Onderwerp en objek van beheer - voorwaardes van interaksie

Onderwerp en objek van beheer - voorwaardes van interaksie
Onderwerp en objek van beheer - voorwaardes van interaksie

Video: Onderwerp en objek van beheer - voorwaardes van interaksie

Video: Onderwerp en objek van beheer - voorwaardes van interaksie
Video: Aardappelen poten in een emmer 2024, Mei
Anonim

'n Stelsel is verbindings en verhoudings wat 'n sekere eenheid van elemente onder mekaar vorm. Op grond van sy wette word die beginsels van bestuur gevorm. Daar is meer as 200 definisies vir hierdie term, maar elkeen van hulle dra 'n enkele betekenis - dit is bestuur. Dit kan vereenvoudig word in die vorm van 'n stroombaan wat twee subsisteme bevat. Een van hulle is die onderwerp, die tweede is

beheer voorwerp
beheer voorwerp

object.

Die bestuursobjek in bestuur is 'n substelsel wat bestuursopdragte van die vak ontvang en in ooreenstemming daarmee funksioneer. Interaksie tussen bestuurders en bestuurde is 'n noodsaaklike voorwaarde. Dit lê in 'n aantal faktore.

Kommunikasie

Enige organisasie het sy eie kommunikasiestelsel, wat die uitruil van inligting verseker. Die subjek versamel, neem waar en ontleed inligting oor die aktiwiteite van die beheerobjek en die resultate daarvan. Daarna word besluite geneem, dit word omgeskakel in seine wat die verdere funksionering van die beheerde substelsel bepaal.

Die oordrag van inligting van 'n voorwerp na 'n onderwerp is 'n omgekeerde verband. Dit word uitgedruk in

die beheerobjek is
die beheerobjek is

verslae, boodskappe, ens. Die proses om inligting van die beheersubstelsel na die bestuurde een oor te dra, word direkte kommunikasie genoem. Dit word uitgedruk in bevele, instruksies, instruksies, bevele. Inligting oor beide tipes kommunikasie moet volledig en betroubaar wees. Eers dan verloor bestuur nie sy doeltreffendheid nie.

Motiewe en aansporings

Belangrike faktore in die interaksie van substelsels is beheerhefbome. Onder hulle word motivering en stimulasie dikwels oorweeg. Moenie hierdie twee metodes verwar nie. Die beheerobjek kies bewustelik een of ander tipe aktiwiteit en bevredig sy basiese behoeftes daarmee ten volle – dit is motivering. Dit is gemik op die proses om die bestaande situasie te verander. As motivering nie verswak namate die behoeftes van die beheerobjek bevredig word nie, kan dit as effektief beskou word.

objek van bestuur in bestuur
objek van bestuur in bestuur

Stel die status quo-stimulus reg. Dit het 'n morele, sosiale en ekonomiese funksie. Dit kan beide positief en negatief wees. Die beheervoorwerp plaas die aansporing as 'n geleentheid om bykomende voordele te ontvang of as hul verlies.

Motiverings- en aansporingsmeganismes moet op 'n situasionele basis gevorm word. Om dit te doen, is daar 'n groot arsenaal van verskeie middele in die wêreldbestuurspraktyk.

Onderwerp is ook die objek van beheer

Die beheervoorwerp is dikwels die onderwerp op dieselfde tyd. Oorweeg so 'n transformasie op die voorbeeld van 'n organisasie. Direkteur, hoofingenieur, hoofde van werkswinkels - dit is die beheersubstelsel. Spesialiste, werkers - bestuur. Maar terselfdertyd is die objek van bestuur beide die direkteur en die hoofingenieur, so in verhouding tot hulle tree die wetgewende en regterlike owerhede as die subjek op.

Vir handelsondernemings is die besturende substelsel die hoof van die winkel, bestuur - departemente, afdelings. Hulle leiers is onderwerpe vir verkoopspersoneel, konsultante, kassiere.

Aanbeveel: