met ander woorde, daar is 'n verband tussen maatskappye en persone, funksionerende wette, direkte bestuur en beheer. Nog 'n ewe belangrike element is die rigting of vlak van ontwikkeling en vermoëns van die maatskappy. As ons van organisasiekultuur praat, kan 'n mens nie nalaat om die rol van die kombinasie of integrering van werk te noem om vinnig resultate te bereik wat die firma of maatskappy ontwikkel, wat dit nader aan 'n spesifieke doelwit bring nie. Organisatoriese kultuur is onmoontlik sonder bestuursondersteuning, wanneer mense aan bewind van die maatskappy, bestuurders met groot magte, ondergeskiktes help, hulle hul ondersteuning gee in die oplossing van enige kwessies wat verband hou met werktake. Hierdie funksie is soortgelyk aan 'n ander, ewe belangrik in organisasiekultuur, naamlik die mate van ondersteuning wat meerderes aan hul eie ondergeskiktes verskaf.

Properties

Organisasiekultuur sal nie funksioneer totdat die firma geen aanmoediging, aansporings vir personeel vir hul werk het nie. Die direkteur en sy assistente moet verskeie insidente kan bestuur.

Hierdie eiendomme bevat die basis en ruggraat van enige maatskappy wat 'n organisasiekultuur het. Op grond van bogenoemde faktore kan jy die werk van enige firma beskryf.

Die doelgerigte vorming van organisasiekultuur kan nie net die produktiewe gebruik van menslike toelaat niedie maatskappy se hulpbronne om sy strategie te implementeer, maar ook om die mate van bestuurbaarheid van die maatskappy te verhoog, die eenheid van die span te verbeter.

Formasie

Vorming van die maatskappy se kultuur word geassosieer met die eksterne omgewing vir die maatskappy: die sakesektor as geheel, voorbeelde van staatskultuur. Die aanvaarding deur 'n firma van 'n bepaalde opsie kan soortgelyk wees aan die eienaardigheid van die sfeer waarin dit funksioneer, met die spoed van wetenskaplike, tegniese en ander veranderinge, met die kenmerkende kenmerke van die mark, kliënte, ens. inhoud van innoverende” waardes en geloof "in verandering". Maar hierdie kant kan homself op verskillende maniere manifesteer, gebaseer op die norme en reëls van die maatskappy, sy nasionale kenmerke en ander kenmerkende kenmerke en kenmerke.

Organisasiekultuur, as 'n aparte organisme, bestuur die maatskappy binne, reguleer die verhoudings wat in die maatskappy plaasvind, help om 'n sekere doel te bereik, maar daar is iets soos "organisasiekultuurbestuur". Soos die bestuursveld verbeter, verskyn nuwe metodes wat jou toelaat om die prosesse wat binne die maatskappy plaasvind te beheer.

Wat het jy hiervoor nodig?

Eerstens, kom ons praat oor die meganismes om organisasiekultuur te bestuur. Eerstens is dit altyd nodig om sy toestand in die maatskappy te ontleed. Om dit te doen, is dit nodig om gereeld die nodige data, kwalitatiewe en kwantitatiewe eienskappe deur middel van 'n opname of vraelys in te samel. Verderdit is nodig om hierdie inligting te verwerk, om sekere gevolgtrekkings te maak oor die werk van organisasiekultuur. Ewe belangrik is die versameling van dokumente, wat ook die bestuurder of bestuurder van die maatskappy 'n duidelike begrip van die stand van die maatskappy sal gee. Ek wil dit graag verduidelik dat dit nodig is om die amptelike dokumente van die maatskappy te beheer, want danksy hierdie ontvang 'n persoon objektiewe inligting oor al die probleme van die bestuur van organisasiekultuur.

Praat oor die probleme wat in die bestuur van die maatskappy ontstaan, moet die volgende kenmerke uitgelig word. Eerstens hang die effektiewe werk van die maatskappy en sy werknemers af van die goed gekoördineerde funksionering. Indien die bestuur van die organisasiekultuur van die onderneming nie gevestig word nie, sal daar geen vorming van 'n positiewe sosio-psigologiese klimaat onder werknemers wees nie. Tweedens, vir effektiewe bestuur is dit nodig om 'n basis en gereedskap te skep om die interne toestand van die maatskappy te reguleer. Dit sal jou in staat stel om verskeie gebeure wat verband hou met werk te voorspel, sal die mate van enige risiko's verminder om 'n afname in produksie of doeltreffendheid in die maatskappy te vermy.

Praat oor die proses om organisasiekultuur te bestuur, daar moet kennis geneem word van die rol van die skep van 'n effektiewe stelsel van werknemersmotivering, wat die implementering van die maatskappy se strategie sal verbeter. Stimulering van werknemers lei altyd tot verhoogde doeltreffendheid in die oplossing van verskeie probleme en die bou van nuwe doelwitte en idees vir die ontwikkeling van die maatskappy. Van geen geringe belang is die kwaliteit seleksie van personeel wat salpas by die kultuur van die organisasie. Die teenwoordigheid van die nodige kriteria is nodig om die sosio-psigologiese klimaat binne die span te ondersteun, net dit sal werk van hoë geh alte in die toekoms verseker. Maar om die besigheid van die onderneming te laat ontwikkel, is dit nodig om werknemers voortdurend in nuwe dinge op te lei, asook nuwe werknemers op te lei, om hulle van die nodige kennis te voorsien aangaande die innerlike werking van die organisasie.

Nakoming van die reëls is die sleutel tot sukses

Die organisasiekultuurbestuurstelsel sluit een baie belangrike reël in - "Sonder om die tradisies van die verlede te bewaar, kan 'n mens nie die toekoms bou nie." Dit dui daarop dat dit nodig is om die waardes wat in die organisasie bestaan, te respekteer, aan die tradisies wat van geslag tot geslag oorgedra word. Andersins is 'n afname in die doeltreffendheid van die span moontlik, aangesien die moraal in die meeste gevalle die produktiwiteit van produksie beïnvloed. Maatskappybeleide moet deur alle spanlede gevolg word.

Wat is volgende?

Volgende moet ons praat oor die rol van organisasiekultuurbestuur. Stel jou voor dat elke werknemer van die maatskappy sy eie lewenswaardes en riglyne het wat nie saamval met die belange van die span nie. Niemand kom met die ander oor die weg nie. Chaos heers in die maatskappy, doeltreffendheid is op nul, daar is geen algemene rituele nie, tradisies wat sal help om die span te verenig. Dit verminder die doeltreffendheid van werk byna tot die uiterste.

'n Mens kan dus maklik die vraag wat beantwoordorganisasiekultuur speel 'n dominante rol in die werk van die onderneming, aangesien dit die hoofkomponent van effektiewe werk in 'n span mense is. Dit is 'n verenigende punt onder verskillende mense wat gedwing word om op een plek te werk. Die bestuur van die vorming van organisasiekultuur vind plaas oor 'n lang tydperk, gebaseer op die belange, norme en waardes van die hele span. Dit is sy wat werknemers verbind, hulle bevrediging uit hul aktiwiteite gee, help om hul doelwitte op 'n meer effektiewe manier te bereik.

So, watter metodes om organisasiekultuur te bestuur gebruik direkteure en bestuurders om ondernemingsontwikkeling te bewerkstellig? Die belangrikste is die reaksie op die gebeure wat plaasvind. Hoe vinniger en meer effektief die hoof van die maatskappy op 'n kritieke situasie sal reageer, hoe beter sal die ondergeskiktes en bestuurders dit op 'n gunstige manier vir die maatskappy kan oplos. 'n Belangrike maatstaf is ook die aanstelling en afdanking van personeel, aangesien dit onmoontlik is vir 'n persoon om by 'n onderneming te werk wie se prestasie veel te wense oorlaat.’n Ervare bestuurder sal beslis die situasie wat ontstaan het hanteer, die werknemer stimuleer of hom van sy werkplek ontneem. Dit hang alles af van die persoon se vermoë om te werk, en soms van die probleme wat in sy lewe ontstaan het, wat ook deur die hoof van die maatskappy hanteer moet word.

Die volgende bestuursmetode is spanrolmodellering. Dit beteken dat elke ondergeskikte sy werk streng moet doen, hy moet bewus wees van sy magte, pligte en onaanvaarbare optrede,oor sy posisie. Dit sal die nodige werkplan ondersteun om die finale doelwit te bereik, wat waardige resultate sal oplewer. Ons moet nie vergeet dat die hoof van die maatskappy die gesig van die maatskappy is nie, 'n mens kan sê, 'n standaard, 'n rolmodel vir werknemers. Deur sy gedrag moet hy 'n voorbeeld van 'n waardige werker stel. Andersins, as die beeld van die direkteur nie ooreenstem met sy status nie, is die werk van die maatskappy dalk nie van so hoë geh alte nie, maar in alle gevalle is daar uitsonderings.

'n Reis wat tyd neem

Daar kan nie gesê word dat organisasiekultuur in die bestuur van 'n maatskappy maklik is nie. Soos vroeër genoem, word die klimaat binne die onderneming nie onmiddellik gevorm nie en bestaan dit uit die sienings en waardes van alle werknemers van die maatskappy, dus moet bestuurders, dit wil sê bestuurders, op elke moontlike manier die tradisies en wette ondersteun wat mettertyd ontwikkel het, die norme en reëls van die span, maar tog gebaseer op voordele vir die maatskappy. Dit is die moeite werd om na te dink oor wat ingesluit is in die basis van organisasiekultuur. Die antwoord is voor die hand liggend en pas by die behoeftes van die individu en die behoeftes van die maatskappy. As die versoeke ooreenstem, neem die produktiwiteit van arbeid toe, die persoonlikheid van die werknemer word nie beperk nie, soos dit sou wees as sy waardes en die waardes van die maatskappy verskil.

Funksioneel

Vir 'n dieper begrip van die onderwerp, is dit die moeite werd om na te dink oor die struktuur van organisasiekultuurbestuur. Soos hierbo genoem, moet jy fokus op metodes, beginsels en funksies om 'n maatskappy binne doeltreffend te bestuur. Nie een van hulle kan geïgnoreer word nievan die gelyste punte, aangesien die gekoördineerde werk van die hele "organisme" afhang van die geheel van gekoördineerde aksies.

Dit is tyd om oor die funksies van organisasiekultuurbestuur te praat. Die eerste ding om op te let is natuurlik die regulatoriese funksie. Dit is te danke aan die organisasiekultuur dat daar beheer is oor die hele werk van die span, oor die verhouding tussen werknemers, oor die vervulling van die take wat aan hulle opgedra is. Natuurlik is dit 'n stimulerende kenmerk. Dit is immers die organisasiekultuur wat die beginsels impliseer om personeel te motiveer en te stimuleer om die doeltreffendheid van die maatskappy te verbeter.

Die volgende, maar nie minder belangrike funksie is die integrerende een. Sonder om werknemers volgens doelwitte en belangstellings te verenig, is werk van hoë geh alte in 'n span onmoontlik. Een persoon sal niks sonder die hulp van 'n ander kan doen nie, wel, of sy produktiwiteit sal op 'n minimum posisie wees.

Die volgende funksie is aanpasbaar. Organisasiekultuur help 'n werknemer om aan te pas in 'n span, in 'n maatskappy, wat 'n persoon in staat stel om sy potensiaal in werk ten volle te openbaar en sodoende die produktiwiteit van die hele span te verhoog.

En natuurlik die kommunikasiefunksie. Die mens is in die eerste plek 'n sosiale wese. Daarom het hy kultuur, samelewing, kommunikasie, interaksie met ander mense nodig. Regdeur sy lewe stel 'n persoon doelwitte vir homself en formuleer maniere om dit te bereik. Dit is wat hom van die dier onderskei. Organisasiekultuur help 'n persoon om met ander mense in aanraking te kom, gemeenskaplike doelwitte te bereik,stel nuwe doelwitte en bereik saam die hoogste resultaat.

Gevolgtrekking

In personeelbestuur speel organisasiekultuur 'n groot, kan 'n mens sê, dominante rol. Alle firmas wat in hul besigheid slaag of lei, het goed gereguleerde bestuur. Dit was ook die organisasiekultuur wat reusemaatskappye geskep het van nuwelingfirmas wat die mark verower het. Die beeld van die maatskappy, sy styl, reëls en norme, tradisies en rituele, verhoudings in die span en nog baie meer hang daarvan af. Daarom is hierdie onderwerp te alle tye relevant, en dit moet nie net deur bestuurders en bestuurders bestudeer word nie, maar ook deur alle werknemers van maatskappye. Die bestuur van die ontwikkeling van organisasiekultuur is 'n belangrike aspek in hierdie moeilike taak.