Kommersialisering van innovasies: definisie, konsep, kenmerke en metodes van implementering
Kommersialisering van innovasies: definisie, konsep, kenmerke en metodes van implementering

Video: Kommersialisering van innovasies: definisie, konsep, kenmerke en metodes van implementering

Video: Kommersialisering van innovasies: definisie, konsep, kenmerke en metodes van implementering
Video: Zippo-handwarmers uitschakelen - Eenvoudige stap voor hervulbare handwarmers 2024, Maart
Anonim

Die kommersialisering van innovasie is die proses om 'n nuwe produk of produksiemetode na die mark te bring, wat dit op die mark beskikbaar maak. Hierdie term verwys dikwels na massaverkope. Maar dit sluit ook die oorgang van laboratorium na handel in. Baie tegnologieë begin in die uitvinder se navorsings- en ontwikkelingswerkswinkel en is dalk nie prakties vir kommersiële gebruik op sogenaamde "baba"-ouderdom (as prototipes) nie.

Die segment "navorsingspektrumontwikkeling" verg tyd en geld, aangesien stelsels ontwikkel word met die doel om 'n produk of metode 'n kommersiële aanbod te maak. Die vrystelling van 'n nuwe produk is die finale stadium van ontwikkeling. Op hierdie stadium ontwikkel advertensies, verkoopsbevordering en ander bemarkingspogings kommersiële aanvaarding van die produk of metode. Anderkant die modelDie kommersialisering van innovasies (waarin tegnologie die sakewêreld betree) kan onderlê word deur die verbruikersmodel (waarin dit kommoditeite word, soos rekenaars – eers is dit van die laboratorium na die onderneming gestuur, en dan huis toe of in die sak). Die proses van kommersialisering van innovasie word dikwels verwar met verkope, bemarking of besigheidsontwikkeling.

Drie sleutelaspekte

Maniere van kommersialisering
Maniere van kommersialisering

Onderskei is baie belangrik om baie idees te oorweeg, een of twee produkte of besigheid te kry wat op die lang termyn volhoubaar kan wees. Die kommersialisering van innovasies word 'n gefaseerde proses genoem, en elke tydperk het sy sleuteldoelwitte en stadiums. Dit is van kritieke belang om sleutelbelanghebbendes vroegtydig te betrek, insluitend kliënte.

Probleme

Maniere om te innoveer
Maniere om te innoveer

Die voorgestelde innovasie-kommersialiseringsmodel kan die vraag laat ontstaan wanneer om dit bekend te stel? Faktore soos die potensiële kannibalisering van verkope van die verskaffer se ander produkte, enige vereiste vir verdere verbetering, of ongunstige marktoestande kan die bekendstelling vertraag.

Waar om te begin?

'n Potensiële verskaffer kan in een plek of verskeie streke begin bemark, of selfs in 'n nasionale of internasionale mark. Bestaande hulpbronne (in terme van kapitaal en operasionele kapasiteit) en die vlak van bestuursvertroue kan die voorgestelde bekendstellingsmodus grootliks beïnvloed. Kleiner verskaffers verskyn gewoonlik in aantreklike stede of streke, terwyl meergroot maatskappye kan dadelik die nasionale mark betree. Globale ontplooiing bly gewoonlik die prerogatief van konglomerate, aangesien hulle van die vereiste grootte is en internasionale verspreidingstelsels gebruik. Ander multinasionale korporasies kan 'n "hoofland"-strategie aanvaar. Bekendstelling van 'n nuwe produk in een streek op 'n slag.

Wie moet gelei word

Innovasie doeltreffendheid
Innovasie doeltreffendheid

Bemarkingsnavorsing en -toetsing kan 'n primêre verbruikersgroep identifiseer. Die ideale gemeenskap moet bestaan uit innoveerders, pioniers, kraggebruikers en meningsleiers. Dit sal die aanvaarding deur ander kopers van die produk gedurende die groeitydperk aanmoedig.

Hoe om te begin?

Kommersialisering in Rusland
Kommersialisering in Rusland

Potensiele verkopers moet besluit oor 'n aksieplan vir die bekendstelling van die voorgestelde produk. Die konsep word gevorm deur die vrae hierbo te beantwoord. Die verskaffer moet 'n lewensvatbare bemarkingsmengsel ontwikkel en 'n toepaslike begroting struktureer.

Definisie

Die kommersialisering van innovasie is die proses wat idees, navorsing of prototipes omskep in lewensvatbare produkte en vervaardigingstelsels. Wat die verlangde funksionaliteit behou terwyl dit ontwerp is om maklik teen lae koste vervaardig te word en vinnig van stapel gestuur of geïmplementeer te word met hoë kwaliteit ontwerpte toerusting. Die kommersialisering van innovasie sluit ook die ontwikkeling van effektiewe produksie- en voorsieningskettingstrategieë in op 'n vroeë stadium in.stadium. Hierdie aksie kan 'n noodsaaklike stap wees vir kommersiële sukses vir innovasie wat voortspruit uit nuwe ondernemings, navorsing, tegnologie-verkrygings, patente, ens.

Algemene oorsake

Hier is algemene gronde wat valse aannames en teenproduktiewe praktyke insluit:

  1. Jy moet iets kry wat vinnig werk, ongeag vervaardigbaarheid en koste. Alles kan later reggemaak word.
  2. Laat dit vinnig hardloop met watter onderdele jy ook al kan kry. Deur enige innovasie-kommersialiseringsproses waartoe jy toegang het.
  3. Maak seker die prototipe sal nou ten alle koste werk deur streng toleransies te spesifiseer en hoogs geskoolde arbeid te gebruik.

Hoe om kommersiële items te ontwerp?

Die ideale manier om innovasies en produksiestelsels te kommersialiseer sal wees om dit "met die eerste probeerslag" te skep. Vir optimale vervaardigbaarheid, koste, kwaliteit, tyd en funksionaliteit, moet navorsingskommersialisering die volgende insluit: Som resultate op sodat die studie nie produkargitektuur, vervaardigingstrategie of enige aspek van ontwerp definieer, beperk of impliseer wanneer 'n mens kyk na 'n fisiese bewys van beginsel of eksperiment. Maak seker dat jy algemene woorde soos "mean", "perform" ensovoorts gebruik.

Soos patentprokureurs sê, woorde soos "gemiddeld" is die sterkste. En as die uitvinding 'n eis het wat met "middele" begindit sou 'n baie wye toepassing wees, wat 'n kragtige patent tot gevolg het. Algemene woorde moet intyds in die werkswinkel gedokumenteer word op 'n woordverwerker wat op 'n skerm geprojekteer word. As u dit reg gedoen het, sal die algemene beskrywing slegs woordeskat-juwele bevat, en u kan selfs die span verras met bondigheid en ongewoonheid. Basiese postulate:

  1. Waardevolle hulpbronne en tyd moet aan produkidentifikasie gewy word.
  2. Die ontwikkelingspan moet die “juwele” identifiseer, isoleer en bewaar wat die werklike basis van innovasie is, en dan projekte rondom dit optimaliseer. Net so betaal dit om seker te maak dat die produkvereistes die "stem van die kliënt" in die algemeen uitdruk.
  3. Dit is belangrik om vervaardigbaarheid van die begin af te inkorporeer, om vinnig laekoste produkte van hoë geh alte vir skraal vervaardiging te ontwikkel. As die hele onderneming dit moet leer, of as 'n kulturele verskuiwing nodig is, moet opleiding volgens dieselfde beginsels deur seminare georganiseer word. Vir produkte of dienste wat op aanvraag of massa-aanpas gebou moet word, word die beginsels van "Bou op bestelling en algemene aanpassing" geïmplementeer. Uiteindelike bestuur van die kommersialisering van innovasies en 'n skraal vervaardigingstrategie vir laekoste-op-aanvraag-vervaardiging sonder vooruitskatting of voorraad.”
  4. Leiers moet hierdie beginsels verstaan en ondersteun deur boeke te lees en opleidingsessies en produkontwikkelingstrategieklasse vir bestuurders en bestuurders by te woon.
  5. Kwantifisering van die totale koste. Hoe belangriker die prys, hoebeter om dit te meet. Vir ambisieuse kosteteikens is dit noodsaaklik om alle koste wat verkope beïnvloed, te kwantifiseer. Totdat maatskappywye metings van totale in plek is, moet die ontwikkelingspan kostebesluite neem op grond van algemene ontleding of om belangrike besluite met die hand te neem. Aangesien baie van die besparings uit bokoste kom, moet jy seker maak dat nuwe produkkoste nie deur gemiddelde pryse belas word nie.

Stadiums van kommersialisering van innovasies

'n Strategie van prototipering, mock-ups of toegepaste navorsing in enige vorm moet begin met die identifikasie en bewaring van 'n "juweel" - 'n tegnologie wat die basiese uitgangspunt of essensie is van wat bewys is. Sonder om die vorm van innovasie-kommersialisering te verander, sal alles wat verband hou met kerntegnologie en ondersteunende stelsels ontwikkel of herontwerp word om beter koste, kwaliteit en tyd tot mark te verskaf. Sodoende sal dit geïntegreer word in die optimale produkargitektuur en vervaardigingstrategie.

Wetenskap sal dieselfde wees, maar toerusting, sagteware, materiaal, innovasie-kommersialiseringsbestuurstelsels sal gekommersialiseer word om meer produktief te word.

Een manier om dit te besef, is dat die produk of diens "geen verskil ken nie". Hier is 'n paar voorbeelde van die kommersialisering van innovasie: die ligstrale is altyd dieselfde. Die vloei van elektronika, vloeistof, selle, klanke - al hierdie konsepte weet nieverskil.

Hierdie ontleding onthul vinnig wat nie 'n juweel is nie, insluitend eetgerei en kragtoevoer, wat vinnig teen laer koste en hoër geh alte verkry kan word. Byvoorbeeld, as die elektroniese module 20" breed is, sal dit nie in 'n standaard 19" rek pas nie.

As vroeë argitekture verseker dat algemene elektroniese funksies vanaf planke van die rak uitgevoer kan word, dan word dit goed gebou teen lae koste en beter beskikbaarheid, wat die kliënt laat om op kwaliteit te fokus. Indien nie, sal pasgemaakte skemas dalk ontwikkel moet word, wat hulpbronintensief is en ander dele van die projek bemoeilik.

Byvoorbeeld, as gebruikerskringe arbitrêr die spanning kies wat almal nodig het, kan 'n nie-standaard kragtoevoer nodig wees in plaas daarvan om 'n bewese een te kies en spannings wat reeds beskikbaar is, te bereken. Hierdie benadering sal die ontwerpspan in staat stel om op die model self te fokus, eerder as om kosbare tyd en hulpbronne op die sjabloon te mors.

Die formaat en grootte van 'n produk of produksiestelsel moet nie gebaseer wees op 'n arbitrêre uitset, kapasiteit wat ooreenstem met 'n sekere waarde nie. In plaas daarvan moet die produkformaat geoptimaliseer word om by die beste prys/prestasie-verhouding vir die stelsel te pas. Dit sal jou toelaat om goedkoper onderdele en samestellings wat deur sleutels gekoop is, te koop.

Doeltreffendheid van innovasie-kommersialisering

innovasies in Rusland
innovasies in Rusland

Sonder hierdie aksie is daar gewoonlik 'n versoeking om net te neemnavorsing wat "werk" en dit dan "voorberei" en in produksie plaas. En dit lyk dalk na "vroeë vordering" en kan bestuurders en beleggers tydelik tevrede stel, of arbitrêre spertye nakom wat teenproduktief kan wees. Dit sal egter tot verskeie swakhede lei. Wat? Oorweeg verder.

Intydse tyd op die mark

Een van die grootste swakpunte van nie-kommersiële navorsing kan wees dat die produk of proses van kommersialisering van 'n innovasie nie gereed sal wees om in voldoende hoeveelhede onder die regte omstandighede geproduseer te word nie. En dit sal lei tot vertragings waartydens baie hulpbronne vermors sal word om brande te bestry en veranderingsbevele na te kom. Dit is 'n waarskuwing aan wetenskaplikes en bestuurders wat net belangstel in funksionaliteit wat self deur swak vervaardigbaarheid in gevaar gestel kan word.

Intydse tyd tot mark sal vertraag word. Of 'n produk se kanse op sukses kan in die gedrang kom as die innovasiefonds nie gekommersialiseer word voordat alle toetsing gedoen is nie. Die maatskappy staan dan voor 'n dilemma tussen twee onaangename alternatiewe: probeer om produksie te begin sonder voldoende kommersialisering, of vertraag die bekendstelling van die produk. En dan moet jy die produk weer bekendstel en dalk die proses herkwalifiseer of selfs die kliniese proewe bywerk.

Koste

Soos hierbo genoem, word die prys van 'n produk deur die konsep of argitektuur bepaal. Maar die moontlikheid van die bereiking van die minimum waarskynlikewaarde word gemis wanneer die produkstelsel gebaseer is op 'n navorsingsprototipe of, erger nog, 'n mockup. Ook, sodra onderdele op hierdie manier ontwerp is, word koste nie maklik verminder nie, maar om met 'n veranderingsbestelling te probeer mors waardevolle hulpbronne sonder om dit werklik te verminder en, weereens, kompromitteer produk- en prosesintegriteit.

Navorsers mis 'n groot geleentheid – onderdele. Tipies innoveer wetenskaplikes net om funksionaliteit te "optimaliseer" en pas dan onderdele in 'n "argitektuur" in wat die standaard spaarstukke uitskakel en gewoonlik baie ongewone produkte vereis, soms met koste- en beskikbaarheidkwessies (wat weer die intydse mark vertraag). Daarteenoor moet die sentrum van innovasie-kommersialisering begin met 'n noukeurige soektog en seleksie van voltooide produkte en substelsels. En dan sal die produk letterlik rondom daardie besonderhede ontwerp word. Dit is nogal paradoksaal vir navorsingswetenskaplikes. 'n Strategie vir voltooide dele is egter 'n sleutelelement van kommersialisering om op die juwele te fokus.

Kwaliteit

innovasie in produksie
innovasie in produksie

Navorsing wat nie finansieel is nie, kan probleme hê om innovasies met betroubaarheid te kommersialiseer. Omdat navorsing wat goed werk dikwels gedoen word deur hoogs opgeleide tegnici, wetenskaplikes en ingenieurs wat weet hoe om dinge te laat werk (ten spyte van die nadele) met afmetingssteekproefneming is waarskynlik nie statisties nie.

Algemene oorsake is die volgende kommersialiseringsfoute, wat gebaseer is op waarnemings of persaanhalings.

Prototipes kan maklik in die toekoms "afgegradeer" word

Soos hierbo genoem, is koste baie moeilik om te verander sodra 'n produk ontwerp is. Omdat 80% van die totale leeftydskoste vir ontwikkeling en skepping is. En daar is soveel gedoen dat sistematiese kostevermindering moeilik sal wees. Boonop sal veranderinge geld kos wat nie gedurende die leeftyd van die produk teruggestuur kan word nie. En verandering sal ook tyd kos, veral as voorafbestellings vereis word, wat marktoetrede kan vertraag, soms erg. Boonop kan veranderinge meer probleme veroorsaak, so jy moet selfs beter opgradeer en sodoende ekstra ure, kalendertyd en geld aan daaropvolgende produkte spandeer. Wat op sy beurt funksionaliteit, kwaliteit en betroubaarheid kan benadeel. En die ergste gevolg van kostevermindering is dat die besteding van waardevolle hulpbronne aan na-ontwerpproewe van terugwerkende DFM afbreuk doen aan ander meer doeltreffende pogings om laekosteprodukte te ontwikkel deur ontwerp, kwaliteitverbetering en vervaardiging.

Begin eksperimentele produk

As 'n algemene reël, sodra 'n prototipe aan die gang is, moet dit saamgestel en in produksie geplaas word. Ongeraffineerde produkte wat nie vir verwerkbaarheid ontwerp is nie, sal onvermydelik probleme ondervindaanvanklike bekendstelling, kwaliteitsversekering, konsekwente funksionaliteit. En dus sal die werklike produksie meer kos as die teiken. Nog 'n variant van dieselfde probleem is wanneer bestuur of beleggers aandring op "bewese tegnologie" en dan geen veranderinge aan die karretjie-prototipe toelaat nie. Wat dan produksie betree sonder kommersialisering.

Volgende fout

Kommersialisering van innovasies in Rusland kan deur risikobestuur omseil word. Mens kan dink dat 'n nie-kommersiële ontwerp werklik waardeloos sal wees deur sukses te behaal wat dalk net verskillende aspekte van funksionaliteit kan bewys. Hoe goed hierdie produk ook al ontvang word, dit is dalk nie tegnologies gevorderd genoeg om vinnig stabiele produksie te bereik nie.

Alles wat jong besighede nodig het, is volwassenheid

kommersialisering van innovasies
kommersialisering van innovasies

Sommige mense sê hulle werk aan "nog jong tegnologie, so koste is steeds hoog." Dit impliseer dat koste natuurlik sal daal soos hulle verval. Hierdie fout kom byna altyd voor met die volgende baie algemene postulaat. Oorweeg dit in die volgende paragraaf.

Massaproduksie alleen sal die koste verminder

Die hoof van die onderneming dink dalk dat die finale inkomste van baie groot bestellings sal afhang. Dit wil sê, 'n groot kliënt is nodig om skaalvoordele te behaal. Trouens, baie mense glo dat die industriële mite die enigste manier is om innovasie te kommersialiseer. Kostevermindering is om die volume te verhoog. Dit kan van toepassing wees op kommersiële produkte van beduidende hoeveelheid wat min of minimale variasie in markte of in ontwerp het. Groot kapitaalbeleggings word egter benodig om sulke kapasiteit te bou. As hierdie geleentheid groter is as vaste bestellings, loop die onderneming die risiko dat skaalvoordele die koste laag genoeg sal laat daal om die nodige vraag te skep om so 'n mark te vul. As die produk egter nie gekommersialiseer is nie, sal daardie verkoopsfabriek probeer om prototipes of rou produkte, dienste in massa te vervaardig - en sal baie probleme soos dié hierbo genoem in die gesig staar.

En aangesien dit baie moeilik is om 'n inherent duur produk of diens te maak, sal die werklike kostevermindering baie min opbrengs tot gevolg hê op die bedrag wat spandeer word om 'n massaproduksiefabriek te bou. Erger nog, die onderneming kan in die moeilikheid wees as die verwagte kostebesparings nie realiseer nie. Laastens, massa-vervaardigde fabrieke is so onbuigsaam dat dit moeilik sal wees om hulle oor te werk om 'n meer vrugbare produk te maak.

Aanbeveel: