Funksionele areas van logistiek. Wat doen die logistieke afdeling?

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Logistiek is die teoretiese, praktiese aspekte van beweging, vervoer, verspreiding van hulpbronne. Die term word in die sakewêreld gebruik, relevant vir enige moderne onderneming. Daar is 'n logistiek van grondstowwe, arbeid, geld, ander produksiehulpbronne, tasbaar, ontasbaar. Dit is veronderstel om die voorwerp van die verkoper na die koper te skuif, van die kliënt na die kliënt, van die bron na die verbruiker. Die persoon wat hierdie proses optimaliseer, word 'n logistieke spesialis genoem.

Gister, vandag, môre

Logistiek van 'n vervaardigingsonderneming bestaan sedert die oomblik toe 'n verhouding van dienste verskaffing, verkoop van goedere tussen mense ontstaan het. In ons tyd is dit gebruiklik om logistiek as 'n onafhanklike gebied te beskou, hoewel dit 'n paar dekades gelede as verskeie feitlik onverwante dele beskou is. Deesdae kombineer logistiek in 'n onderneming die voorsieningsafdeling, pakhuis en werknemers wat verantwoordelik is vir die vervoer van goedere. Voorheen was dit alles verdeel in drie afdelings wat in die struktuur van die onderneming toegewys is.

Wat doen die logistieke afdeling? Sy gebied van verantwoordelikheid is tasbaar, ontasbaarvloeie verteenwoordig by die onderneming deur 'n onderling gekoppelde kompleks. Inligtingstelsels in logistiek word gebruik om vloeie meer akkuraat te beheer en rye en vertragings uit te skakel. Dit help om jou werkvloei te stroomlyn en stilstandtydverliese te verminder.

Alle verantwoordelikheid is op die werknemer

Die taak van die logistieke bestuurder is om alle stadiums van die vervaardiging en bemarking van goedere te beplan en te beheer. Hy is besig met die verskaffing van grondstowwe, kontroleer die kwaliteit, vergelyk die nomenklatuur, monitor die tydsraamwerk, die volume van verskaf en nodig, hou die koste onder beheer en onderhandel met verskaffers as daar dispute is.

Integriteit impliseer dat logistiek in 'n onderneming weerspieël kan word deur die koppeling van voorrade wat die onderneming alles gee wat nodig is vir die produksie van goedere, die verskaffing van dienste aan die eindkliënt. Dit wil sê, logistiek is in werklikheid 'n metode om te verseker dat 'n maatskappy sy verpligtinge teenoor verbruikers binne 'n gegewe tydraamwerk nakom.

Logistiek: onderwerpe, voorwerpe

Materiaalvloei is 'n voorwerp wat die aandag van 'n logistieke bestuurder fokus. Trouens, die vloei is end-tot-end, maar elke blok het unieke kenmerke, spesifieke parameters wat jy moet weet om koste te verminder. Met die fokus op die algemeen aanvaarde formulering van logistieke funksionaliteit, word areas onderskei:

• Aankope.
• Produksie.
• Verspreiding.
• Vervoer.
• Inligting.

Wat doen die departementlogistiek? Alle kwessies in die algemeen, maar dit lyk redelik om take onder spesialiste te verdeel in die berekening van een persoon of een groep werkers vir elke aspek.

Logistiek: ons koop

Spesialiste wat verantwoordelik is om die produksieproses van grondstowwe te voorsien, is betrokke by die aankoop van logistiek. Hierdie area aanvaar beheer oor alle materiaalvloei wat in die sisteem voorkom. 'n Slim, vaartbelynde organisasie verseker dat die aanleg die regte materiaal het om produksie aan die gang te hou sonder stilstand of vermorsing.

Vir verkryging, vanuit die oogpunt van logistiek, kom die sistematisering van die werkvloei, dit wil sê die kombinasie van alle materiaal vloei in 'n samehangende, logiese stelsel, eerste. In die logistieke afdeling regverdig die toewysing van aankope aan 'n onafhanklike gebied homself in beide vervaardigings- en handelsondernemings, aangesien daar oral 'n behoefte is aan werknemers wat verantwoordelik is vir die aankoop, aflewering. In hul verantwoordelikheidsgebied is nie net grondstowwe nie, maar ook verbruikersgoedere, halffabrikate.

Indeling in vlakke

Dit is gebruiklik om drie funksionele aspekte van die verkryging te onderskei:

• verbinding met die doelwitte van die onderneming, aanpassing van funksionering met inagneming van makrobelange;
• verbinding van die logistieke afdeling met 'n spesifieke eenheid, wat vereis dat die doelwitte van hierdie strukturele formasie in ag geneem word;
• volle onafhanklike gestruktureerde stelsel met elemente en doelwitte.

Kopers: Teikens

Die funksionele areas van logistiek wat verantwoordelik is vir voorsiening, vorm eerstens skakels metverskaffers. Dit beteken dat hulle aan kwessies van ekonomiese beleid, metodologie, tegniese en tegnologiese ondersteuning werk. Die spesialiste wat met die bestuur van verkrygingslogistiek toevertrou is, werk nou saam met verskaffers, die verkoopsafdeling en kontrakteurs wat vervoerdienste verskaf. Trouens, dit is juis as gevolg van die verkrygingstelsel dat die logistieke afdeling stewig geïntegreer is in die werkvloei van die onderneming.

Die hoofgedagte van so 'n stelsel is om wins te verseker deur 'n redelike verdeling van take en verantwoordelikhede, goedere en tyd. Dit beteken dat alle spesialiste in die departement bewus moet wees daarvan dat hul doelwitte nie die enigste beduidende is nie. Elke werknemer moet daarvan bewus wees dat die take van die onderneming die belangrikste is, en slegs ter wille van hul prestasie gestel word en die doelwitte van die logistieke departement vervul. Verkrygingswerkers werk vir die maatskappy op maniere wat die produktiwiteit van die onderneming as geheel verbeter. Dit werk ook in die teenoorgestelde rigting: as die posisie van die maatskappy meer stabiel, sterker word, het dit 'n positiewe uitwerking op die logistieke afdeling, wat sy posisie versterk (en terselfdertyd ander departemente van die maatskappy help om te ontwikkel).

Verhouding en take

Die take van vervoerlogistiek word nie net deur die doelwitte van die onderneming uiteengesit nie. Die departement moet interaksie hê met ander strukture om versadiging, volumetriese materiaalvloei te bewerkstellig, in wisselwerking met die volgorde van die aanbod-vervaardiging-realisering werkvloei. In die konteks van hierdie ketting is die hoofarea van blogistiek om 'n duidelike interaksie te versekerproduksiewinkels en verskaffers.

Die mees moderne benadering tot die implementering van hierdie taak behels die gebruik van die mees moderne tegnologiese oplossings. Logistici is verantwoordelik vir konsekwentheid, die vermoë om die beplande vinnig aan te pas, insluitend die volumes wat deur verskaffers gebring word. Hulle moet veranderinge in die produksieproses intyds dophou en die volumes wat van buite gekoop en aan verbruikers verkoop word, aanpas.

Moderne benadering

Die verhouding van aanbod, produksieproses, verkope van voltooide goedere is gebaseer op bemarkingskonsepte wat onlangs ontwikkel is. Daar word aanvaar dat eerstens die kenmerke van die verkoop van produkte uitgedink word, op grond waarvan produksievolumes beplan word, en hieruit word 'n besluit geneem oor die hoeveelheid aankope. Die bemarkingsafdeling stel slegs 'n algemene taak, maar ander strukturele afdelings hanteer die besonderhede. So, iets word die taak van vervoerlogistiek, verskaffing.

Bemarking is meer 'n wetenskap as praktiese hulpmiddels, so die taak van 'n bemarker is om die tegniek, vervaardigbaarheid, doelwitte, beskikbare metodes te koördineer, die take van die onderneming te formuleer en ander departemente basiese inligting vir werk te gee. Bemarking is nie gemoeid met die sistematisering van die werkproses nie, en nog meer oorweeg hoe en waar voorraad binne die maatskappy beweeg. Dit is die funksionele areas van logistiek, onontbeerlik vir enige moderne onderneming. Logistiek ontwikkel die geliasseerbemarkers 'n idee, die toepassing van bekende tegnieke, die uitbreiding van konsepte en omskep dit in die werklikheid.

Doeltreffendheid: resultaat

As die verskaffingsdiens verstandig georganiseer word, sal dit effektief funksioneer, sal die logistieke stelsel van die onderneming hoë doeltreffendheid toon. Terselfdertyd moet jy verstaan dat verkrygingslogistiek hoofsaaklik kontrakte met verskaffers is en werk met voorraad binne die onderneming.

Produksielogistiek

Praat oor die funksionele areas van logistiek, mens kan nie die produksie ignoreer nie, verantwoordelik vir die beheer van die materiaalvloei, dit wil sê, die monitering van die skepping van welvaart, die verskaffing van dienste.

Die logistieke produksie funksionele area is verantwoordelik vir pakhuise, strukturering, verspreiding, gewigmeting, verpakking, berging. Meestal is die fasiliteite wat deur produksielogistiek bestuur word, territoriaal kompak. Kenners noem hulle eilande. Die mense wat by die werkvloei betrokke is, word verbind deur intraproduksieverhoudings, wat produksielogistiek op die vlak van strukturele afdelings kategories onderskei van interaksie op die vlak van ondernemings wat mekaar in geld en goedere betaal.

Vlak na vlak: dieper en dieper

Produksielogistiek oorweeg komplekse stelsels, ontbind, indien nodig, in eenvoudiger vlakke met 'n kleiner area van verantwoordelikheid. Intra-produksie logistieke stelsels virvoorbeelde:

• vraghubs;
• groothandelmaatskappye se pakhuise;
• industriële firmas;
• node-poorte.

Dis nie so maklik nie

Hierdie stelsels word op makro- en mikrovlakke bestudeer. Makro aanvaar dat die logistieke stelsel ingesluit is in die makro-objek wat die ritme vir die ontvangs van voorraad bepaal. Logistiek moet by hierdie toestande aanpas. Hoe suksesvol dit sal wees, hang af van die vermoë om die parameters van die uitsetstroom aan te pas: volume, kwaliteit. Dit wil sê, die mees aanpasbare - 'n stelsel waarin logistieke die hoeveelheid, reeks items wat geproduseer word effektief en vinnig kan verander.

Die mikrovlak neem aan dat logistieke stelsels deel van die onderneming is en met mekaar in wisselwerking is en 'n enkele geheel vorm. Gewoonlik is dit stelsels wat verantwoordelik is vir berging, verkryging, verkoop, voorraadopgaar en die vervoer daarvan. Boonop is logistiek verantwoordelik vir die bewustheid van die stand van voorraad by die onderneming - dit dra data aan ander departemente oor, en identifiseer ook probleme en, indien nodig, begin 'n bespreking van die probleme wat ontstaan het. Produksielogistiek is nou verwant aan die verkryging van materiaal en verspreiding van die maatskappy se produkte, maar fokus hoofsaaklik daarop om alles te verskaf wat nodig is vir die produksieproses.

Logistiek: verspreiding

Verspreidingslogistiek is nodig om vervaardigde produkte doeltreffend aan verbruikers te lewer. Die besonderhede van die werk van die logistieke owerheid is ietwat anders,verantwoordelik vir verspreiding, in handel, vervaardigingsondernemings en in tussengangersfirmas. Verspreiding het 'n sterk impak op die ekonomiese situasie van die onderneming, so hierdie area van logistiek trek veral die aandag van die owerhede in enige maatskappy, of dit nou 'n baie klein organisasie of 'n groot internasionale gemeenskap is.

As die verspreidingstelsel nie optimaal, swak, met lae doeltreffendheid georganiseer is nie, kan nie net die maatskappy nie, maar ook die verbruiker ly. Dus, as 'n sekere maatskappy in die streek nie 'n sterk mededinger het nie en byvoorbeeld voedsel produseer, kan 'n swak ontwerpte verspreidingstelsel mense sonder kos laat.

Alles is onder beheer

Trouens, die materiaalvloei is onder beheer van die logistieke afdeling wat by verspreiding betrokke is, reeds op die stadium van deur die produksiewinkel. Terselfdertyd is dit belangrik om vooraf oor aspekte te dink: verpakking van goedere, koste, bondelvolumes, beskikbaarheid en tipe houers. Hierdie kwessies is die verantwoordelikheid van verspreidingslogistiek.

Distribusielogistiek verkoop nie, bemarking in die tradisionele sin van hierdie terme. Die verskille is dat die stelsel in duidelike interaksie met die bemarkingsafdeling is en ooreenstem met die strategie wat daardeur ontwikkel is, terselfdertyd is dit nou geïntegreer in die logistiek van die onderneming as geheel en is verbind met die verspreidingsprosesse van die verkryging van materiaal en vervaardiging van goedere. Dit wil sê, die bestuur van alle materiaalvloei is sentraal georganiseer engeorganiseer.