Produksiepersoneel: definisie, getal, bestuursmetodes

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Die produksiepersoneel van die onderneming lê ten grondslag aan die vorming van die ekonomiese voordele van die maatskappy, wat optree as sy aanvanklike skakel wat produkte vorm, en dus winste. Binne die raamwerk van hierdie onderwerp is dit veral nodig om die samestelling en vorming van hierdie kategorie werknemers te oorweeg, die bepaling van hul getal, asook bestuur ten einde effektiewe werk en die gewenste resultaat te verkry.

Algemene aansig

As ons die hele personeel van die maatskappy as 'n geheel beskou, dan kan ons dit in twee groot blokke verdeel: administratiewe en bestuurs- en produksiepersoneel.

Die eerste groep sluit werknemers van die bestuursgebied in, sowel op die hoogste vlak as op die vlak van individuele afdelings van die maatskappy. Die groep sluit ook werknemers in wat nie direk in staat is om die finale resultate van die maatskappy te beïnvloed nie, maar 'n groot rol speel in die proses van sy funksionering. Voorbeelde is rekeningkundige en menslike hulpbronne-werknemers.

Binne die raamwerk van die tweede groep sal ons die kategorie produksiepersoneel oorweeg wat vir ons van direkte belang is, waarby ons allespesialiste en werknemers wat direkte uitvoerders van die maatskappy se produksieprosesse is. Dit is hul hoofaktiwiteit wat in staat is om inkomste vir die maatskappy te verskaf en te genereer. Daarbenewens word dienspersoneel as 'n reël ook hier ingesluit.

Konsep

Verskillende bronne van inligting verdeel dikwels maatskappywerknemers in bestuurs-, produksie-, instandhouding-, ondersteunings-, ingenieurs- en ander tipes personeel. Hierdie onderskeid is dieper en meer betekenisvol.

Daar moet kennis geneem word dat daar in moderne Russiese wetgewing geen duidelike konsep is van die verdeling van personeel in kategorieë nie. In hierdie verband gebruik werkgewers as 'n reël verenigde kwalifikasie-naslaanboeke en die standaarde waarvoor daar voorsiening gemaak word. Hulle weerspieël ook die verdeling in beroepe en poste.

In hierdie verband kan ons aflei dat die verdeling van werknemers in kategorieë nie verpligtend vir die maatskappy is nie, maar 'n moontlike opsie, wat die werkgewer 'n hulpbron gee om die maatskappy se arbeidshulpbronne meer effektief te bestuur en te evalueer.

Dus, onder die produksiepersoneel sal ons daardie werknemers van die maatskappy verstaan wat direk of indirek die funksies van industriële (produksie) doeleindes verrig, wat die finansiële resultate van die maatskappy deur hierdie proses beïnvloed.

Komposisie

Nadat ons die algemene definisie van hierdie kategorie personeel oorweeg het, gaan ons voort om die samestelling daarvan by ondernemings te bestudeer.

Die mees algemene klassifikasie van produksiepersoneel:

• Werkers wat direk betrokke is by die produksieproses, die vervaardiging van produkte, ens. Dit maak nie hier saak in watter mate die werker by die produksiesfeer betrokke is nie, die hoofsaak is dat hy daaraan deelneem in een of ander manier.
• Junior werknemers wat nie direk by die produksieproses betrokke is nie en nie as bestuurders geklassifiseer kan word nie.
• Ingenieurs- en tegniese (administratiewe en tegniese) personeel wat die funksionering van die maatskappy op 'n winsgewende vlak verseker deur verskeie tegniese kwessies en probleme op te los.
• Produksie-instandhoudingspersoneel (hulppersoneel) wat nie by produksie betrokke is nie. Hierdie kategorie sluit werkers in wat kamers skoonmaak en ma altye aan ander werknemers verskaf.
• Beskerming wat nie by die produksieproses betrokke is nie en meer verband hou met die dienstesektor.
• Internisse en vakleerlinge wat praktiese opleiding het, maar geen funksies het nie.

Gegrond op die voorgestelde klassifikasie, kan ons tot die gevolgtrekking kom dat produksiepersoneel nie altyd direk by die vervaardigingsproses betrokke is nie. Die feit dat hierdie werknemers egter nie aan die bestuurskategorie toegeskryf kan word nie, laat hulle toe om in die studiegroep ingesluit te word.

Hoofdoel

Die bepaling van die onmiddellike take wat produksiepersoneel in die gesig staar blyk 'n taamlik ingewikkelde proses te wees as gevolg van die veelsydigheid hiervankategorieë. Die hoof gemeenskaplike doelwit sal egter die nakoming van instruksies van die bestuur wees, die uitvoering van produksie-aktiwiteite in ooreenstemming met die posisie en professie in ooreenstemming met bestaande interne reëls en regulasies.

As voorbeelde van die take wat gestel is, kan jy jou voorstel:

• kliëntediens en verskaffing van dienste aan hulle in die stadium van kommunikasie en saam met hulle;
• afsonderlike afdelings van die produksieproses (werkswinkels) en die implementering van sekere funksies deur 'n werknemer in die organisering van die werk van hierdie afdelings;
• diens aan die firma en sy prosesse verskaf.

Kenmerke van aktiwiteit

In die proses om produksiepersoneel te bestuur, moet bestuur 'n aantal kenmerke wat met hierdie kategorie werknemers verband hou, in ag neem. Onder hulle is:

• Ondergeskiktheid in die proses om werk te organiseer. Hierdie feit beteken dat die maatskappy alle regulatoriese en wetlike dokumentasie moet skep wat die aktiwiteite van produksiepersoneel sal reguleer, duidelike funksies en verantwoordelikhede van werknemers in hierdie kategorie sal definieer, administratiewe meganismes om hulle te bestuur en te beïnvloed. Die hoofelemente van sulke werk is die ontleding van die aktiwiteite van produksiepersoneel, sowel as beheer en regulering.
• Die optimale aandeel produksiewerknemers in die struktuur. In industriële ondernemings moet die proporsie van sulke werknemers minstens 50% van die totale personeel wees. Die beste opsie is 60%. uiterste limietverwys na 'n waarde van 90%. Met 'n klein aantal bestuurders in die maatskappy word die doeltreffendheid van die bestuur van produksiewerknemers verminder.
• Vorming van rasionele stelsels en vorme van vergoeding. Daar is 'n groot aantal moontlike opsies vir die stigting van die loonfonds vir produksiewerkers. Die taak van die bestuurder is om so 'n opsie te kies wat werkers maksimaal sal bind aan die finale resultate van die maatskappy en bydra tot die groei van die maatskappy se winsgewendheid. 'n Standaardvoorbeeld is die gebruik van 'n stukwerkloonstelsel, wat jou toelaat om geleenthede vir kostebestuur te skep en motivering vir werkers skep om doeltreffend te werk. Die keuse van sulke vorms en stelsels bly egter by die werkgewer.

Berekening

Kwessies van produksiepersoneelbestuur hou nou verband met die berekening van die vereiste aantal werknemers.

Om hierdie kategorie meer akkuraat te bepaal, is dit moontlik om spesiale beplanningstegnieke te gebruik, wat hieronder beskryf word.

Die berekening van die getal kan afsonderlik uitgevoer word vir afdelings, werkswinkels van die onderneming, en as gevolg daarvan vir die hele maatskappy. Vir hierdie doel word die hoeveelheid werk wat in standaardure verrig moet word en die jaarlikse fonds van werktyd van een werknemer bepaal, wat met mekaar vergelyk moet word.

Onder die werktydfondse kan onderskei word:

• kalender, dit wil sê die totale aantal dae in 'n jaar;
• nominaal, waarin ons nie-werkdae uit die kalenderfonds verwyder;
• geldig, indienwat ons ongebruikte tyd van die nominale aftrek, byvoorbeeld vakansie, siekte, ens.

Wanneer die nommer bepaal word, kan een van die volgende metodes gebruik word:

• gebruik arbeidsintensiteitnorme;
• toepassing van toerustinginstandhoudingstandaarde.

Basiese Formules

Kom ons oorweeg die eerste opsie. Gebruik in hierdie geval die formule om die aantal produksiepersoneel te bepaal:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), waar Ksp die totale aantal werkers op die lys is;

N i-produksieprogram, beplande volume, natuurlike eenhede;

t i- arbeidsintensiteit van 'n produksie-eenheid volgens die plan;

Fd - werklike werktydfonds in dae;

m - die aantal soorte produkte wat hierdie werkers maak.

Die aantal werknemers word verdeel in:

• lys, wat verkry word deur die arbeidsintensiteit, bereken in standaardure, deur die werklike tydfonds van een werknemer te deel;
• privaat, wat verkry word deur te deel deur die nominale werktydfonds.

Onder die aanwysers word die betaalstaatverhouding (R) ook bereken:

R=Fn / Fd, waar Fn die nominale fonds van tyd is.

Die formule vir die afhanklikheid van die lys en direkte aanwyser lyk soos volg:

Ksp=KjavR, waar Kyav die aantal werkers sonder toestemming is;

Ksp - die aantal werknemers op die betaalstaat.

Berekening vir ander kategorieë

Alle berekeninge hierbo het betrekking op die hoofproduksiewerkers. Oorweeg nou die berekeninge met betrekking tot dienswerknemers.

Berekening word deur twee metodes uitgevoer:

• wanneer diensstandaarde gebruik word, wat beteken die aantal poste wat deur 'n werknemer gediens moet word;
• Gegrond op beskikbaarheid van poste.

In die volgende stadium word die aantal produksie- en dienswerkers opgesom om in die totale behoefte van die onderneming aan werkers te voorsien.

Wanneer die aantal ingenieurs, werknemers, sowel as junior dienspersoneel bereken word, is dit nodig om 'n personeeltabel op te stel in ooreenstemming met die kenmerke van 'n bepaalde onderneming. By die berekening van die getal word dienstariewe, beheerbaarheidsyfers en wiskundige modelleringsmetodes gebruik.

Die formule hieronder bepaal ook die bykomende behoefte aan ondernemingspersoneel.

K voeg \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, waar Ksp - aantal mense;

Kf - werklike getal aan die begin van die jaar;

U - die persentasie uitputting van werknemers volgens die plan.

Gegrond op die voorgestelde berekeninge, is dit moontlik om 'n plan op te stel vir die behoefte aan personeel vir 'n bepaalde onderneming, wat 'n balans van die arbeidsmag is.

Beheeropsies

Om vir die werknemers van die onderneming hul funksies doeltreffend in die produksieproses te verrig, is dit nodig om 'n bestuurstelsel korrek vir hulle te bou. Die produksiepraktyk van personeelbestuur sluit die volgende elemente in:

• Werkanalisealle werknemers. Hierdie kontrole-element behels die assessering van die prestasie van elke werknemer in ooreenstemming met die posbeskrywing, wat duidelike vereistes vir die beroep spesifiseer.
• Ontwikkeling van 'n personeelplan. Die getal moet rasioneel wees, aangesien surplusse lei tot oorbesteding van lone en tekortkominge - tot ontwrigtings in die tydsberekening van werk.
• Seleksie van kandidate volgens posisies en beroepe. As gelokte kandidate moet slegs personeel wat ooreenstem met die spesialiteit en beroep, met die teenwoordigheid van sekere kennis, vaardighede en vermoëns, gekies word.
• Skepping van opleiding- en ontwikkelingstelsel vir werknemers. Dit is nodig om finansiële hulpbronne toe te wys vir die ontwikkeling van werknemers in verband met die veranderende eksterne omgewingstoestande en om hul kwalifikasies van tyd tot tyd te assesseer.
• Instelling van rasionele vergoeding en 'n stelsel van motivering wat werknemers aanmoedig tot hoëgeh alte en hoogs produktiewe werk.
• Verskaffing van beroepsgesondheid en -veiligheid. Hierdie area van aktiwiteit word gevorm in ooreenstemming met die huidige wetgewing van die land. Dit is selfs moontlik om afsonderlike arbeidsbeskermingsdienste binne die onderneming te skep.

Professionele ontwikkeling

Ek wil graag 'n bietjie meer stilstaan by die opleidingstelsel vir produksiepersoneel.

Die organisasie van hierdie proses by die onderneming is gemik op die professionele groei en ontwikkeling van werknemers sodat hulle die mees effektiewe opbrengs kan lewer. Tydens hierdie opleidingdaar is 'n bemeestering van die vereiste vaardighede, vermoëns vir 'n bepaalde beroep of posisie.

Die behoefte om 'n op-die-werk opleidingstelsel in te stel is te wyte aan die volgende faktore:

• afname in die gemiddelde kategorie werkers of die teenstrydigheid daarvan met die kategorie werk;
• groei in die aantal defekte in produksie.

Sulke feite dui aan dat dit tyd is om jou vaardighede te verbeter.

Die hoofvorme van werksopleiding is:

• Kursusse wat nie net teoretiese aspekte behels nie, maar ook 'n groot aantal praktiese oefeninge oor die bemeestering van die toerusting en die werkplek, die organisering van internskappe vir personeel.
• Multi-beroepskursusse om werkrotasie aan te moedig.
• Innovasie-opleiding om nuwe produkte, werkorganisasietegnologieë, nuwe toerusting te help verken.
• Programme wat 'n hoër vlak van opleiding bied, waarin die mees ervare werknemers hul ervaring en kennis met die res deel.

Binne elke individuele onderneming is ander vorme van opleiding en professionele groei ook moontlik, maar die doelwit is dieselfde – om die kennisbasis van werknemers aan te vul.

Slotwoord

Die produksiepersoneel van die organisasie verseker die funksionering van die produksieproses by die onderneming. Die finale resultate van die maatskappy hang direk af van sy werk. Daarom is dit 'n belangrike taak vir bestuur om dit behoorlik te vorm, te versprei en te bestuur.