Lynbestuurders is Lyn- en funksionele bestuurders

2024 Outeur: Howard Calhoun | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 10:16

Elke organisasie het sy eie organisasiestruktuur, wat 'n raamwerk is waarbinne kwessies oor die verspreiding van take, die gebruik van maatskappyhulpbronne en die koördinering van die werk van bestaande departemente opgelos word.

Faktore wat organisasiestruktuur beïnvloed

• Organisasiegrootte. Groot ondernemings het 'n meer komplekse verslagdoeningstruktuur as klein ondernemings, waarin een bestuurder genoeg is om te bestuur.
• Ouderdom van die organisasie. Elke jaar word die struktuur van die onderneming meer ingewikkeld.
• Strategie en doelwitte. Die doelwitte en doelwitte wat vir die leier en ondergeskiktes gestel word, het 'n beduidende impak.
• Personeel. Die organisasiestruktuur hang af van die leierseienskappe en aktiwiteite van elke werknemer.
• Die rigting van die maatskappy. 'n Onderneming wat een diens lewer (byvoorbeeld 'n haarkapper) het een bestuurder nodig om normale werk te organiseer, maar 'n groot fabriek wat verskeie soorte produkte vervaardig, benodig 'n meer komplekse organisasiestruktuur.
• Kultuur en omgewing. Nasionale kultuur en mentaliteit.
• Bestuurstyl. Dit kan outoritêr of demokraties wees.

Opsomming van organisasiestrukture

• Lineêr - daar is 'n direkte impak van die leier op ondergeskiktes. Hy is toevertrou met al die funksies van die bestuur van die aktiwiteite van die maatskappy. Die leier in lynstrukture is onafhanklik verantwoordelik vir alle vrae rakende die produktiewe werk van die stelsel se skakels.
• Funksioneel - dit word gekenmerk deur die ondergeskiktheid van funksionele bestuurders aan die lineêre een, wat met die algehele bestuur van die organisasie toevertrou is. Boonop is hy verantwoordelik vir alle besluite wat geneem word. Daar is 'n spesialisasie van funksionele bestuurders na gelang van die bestuursfunksies wat hulle verrig.
• Lineêr-funksioneel (lineêr-staf). Hierdie struktuur word gekenmerk deur die feit dat die organisasie lyn- en funksionele bestuurders het. Die eerste werk op die beginsel van eenheid van bevel. Die tweede bestuur die werk van departemente. Die hooftake word uitgevoer deur die hoofde van lynfunksionele eenhede, wat aan die hooflynbestuurder rapporteer.
• Matrix - die projekbestuurder kan ondergeskiktes van enige departement bestuur. Nadat die werk aan die projek voltooi is, keer die kunstenaars terug na hul eenhede.

Kom ons kyk van nader na wie lynbestuurders is, watter funksies en take aan hulle opgedra is. Ons sal ook bespreek wat die voor- en nadele van so 'n organisasiestruktuur is.

Lineêrbestuurders: entiteit

Lynbestuurders is die hoofde van organisasies of departemente wat by die hoofaktiwiteite van die onderneming betrokke is. Hulle is verantwoordelik vir die bereiking van die doelwitte wat die firma in die gesig staar.

Lynbestuurders is die dominante gesigte van ondernemings. Die nodige inligting word deur direkte verslae aan hulle verskaf. Op grond daarvan neem hulle besluite en reik gepaste bevele uit.

In 'n lineêr-funksionele organisasiestruktuur speel die lynbestuurder 'n effens ander rol. Sy bevoegdhede is beperk tot besluitnemingskwessies. Dit wil sê, lynbestuurders is base wat op die beginsels van eenheid van bevel werk, maar die take van bestuurders vir individuele funksies uitvoer. Gevolglik word die geh alte van besluite wat geneem word aansienlik verbeter, want die hoofbaas hoef nie die departementshoofde te volg nie.

Funksies van die lynbestuurder

• Stel die hoofdoelwitte en doelwitte van die organisasie en monitering van die implementering daarvan.
• Skep 'n doeltreffende span: evalueer die produktiwiteit van personeel, neem deel aan die keuse van nuwe werknemers, voer onderhoude, neem besluite oor afdanking, maak 'n werkskedule.
• Beheer van werknemerdissipline.
• Voorsiening van personeelontwikkeling, organisering van opleiding, beloon en straf.
• Motiveer werknemers, evalueer die prestasie van elke persoon.
• Stigting en instandhouding van korporatiewekultuur, konflikoplossing.

Take van lynbestuurders

• Help die firma om sy doelwitte te bereik.
• Soek na die onderneming van gekwalifiseerde werknemers wat belangstel om vir die resultaat te werk.
• Doeltreffende gebruik van kennis en ervaring van werknemers.
• Verbetering van die motiveringstelsel.
• Verbetering van die werknemeropleidingstelsel, tydige professionele ontwikkeling.
• Skep 'n gunstige klimaat in die organisasie.
• Skeduleer promosies en ander belonings.
• Aktivering van die kreatiewe aktiwiteit van werkers.
• Verbetering van personeelprestasie-evalueringsmetodes.
• Skep ordentlike werksomstandighede vir werknemers.

Lynbestuurder prestasiekriteria

Nie elke baas kan 'n waardige leier word nie. Effektiewe werk aan die organisasie van die maatskappy se aktiwiteite is alledaagse werk. Lynbestuurders is persone met sekere bevoegdhede. Hul doeltreffendheid kan geassesseer word deur die volgende parameters te gebruik:

• Die resultaat van die hoofaktiwiteit van die organisasie.
• Die teenwoordigheid van gepaste motivering van die owerhede. Die bestuurder moet gereeld sy begeerte om verder te werk ondersteun en ontwikkel.
• Ontwikkeling van bevoegdheid om met personeel te werk. Die leier moet daarna streef om al die subtiliteite van die bestuur van werknemers te verstaansy organisasie of die eenheid wat aan hom toevertrou is.
• Die vermoë om 'n verbintenis tussen ondergeskiktes te vorm tot 'n gemeenskaplike hoofdoelwit.

Die kernbevoegdhede van 'n leier om die effektiewe funksionering van 'n organisasie te verseker

• Beduidende professionele ondervinding (vaardighede en vermoëns om verskeie professionele probleme op te los).
• Leierskap (help om 'n waardige span te vorm en dit te inspireer om sy doelwit te bereik).
• Doeltreffende kommunikasie en interaksie met werknemers (weet hoe om sy standpunt te beredeneer en sy gedagtes korrek uit te druk).
• Beplanning en koördinering van werk (beplanning is noodsaaklik vir 'n goeie resultaat).

Voordele van 'n lineêre organisasiestruktuur

• Eenheid van ondergeskiktheid (alle werknemers rapporteer aan een baas);.
• Die volle verantwoordelikheid van elke werknemer in ooreenstemming met hul werkplek.
• Die eenvoud van die stelsel, aangesien alle magte en verantwoordelikhede duidelik versprei is.
• Besluite word vinnig geneem.
• Skep die nodige dissipline in die span.

Nadele van 'n lineêre organisasiestruktuur

• 'n Lynbestuurder kan nie op alle gebiede bevoeg wees nie.
• Die rigiditeit van die stelsel en die moeilikheid om dit by veranderende toestande aan te pas.
• Fokus op 'n klein hoeveelheid inligting wat tussen vlakke van die hiërargie beweeg.
• Beperking in inisiatieflaervlakwerknemers.
• Namate produksie opskaal, word arbeidsverdeling moeilik.

Dus, lynbestuurders is die hoofskakel in die lynstruktuur van die organisasie, wat toevertrou is met die taak om die organisasie se hoofdoelwit te bereik en wat verantwoordelik is vir die vervulling van die take wat gestel is. Aan die een kant vereenvoudig so 'n stelsel die bestuur van 'n onderneming aansienlik, aan die ander kant vertraag dit sy ontwikkeling en verhoed dit dat dit vinnig by veranderende omgewingstoestande aanpas.