Risikobestuursproses: stadiums, doel en metodes

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2024-01-17 18:38

Die vlak van ontwikkeling van ingenieurswese en tegnologie, die bekendstelling van 'n groot hoeveelheid inligting dikteer hoë standaarde vir die kwaliteit van dienste en produkte aan besighede. Indien sulke vereistes bestaan, is dit nodig om alle kritieke faktore in die ontwerp, ontwikkeling en implementering van prosesse in ag te neem, insluitend die risikofaktor. Die entrepreneur moet alle moontlike metodes in die arsenaal van risikobestuur gebruik om dit tot die minimum te beperk.

Konsep

Die risikobestuursproses is die besluitneming en implementering van aksies wat bydra tot die bereiking van 'n aanvaarbare vlak van veiligheid deur die onderneming. In die praktyk word hierdie aksie geïdentifiseer met die prosesse van diagnostiek en risikominimering, waarvan die doel is om stabiele finansiële resultate te verseker en toestande vir verdere ontwikkeling te skep.

Teiken

Die doelwitte van die risikobestuursproses is:

• organisasie se kanse op oorlewing;
• lopende saak;
• behou winsgewendheid;
• stabiliteit van aanwysers;
• groei gaan voort.

Hierdie doelwitte moet selfs voorheen geformuleer wordhoe die risiko's begin na vore kom. Danksy die take wat gestel is, is dit moontlik om die maatreëls te bepaal om die impak van bedreigings op die maatskappy se aktiwiteite te voorkom.

Organisatoriese basis van die proses

Kom ons kyk na die hoofrisikobestuursprosesse in ondernemings.

Dit is nie moontlik om 'n enkele bo-na-onder-raamwerk te implementeer wat elke situasie in ag neem wanneer sakebesluite geneem en geïmplementeer word nie. Die herhaalbaarheid van die risikobestuursproses beteken nie dat die aksies in die individuele stadiums identies sal wees nie. Hulle pas statistiese metodes toe, wat gekombineer met kennis van finansiële instrumente risiko's kan bestuur en doeltreffende voorkomende maatreëls kan tref.

Die organisasie van die risikobestuursproses word geassosieer met die skepping van beheerprosedures wat voortdurend die impak van voorheen geïdentifiseerde gevare op die aktiwiteite van die entrepreneur monitor. Deur aktief aandag aan risiko te gee, kan hy een van die alternatiewe benaderings tot die probleem bepaal, deur te kies tussen fisiese risikobeheer en finansiële beheer.

Step

Kom ons oorweeg die hoofstadia van die risikobestuursproses in maatskappye in die vorm van 'n plan wat deel van enige projek behoort te wees. Dit moet alle potensiële en werklike gevare identifiseer, die waarskynlikheid en gewig van elke risiko bepaal, en meganismes voorstel om probleme op te los. Die plan definieer die persone wat verantwoordelik is vir die implementering van krisismaatreëls. Aksies wat nodig is vir risikobeplanning,sluit in: risiko-identifikasie, risikobepaling en skep van 'n risikobestuurstabel.

In hierdie geval is die plan 'n stel aksies waarvan die doel is om die bestuurder te dwing om 'n risikobestuursproses te skep en te organiseer. Dit moet ook lei tot die vorming van 'n sekere infrastruktuur. Sy take sluit in aksies wat daarop gemik is om alternatiewe maniere voor te berei om die probleem op te los, risiko te isoleer, te verminder en uit te skakel, indien moontlik, die bepaling van tydelike en monetêre reserwes vir veiligheid teen bedreigings wat mag ontstaan tydens die beplanning van projekdoelwitte.

In die beplanningsproses is die nodige insette die organisasie se risikobestuursbeleid, plansjabloon, werksverdelingstruktuur, register van pligte en rolle van werknemers, projekkaart, risikobestuursgids.

Bogenoemde insette moet gebruik word wanneer 'n risikobestuursplan geskep word. Dit moet 'n metodologie insluit wat die gereedskap, metodes en bronne van data definieer wat belangrik is vir prosesbeheer. Wanneer 'n plan geskep word, word 'n beskrywing van die rolle en verantwoordelikhede van werknemers en organisatoriese groepe uitgevoer. Daarbenewens moet dit die totale begroting van die projek bevat, 'n lys van sperdatums. Risikobestuursaktiwiteite moet in alle stadiums in detail beskryf word. Dit is nodig om die stelsel vir die assessering van ongewenste gebeure van die projek en die kriteria wat die tydsberekening van die prosedures in verhouding tot die opkomende risiko bepaal, te weerspieël. Die laaste stap om by jou risikobestuursplan in te sluit, is om dokumentasie te skep enrisikomonitering tydens projekimplementering.

Voorbeeldtabel

Stappe van die risikobestuursproses word in 'n spesifieke voorbeeld in die vorm van 'n tabel aangebied.

Stage	Eienskappe van werk
Beskrywing	teiken; aksie; · vereiste prestasie-eienskappe; · vereis tegniese eienskappe; benodig ondersteuning (gebaseer op verbintenis/verantwoordelikheid-matriks).
aksie-opsomming	· opsomming van vereistes; bestuur; Geïntegreerde grafiek.
Risikobestuurkwessies	risikobestuurstrategie; · Verdraagsaamheid van belangegroepe met betrekking tot risiko; Diagram van 'n organisasie se risikobestuursplan.
Risikobestuurraamwerk	Definisies; Oplossings; · tydsinchronisasie; Verwysingsvlakke; · uitvoering.
Probleme wat verband hou met implementering	· risiko-identifikasie; klassifikasie; · meting; risikobeplanning; beplanningsrisiko-reaksiemetodes; Toesig en risikobeheer.
Ander belangrike planne	ander voorwaardes
Opsomming van metodologie	basiese evalueringsmetodes
Gevolgtrekking	finale gevolgtrekkings

Skep 'n tafel

Die risikobestuurprosesstelsel kan verteenwoordig word deur die vorming van 'n spesiale tabel met 'n risikobestuursplan.

Die bron vir die skep van 'n tabel in die vorm van 'n plan is 'n lys van individuele risiko's, waar elkeen van hulle op 'n spesifieke lyn beskryf word. Vervolgens word die gewig van 'n bepaalde risiko vasgestel, die waarskynlikheid dat dit sal voorkom, die vlak van risikotoleransie word bepaal, die impak daarvan op die projek word bereken en die omvang van die risiko word bepaal.

Die tabel hieronder toon 'n voorbeeld van 'n risikobestuursplan.

risiko	Risikogewig	Waarskynlikheid van voorkoms	Vlak van verdraagsaamheid	Die impak van risiko op die projek	Risikowaarde
1. Projekgrootte	5	50 %	2-4	10	15
2. Tegniese probleme	6	15 %	1-3	7	10

Ander aksies om te volg in die proses om die plan te implementeer:

• Vorming van voorkomende maatreëls: definisie en beskrywing van aksies om hierdie tipe risiko te voorkom. Vermy dit natuurlik dikwelsonmoontlik, maar in sommige gevalle kan dit voorkom word.
• Identifisering van persone wat verantwoordelik is vir die uitvoering van voorkomende maatreëls. So 'n persoon moet in besonderhede beskryf word.
• Identifisering van 'n krisisscenario: as daar 'n risiko is, is dit nodig om die gevolge daarvan te verminder. Daarom is dit belangrik om altyd 'n draaiboek te hê van wat gedoen moet word om die risiko onder beheer te kry.
• Bepaal die werknemer wat verantwoordelik is vir die nakoming van die krisisscenario.

Hieronder is die risikotabel.

Number	Bedreiging wat verband hou met:	Waarskynlikheid van voorkoms	Gewig	Graad van gevaar	Moontlike verliese in die projek (duisend roebels)
1.	Projekgrootte	50 %	5	2.5	15, 0
2.	Tegniese probleme	15 %	6	0.9	10, 0
3.	Graad van integrasie	30%	7	2, 1	15, 0
4.	Organisatoriese probleme	75 %	2	1, 5	2, 0
5.	Ingestel veranderinge	60 %	5	3.0	20, 0
6.	Spanveranderlikheid	20 %	3	0.6	5.0

Rating

Die prosesse van risikobepaling en bestuur kenmerk die hoofmetodes.

Elke metode sluit algemene elemente in. Dit sluit in: identifikasie van gevaar, beoordeling van die waarskynlikheid van potensiële bedreigings en verliese wat dit kan meebring. Dit geld vir beide besigheid en die sosiale sfeer. Ongeag watter metode of strategie 'n maatskappy kies, moet inligting altyd ingesamel word om te help om die optimale risikobestuursmetodologie te identifiseer en te ontwikkel. Elk van die risikobestuursprosesse bestaan uit vier opeenvolgende stappe:

• risiko-identifikasie;
• risikometing;
• risikobeheer;
• monitering en ouditrisiko's.

Die volgende metodes word vir risikobepaling gebruik:

• Sensitiwiteitsanalise is 'n eenvoudige hulpmiddel wat die impak van veranderinge in die voordele en koste van die projek, verdiskonteringskoers, ondersoek. Hierdie analise word gebruik om die sensitiwiteit van koste-voordeel-resultate vir veranderinge in verskeie veranderlikes te bepaal. Dit is 'n belangrike hulpmiddel om te verminderdie risiko van besluite wat in 'n markekonomie geneem word, in die besonder, dit kan die winsgewendheid van beleggings beïnvloed. Die toekoms kan nie akkuraat voorspel word nie. Die koste van elke verandering wat in die beleggingsplan ingesluit is, sal van hierdie aannames afwyk. Die hoofkenmerk van hierdie ontleding is die berekening van die draaipunt, wat beteken dat die waarde van die produk wat verkoop word gelyk aan die inkomste sal word.
• Risiko-analise gebaseer op die sogenaamde besluitboom, wat die interafhanklikhede en moontlike uitkomste bepaal na gelang van die keuse van prosedure. Byvoorbeeld, die aankoop van 'n baie duur toestel teen 'n prys wat jou toelaat om werk 'n paar dae vinniger te voltooi of verdubbel die tarief vir oortydwerk. Ons begin met die oorspronklike gebeurtenis en stel ons op ons beurt moontlike opeenvolgende gebeurtenisse voor. Ons sal die waarskynlikheid kry as gevolg van die produk van die waarskynlikhede van alle gebeurtenisse wat op die boom geskep is.
• SWOT-analise, dit wil sê 'n ontleding van die sterkpunte, swakpunte, bedreigings en geleenthede om aan 'n projek te werk. Dit is veral nuttig in situasies van verandering in die projekomgewing. Die naam van die metode kom van Engelse woorde (sterkte, swakhede, geleenthede, bedreigings). Dit word gebruik as 'n universele hulpmiddel vir die eerste fase van strategiese analise. Dit laat jou toe om die versamelde inligting te gebruik om 'n strategie te ontwikkel wat gebaseer is op sterk punte en geleenthede, om swakhede en bedreigings uit te skakel of te verminder. Dit is 'n baie ou en primitiewe tegniek met betrekking tot die moontlikhede van analise vandag.

Elke risiko is onlosmaaklik verbind met kennisdie besonderhede van hierdie gebeurtenis. Die ontleding dui die spesifieke oorsake van die bedreiging aan en die verliese wat daarmee gepaard gaan. Dit laat jou toe om te bepaal of hierdie katastrofe 'n gevolg van sekere patrone is. As gevolg hiervan is dit moontlik om die hoeveelheid verliese te beperk of winste te maksimeer as die voordele van sulke gebeurtenisse verkry kan word (byvoorbeeld wins uit die verkoop van individuele versekerde instrumente). Op grond van wat word finansieringsmetodes bepaal, waar ekonomiese verliese moontlik is, en risikobestuursmetodes gekies.

Analise van die risikobestuursproses

Dit word in drie sleutelareas uitgevoer:

• Kan die risikobepalingsproses verbeter word om risiko's beter te voorspel en te herken.
• Hoe om risikobestuuraktiwiteite aan te pas by veranderende besigheidsdoelwitte.
• Is dit moontlik om die koördinering en beheer van risikospanne te verbeter.

Hoe om te bestuur

Projekrisikobestuursprosesse word dikwels in projekbestuurkonsepte oorweeg. In onlangse jare is die konsep van projekbestuur wyd ontwikkel. Baie maatskappye werk vandag op grond van hierdie konsep. Daarom het PMI (Project Management Institute) 'n gedetailleerde ontleding uitgevoer en risikobestuur in die projek in ses fases verdeel:

• Voorbereiding van 'n risikostudieplan vir 'n spesifieke projek. Dit word aanbeveel om die toepaslike prosedures uit te voer: kies die nodige dokumentasie en metodes.
• Identifikasierisiko - bepaling van die werklike toestand en faktore wat die risiko van die projek kenmerk.
• Kwalitatiewe risiko-analise - sluit 'n beoordeling in van die belangrikheid van bedreigings wat tydens die implementering van die projek kan ontstaan. Faktoropnames kan ook gebruik word, hoewel dit gewoonlik by die volgende stap ingesluit word.
• Kwantitatiewe risiko-analise - fokus op die maak van waarskynlike metings in die gebied van voorkoms van individuele risikofaktore. Hierdie waarskynlikheid kan as objektief of subjektief beskou word.
• Beplan maatreëls om risiko te voorkom. Die hoofdoel is om 'n plan te skep wat daarop gemik is om potensiële risiko te voorkom of te beperk. Die fokus is op die ontwikkeling van toepaslike metodes en wesenlike middele van beskerming teen risikofaktore.
• Monitering en beheer van risiko's. Dit bestaan uit twee aspekte: vorm en implementeer 'n risikobestuurstelsel; is om voorkomende en toesighoudende aktiwiteite uit te voer wat hierdie projek dek.

Finansiële risiko-oorwegings

Kom ons oorweeg die proses om finansiële risiko's in 'n onderneming te bestuur.

Dit is die area van bestuur wat toegewy is aan die skep van waarde deur die toepaslike gebruik van sekere finansiële instrumente om die maatskappy se risiko te verminder.

Om met finansiële risiko's te werk is deel van die aktiwiteit op die gebied van risikobestuur by die onderneming, wat bestaan uit die definisie, assessering, sowel as die beplanning van aktiwiteite wat verband hou met syafneem. Risikobestuurders fokus daarop om finansiële instrumente op 'n sekere manier en op sekere tye te gebruik om 'n onderneming se blootstelling aan risiko te beperk wat baie duur vir die onderneming kan wees.

Die finansiële risikobestuurspan bestaan uit kundiges in finansiële markte, kwantitatiewe metodes en finansiële ingenieurswese. Hulle het uitgebreide kennis van rekeningkunde vir finansiële instrumente sowel as internasionale norme en standaarde.

Beheerprosedures

Die risikobestuursproses impliseer die bestaan van beheerprosedures wat gebaseer is op die besluite en optrede van mense binne die organisasie, ondersteun deur die meting van spesifieke risikofaktore. Met behulp van statistiese metodes word die waarskynlikheid van skade heeltemal uitgeskakel. Daar is twee metodes:

• 'n manier om risiko te vermy: dit het 'n voorkomende funksie;
• risikobeperkingswerk - onderneem om die frekwensie en grootte van potensiële verliese te probeer verminder.

Die eerste metode is die belangrikste een wat potensiële verliese wat deur die impak van risiko veroorsaak word, kan verminder. Vir hierdie doel word langtermynstrategieë gebruik, wat passief is, maar groot koste verg.

Risikobeperking vind sy toepassing in die implementering van die nuutste oplossings en die skepping van meer duursame tegnologieë.

Finansiële risikobeheer maak voorsiening vir risikobestuur binne die onderneming (hoewe) of die oordrag daarvan na buite. Die eenvoudigste oplossing- stop die risiko in die onderneming - behels nie bykomende aanvanklike koste nie, so die versoeking om die metode wyd te gebruik is baie sterk.

Gevolgtrekking

Elemente van risiko kan in byna alle areas van die maatskappy waargeneem word. Dit is nie 'n ewekansige waarde nie en hang af van die optrede van baie faktore op die firma. Vir die ontwikkeling en stabilisering daarvan is dit nodig om die risikobestuursproses behoorlik te organiseer om winsgewendheid te handhaaf en winsgewendheid in die mark te verhoog, asook om mededingende voordele te vorm.