Strategiese bestuur: tipes doelwitte

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Daar word geglo dat elke organisasie in die mark bestaan om 'n aantal spesifieke take uit te voer en sekere behoeftes te bevredig.

Om te verstaan watter soort take in strategiese bestuur bespreek kan word, en watter soort doelwitte 'n sekere organisasie wil bereik, is dit nodig om die konsep van die doelwit self te verstaan.

Die konsep van doel, wat is dit

Doelwit is 'n tussenstadium op pad na die missie wat die organisasie vir homself stel. As die sending egter slegs 'n gids vir beweging is, die finale toestand, dan is die doel 'n stap op pad na die sending.

Een ding vir enige onderneming is die konsep van doel. Die tipe doelwitte verskil vir elke organisasie.

Die konsep van sending - wat is dit

Sending is 'n redelik breë konsep. So, elke individuele organisasie het sy eie missie. Byvoorbeeld, 'n vervaardigingsonderneming kan sy missie beskou as die vrystelling van 'n groot volume kwaliteit produkte teen die laagste prys. Vir 'n handels- en tussengangeronderneming kan die missie beskou word as die aankoop van goedere vir 'n meer winsgewende herverkoop. Die tipe organisasiedoelwitte in hierdie twee gevalle verskil.

Doelis die presiese konsep. Sy beantwoord vrae soos:

• wat spesifiek om te doen;
• wat om te doen;
• wie sal verantwoordelik wees om die doelwit te bereik;
• wie die eksekuteur van die doel sal wees;
• watter sperdatums moet nagekom word.

Die doelwit is gestel vir die onderneming om die missie te bereik. Dus, sodat 'n vervaardigingsonderneming kwaliteit produkte teen 'nminimum prys kan produseer (nie teen 'n verlies nie), is dit nodig om 'n aantal take uit te voer, byvoorbeeld, soos:

• marknavorsing;
• studie van soortgelyke aanbiedinge onder mededingers;
• vermindering van die koste van produksie terwyl die kwaliteit daarvan gehandhaaf word;
• soek vir nuwe verskaffers wat gereed is om gunstiger voorwaardes te bied.

Vir 'n handels- en tussengangermaatskappy sal ander doeleindes gepas wees:

• soek vennote wat gereed is om gunstige voorwaardes aan te bied;
• koop die goedkoopste grondstowwe en materiale (produkte, goedere);
• marknavorsing om nuwe klante (kopers) te vind;
• herverkoop van goedere teen 'n prys wat hoër is as die koste van aankoop.

En hoewel die doelwitte van elke organisasie verskil, is daar 'n algemeen aanvaarde klassifikasie waarvolgens die tipe aktiwiteitsdoelwitte gegroepeer is.

Hooftipes doelwitte, klassifikasie volgens tyd

Dit is moontlik om die tipe doelwitte volgens soortgelyke groepe te verdeeluitgestal.

Dus, hulle kan volgens tyd geklassifiseer word as:

• korttermyn (minder as 12 maande om die doelwit te bereik);
• mediumtermyn (sperdatum - tot 5 jaar);
• langtermyn (meer as 5 jaar word toegeken om die doelwit te bereik).

Die langtermyndoelwit klink duidelik. Die langtermyndoelwit van die onderneming kan dus die begeerte wees om die top drie in die vervaardiging van sjokolade te betree. Ten einde die taak te voltooi, sal die bestuur van die onderneming korttermyndoelwitte voorlê ('n verantwoordelike persoon aanstel vir die bou van 'n bykomende gebou vir werkswinkels; verhoog die kwaliteit van produkte).

Intermediêre (mediumtermyn) doelwitte kan ook geskep word. Byvoorbeeld, die bou van 'n aparte vleuel van 'n nuwe werkswinkel; vrystelling van die gewildste produk onder kopers in dubbelvolume.

Korttermyndoelwitte is "deurlopend" van aard en is onderhewig aan verandering as omstandighede dit vereis. Langtermyndoelwitte moet presies wees.

Geklassifiseer volgens inhoud

Volgens inhoud word doelwitte verdeel in:

• ekonomies (toename in wins, voorbereiding van finansiële jaarstate, soek na nuwe beleggers, styging in aandeelprys);
• administratief (verbetering van die personeelbestuurstelsel);
• produksie (produksie van 'n sekere volume, verbetering van die kwaliteit van produkte);
• bemarking (promosiemaatskappyprodukte, promosies, vind nuwe kliënte, uitbreiding van die kliëntebasis);
• tegnologies (installering van die 1C-program, verandering van rekenaartoerusting in die kliëntediensafdeling);
• social (opgradering van werknemers se vaardighede, verskaffing van behuising aan hul werknemers, indiensneming volgens die arbeidskode, 'n volledige sosiale pakket).

Al die bogenoemde doelwitte is korttermyn (dit sal nie meer as 12 maande neem om te voltooi nie).

Klassifikasie volgens bronne

Afhangende van die bronne, is die teikens:

• ekstern ('n breë konsep wat die werk van die organisasie daarbuite dek, byvoorbeeld die stryd teen mededingers);
• intern (doelwitte wat slegs binne die organisasie bereik kan word, soos die instelling van 'n nuwe motiveringstelsel).

Die eksterne en interne omgewing van 'n organisasie hou verband met mekaar. 'n Organisasie kan dus nie 'n leier word as 'n bestuurstelsel nie binne die maatskappy gevestig is nie.

Klassifikasie volgens graad van kompleksiteit

Volgens die moeilikheidsgraad van bereiking word doelwitte onderskei:

• kompleks (sluit 'n gestruktureerde doelwit in);
• eenvoudig (een woord teikens).

Dus kan 'n eenvoudige doelwit soos volg klink: bevorder bemarkingsmense. Die vervulling van so 'n doelwit is moontlik in een aksie.

'n Harde teiken sal verskeie kleiner teikens bevat. Gestel die taak is om inkomste uit die verkoop van produkte te verhoog. Jy kan resultate bereik as jy 'n groter doelwit in verskeie klein take verdeel: vul die maatskappy se hoofkwartier aan met nuwe werknemers, stel 'n nuwe motiveringstelsel bekend, ontwikkel 'n nuwe program vir die verkoop van 'n produk (promosies, afslag).

Stelsel van doelwitte binne die organisasie

Enige onderneming het sy eie stelsel van doelwitte. Dit is gebruiklik om drie hoofstelsels te onderskei:

• Boom. Die wortel van die boom is die hoofmissie van die organisasie. Takke is afsonderlike doelwitte, waarvan die vervulling lei tot die finale resultaat. Die aantal takke kan in die duisende wees. Dus, 'n groot tak is 'n belangrike teiken. Knoppie is 'n eensydige taak.
• Hiërargie. Beweeg van missie na minder belangrike doelwitte. En so aan ad infinitum, tot die maklikste taak.

Ranering. Die verdeling van die hoofmissie in twee / drie volumetriese doelwitte. Elke doelwit sal op sy beurt in kleiner take verdeel word. Dus lei die uitvoering van 'n aantal toevallige kleiner take tot die vervulling van 'n enkele doelwit

Die ranglysstelsel is nou baie gewild in organisasies. By groot ondernemings kan na so 'n stelsel verwys word as rekeningkunde vir verantwoordelikheidsentrums, waar elke individuele afdeling sy eie doelwitte en sy eie mate van verantwoordelikheid het.

Soorte voorstelle volgens doel

Die tipe voorstelle hang af van die beginpunt en die resultaat wat bereik moet word. In die tabel hieronder kan jy die tipe aanbiedinge sien.

Produkaanvraag	Teiken	Aksie
Negatiewe aanvraag	Verhoog die vraag na produkte	Vryg die verbruiker se aandag deur die kwaliteit van die produk te verander en die prys te verlaag
Geen aanvraag	Verhoog aanvraag	Bestudeer die mark, ondersoek die situasie aan die kant van mededingers, bied die koper gunstiger voorwaardes as wat ander organisasies bied
Onreëlmatige aanvraag (seisoenaal)	Vind maniere om die vraag voortdurend te verhoog	Stel buigsame produkpryse
Positief	Hou aan om rente te koop	Verander die verpakking van die produk, verander die prys van die produk effens
Hoë aanvraag	Verminder die vraag na goedere ietwat of brei die onderneming uit	Verlaag die prys van produkte of ontwikkel 'n plan om die organisasie uit te brei

Vraag genereer wel aanbod. Met ander woorde, afhangend van hoe belangstel die verbruiker in die maatskappy se produkte is, kan bestuur verskillende besluite neem oor die verbetering van die organisasie se aktiwiteite.

Voorwaardes vir die stel van doelwitte

Enige doelwit moet aan sekere voorwaardes voldoen, insluitend:

• duidelikheid, deursigtigheid, vanselfsprekendheid (die interpretasie van die doel moet nie klink niedubbelsinnig);
• konsekwentheid ('n doelwit kan nie met 'n ander doelwit bots nie);
• vergelykbaarheid ('n sekere hoeveelheid tyd word toegeken om enige doelwit te bereik);
• duidelikheid (die taak moet uiters akkuraat wees);
• rigting (moet gestel word om 'n sekere resultaat te bereik);
• spesifisiteit (saamgestel met inagneming van die besonderhede van die onderneming).

Alle voorwaardes moet gelyktydig nagekom word, nie apart van mekaar nie.

Die hoofdoel van 'n kommersiële onderneming word beskou as die verkryging van maksimum wins teen minimum koste. Trouens, besighede lys dikwels 'n doelwit soos om inkomste te verhoog wanneer 'n plan vir die jaar gemaak word, take na 'n hoër vlak voor te stel wat sal help om in die behoeftes van verbruikers te voorsien.